諾基亞的末日與未來(lái)

“堂堂百年諾基亞手機(jī)的市值還不如小米公司，讓人唏噓?！痹谥Z基亞宣布自己的無(wú)線(xiàn)設(shè)備業(yè)務(wù)被微軟收購(gòu)的第二天，有業(yè)內(nèi)人士在微博上感嘆道。

諾基亞2013年第二財(cái)政季度報(bào)表顯示，此番被收購(gòu)的移動(dòng)設(shè)備部門(mén)為其貢獻(xiàn)27.24億歐元的營(yíng)業(yè)收入不及全公司56.95億歐元營(yíng)業(yè)收入的一半。而諾基亞在收購(gòu)前一天每股的收盤(pán)價(jià)為3.9美元，據(jù)此計(jì)算其總市值為146.1億美元，因而諾基亞移動(dòng)設(shè)備部門(mén)的市值實(shí)際上并不到73億美元，可見(jiàn)，單從市值來(lái)看，微軟給出的72億美元的收購(gòu)價(jià)還是比較合理的。

不過(guò)，與之對(duì)比的是2011年摩托羅拉被谷歌收購(gòu)時(shí)每股收購(gòu)價(jià)格高達(dá)40美元，而當(dāng)時(shí)摩托羅拉移動(dòng)股價(jià)僅為24.47美元，這樣算得收購(gòu)的溢價(jià)高達(dá)63%。今天諾基亞在市值蒸發(fā)90%之后被年輕的微軟以沒(méi)有絲毫溢價(jià)的方式收購(gòu)，百年老廠的末路慘淡無(wú)比。

最后的日子

1998年，諾基亞推出了自己的第一億臺(tái)手機(jī)，一舉超越摩托羅拉，成為了世界上最大的手機(jī)生產(chǎn)廠商。2003年至2006年，諾基亞的品牌占有率達(dá)到頂峰，全球手機(jī)市場(chǎng)占有率一度高達(dá)72.8%。那時(shí)，諾基亞幾乎成為“手機(jī)”一詞的代名詞，引領(lǐng)著全球手機(jī)消費(fèi)者的潮流和媒體的聚焦。對(duì)于芬蘭共和國(guó)而言，諾基亞也成為了國(guó)家最好的一張名片，貢獻(xiàn)了國(guó)家GDP的4%。

不過(guò)，諾基亞的衰落之路來(lái)得很快。2010年，諾基亞的手機(jī)銷(xiāo)量達(dá)到4.61億部，仍是世界銷(xiāo)量第一的手機(jī)品牌。但那時(shí)，諾基亞在智能機(jī)領(lǐng)域連連遭遇挑戰(zhàn)，市場(chǎng)的份額不斷被蘋(píng)果和安卓設(shè)備搶占，而低端機(jī)市場(chǎng)上則逐漸被華為、中興和印度的MircoMax等廠商占領(lǐng)。

當(dāng)時(shí)的諾基亞，沒(méi)有選擇去擁抱谷歌的安卓系統(tǒng)，而是把賭注壓在了Windows Phone上，試圖硬戰(zhàn)蘋(píng)果和安卓手機(jī)，創(chuàng)造一個(gè)“三足鼎立”的無(wú)線(xiàn)通訊設(shè)備格局。彼時(shí)，微軟也亟待在被蘋(píng)果和安卓霸占的移動(dòng)操作系統(tǒng)上搶占一片領(lǐng)地的任務(wù)，于是給予了諾基亞資金、系統(tǒng)UI定制權(quán)等相當(dāng)?shù)膬?yōu)厚條件。諾基亞采用Windows Phone 7的Lumia 800和900系列產(chǎn)品是當(dāng)時(shí)唯一采用Windows Phone的產(chǎn)品。

但僅僅一年之后，美國(guó)選擇蘋(píng)果和安卓的比例已經(jīng)分別高達(dá)45%和47%，把采用Windows Phone的諾基亞甩開(kāi)了幾條街的距離。在中國(guó)，諾基亞的市場(chǎng)占有率也僅僅為3.7%。“賣(mài)20部手機(jī)能有一部是諾基亞就不錯(cuò)了。”一位在廣州的手機(jī)銷(xiāo)售人員說(shuō)。

微軟也不再專(zhuān)一，在2012年6月宣布發(fā)布Windows Phone 8的消息，更無(wú)異于狠踹了諾基亞一腳——諾基亞之前重點(diǎn)推出的Lumia系列手機(jī)由于硬件原因無(wú)法升級(jí)至新的系統(tǒng)，這意味著所有已經(jīng)制造的諾基亞Windows Phone 7手機(jī)將基本無(wú)人問(wèn)津。采用Windows Phone操作系統(tǒng)的廠商逐漸多遠(yuǎn)化了起來(lái)——三星的Ativ S成為了第一款運(yùn)行Windows Phone 8系統(tǒng)的手機(jī)，市場(chǎng)上裝載該系統(tǒng)的HTC手機(jī)也大行其道。國(guó)際信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)惠譽(yù)國(guó)際則把諾基亞的債務(wù)評(píng)級(jí)從“BBB+”下調(diào)至“BBB-”，距離垃圾級(jí)別僅差一級(jí)。

但諾基亞畢竟是昔日的巨人。2013年第一季度諾基亞仍然售出了510萬(wàn)部Lumia手機(jī)，而去年一共售出了3930萬(wàn)部智能手機(jī)，位列世界第八位，銷(xiāo)量數(shù)倍于2011年被收購(gòu)前的摩托羅拉。但仍可圈可點(diǎn)的銷(xiāo)量背后難掩諾基亞岌岌可危的財(cái)政狀況。2012年，諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)虧損額達(dá)14.5億美元，為了防止資本的進(jìn)一步萎縮，也許出售是最理想的選擇。

被購(gòu)未必不是好事

諾基亞手機(jī)衰落的原因，業(yè)內(nèi)人士給出了不同的解答。但認(rèn)為諾基亞缺乏創(chuàng)新，并因?yàn)轶w量過(guò)大而對(duì)新的市場(chǎng)變化反應(yīng)遲鈍的指控有些站不住腳。

諾基亞實(shí)際上是一個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng)新和變革的企業(yè)。早在2002年，諾基亞就推出了智能手機(jī)的鼻祖諾基亞7650；在2004年諾基亞就內(nèi)部開(kāi)發(fā)出了觸控技術(shù)；彩屏、拍照、滑蓋和游戲，眾多手機(jī)領(lǐng)域的第一項(xiàng)概念均是諾基亞領(lǐng)導(dǎo)下的手機(jī)系統(tǒng)做出的。到2006年，諾基亞旗下有關(guān)聊天、郵箱甚至網(wǎng)絡(luò)游戲等等產(chǎn)品均已出現(xiàn)。等到Lumia 系列手機(jī)出現(xiàn)時(shí)，諾基亞甚至開(kāi)發(fā)了自有產(chǎn)權(quán)的諾基亞地圖?？上У氖?，正如《每日經(jīng)濟(jì)新聞》評(píng)論的那樣，諾基亞可謂起了個(gè)大早，卻趕了個(gè)晚集，沒(méi)有在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域得到本該得到的好處。

負(fù)責(zé)諾基亞早期智能手機(jī)N60系列的員工阿瑞·哈克蘭恩告訴臺(tái)灣《商業(yè)周刊》記者，諾基亞2008年研發(fā)費(fèi)用高達(dá)58億歐元，是當(dāng)年蘋(píng)果公司的四倍。在手機(jī)開(kāi)發(fā)平均一年周期的年代，諾基亞可以在一年中推出超過(guò)50款的手機(jī)，并做到同時(shí)銷(xiāo)售一百余種機(jī)型。

最讓諾基亞驕傲的是它擁有全球最復(fù)雜的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。諾基亞在全球擁有10個(gè)生產(chǎn)基地，僅在中國(guó)大陸就投資超過(guò)40億美元，帶動(dòng)超過(guò)5萬(wàn)人的就業(yè)。諾基亞在北京設(shè)有星網(wǎng)工業(yè)園，集聚了一大批世界級(jí)的手機(jī)零配件廠商和服務(wù)提供商，使得所在的北京市成為了世界一流通信產(chǎn)業(yè)基地。實(shí)際上，自2000年以來(lái)，諾基亞一直是中國(guó)移動(dòng)通信行業(yè)中最大的出口企業(yè)——鼎盛時(shí)期的2008年，諾基亞出口額達(dá)到59.1億歐元。

眾多的配件產(chǎn)地因?yàn)橹Z基亞的衰落而經(jīng)歷了不小的地震，但受傷最深的恐怕還是芬蘭。芬蘭經(jīng)濟(jì)事務(wù)部部長(zhǎng)瓦帕沃里在收購(gòu)消息公布的當(dāng)天表示：“這是芬蘭經(jīng)濟(jì)史上一個(gè)時(shí)代的終結(jié)?！彼J(rèn)為，諾基亞鼎盛時(shí)期給予這個(gè)國(guó)家的巨大財(cái)富和國(guó)際聲譽(yù)極大地提高了芬蘭的民族信心和凝聚力。“諾基亞是我在國(guó)外津津樂(lè)道的民族驕傲，現(xiàn)在沒(méi)法再提它了?！?赫爾辛基姑娘漢努拉對(duì)《西雅圖時(shí)報(bào)》抱怨道。

至于被收購(gòu)后，諾基亞手機(jī)何去何從可以從兩年前一個(gè)相似的案例中得到參考。2011年摩托羅拉被谷歌所收購(gòu)。當(dāng)時(shí)收購(gòu)83年歷史的摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)的谷歌，也是一家年輕的“軟”公司——谷歌那時(shí)只有13年歷史，而且那時(shí)還沒(méi)有推出谷歌眼鏡這種時(shí)髦產(chǎn)品，它還是純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司。如今，摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)被收購(gòu)兩年有余了，但沒(méi)有看到一款重磅產(chǎn)品的問(wèn)世。行業(yè)分析人士認(rèn)為，谷歌公司也許僅僅是看中了摩托羅拉背后的專(zhuān)利資源寶地。在已經(jīng)公開(kāi)的中國(guó)專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)中，能夠檢索到摩托羅拉具有各類(lèi)專(zhuān)利達(dá)4356件，而且，即使在被收購(gòu)之后，摩托羅拉也持續(xù)著新型專(zhuān)利的開(kāi)發(fā)。如最近美國(guó)專(zhuān)利商標(biāo)局通過(guò)了谷歌旗下摩托羅拉移動(dòng)的“視線(xiàn)檢測(cè)功能”手表，能夠感知用戶(hù)的目光，知道用戶(hù)正在看它。

或許，今天諾基亞面臨的命運(yùn)會(huì)稍好一些。當(dāng)前，微軟的境遇并不如當(dāng)年的谷歌。2011年收購(gòu)摩托羅拉時(shí)，谷歌已經(jīng)成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)不錯(cuò)的領(lǐng)頭羊，安卓系統(tǒng)占據(jù)70%的市場(chǎng)，在終端設(shè)備上，谷歌有眾多的移動(dòng)設(shè)備廠商可以合作。但今天收購(gòu)諾基亞的微軟，其Windows Phone系統(tǒng)僅僅擁有4%左右的占有率，而且，除了諾基亞以外，沒(méi)有廠商將微軟的系統(tǒng)作為超過(guò)安卓的第一選擇。因此，微軟也許會(huì)選擇加強(qiáng)諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)，借助其基底，穩(wěn)固自身移動(dòng)操作系統(tǒng)局面，為通信行業(yè)日漸明顯的“軟硬一體”趨勢(shì)做足準(zhǔn)備。

這樣看來(lái)，未來(lái)娘家已經(jīng)是微軟的諾基亞手機(jī)仍然有推出新品，繼續(xù)書(shū)寫(xiě)傳奇的可能。

昔日大鱷還剩下什么

但芬蘭諾基亞可不僅僅只有手機(jī)。根據(jù)國(guó)外媒體消息，諾基亞臨時(shí)首席執(zhí)行官里斯托·席拉斯瑪在交易結(jié)束后不久接受的電話(huà)采訪時(shí)表示，諾基亞剩下的部門(mén)仍然可以成為一家財(cái)務(wù)狀況更加穩(wěn)健的公司實(shí)體。

席拉斯瑪這樣說(shuō)的理由是，芬蘭諾基亞還將持有剩下的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、HERE地圖業(yè)務(wù)和專(zhuān)利業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)對(duì)于諾基亞而言相對(duì)較新，由于出售手機(jī)業(yè)務(wù)后諾基亞財(cái)務(wù)狀況將得到顯著改善，因此總體而言公司將實(shí)現(xiàn)這些業(yè)務(wù)的滿(mǎn)意增長(zhǎng)。

HERE地圖業(yè)務(wù)之前沒(méi)有被納入收購(gòu)交易計(jì)劃中，使得分析人士認(rèn)為該部門(mén)由于虧損和不值錢(qián)而被微軟放棄。但根據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》披露的談判細(xì)節(jié)，微軟其實(shí)是垂涎諾基亞地圖業(yè)務(wù)的，但被諾基亞拒絕了?！度A爾街日?qǐng)?bào)》也曾報(bào)道，微軟和諾基亞的地圖業(yè)務(wù)收購(gòu)談判，因?yàn)閮r(jià)格分歧較大而流產(chǎn)。諾基亞要求微軟對(duì)其融資提供幫助，而且要求諾基亞繼續(xù)持有地圖業(yè)務(wù)。

最終，微軟和諾基亞在地圖業(yè)務(wù)上的妥協(xié)結(jié)果為，諾基亞向微軟授權(quán)底層訪問(wèn)，并可以獲得個(gè)性化的二次開(kāi)發(fā)空間，開(kāi)發(fā)網(wǎng)民需要的地圖產(chǎn)品。

實(shí)際上，HERE地圖的確有其不可忽視的價(jià)值所在。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，地圖業(yè)務(wù)是各種基于位置服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施。然而，目前的互聯(lián)網(wǎng)地圖產(chǎn)業(yè)實(shí)際是谷歌地圖的一枝獨(dú)秀，谷歌的地圖壟斷成為了各家互聯(lián)網(wǎng)公司急于擺脫的夢(mèng)靨。蘋(píng)果公司的確推出了自己的地圖產(chǎn)品，但由于過(guò)于缺乏技術(shù)沉淀而遭到業(yè)界一片差評(píng)。

而諾基亞的地圖業(yè)務(wù)卻有自己的獨(dú)到之處。HERE地圖實(shí)際來(lái)自2008年諾基亞斥資81億美元收購(gòu)的美國(guó)公司Navteq。當(dāng)前，雅虎、微軟等公司的地圖服務(wù)底層數(shù)據(jù)均來(lái)自諾基亞地圖，這使得諾基亞地圖成為全球少數(shù)幾個(gè)敢于挑戰(zhàn)谷歌地圖權(quán)威的廠商。

可惜，由于諾基亞缺乏對(duì)終端用戶(hù)的支持，影響了地圖業(yè)務(wù)的收益。但諾基亞地圖的潛力依然巨大。在微軟收購(gòu)諾基亞的手機(jī)部門(mén)之前，諾基亞曾經(jīng)對(duì)地圖業(yè)務(wù)重新組合，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)的獨(dú)立性，并拓展面向Windows Phone、安卓和蘋(píng)果的服務(wù)。

諾基亞另外一個(gè)重頭業(yè)務(wù)是其剛收購(gòu)的“諾西”。其實(shí)諾西公司的成立，也與諾基亞公司減負(fù)的公司戰(zhàn)略有關(guān)。2006年6月，諾基亞與西門(mén)子聯(lián)合宣布將兩家公司的電信設(shè)備業(yè)務(wù)合并，成立諾西公司，兩家公司各占50%股份。2007年4月，諾西公司正式成立，但一直處于虧損狀態(tài)。業(yè)內(nèi)人士透露，西門(mén)子公司實(shí)際早就想從移動(dòng)通信領(lǐng)域抽身，但諾西的不佳表現(xiàn)使得西門(mén)子無(wú)法將其賣(mài)出好的價(jià)格，致使西門(mén)子的計(jì)劃一直無(wú)法實(shí)施。

2013年7月1日，諾基亞突然宣布以22億美元的價(jià)格收購(gòu)西門(mén)子所持諾西的全部股份，并在一個(gè)月后的8月7日完成收購(gòu)交易，使得諾西成為諾基亞的全資子公司。收購(gòu)之后，諾基亞認(rèn)為諾西公司運(yùn)營(yíng)層面不會(huì)發(fā)生變化，但涉及董事會(huì)的監(jiān)管、決策等流程將大大簡(jiǎn)化。諾西公司大中國(guó)區(qū)總裁馬博策接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，諾西的管理將更加明晰、平穩(wěn)，富有效率。有趣的是，諾西公司之前的縮寫(xiě)MSN（Nokia Siemens Networks）在收購(gòu)?fù)瓿芍笕匀徊蛔?，但全稱(chēng)已經(jīng)變?yōu)镹okia Solutions and Networks。

在一年前，諾西公司通過(guò)裁員、節(jié)省開(kāi)支等手段實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，已經(jīng)成為全球第二大LTE無(wú)線(xiàn)接入網(wǎng)設(shè)備廠商。而日趨漸好的業(yè)績(jī)也將讓母公司諾基亞沾光。實(shí)際上，2012年諾西的營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)占據(jù)諾基亞總營(yíng)業(yè)收入的46%。

今天的諾基亞，剝離了手機(jī)業(yè)務(wù)，又全資控股了諾西的通信設(shè)備業(yè)務(wù)，我們有理由相信，諾基亞的財(cái)務(wù)報(bào)表可能會(huì)變得越來(lái)越好看。也許，對(duì)于諾基亞而言，被微軟收購(gòu)是對(duì)股東們最有利的選擇。