以管理的項目化變革強企興邦

企業(yè)既是社會經(jīng)濟發(fā)展的主體，也是實干興邦國策落地實施的主體。改革開放30年來，我國企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模空前發(fā)展，但是其管理模式還不夠精細，經(jīng)營水平方面還比較低下， 常?！按址沤?jīng)營、總在創(chuàng)業(yè)、小而不精、大而不強、目視管理、疲于奔命”。與第二次世界大戰(zhàn)后也用30年走到世界經(jīng)濟第二的日本相比，我們?nèi)鄙偈澜缂壍男袠I(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。我國企業(yè)的平均壽命，僅有日本企業(yè)的二分之一，美國企業(yè)的三分之一。

企業(yè)項目化，是指采用項目形式，通過更加動態(tài)和更具有創(chuàng)新性的努力取得企業(yè)變革性跨越式提升的一種演變過程和結(jié)果現(xiàn)象。這一現(xiàn)象是不以微觀層面上企業(yè)和領(lǐng)導人的意志為轉(zhuǎn)移的，企業(yè)及領(lǐng)導人只能去適應(yīng)，而不能回避。

企業(yè)項目化管理范式，是近年來國內(nèi)外眾多知名企業(yè)，針對競爭加劇變革提升的要求，從企業(yè)整體管理要求出發(fā)，借助現(xiàn)代項目管理知識方法，為追求企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展，在管理思想、組織、方法和工具各個層面先進經(jīng)驗的系統(tǒng)總結(jié)。全面采用項目化管理范式的企業(yè)包括IBM、雷諾汽車，國內(nèi)的開灤煤礦、唐山客車、鐵路客站、天士力股份等等，不勝枚舉。

南開大學MBA專家委員會主席張金成教授認為，“企業(yè)項目化管理”理論概念的科學界定，以及“企業(yè)項目化管理”知識體系的系統(tǒng)構(gòu)建，對當今企業(yè)管理理論的拓展和實踐的指導，不亞于世界一流戰(zhàn)略管理大師哈默 “核心能力”理論。

上海財經(jīng)大學項目管理中心主任劉荔娟認為，“企業(yè)項目化管理”，將引領(lǐng)國際項目管理的研究變革與應(yīng)用拓展。

中國鐵道部總規(guī)劃師、中國高鐵客站總指揮長鄭健認為，中國高鐵客站的規(guī)模化、專業(yè)化發(fā)展，得益于高鐵客站建設(shè)的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，受益于“項目化管理”理論的指導。

中國北車唐山軌道客車有限責任公司董事長余衛(wèi)平將通用的“企業(yè)項目化管理”理論，與中國高速動車制造實踐相結(jié)合，打造了獨有特色的唐山軌道客車公司的項目制管理體系。

開灤集團精煤公司（上市企業(yè)）黨工委書記王和賢認為，“企業(yè)項目化管理”模式，從根本上系統(tǒng)解決了企業(yè)管什么、怎么管的問題，是當今企業(yè)最為需要的科學、實效管理模式。

作者簡介：

韓連勝，企業(yè)項目化管理范式創(chuàng)始人，南開大學管理學博士，道特管理咨詢總裁；同時兼任中國（雙法）項目管理研究委員會（PMRC）委員、中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員等職務(wù)。曾為上千家知名企業(yè)提供管理顧問服務(wù)。多家大型上市公司特約顧問，中科院、清華大學、浙江大學等12所高校EMBA特約教授。