開會(huì)為什么第二個(gè)發(fā)言？

馮穗敏

開會(huì)討論，即使你有一些想法，但仍然等著別人首先發(fā)言，這是為什么？

答案A。 我不想被過分關(guān)注。我總是避免做出頭鳥，眾人的目光聚焦在我身上會(huì)渾身不自在。

答案B。 我需要多一些時(shí)間，想想我這個(gè)想法有哪些可能被挑戰(zhàn)到的地方，把障礙想得再明白一些，然后才發(fā)言。

答案C。我喜歡從別人的想法當(dāng)中獲得更多信息，我認(rèn)為這些信息能完善我的想法。

當(dāng)然，也許你向來都是爭(zhēng)取最先發(fā)言的，那就請(qǐng)順著這個(gè)角度，問問自己為什么上一次會(huì)議會(huì)第一個(gè)發(fā)言—純粹想法太多憋不??？責(zé)任感使然，要求自己帶出討論氛圍？希望引人矚目？希望被認(rèn)為是最有想法和最活躍的人…… 同樣，總會(huì)有不同的回答，也就是說，不同的心理特質(zhì)主導(dǎo)了這個(gè)行為瞬間。

A回答估計(jì)是受到“追求”這一特質(zhì)比較低的影響，讓他不喜歡在聚光燈下，低調(diào)的生活感覺更自由，對(duì)他的鼓勵(lì)是選擇不在公開場(chǎng)合高調(diào)宣揚(yáng)會(huì)更有效。

B回答有比較明顯的“審慎”特質(zhì)，他無意中就能想到一件事未來執(zhí)行的過程有哪些障礙，他對(duì)是否能解決這些障礙的預(yù)判影響著他對(duì)一個(gè)想法的支持程度。

C回答顯示了其“搜集”的特質(zhì)，搜集思維。他很包容他人的想法，并依賴這些想法進(jìn)行決策或者與自己的思想進(jìn)行碰撞，形成更全面的觀點(diǎn)。

“追求”、“審慎”和“搜集”這些心理特質(zhì)大都是天生的，并且都是中性的，沒有絕對(duì)的好壞，了解自己獨(dú)特的心理結(jié)構(gòu)，是利用和發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)的第一步。

雖然通過發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能成就卓越人生的理論所有人都不陌生，但據(jù)蓋洛普咨詢對(duì)全球職場(chǎng)人士的研究表明，只有低于30%的人認(rèn)為自己每天都能運(yùn)用自己的優(yōu)勢(shì)工作，而在中國和日本，這個(gè)比例更是只有14%和15%。有藝術(shù)細(xì)胞的人從事藝術(shù)事業(yè)，有運(yùn)動(dòng)細(xì)胞的人從事體育運(yùn)動(dòng)，這似乎并不難實(shí)現(xiàn)。我們大部分讀者也已經(jīng)完成了這個(gè)簡(jiǎn)單的擇業(yè)過程，進(jìn)入了各自的職場(chǎng)。可是，為什么我們大部分人仍然并不認(rèn)為自己正在發(fā)揮著自己的優(yōu)勢(shì)呢？

在一個(gè)組織中，也許職位和職責(zé)相對(duì)固定，并非我們想改變就能馬上改變。但人與人之間最大的差異，在于心理結(jié)構(gòu)上的差異。我們可以利用其中的差異，變成自己的優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)下的職位中，形成鮮明正面的個(gè)人工作風(fēng)格。比如“審慎”能夠幫你建立工作中的標(biāo)準(zhǔn)化程序；“搜集”能夠讓你看到未來的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

蓋洛普從領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)的四大領(lǐng)域—執(zhí)行力、影響力、建立關(guān)系和戰(zhàn)略思維出發(fā)，總結(jié)了34種心理特質(zhì)，除了專業(yè)的測(cè)評(píng)工具，我們還可以通過觀察在工作和生活中自己的行為，選取一些片段進(jìn)行深入分析，了解自己的決策過程和行為動(dòng)機(jī)。比如：

1.渴望。如果你有整整一周的時(shí)間，這段時(shí)間不需要做你目前正在做的事情，你會(huì)選擇做什么？為什么？

2.滿足。你完成什么活動(dòng)之后，你會(huì)忍不住想“我什么時(shí)候能再做一遍？”為什么？

3.迅速學(xué)習(xí)。有哪些事你很自然就會(huì)了，但你通過分解步驟解釋給別人的時(shí)候竟難倒了你？

4.卓越表現(xiàn)。在別人眼里，你在哪些方面特別優(yōu)秀？

5.忘我境界。做什么的時(shí)候你有過忘我境界？