微軟的好生意，諾基亞的悲劇

兩個(gè)智能手機(jī)上的失意者，終于抱團(tuán)求生存了。微軟9月3日宣布，收購(gòu)諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門(mén)。2014年第一季度收購(gòu)將全部完成，微軟將向諾基亞支付37.9億歐元，此外還有16.5億歐元用來(lái)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利資產(chǎn)。兩個(gè)失意者的結(jié)合有意義嗎？智能手機(jī)會(huì)從安卓和IOS雙強(qiáng)對(duì)決變成三國(guó)演義嗎？

微軟必須出手

這次的收購(gòu)確實(shí)是意料之外、情理之中。

所謂情理之中，其實(shí)是微軟不能承受失去諾基亞的代價(jià)，如果微軟出品的Windows Phone系統(tǒng)（下文簡(jiǎn)稱(chēng)WP）陣營(yíng)失去了諾基亞，那么微軟基本上要和智能手機(jī)市場(chǎng)說(shuō)拜拜了。目前，諾基亞已經(jīng)慘淡到要重新靠低端功能機(jī)來(lái)支撐出貨量的地步了，這與它選擇WP系統(tǒng)作為智能手機(jī)平臺(tái)息息相關(guān)。如果再這樣慘淡下去，諾基亞可能不得不再次審視其智能手機(jī)戰(zhàn)略，站在手機(jī)制造商的角度，推出一款主流的安卓手機(jī)是一種求生存的好的方法，這正是微軟最不愿意看到的。如果諾基亞都脫離了WP陣營(yíng)，以后還有誰(shuí)會(huì)鐵了心跟微軟走？所以微軟必須出手，盟友不行了，那就收購(gòu)過(guò)來(lái)，即使虧損也要維持一個(gè)平臺(tái)的生態(tài)，否則沒(méi)了終端，WP平臺(tái)生態(tài)立刻瓦解。

所謂意料之外，是諾基亞答應(yīng)得如此之快和賣(mài)得如此廉價(jià)。說(shuō)實(shí)話(huà)，筆者覺(jué)得諾基亞還是很有本錢(qián)向幾個(gè)廠(chǎng)商拋出橄欖枝的，至少可以抬抬價(jià)，在被微軟收購(gòu)前，諾基亞又不是一定不能做其他終端。如果谷歌出手收購(gòu)，微軟就完了；如果被華為之類(lèi)終端商收購(gòu)，其未來(lái)也有較多可能，不過(guò)被以前的小弟收購(gòu)確實(shí)難以接受。

但收購(gòu)諾基亞的價(jià)格不到40億歐元，連僅僅聚焦在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的小米的估值都不如，真是長(zhǎng)江后浪推前浪，可見(jiàn)我們熟悉的老品牌早已掉價(jià)。

成為下一個(gè)蘋(píng)果？

收購(gòu)對(duì)諾基亞來(lái)說(shuō)未必是樁好生意，但對(duì)微軟來(lái)說(shuō)，真的是值了?；?0多億歐元暫時(shí)保住了一個(gè)領(lǐng)域，而且是代表未來(lái)發(fā)展前景的領(lǐng)域，穩(wěn)住了整個(gè)陣營(yíng)的人心，相當(dāng)?shù)闹?。更值的是，通過(guò)收購(gòu)，微軟具備了成為下一個(gè)蘋(píng)果的基礎(chǔ)。

購(gòu)買(mǎi)了諾基亞，微軟多了很多想象。

從布局上，微軟成為了具備從軟件平臺(tái)到硬件設(shè)備的一體化公司，和蘋(píng)果、谷歌站在了同一行列上。

從技術(shù)上，微軟能從諾基亞身上吸收很多針對(duì)小型智能設(shè)備上的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，諾基亞沉淀多年的諸多通信專(zhuān)利，也能為微軟增色不少，這種互補(bǔ)至少能縮短WP平臺(tái)與其他平臺(tái)的差距。

從產(chǎn)品上，軟硬件的融合設(shè)計(jì)能夠形成更好的產(chǎn)品，如同蘋(píng)果一樣，兩個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新能夠相互促進(jìn)，如同當(dāng)年蘋(píng)果引入電容屏、引入重力感應(yīng)那樣，硬件的能力和軟件的應(yīng)用結(jié)合得天衣無(wú)縫。同時(shí)，專(zhuān)門(mén)優(yōu)化的軟件，能夠在特定硬件上運(yùn)行得更好，想想蘋(píng)果選用的硬件并不是最好的，但是運(yùn)行起來(lái)卻比那些CPU更強(qiáng)的安卓手機(jī)效果更好。

從生態(tài)上，微軟不像谷歌有那么大的包袱，谷歌即使買(mǎi)了摩托羅拉，但其主要重心仍然在維持整個(gè)開(kāi)放生態(tài)，因此摩托羅拉并沒(méi)有享受太多的特權(quán)、有太出色的表現(xiàn)。但是對(duì)微軟來(lái)說(shuō)，沒(méi)有了諾基亞也就沒(méi)什么了，因此收購(gòu)了諾基亞之后，最重要是先搞成一個(gè)標(biāo)桿，之后是封閉還是開(kāi)放可以再想。

所以，至少在短期內(nèi)，微軟最佳策略就是利用自身的軟件優(yōu)勢(shì)和諾基亞的硬件優(yōu)勢(shì)，成為下一個(gè)蘋(píng)果。

諾基亞的“絕唱”

基于上面的分析，可以看出收購(gòu)諾基亞是微軟智能終端整體戰(zhàn)略的一環(huán)，吸收了諾基亞的終端設(shè)計(jì)能力、硬件制造能力之后，諾基亞這個(gè)2G時(shí)代的品牌恐怕也就不再具備什么價(jià)值了，也許未來(lái)在智能機(jī)領(lǐng)域，逐步會(huì)過(guò)渡到WP的整體品牌之中，而現(xiàn)在仍然熱賣(mài)的諾基亞低端功能機(jī)，對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)更是雞肋一塊，除了還有硬件價(jià)值外，其軟件價(jià)值基本沒(méi)有，被拋棄也是大概率事件。

如果諾基亞的血脈能在微軟的大盤(pán)子里面重生，占據(jù)智能手機(jī)的一席之地，即使品牌逐步淡化，那也算是一種傳承。如果微軟仍然不爭(zhēng)氣，那么這次收購(gòu)，真的是讓諾基亞成為了歷史。

而收購(gòu)之后，谷歌、蘋(píng)果以及微軟之間的三國(guó)演義將更加微妙，一方面，微軟收購(gòu)了諾基亞，本來(lái)就不那么開(kāi)放的WP平臺(tái)會(huì)促使終端廠(chǎng)家更死心塌地地追隨安卓；另一方面，微軟如果在智能終端上崛起，又會(huì)對(duì)蘋(píng)果和谷歌產(chǎn)生影響。不過(guò)，多一個(gè)巨頭參與，總會(huì)讓已經(jīng)有點(diǎn)乏味的智能終端市場(chǎng)又迸發(fā)新的活力。