淺析人力資源資本化與人力資源資本化的實現(xiàn)

徐梓軒

摘要：企業(yè)的發(fā)展關鍵在于收益的提高，而發(fā)展的內(nèi)在動力則是企業(yè)的人力資本，也就是可增值的高素質(zhì)人才。為了加快企業(yè)的發(fā)展，就需要通過完善人力資源管理制度，提高人力資源管理水平，提升人力資源管理理念來獲取高素質(zhì)人才。而人力資源管理資本化則是提升的關鍵，科學地進行人力資源資本化則是重中之重。

關鍵詞：人力資源；人力資本；人力資源資本化；人力資源管理

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）12-0125-03

一、資源和資本

為了能夠更好的討論關于人力資源資本化的問題，這里先對資源和資本的幾個相關概念進行論述和辨析。

1.資源

馬克思恩格斯曾經(jīng)指出：“勞動和土地，是財富兩個原始的形成要素”，“勞動和自然界在一起它才是一切財富的源泉，自然界為勞動提供材料，勞動把材料轉(zhuǎn)變?yōu)樨敻??！?/p>

馬克思和恩格斯的定義，同時指出了自然資源客觀存在和人的因素的重要性，以及人的因素是財富的另一個不可或缺的來源。

由此可見，廣義上的資源不僅指的是自然物質(zhì)資源，而且還包括人類勞動的社會、經(jīng)濟、技術(shù)、人力、人才、智力（信息、知識）等資源。

2.資本

資本是能夠帶來未來收益的價值，是資產(chǎn)的價值形態(tài)，是一種帶來剩余價值的價值。從資本的自然屬性角度出發(fā)，美國經(jīng)濟學家薩繆爾森曾指出，資本是一種不同形式的生產(chǎn)要素，資本是一種生產(chǎn)出來的生產(chǎn)要素，是一種經(jīng)濟的產(chǎn)出的投入品。

二、資源轉(zhuǎn)化為資本

在目前學術(shù)界的理論上來說。對于物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為資本的原因，有下面幾種解釋：（1）資源是自然形成、未經(jīng)開發(fā)的，而資本卻經(jīng)過精心的開發(fā)和籌劃，成為企業(yè)產(chǎn)生利潤的基礎。（2）在使用的角度上來說資源和資本是完全不同的。就資源來說，每個人都想要更好的，比如人們都想要更多的錢，更好的技術(shù)，更有能力的人才；不同的是，就資本來說，人們就不會從如此簡單的角度出發(fā)，會考慮投入與產(chǎn)出的關系，會考慮成本和利潤。（3）從資源層面上來說，人們多會考慮尋求和擁有，但是從資本層面上來說，人們則會從如何使其增值上出發(fā)。（4）資源是未經(jīng)開發(fā)的資本，而資本是開發(fā)利用了的資源。

從馬克思主義經(jīng)濟學原理來說，有如下幾種關系和解釋：（1）馬克思的剩余價值理論。物質(zhì)資源之所以成為資本，是因為雇傭勞動的生產(chǎn)關系，而勞動是一種特殊商品，勞動是能夠產(chǎn)生剩余價值的商品；（2）風險理論。風險無時不刻的存在于市場之中。對于風險的態(tài)度，人們通常表現(xiàn)出三種：第一種是逃避風險，第二種是追求風險，第三種是風險中性。在企業(yè)理論中，風險逃避者是職工，安全而有保障的收入是他們的需要；風險中性說的便是資本，而企業(yè)的風險主要就是由物質(zhì)資本來承擔的；承擔企業(yè)風險的報酬則是企業(yè)利潤，獲取利潤的往往是敢于承擔風險的企業(yè)，所以承擔了企業(yè)風險的物質(zhì)資源就應該獲取利潤。換一種說法，物質(zhì)資源是一種抵押品。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，隨物質(zhì)資源的投入和使用，物質(zhì)資源不斷的全部被質(zhì)押和更新折舊。質(zhì)押和更新的過程就是承擔風險的過程：（3）定價理論。不論哪個企業(yè)都是不能無償使用資源的，不論使用什么資源，都需要付出，都是有代價的。而使用資源的價格，就是企業(yè)對于使用資源所支付的費用。資源價格的確定，有兩種方式，一種對資源直接定價，一種是對資源間接定價。其中：直接定價，是在使用資源之前，就商議結(jié)果確定資源的使用價格。如利息是使用資金的費用，是一種直接定價；工資是使用勞動力的費用，也是一種直接定價。間接定價，是在使用資源之前，不能用契約確定資源的具體價格，而是確定一種收益的權(quán)力，即所謂的剩余收益權(quán)。例如投資100萬元，占企業(yè)總投資的5%，那么企業(yè)利潤的5%的收益權(quán)就是對投資100萬元的資源的間接定價。

從以上三種理論比較來說，如果從一般化的角度說明問題，間接定價更勝一籌。

馬克思的剩余價值理論是賦予物質(zhì)資本雇傭勞動的企業(yè)的一個專有解釋。

這里舉個例子來說，假如某一個企業(yè)的物質(zhì)資源是由勞動者或工人整體擁有的，而且不實行按資分配制度，這個企業(yè)的工人沒有固定的工資，全部剩余收益都是按勞動貢獻進行分配的。

從馬克思的理論出發(fā)，這類企業(yè)就沒有資本可言了，當然也不存在資本問題。但是我們認為這類企業(yè)仍然存在資本問題，這個企業(yè)的全部剩余都由其所擁有的人力資源獲得，這就是人力資源資本化的一種特殊存在形態(tài)。

所以如果想要把物質(zhì)資源資本化中的規(guī)律或理論應用到人力資源資本化中，我們有必要參考其他理論。

間接定價理論與風險理論從不同角度對資源的資本化問題進行了觀察和解釋，并沒有很大的沖突在其中，或者可以說這兩者是相容的。

間接定價這種方法本身就存在有風險，而風險也蘊含著收益的不確定性，即資源價格的不確定性。從某種角度來說，間接定價理論的描述比風險理論更為準確。

對于直接定價或者間接定價，資源的所有者的取舍和選擇并不在于誰更勇于承擔風險，而在于誰對風險的判斷更理智。就最優(yōu)選擇來說，當資源的所有者對企業(yè)風險把握不大或者說不準確時，采取直接定價方式是最優(yōu)的；而當資源的所有者認為企業(yè)風險較大時，他的最優(yōu)選擇則是退出而不是“勇于承擔風險”。只有非常有把握的時候，資源的所有者才會選擇間接定價。

間接定價的資源的實際收益往往比直接定價資源的實際收益高，根本原因上的區(qū)別不是承擔風險的不同，而是判斷上的不同。

作為一個資源的所有者或者說投資者，如果沒有一定的相關知識和理性的判斷能力，而是不通過思考和判斷就去承擔風險的話，結(jié)果不言而喻，高收益的可能性幾乎為零。

對于使用物質(zhì)資源的直接定價方式有兩種：一種是還本的租用價格，如資金的利息；一種是不還本的租用價格，如租用設備、土地或勞動。前者主要適用于貨幣資源的情況；后者適用于實物資源的租用。

而使用物質(zhì)資源的間接定價方式則不同，一般來說是根據(jù)資源的價值和承擔風險的程度來確定不同的收益權(quán)。不同的收益權(quán)具有不同的等級和層次，同時也承擔不同的風險大小。

由此可見，間接定價的過程就是物質(zhì)資源的資本化過程，這個過程既是一個得到收益權(quán)的過程，也是物質(zhì)資源付出與收益權(quán)相互交易的過程。前提是對風險和收益作出判斷，后續(xù)是根據(jù)所做的判斷承擔相應的風險和獲得相應的收益。

如果從邏輯上和學理上來說人力資源資本化的過程和物質(zhì)資源資本化的過程是同質(zhì)的，那么人力資源的資本化過程也是一個間接定價的過程，也是一個得到收益權(quán)的過程，也是資源付出與收益權(quán)相互交易的過程。

三、人力資源與人力資本

人力資源和人力資本有著本質(zhì)上的區(qū)別。

人力資源是指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和?；蛘弑硎鰹椋阂粋€國家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動能力的人口之后的人口。也指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。

在企業(yè)中來說是擁有勞動素質(zhì)、生產(chǎn)技能和知識水平的所有企業(yè)員工的總和，其中同時包括已得到開發(fā)、教育、培訓的員工和未得到開發(fā)的員工?；蛘哒f同時包括了愿意投身于企業(yè)生產(chǎn)活動中的員工和不愿參與企業(yè)生產(chǎn)活動的員工。

人力資本指的是通過教育、培訓、保健、勞動力遷移、就業(yè)信息等獲得的凝結(jié)在勞動者身上的技能、學識、健康狀況和水平的總和。

人力資源擁有能動性，從而人力資本和人力資源在數(shù)量上很難達到相當?shù)乃?。人力資源是潛在的人力資本，能否成功地開發(fā)人力資源決定了人力資本的數(shù)量水平。人力資源和人力資本的獲得不僅取決于企業(yè)，還受到擁有資源的員工的影響。

而人力資本對于企業(yè)的發(fā)展和獲益有著重要的影響和作用。它比物質(zhì)、貨幣等硬資本具有更大的增值空間，特別是在當今后工業(yè)時期和知識經(jīng)濟初期，人力資本將有著更大的增值潛力。因為作為“活資本”的人力資本，具有創(chuàng)新性、創(chuàng)造性，具有有效配置資源、調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等市場應變能力。對人力資本進行投資，對GDP的增長具有更高的貢獻率。

因此，對人力資源進行管理和開發(fā)是非常有必要的。不僅可以減少人力資源的流失，還可以對企業(yè)的收益率起到增長的作用。

要實現(xiàn)人力資源資本化，就需要進行人力資源管理。即通過對人力資源的培養(yǎng)和開發(fā)等，使之成為更為有用的人力資本，從而創(chuàng)造和維持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。

人力資源資本化是一種以追求收益和增值最大化為目標的一種人力資源的資本化投資。

決定人力資本收益水平高低的因素主要有兩個，一是人力資本存量，二是人力資本效率。所以要提高企業(yè)的資本收益水平，一個要提升人力資本的存量，一個要提高人力資本的效率。

從以上對物質(zhì)資源和資本的描述表明，資源資本化的結(jié)果就是資源投入和動員的結(jié)果。就人力資源的層面來說，人力資源資本化就是增加可投入人員和被動員人員的結(jié)果，即通過對人力資源的開發(fā)、培訓和管理，提高人力資源的質(zhì)量、能動性，降低不愿投入生產(chǎn)活動的人力資源隱形流失，實現(xiàn)人力資源資本最大化的過程。

四、人力資源資本化的實現(xiàn)

人力資源需要向人力資本轉(zhuǎn)化。增值性是人力資本的自然屬性，能為企業(yè)帶來收益，而人力資源與人力資本的區(qū)別在于，它是一種處于人力資源中的能力，當沒有被開發(fā)出來的時候，它是一種潛在的勞動生產(chǎn)力，開發(fā)出來后便成為可利用的實際生產(chǎn)力。只有人力資源被不斷的培訓、開發(fā)與實踐，它才能成為人力資本。

評價一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，很大程度上和這個企業(yè)的人力資源狀況有關，該企業(yè)的人力資源存量大小和人力資源的開發(fā)利用程度同時對經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，而其中人力資源的開發(fā)利用程度占主導地位。

舉個例子來說，假設某企業(yè)的人力資源存量是一定的，如果該企業(yè)的人力資源利用率小于等于1，則說明該企業(yè)人力資源開發(fā)程度不夠，也就是說該企業(yè)的人力資源沒有增值效益，所以不是人力資本；而當該企業(yè)的人力資源利用率大于1的時候，該企業(yè)的人力資源產(chǎn)生了增值效益，創(chuàng)造的價值大于存量，這是的人力資源才能稱之為人力資本，才能為企業(yè)帶來利潤和效益。由此可見，人力資源是否能轉(zhuǎn)化為人力資本成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益和競爭力的關鍵因素。

一個企業(yè)想要獲得經(jīng)濟效益，就需要使用一定的規(guī)則和方法使?jié)撛谀芰Φ娜肆Y源轉(zhuǎn)化為能夠帶來收益的人力資本，從而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而這個方法就是人力資源管理。

人力資源管理有多種方法構(gòu)成，為了將人力資源有效的轉(zhuǎn)化為人力資本，可以考慮使用如下四種方法：

1.員工培訓——員工培訓普遍運用于人力資源管理當中，它是一種對人力資源進行投資并獲得員工素質(zhì)提高和更強的組織凝聚力的方法。由于企業(yè)外部環(huán)境是不斷變化的，則更需要企業(yè)和員工持之以恒的學習和創(chuàng)新。所以，員工培訓是必不可少的。通過培訓，可以改變?nèi)说墓ぷ鲬B(tài)度、更新技能、改善知識結(jié)構(gòu)，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能。另外，無論是對于組織成員之間，還是員工和組織外部之間，企業(yè)培訓不僅擴大了交往范圍，提高了交往頻次，而且還將增強交往的信任程度，建立和加強了相互間合作的基礎。

2.薪酬體系——科學的薪酬體系能對人力資源產(chǎn)生極大的激勵作用。通過馬斯洛需求理論可以看出，在企業(yè)中，人才會由于需求層次的提升產(chǎn)生較強的流動意愿。但是，人才的流動對企業(yè)來說往往是有害的，尤其是位于主要地位的人才。所以企業(yè)可以通過科學的對薪酬進行評估和變換，并且與職務變化等有機結(jié)合，建立以能力為基礎的薪酬制度，來吸引和保留企業(yè)的人才。

3.員工參與機制——合理的員工參與機制能夠有效的改善企業(yè)內(nèi)部氛圍和員工之間的關系，從而留住人才。舉個例子來說，如員工股東代表參與董事會的決策過程。員工參與決策的機制，一方面可以使員工更了解企業(yè)，和企業(yè)之間建立信任機制，并在參與過程中溝通各自觀點，加強員工之間的交流，提高組織內(nèi)部的相互理解和認同；另一方面，可以增加員工參與管理的知識和技能，通過與其他參與者的交流，拓展員工的視野和工作范圍，豐富了個人工作經(jīng)驗，從而提高員工個人以及組織的技能。

4.績效管理——有效的績效管理是人力資源管理中的關鍵。在績效管理的過程中，從人際關系改善的方面來說，管理者通過和員工一起共同制定績效目標，共同探討實現(xiàn)績效目標的方法，共同排除績效目標實現(xiàn)中的障礙和困難，從而達成績效目標，也對管理者和員工的關系進行了有效的改善；從提高員工技能的方面來說，管理者對員工的績效進行評估，并指出員工的潛力和特長，以及缺點和不足，使員工意識到自己的可以達到的能力和需要改進的方面，使員工的技能得到提高。

五、總結(jié)

綜上所述，在企業(yè)增加經(jīng)濟收益的諸多因素中，人力資本占據(jù)了重要的地位。要實現(xiàn)經(jīng)濟增益，充分了解人力資源資本化的重要性與科學合理的使用人力資源管理方法則是非常必要的。