淺議火電企業(yè)改善經營狀況的途徑

摘要：當前我國經濟正從高速增長轉為平穩(wěn)增長，受電煤價格下降影響，發(fā)電成本有所下降，火電企業(yè)經營有所好轉。本文著重從增發(fā)電量、加強燃料管理、挖掘節(jié)能降耗潛力、強化計劃預算管理、執(zhí)行責任成本制度等方面闡述了抓住當前有利時機改善火電企業(yè)經營狀況、增強盈利能力的途徑。

關鍵詞：火電企業(yè) 經營狀況 改善

0 引言

當前我國經濟正從高速增長轉為平穩(wěn)增長，從規(guī)模擴張式發(fā)展轉為質量效益型發(fā)展。煤炭市場和電力市場的變化直接影響著火電企業(yè)的經營狀況，從煤炭市場來看，受電煤價格下降影響，發(fā)電成本有所下降，火電企業(yè)經營有所好轉；從電力市場來看，由于全國用電市場增長小于裝機容量的增長幅度，部分省份火電設備利用小時下降，一定程度上制約了發(fā)電企業(yè)的健康發(fā)展。總體來看，煤價成本降低對利潤的正面作用相比利用小時數降低的負面作用要大?；痣娖髽I(yè)應抓住當前的有利時機，堅持價值思維和效益導向，增強盈利能力，逐漸消化2008年至2011年間連續(xù)虧損的歷史欠賬，實現國有資產保值增值。本文從火電企業(yè)成本結構著手，對企業(yè)改善經營狀況進行了分析?；痣姀S的成本包括計入成本的費用和計入當期損益的費用。其中直接計入成本的費用有：燃料費、購入電力費、水費、材料費、折舊費、工資及福利費、修理費、其他費用等八大類費用；直接計入當期損益的費用有：財務費用和管理費用。火電企業(yè)要減虧增效，改善經營狀況，就需要增收與節(jié)支并舉。

1 內外兼修，增加發(fā)電收入

火電廠的收入來源是電力銷售收入。當前在宏觀經濟增速放緩的背景下，用電市場低速增長，給火電企業(yè)增加發(fā)電收入增大了難度。對此對內要強化內部管理，加強設備治理，提高設備可靠性，全面提升企業(yè)綜合素質；對外要適應電網、適應市場，采取積極靈活的策略做好發(fā)電營銷，要樹立“努力增發(fā)有效益的電量”的思想，抓住當前煤炭市場下行的機遇，精細測算機組邊際利潤，算好效益賬，爭取發(fā)電指標轉讓、替代電量、直接交易、大用戶直供電等多品種交易電量，利用政府的優(yōu)惠政策爭取獎勵電量。內外兼修，樹立形象，全面提升企業(yè)盈利能力和市場競爭力。

2 加強燃料管理，努力降低燃料成本

當前，燃料成本占火電成本的70%左右，加強電煤管理已成為火電企業(yè)增強盈利能力的有效途徑。

2.1 實行電煤競價采購 當前煤炭市場供大于求、煤價呈下降趨勢的形勢，使電煤競價采購成為可能。競標采購，將電煤采購由發(fā)電廠和供應商談判方式轉變成供應商之間爭煤量、競價格方式，由火電企業(yè)與地方煤炭企業(yè)的價格博弈轉變成煤炭企業(yè)之間的降價之爭和煤質之爭。通過競標供煤的方式，可保證陽光采購，做到公平公正、公開透明，樹立良好的企業(yè)形象。競標采購，可確保電煤采購價格始終優(yōu)于市場價格，并按照“優(yōu)質優(yōu)價優(yōu)先”的原則，建立低價準入機制。

2.2 科學制定電煤采購和庫存策略 電廠電煤采購工作組應深入煤炭市場一線獲取第一手信息，電廠要定期召開燃料月度例會，共同研判電煤市場的變化趨勢，制定電煤的采購及庫存策略，確保電煤采購工作始終與市場變化節(jié)奏“合拍”，充分利用電煤的時間價差降低燃料成本。

2.3 精細化配煤摻燒 在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，配煤摻燒可有效降低燃料成本。配煤摻燒一要根據煤炭市場行情、鍋爐燃燒設計和校核煤種參數，選擇經濟適燒煤種，優(yōu)化煤源結構，密切跟蹤市場動態(tài)，做好調研和分析，對來煤情況做到心中有數；二要根據燃煤熱值及揮發(fā)份等特點，采取不同煤種分區(qū)堆放，縮短原煤堆放時間，減少堆放熱值損失；三要嚴把來煤質量關，加強對來煤的化驗，根據化驗報告和煤場存煤情況，合理制定上煤計劃；四要定期召開配煤摻燒會議，總結摻燒過程中的經驗和存在的問題，尋找最佳摻燒方案，努力降低標煤單價，降低燃料成本。

2.4 加強燃料管理監(jiān)督 要不斷完善燃料管理監(jiān)督制約機制，加大燃料管理各環(huán)節(jié)督察巡檢力度。要加大采制化各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，嚴格采制化管理，確保煤質化驗數據的準確性，保證入廠煤質、價相符，使熱值差控制在正常范圍內。發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的再管理、再監(jiān)督的作用，確保燃料供應各個環(huán)節(jié)的可控在控。

3 挖掘節(jié)能降耗潛力，降低發(fā)電成本

3.1加強管理，落實責任 以上級公司下達的考核指標為基準，對供電煤耗、廠用電率等節(jié)能指標進行月度分解，建立目標倒逼機制，加強管理，強化考核，確保指標按月完成；對標行業(yè)和集團同類型機組先進指標，加強對標結果分析，對于先進指標，進一步挖掘總結自身優(yōu)勢點，繼續(xù)保持和強化優(yōu)勢；對于差距指標，針對本企業(yè)各機組設備狀況、經濟性指標進行認真分析，制定切實可行的設備整治和改造計劃，并持續(xù)跟蹤落實效果，不斷提高對標管理水平，確保各類指標可控、在控；每月根據經濟指標完成情況進行環(huán)比、同比，根據變化查找原因，及時糾正工作偏差，促進經濟指標不斷優(yōu)化。

3.2 優(yōu)化運行，降低能耗 可充分利用運行績效考核系統(tǒng)，完善考核辦法，加大考核權重，并深化小指標競賽等活動，充分調動運行人員精心監(jiān)盤、精心調整的積極性，保證各項指標壓紅線運行；優(yōu)化機組啟停方式，科學合理安排機組各種工況下的輔機投退時機、順序、方式，控制啟停時間，優(yōu)化輔助系統(tǒng)的運行方式，減少消耗，降低廠用電率；開展廠內發(fā)電量指標轉讓，提高低能耗機組的利用小時，優(yōu)化全廠的負荷結構，進一步降低供電煤耗；對于熱電聯產機組，由于各臺機組的抽汽點設置、抽氣焓值不同，可在精確測算各臺機組單位抽汽量對煤耗的影響及對比各臺機組接帶供熱對全廠供電煤耗影響的基礎上，優(yōu)化全廠供熱機組接帶供熱的順序，降低供電煤耗。

3.3 設備治理，促進節(jié)能 利用機組檢修時機，狠抓設備治理和節(jié)能改造，對“跑、冒、滴、漏”現象進行集中消缺，對熱力系統(tǒng)內漏進行排查治理，可有效提高機組安全經濟性。

4 強化計劃、預算管控

要進行全面計劃管理，即通過計劃把企業(yè)各個部門，各個過程和每個人的工作全面組織與協(xié)調起來，有效合理地進行生產經營活動，以完成企業(yè)任務的管理方法。全面計劃的編制從時間跨度上要做出長期、中期到短期的計劃管理，通過制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和短期計劃，實現企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展；從組織機構上對全廠各個部門到每個員工進行計劃管理，計劃細化到部門和個人；從經營管理過程對安全管理、市場預測、設備采購、生產經營、利益分配、企業(yè)發(fā)展等方面實施全面的計劃管理。要加強全面預算管理，全面預算反映的是企業(yè)未來某一特定期間以實現企業(yè)的目標利潤為目的，以銷售預測為起點，進而對生產、成本及現金收支等進行預測，并編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表，反映企業(yè)在未來期間的財務狀況和經營成果。能夠有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的經營目標。是企業(yè)全過程、全方位及全員參與的預算管理。在執(zhí)行中要強化計劃和預算執(zhí)行的剛性。綜合計劃和預算方案一經下達就要嚴格執(zhí)行、嚴格控制，如果因為執(zhí)行中市場環(huán)境、經營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使計劃和預算的編制基礎不成立，或者將導致執(zhí)行結果產生重大偏差的，可以進行調整。調整時要按照管理權限，嚴格履行決策審批程序。要加強對計劃、預算執(zhí)行情況的全過程跟蹤、分析與考核，每月編制預算預警表，分析各項成本費用完成情況，超預算項目重點分析，找出超預算原因，提出后續(xù)執(zhí)行建議，并將執(zhí)行結果和建議傳遞到相關責任人，保證預算剛性執(zhí)行。

5 執(zhí)行責任成本制度，實現成本費用可控在控

責任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的各生產單位和業(yè)務部門，劃分成若干個責任中心，然后根據各中心的責任范圍，依據統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責任預算，并逐級進行承包的管理方法。發(fā)電企業(yè)要建立責任成本管理考核制度，根據年初的預算將目標成本分解到每一個具體項目、落實到各部門、各崗位、每一個職工，實行全員、全過程的成本管理體系，并根據責任成本完成情況給予獎懲，把降低成本作為職工必須承擔的經濟責任和自覺履行的義務，成本指標與工作業(yè)績掛鉤，嚴格考核、獎懲。

總之，火電企業(yè)要改善經營狀況，增強盈利能力，需要在增發(fā)電量、增加發(fā)電收入的同時，加強燃料管理、挖掘節(jié)能降耗潛力、強化計劃預算管理、執(zhí)行責任成本制度，以降低企業(yè)生產成本。此項工作要貫穿于生產經營的整個過程，持之以恒、注重實效，以改善企業(yè)經營狀況。

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作者簡介：李曉燕（1974-），女，河南林州人，大唐太原第二熱電廠，研究方向：熱電廠經營管理及設備運行。