淺談煤礦安全生產(chǎn)如何搞好班組建設(shè)管理

摘要：搞好煤礦安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的作用十分重要，本文結(jié)合中國平煤神馬集團(tuán)八礦的工作實(shí)際，從抓好班組建設(shè)的人性化管理、安全生產(chǎn)管理、材料管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和驗(yàn)收精細(xì)化考核管理等方面分析闡述了如何搞好班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)煤礦的安全高效、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦 安全生產(chǎn) 班組建設(shè)

班組是煤礦企業(yè)中最基層的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的終端。強(qiáng)化班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場(chǎng)指揮管理的作用，對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)具有重大現(xiàn)實(shí)意義。中國平煤神馬集團(tuán)八礦高度重視煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，全礦上下樹立了抓班組建設(shè)管理的決心，把安全管理的重心轉(zhuǎn)移到基層最小細(xì)胞，實(shí)現(xiàn)了煤礦的安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)總結(jié)提煉，作者認(rèn)為抓好煤礦基層細(xì)胞的安全管理才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)的安全生產(chǎn)?，F(xiàn)淺談一下實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，如何搞好班組建設(shè)的精細(xì)化管理。

1 抓好班組長的“三關(guān)”

班組長具有生產(chǎn)者、組織者的雙重身份。如果把班組比作“細(xì)胞”，班組長就是“細(xì)胞核”。在煤礦安全生產(chǎn)中，班組長好比“兵頭將尾”，是連接企業(yè)總體規(guī)劃與班組生產(chǎn)指標(biāo)的中間環(huán)節(jié)。班組長的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的整體生產(chǎn)計(jì)劃能否順利完成，煤礦要推行精細(xì)化管理，首先要選拔一名業(yè)務(wù)精干、德才兼?zhèn)涞陌嘟M長。

1.1 準(zhǔn)入關(guān)?，F(xiàn)代煤礦管理體制下，班組長應(yīng)具備幾項(xiàng)基本從業(yè)素質(zhì)：一要具備基本的政治素質(zhì)和較強(qiáng)的執(zhí)行力；二要業(yè)務(wù)精干，文化水平過關(guān)，能夠發(fā)揮模范帶頭作用，敢為人先；三要具備一定的人格魅力和較強(qiáng)的管理能力，能夠做到以德服人，在職工隊(duì)伍中有號(hào)召力。

1.2 培訓(xùn)關(guān)。班組活動(dòng)要靠班組長科學(xué)部署，班組若要推行精細(xì)化管理，班組長首先要樹立精細(xì)化管理理念。班組長應(yīng)積極參與企業(yè)組織的教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)技能，做好班組的“主心骨”。

1.3 履職關(guān)。班組長的工作比較繁瑣，不僅涉及生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制，而且現(xiàn)場(chǎng)交接班、班組經(jīng)濟(jì)分配都屬于班組長的職能范疇。煤礦企業(yè)應(yīng)該通過教育培訓(xùn)活動(dòng)不斷深化班組長對(duì)自身職能的理解，督促其樹立高度的責(zé)任意識(shí)，而且要立足本職，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，妥善處理生產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，從而使整個(gè)班組時(shí)刻充滿活力。

2 抓好班組的人性化管理

精細(xì)化管理需要“人”的廣泛參與。班組推行精細(xì)化管理要找準(zhǔn)切入點(diǎn)。煤礦企業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)做起，由上至下逐級(jí)開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，以座談會(huì)、動(dòng)員會(huì)等途徑，向職工灌輸精細(xì)化經(jīng)營理念，鼓勵(lì)職工積極參與并支持精細(xì)化管理，逐步增強(qiáng)其主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮職工的聰明才智為礦山做貢獻(xiàn)。

2.1 注重培養(yǎng)職工的集體觀念。班組中每一位職工的辛勤勞動(dòng)才換得整個(gè)班組的榮譽(yù)，因此要定期舉辦集體活動(dòng)，培養(yǎng)職工的集體觀念。

2.2 推行民主管理，以理服人。尊重每一位班組成員“參政議政”的權(quán)利，做出重大決策之前要廣泛征詢班組成員的意見或建議，班組成員群策群力，往往能事半功倍。出現(xiàn)問題以后，作為一班之長，應(yīng)該用于承擔(dān)責(zé)任，查明原因，吸取教訓(xùn)。

2.3 加強(qiáng)溝通，以情感人。班組長應(yīng)該坦誠面對(duì)班組成員，針對(duì)班組內(nèi)部的矛盾或生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，要耐心地去溝通交流，要著力解決班組內(nèi)部不同的意見或分歧，主動(dòng)幫扶困難職工。

2.4 關(guān)注職工的閃光點(diǎn)。在生產(chǎn)管理中，班組長應(yīng)該學(xué)會(huì)放大職工的閃光點(diǎn)，在適當(dāng)時(shí)機(jī)提出表揚(yáng)，同時(shí)針對(duì)其需要改進(jìn)的地方提出合理化建議。

3 抓好班組的安全生產(chǎn)管理

合理、準(zhǔn)確的安排好每個(gè)班次的安全生產(chǎn)任務(wù)，在礦山的生產(chǎn)過程中起著至關(guān)重要的作用。

3.1 合理部署工作計(jì)劃。班組長部署工作任務(wù)前，必須做足事前準(zhǔn)備工作。要根據(jù)班組成員的專業(yè)特長和身體健康狀況合理分工，分清輕重緩急，量才使用，確保工作無遺漏。

3.2 提高工作計(jì)劃的預(yù)見性。班組長應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的總體規(guī)劃制定每日、每周、每月的工作計(jì)劃，要學(xué)會(huì)把握大局，提高工作部署的預(yù)見性。

3.3 安排工作的周密性。班組生產(chǎn)涉及材料管理、人員管理和設(shè)備管理方方面面。開工前，班組長應(yīng)提前確認(rèn)備料充足，人員和機(jī)械設(shè)備到位，同時(shí)預(yù)測(cè)每一環(huán)節(jié)的突發(fā)狀況，提前制定應(yīng)急預(yù)案，以確保生產(chǎn)活動(dòng)順利開展。

3.4 安排工作的量化性。凡有量可計(jì)的工作，必須明確數(shù)量計(jì)劃。首先估算每一量化環(huán)節(jié)的工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度及進(jìn)度計(jì)劃，保證各流程銜接緊密，以免浪費(fèi)生產(chǎn)成本。

4 抓好班組的材料管理

4.1 物耗、成本要落實(shí)到人。建立健全成本考核機(jī)制，推行成本管理責(zé)任制，保證每項(xiàng)成本開支都能找到責(zé)任人。班組的物料消耗與績效考評(píng)直接掛鉤，以減少成本浪費(fèi)，節(jié)省工程開支。

4.2 要轉(zhuǎn)變觀念。每天結(jié)束生產(chǎn)活動(dòng)后，針對(duì)物料、材料消耗進(jìn)行成本核算，使班組成員及時(shí)了解物料消耗情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，翌日改進(jìn)。通過成本消耗日核算，提高班組成員對(duì)物料管理的認(rèn)識(shí)，督促其從自身做起，關(guān)心物料消耗，杜絕物料浪費(fèi)。

4.3 要提高認(rèn)識(shí)。要使班組職工進(jìn)一步增強(qiáng)認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)的自覺性，引導(dǎo)班組職工利用工作技能的提升和改進(jìn)，促進(jìn)生產(chǎn)成本的節(jié)約。鼓勵(lì)針對(duì)節(jié)能降耗的小發(fā)明、小革新。

5 抓好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是班組推行安全管理的重點(diǎn)內(nèi)容。

5.1 班組成員上工時(shí)必須佩戴全套的安全防護(hù)用具，班組長監(jiān)督其規(guī)范使用，以保障其生命安全。

5.2 機(jī)械設(shè)備必須裝設(shè)安全附件，班組成員要定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，及時(shí)消除事故隱患。

5.3 班組成員一律持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

5.4 材料、備件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。

5.5 崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組有安全規(guī)章制度。

5.6 班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。

6 抓好班組質(zhì)量管理工作

在礦山班組是最小的生產(chǎn)單位，質(zhì)量問題從班組抓起才最有成效。

6.1 注重引導(dǎo)，提高班組成員的質(zhì)量參與意識(shí)。通過樹立“質(zhì)量第一”的思想，讓職工都明白質(zhì)量達(dá)標(biāo)在貫穿礦山整個(gè)安全生產(chǎn)過程中所起到的至關(guān)重要的作用，為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識(shí)奠定基礎(chǔ)。

6.2 開展交流，激發(fā)質(zhì)量創(chuàng)新意識(shí)。開展職工共同質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，班組成員定期召開小組QC討論會(huì)議，針對(duì)日常生產(chǎn)過程中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，搭建一個(gè)職工之間信息交流與溝通的平臺(tái)。其次，要通過持續(xù)開展QC活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺自主地解決身邊存在問題的自覺性。切實(shí)灌輸質(zhì)量管理是每個(gè)班組成員的本職工作的工作理念。

7 抓好班組驗(yàn)收精細(xì)化考核工作

建立一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，組織專門的驗(yàn)收和考核，對(duì)職工工作量完成情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)定和跟蹤了解，是班組管理精細(xì)化不可或缺的重要一環(huán)。根據(jù)各行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄，造冊(cè)入表，登錄備案。只有這樣才能對(duì)職工的實(shí)踐操作技能起到監(jiān)督的作用，鼓勵(lì)班組職工立足崗位，提高工作技能。據(jù)此對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考評(píng)，工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，職工口服心服。質(zhì)量驗(yàn)收制度的精細(xì)化在于制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確、檢驗(yàn)過程的精細(xì)、檢驗(yàn)結(jié)果注冊(cè)登記的詳細(xì)。

加強(qiáng)完善煤礦班組建設(shè)與管理，是新形勢(shì)下的煤礦安全生產(chǎn)的根本保證。班組建設(shè)好的管理經(jīng)驗(yàn)和方法需要我們?cè)谌粘５墓ぷ鬟^程中去不斷的探索和實(shí)踐，只有班組長心存礦山、心系職工，有安全的責(zé)任意識(shí)，不斷提升本班組的整體合力，發(fā)揮好職工的聰明才智，才能確保礦山安全、穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展！

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作者簡介：

王艷佩（1980-），女，河南平頂山人，政工師，2007年畢業(yè)于中共中央黨校，現(xiàn)在平煤股份八礦宣教科工作。