孫勇 趙鳳仁
今年以來,山東高密農(nóng)商行堅持“以中小型客戶為主,大中小客戶共同發(fā)展”的戰(zhàn)略定位,以“外匯客戶認(rèn)領(lǐng)”專項活動為載體,積極推進(jìn)貿(mào)易融資業(yè)務(wù),有效推動了國際業(yè)務(wù)健康發(fā)展。到4月末,該行國際業(yè)務(wù)結(jié)算量達(dá)到5558萬美元,完成“金紐帶”春天行動競賽計劃的101.05% 。其中,匯款業(yè)務(wù)3028萬美元、信用證業(yè)務(wù)2486萬美元、托收業(yè)務(wù)44萬美元。
強(qiáng)化管理,科學(xué)考核夯實基礎(chǔ)“加速度”
該行由分管信貸業(yè)務(wù)的副行長專抓國際業(yè)務(wù),配備一名國際業(yè)務(wù)專職副經(jīng)理,并選拔3名能力強(qiáng)、外語水平高的業(yè)務(wù)骨干成立國際業(yè)務(wù)小組。制定了《國際業(yè)務(wù)考核辦法》,開展了“外匯客戶認(rèn)領(lǐng)”專項活動,將國際業(yè)務(wù)納入經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核,并設(shè)置單項獎。制定了公司業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理國際業(yè)務(wù)拓展考核辦法,激勵客戶經(jīng)理存、貸款業(yè)務(wù)與國際業(yè)務(wù)同步營銷,有效調(diào)動全員參與的積極性,營造“國際業(yè)務(wù)全員營銷”的競爭氛圍。
深入企業(yè),分層營銷業(yè)務(wù)拓展“加速度”
該行牢固樹立“以本幣帶外幣,外幣促本幣”的本外幣一體化營銷理念,根據(jù)《轄內(nèi)進(jìn)出口企業(yè)名錄》,分層次進(jìn)行營銷。對外匯業(yè)務(wù)大戶,由班子成員出面協(xié)調(diào)攻關(guān),拓展黃金客戶群;對未開立外匯賬戶的客戶采取“名單式”營銷模式,專業(yè)人員與基層行相互配合,現(xiàn)場采集開戶資料,做到“每到一戶,開立一戶”;對與支行有業(yè)務(wù)往來的中小涉外企業(yè),與其簽訂國際業(yè)務(wù)合作協(xié)議,實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)全權(quán)辦理,占牢中小市場;對與他行有多年業(yè)務(wù)關(guān)系的大客戶,則采取“切蛋糕式”策略,持續(xù)營銷,從部分合作發(fā)展為全面合作。
雙腿走路,政策優(yōu)惠貿(mào)易融資“加速度”
在不斷完善國際結(jié)算業(yè)務(wù)的同時,該行采取“兩條腿走路”的發(fā)展模式,積極推進(jìn)貿(mào)易融資業(yè)務(wù)。根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)與經(jīng)營規(guī)模,在落實有效擔(dān)保的前提下,一次性授予貿(mào)易融資額度,在授信期限內(nèi)循環(huán)使用,提高效率。同時堅持“寧讓利率,不讓市場”的營銷理念,對年結(jié)算量達(dá)到100萬美元的新開戶企業(yè),給予其貸款利率下浮5%的優(yōu)惠政策;對小微企業(yè),在政策范圍內(nèi),適當(dāng)降低準(zhǔn)入條件、保證金繳納標(biāo)準(zhǔn);對各行爭搶激烈、收匯記錄良好的優(yōu)質(zhì)客戶,在擔(dān)保方式、審批流程、繳納保證金等方面均給予政策上的最大傾斜,增強(qiáng)了貿(mào)易融資業(yè)務(wù)競爭力。
強(qiáng)化培訓(xùn),限時承諾高效服務(wù)“加速度”
該行建立了業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制,有針對性地分層次組織支行行長、客戶經(jīng)理、柜員開展外匯業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強(qiáng)全員外匯業(yè)務(wù)營銷能力。在涉外企業(yè)較多的重點鎮(zhèn),配備專(兼)職“外匯聯(lián)絡(luò)員”,按照科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、流程化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的“六化”標(biāo)準(zhǔn),搞好平臺搭建,為獨立開辦外匯業(yè)務(wù)打下扎實基礎(chǔ)。以提高客戶滿意度為宗旨,打破了八小時的工作限制,公開聯(lián)系方式,實行上門取送單據(jù),為客戶提供全天候的咨詢服務(wù)。外匯業(yè)務(wù)辦理實行“限時承諾”考核制,對于減免保證金開立信用證業(yè)務(wù),48小時內(nèi)必須協(xié)調(diào)代理行社對外開出;對于結(jié)匯業(yè)務(wù),客戶提交結(jié)匯申請后,及時處理完畢,時間延遲須列明原因,并嚴(yán)格落實責(zé)任,國際業(yè)務(wù)辦理實現(xiàn)全面提速。