關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源柔性及組織績效的作用研究

吳長貴

摘 要：企業(yè)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)管理層需要適時快速地轉(zhuǎn)變既有陳舊的人力資源管理與組織績效的運營理念，側(cè)重確立基于人力資源柔性價值釋放與組織績效統(tǒng)籌管理相互適配的全新方針，合理有效地改進升級現(xiàn)有的人力資源招聘、組織、培訓(xùn)機制，進一步拓寬擴展組織績效運營機制的方法途徑。

關(guān)鍵字：人力資源；柔性價值；企業(yè)績效；途徑舉措

一、人力資源柔性價值適配調(diào)節(jié)企業(yè)架構(gòu)的產(chǎn)業(yè)效用

所謂人力資源的柔性是指人力群體所具備的有別于物質(zhì)資源、信息資源的自然人的能動性，人力資源的柔性管理則是在基于探究、把握人力群體的心理思維與行為模式的基本前提下，通過人性化的途徑手段將領(lǐng)導(dǎo)決策層的理念訴求合理靈活地釋放傳播，促使人力群體自主性、縱深式、長效化地進行工作情緒良性調(diào)節(jié)、業(yè)務(wù)實踐改進以及綜合素質(zhì)提升。人力資源柔性管理的特征優(yōu)勢在于擺脫了權(quán)力支配層的意志理念的強行束縛，側(cè)重激發(fā)、挖掘、釋放人力群體的人性價值、工作熱情、探究欲望等等，在平等、公開、民主的整體氛圍下實現(xiàn)人力群體的內(nèi)在潛力，最終有力助推企業(yè)系統(tǒng)人力運作的協(xié)調(diào)高效。

二、人力資源管理與組織績效的階段現(xiàn)狀以及突出瓶頸

1.組織績效綜合執(zhí)行實效較低，專業(yè)適配人才匱乏

大部分績效管理從業(yè)人員也都是從企業(yè)系統(tǒng)的基層間接轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)行而來的工作人員，這一群體并不具備規(guī)范系統(tǒng)的組織績效管理運營的知識素養(yǎng)、穩(wěn)定切實的實踐鍛煉，大多都是憑借在原行業(yè)所積累的片面細碎的考核技巧、管理經(jīng)驗進行組織績效的摸索、試驗。這就加劇了現(xiàn)階段企業(yè)系統(tǒng)組織績效統(tǒng)籌管理的人才培養(yǎng)、適配、管理的難度系數(shù)，也一定程度上制約了整個企業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機器的運轉(zhuǎn)效率。

2.人才招聘培訓(xùn)機制有待完善，配套制度尚需規(guī)范細化

人才的引進規(guī)劃是構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運營的能動資源培養(yǎng)機制的開關(guān)，其引進的人才資源的整體質(zhì)量在很大程度上決定了的企業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運轉(zhuǎn)的整體前景。而在實際具體的企業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理的人才資源的引進之中，卻普遍存在著相當(dāng)普遍化的任意性、單一性與主觀性，并沒有充分凸顯釋放其針對性、適配性與客觀性。這種結(jié)構(gòu)失調(diào)必然導(dǎo)致了企業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運營體系執(zhí)行管理人員職業(yè)意識淡漠、實踐能力不足、工作效率低下等極不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，最終必然很大程度上地制約影響了企業(yè)系統(tǒng)行業(yè)運營的產(chǎn)業(yè)效益的綜合實現(xiàn)。

3.績效考核的班組分配機制混亂，相關(guān)責(zé)任落實不明確

企業(yè)系統(tǒng)的組織績效統(tǒng)籌管理作為一項具備組件化、長期性、綜合化的執(zhí)行工作，不僅涉及的被考核審定的人力對象紛繁復(fù)雜，并且具體實際的流程步驟細碎多變，這就需要組織績效統(tǒng)籌管理體系制定統(tǒng)一規(guī)范的方針規(guī)則、規(guī)劃安排切實合理的班組模式。另一方面，績效管理的班組成員的綜合素質(zhì)較差，責(zé)任心不強，尤其是一些小組組長的威信力、執(zhí)行力、統(tǒng)籌力有待鞏固提升，不僅不能準確負責(zé)地傳達落實企業(yè)系統(tǒng)組織績效體系的指導(dǎo)精神，并且在實際具體的組織績效考核審定之中也沒有切實有效地進行細化改進，此外，小組成員的落實執(zhí)行效率低下，存在部分化的敷衍應(yīng)對、消極執(zhí)行等失調(diào)現(xiàn)象。

4.人力資源群體收入差距拉大，組織績效工作難度漸次增大

現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)人力資源群體的貨幣收入差距已經(jīng)呈現(xiàn)顯著的層級劃分，其中處于一級領(lǐng)導(dǎo)位階層次的高級人員占比達單位企業(yè)系統(tǒng)人力總數(shù)的十分之一，而其中碩士、博士文聘的又達到60%，其工資薪酬基本上都是基層職工的數(shù)倍之多；處于二級管理位階的中高級人力群體的占比則迅速上升，已經(jīng)達到單位企業(yè)系統(tǒng)人力總數(shù)的四分之一，其貨幣收入則達到了高級領(lǐng)導(dǎo)人員群體的三分之一；處于基層位階的技術(shù)人員群體之中的大專文聘以上的占比則未能有效提升，其工作水準則還是徘徊在一個相對較低的位階層次，與之對應(yīng)的貨幣收入也未能出現(xiàn)大幅度提升。

三、人力資源管理與組織績效機制更新提升的途徑舉措

1.轉(zhuǎn)變既有管理理念，進一步健全完善人才資源的聘訓(xùn)機制

一方面，國內(nèi)企業(yè)運營系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)管理層需要改變固有的陳舊觀念，堅持“人才興業(yè)”的經(jīng)營管理理念，進一步將完善改進人才招聘、人力培訓(xùn)、人力鍛煉的運作體系放在首當(dāng)其沖的節(jié)點位置。另一方面，企業(yè)系統(tǒng)的人力資源管理機構(gòu)需要持續(xù)深入優(yōu)化人才培訓(xùn)、鍛煉的相關(guān)機制，創(chuàng)設(shè)組建專業(yè)統(tǒng)一的培訓(xùn)小組，標準化、規(guī)范化、創(chuàng)新化地實施推進組培、鍛煉的組織工作。

2.立足企業(yè)發(fā)展長遠需求，穩(wěn)步提升組織績效財務(wù)管理實踐水平

企業(yè)需要及時快速地通過一系列行之有效的組織績效統(tǒng)籌管理的相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)、實踐技能的集中指導(dǎo)、針對培訓(xùn)，快速提升拔高相關(guān)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)責(zé)任感以及應(yīng)用技能，逐步減低、減少財務(wù)計劃管理玩忽麻痹、預(yù)算資金管理松散懈怠、財務(wù)活動分析流于形式等一系列失調(diào)現(xiàn)象問題，進而在快速協(xié)調(diào)地提升優(yōu)化工作團隊組織績效財務(wù)管理實踐水準的基本前提之下，扎實牢固地改進拔高企業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)效益的綜合質(zhì)量。

3.深化企業(yè)系統(tǒng)人力晉升制度，穩(wěn)步提升管理人員服務(wù)意識

企業(yè)系統(tǒng)人力資源管理與組織績效統(tǒng)籌體系的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理層需要及時合理地制定完善優(yōu)化人力資源隊伍結(jié)構(gòu)層次的機制制度，全面推行拓展競爭上崗工作制度、輪崗交流制度、績效考核制度等等，從而有力建立構(gòu)筑起“能者上，庸者下”的選人用人機制方針，努力做到“人盡其才，才盡其用”。

4.建立健全科學(xué)完備的組織績效班組管理機制

一方面，相關(guān)執(zhí)行管理人員應(yīng)當(dāng)迅速組織專人進行動態(tài)性、實效化、頻繁式的監(jiān)督考核，全面強化相關(guān)考核指標，加大檢查力度，嚴格按照規(guī)定細則進行班組劃分、權(quán)屬設(shè)定以及責(zé)任分配，統(tǒng)一明確權(quán)責(zé)歸屬，最大限度杜絕績效管理班組執(zhí)行安排分配上的人員交叉、權(quán)責(zé)重復(fù)；另一方面，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策層需要穩(wěn)步拔高班組相關(guān)責(zé)任人的綜合素質(zhì)以及企業(yè)責(zé)任感。

四、人力資源管理與組織績效機制改進優(yōu)化的遠期綜述

企業(yè)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)管理層應(yīng)當(dāng)進一步轉(zhuǎn)變既有的統(tǒng)籌管理的價值理念，及時迅速地健全完善人才資源的聘訓(xùn)機制、深化行業(yè)內(nèi)部資源整合，拓寬管理人才培訓(xùn)的方法途徑、健全完善人力資源與組織績效協(xié)同管理的法律法規(guī)的創(chuàng)設(shè)實施、立足企業(yè)發(fā)展長遠需求、深化企業(yè)系統(tǒng)人力晉升制度，穩(wěn)步提升管理人員服務(wù)意識、建立健全科學(xué)完備的組織績效班組管理機制，具體分配相關(guān)責(zé)任、上下協(xié)同推進柔性管理深入擴展，穩(wěn)步降低資源損耗浪費，從而在穩(wěn)步提升人力資源整體質(zhì)量以及組織績效機制綜合效能的基本前提之下，進而有力助推企業(yè)系統(tǒng)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)地推進發(fā)展。