淺談重組企業(yè)的文化融合

摘要：企業(yè)文化融合的實質(zhì)是企業(yè)文化的創(chuàng)新、提升和再造。文章從企業(yè)文化融合的意義著手，基于企業(yè)文化融合需秉承的四項原則，分別從團隊建設(shè)、體制機制建設(shè)、文化傳播渠道等方面提出實現(xiàn)文化融合的有效途徑。

關(guān)鍵詞：重組企業(yè) 企業(yè)文化融合

企業(yè)文化融合的實質(zhì)是企業(yè)文化的創(chuàng)新、提升與再造。企業(yè)融合發(fā)展的最高階段以及企業(yè)管理的最高目標就是達到文化融合。企業(yè)重組必然帶來文化的碰撞，重組后的企業(yè)能否將內(nèi)部的各種文化思潮和優(yōu)秀的經(jīng)營理念有機整合形成一套獨特的核心價值體系，是企業(yè)重組后必須考慮的一個問題。促進企業(yè)文化間的融合，需要遵循科學(xué)合理的原則，探索實際可行的渠道，以達到最佳的融合效果。

1 企業(yè)文化融合的意義

企業(yè)文化建設(shè)是基于企業(yè)內(nèi)部核心價值體系逐步展開的。企業(yè)通過加強內(nèi)部文化建設(shè)來凝聚人心，激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮其能動性和創(chuàng)造性為企業(yè)創(chuàng)造價值。因此可以說，企業(yè)文化是一種構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑及思想感情基礎(chǔ)。走文化融合之路，是企業(yè)基于各種文化背景而開展兼并重組工作的必然選擇。企業(yè)只有高度重視文化融合，在企業(yè)內(nèi)部營造團結(jié)和諧的人際氛圍，才能使兼并重組的決策產(chǎn)生增值效應(yīng)。

2 企業(yè)文化融合的原則

2.1 兼容并蓄原則 新時期的企業(yè)文化，特別是重組企業(yè)的企業(yè)文化具有強大的包容性。鑒于此，重組后的企業(yè)在逐步推進文化融合的過程中，必須高度重視文化的溝通，要秉承求同存異的基本原則，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同文化的特點，全面分析企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理模式、核心價值觀及領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等模塊，確定文化融合的具體執(zhí)行方案。重組后企業(yè)的文化建設(shè)一方面?zhèn)鞒辛烁鞣N文化之精華，同時也去其糟粕，將各種文化理念在一個統(tǒng)一的模塊中有機整合，從而推陳出新，逐步形成一套與現(xiàn)代企業(yè)特點相匹配的新文化。

2.2 循序漸進原則 企業(yè)基于行政決策及長遠戰(zhàn)略規(guī)劃而兼并重組，但是重組后的企業(yè)內(nèi)部難免出現(xiàn)不和諧的因素。實際上，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至基層職工，他們對企業(yè)重組的決策的思想認知存在差異，多少存在較量心理，這使得企業(yè)文化融合阻力重重。鑒于此，企業(yè)應(yīng)合理安排文化融合的進度，切忌一味的追求速度，盡可能地了解對方企業(yè)文化歷史，設(shè)身處地，主動接納。不同文化理念引領(lǐng)的員工之間只有相互尊重，才能相互對話、相互理解，達成共識并加以分享，在人格上實現(xiàn)平等，從而實現(xiàn)文化的融合。在寬容精神的引導(dǎo)下，取長補短，循序漸進，平穩(wěn)過渡。

2.3 持續(xù)創(chuàng)新原則 對重組企業(yè)而言，對多元文化進行融合、提升和再造，形成能夠引領(lǐng)企業(yè)擺脫困境、走上持續(xù)發(fā)展之路的企業(yè)文化顯得十分重要。重組企業(yè)應(yīng)與時俱進，及時更新思想觀念，著力機制、體制的創(chuàng)新，加快企業(yè)文化建設(shè)，融合梳理出具有本企業(yè)特色的、既具有時代氣息、又能夠保持其核心價值觀的歷史繼承性的企業(yè)文化，用企業(yè)文化融合引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大。

2.4 以人為本原則 重組企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理的作用，推行人本管理模式，尊重員工，要充分體現(xiàn)員工的主人翁地位，幫助員工做正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，并且在企業(yè)內(nèi)部營造一種團結(jié)和諧、積極向上的工作氛圍，為員工個人才能的發(fā)揮提供一個廣闊的平臺。

3 企業(yè)文化融合的有效途徑

3.1 打造企業(yè)文化融合的優(yōu)秀團隊 企業(yè)文化融合是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)規(guī)劃，積極推進，相關(guān)部門和專業(yè)人員精心策劃、具體組織、全員參與、認同內(nèi)化的過程。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須率先垂范，高度重視并采取有力的舉措推進文化融合與創(chuàng)新。此外，全體員工也要自覺遵守行為規(guī)范，以實際行動支持使企業(yè)文化融合順利實施。

3.2 制定文化融合方案 把企業(yè)文化融合納入重組的工作目標，重組前要對各方的企業(yè)文化進行考察和調(diào)研，組織專門人員對各方的企業(yè)文化進行評估，挖掘和清理重組企業(yè)各自的文化資源，制定文化融合方案，明確各階段的任務(wù)、目標及方法手段，提高工作成效。

3.3 建立良好的企業(yè)文化融合機制 首先，建立健全重組后企業(yè)的核心價值體系，明確文化融合大方向；其次，加強制度文化建設(shè)，將企業(yè)的核心價值理念通過規(guī)章制度體現(xiàn)出來，達到操作規(guī)范化、管理制度化及決策理性化的效果。再者，重視物質(zhì)文化建設(shè)，注重產(chǎn)品的研發(fā)、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品信譽、生產(chǎn)環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象的體現(xiàn)，確保物質(zhì)文化充分融合。

3.4 建立順暢的企業(yè)文化溝通傳播渠道 從實質(zhì)上講，重組中的文化融合就是一個傳播重組后的企業(yè)文化的過程，因而必須推行多角度、全方位的有效溝通和文化傳播。首先，本著求同存異的原則加強企業(yè)內(nèi)部的雙向溝通，將內(nèi)部各種文化思潮和優(yōu)秀的價值理念重新整合進行文化再造。對外通過建立企業(yè)識別系統(tǒng)（CI）傳播、公共關(guān)系的傳播、營銷傳播等渠道宣傳企業(yè)形象，提高企業(yè)的社會影響力和公信度。

總之，現(xiàn)代企業(yè)，無不通過學(xué)習(xí)、引進、導(dǎo)入、融合等階段，賦予和改進、完善企業(yè)文化的新內(nèi)涵，促使企業(yè)文化的升華，與市場化需求相結(jié)合，與員工的成長相結(jié)合，與社會先進文化相結(jié)合。重組后的企業(yè)要想得以發(fā)展壯大，企業(yè)文化融合將是重要的一環(huán)。需要制定科學(xué)合理的融合方案，選擇合適的融合模式，不斷創(chuàng)新文化融合載體，從而建立真正符合企業(yè)現(xiàn)狀、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系。

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