近年,中國美容專業(yè)線廠家競爭空前激烈,各種營銷手段與促銷方案光怪陸離,層出不窮,各種配贈力度與人員支持不斷強化,投入加大,可還是解決不了終端美容院的生存發(fā)展問題。為什么付出這么多,收獲的利潤卻越來越少,這個悖論與疑惑一直困擾著無數(shù)美業(yè)同仁。
中國美容專業(yè)線現(xiàn)在最大的成本是營銷成本,中國美容專業(yè)線明天最大的成本將是教育成本!縱觀專業(yè)線近幾年的發(fā)展,我們不難發(fā)現(xiàn),教育培訓做得好的廠家都風生水起,嶄露頭角,在競爭中站得一席之地。投資教育培訓,要從根本做起。如何另辟蹊徑,將部分營銷成本轉化成教育成本,這是許多廠家值得思考的課題。
很多廠家都一直注重教育與培訓,然而,廠家并沒有開店的經(jīng)驗或者說不能把專注力投放于此,故很難從店務等多角度來幫助美容院成長。而且美容院也不是僅靠單一的產(chǎn)品培訓就能夠提升銷量,迅速發(fā)展,維系忠誠度的。
有的美容院一直在搞培訓,但課程設置不具體,有些甚至本末倒置,假大空框,一些基礎實操問題卻沒有講,比如廠家整體介紹與技術賣點每個加盟店會講嗎?每個項目、每個產(chǎn)品的功效員工會倒背如流嗎?項目如打包銷售,該如何組合營銷?理論一條線,項目一大片的策略是否了解了?美容師贊美、關懷、撒嬌、訴苦的訓練做過嗎?給顧客做規(guī)劃的手段掌握了嗎?美容師銷售膽量不夠,有方法突破嗎?以上等等,基礎做不好,業(yè)績如何保障?
對終端美容院來說,做好基礎的教育培訓,才能從根本上解決問題。高度決定未來,而深度贏利現(xiàn)在。如果美容院有自我的銷售能力與管理技巧,不過于依賴廠家與經(jīng)銷商,各司其職,各盡其責,這個行業(yè)才能良性健康發(fā)展。
眾誠·王勇剛美容教育機構作為行業(yè)最權威,最專業(yè),最有影響力的教育機構,目前在全國范圍內開班逾百期,200名連鎖大店5000家美容院參與各種課程的學習;其中《美容商戰(zhàn)贏利模式》全國開班64期,《美容院店務店長班》、《美容院店務系統(tǒng)王》全國開班12期,輔導過很多中國一線連鎖大店與優(yōu)秀的美容院。
今年,很多專業(yè)線心懷大愛,注重教育,愿意幫助美容院與品牌一起成長與發(fā)展的知名廠家慕名而來,與眾誠·王勇剛美容教育機構密切合作,通過“專業(yè)的人做專業(yè)事”的嫁接模式,進行教育打包,像臺灣羅麗芬化妝品公司、創(chuàng)美時化妝品公司、蘭樹化妝品公司、樊文花化妝品公司等,都是深入市場,屢經(jīng)考察后選擇與眾誠合作的??梢灶A見的是,這些睿智的廠家與品牌通過教育錦上添花,提升品牌競爭力,在不久的將來,一定能建立穩(wěn)定、有效、忠誠度高的終端網(wǎng)絡,確保企業(yè)基業(yè)百年長青。
眾誠·王勇剛美容教育機構會為相關廠家量身裁衣,依據(jù)不同店的大小、規(guī)模、需求與特點,來針對性地研發(fā)設計課程,確保廠家、美容院、品牌三方受益。
比如針對中小美容院的SOP作業(yè)四個流程管理:銷售流程、服務流程、操作流程與工作流程。
1.銷售流程是指每一個卡項、項目、產(chǎn)品的銷售,從顧客進店到出門中給顧客銷售的實施過程,從新顧客到老顧客到大顧客的轉換過程。強調口語化,強調實戰(zhàn)性。
2.服務流程是在給顧客服務的執(zhí)行全過程,從迎賓到送客,從微笑接待到服務周到,解決異議,后期跟進。強調細節(jié),強調標準,強調人性化。
3.操作流程是指每一個項目、儀器與設備的具體操作時間、手法、用料、注意事項等,強調標準,強調項目規(guī)范化。
4.工作流程是指全體員工每天、每周、每月、每年的具體工作內容,要制定成標準,可執(zhí)行與檢查。
再比如針對高端大項目的銷售策略:
1.了解顧客價值觀,選定顧客群體,售前引導,火力偵察很重要,多人次進行需求掃描;
2.七遍資訊鋪墊來做觀念引導,氛圍營造很重要;
3.要學會為顧客消費找借口,顧客發(fā)的牢騷就是我們幫找的借口;
4.一套標準固定的會議營銷,從造勢、銷售、操作完成到銷售后跟進系統(tǒng);
5.自己銷售大項目系統(tǒng),則要學會可視化營銷,做成圖片針對性放置。打包營銷,幾個高端一起銷售引導,理論一條線。專案營銷,找準顧客的消費時機來完成;
6.檢疫過程專業(yè)設計,體現(xiàn)價值,服務過程體現(xiàn)差異,凸顯尊貴;
7.銷售配演練合與員工獎勵;
8.大項目銷售之后,可以增加營銷手段,塑造價值。如飯局,設計形象改變風格,多人同步服務,小禮品贈送,甚至是靈修玄學等心理層面的內容來引導……
營銷與教育兩手抓,營銷解決階段性問題,教育解決長期性問題,這是中國美容專業(yè)線商教聯(lián)盟時代的來臨!