試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對(duì)策

滑曉娣

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的核心部分，財(cái)務(wù)管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的存亡。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是多么重要，企業(yè)必須高度重視它的作用，并切實(shí)做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。本文從財(cái)務(wù)管理的概述出發(fā)，繼而對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，最后探討了一些關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 優(yōu)化對(duì)策

隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織及改革開(kāi)放之后，大部分企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的社會(huì)，其在自身的管理上有了巨大的改變，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面也有所改善。但，從目前來(lái)看，這些改善依然不能解決面臨的一些現(xiàn)狀問(wèn)題，比如融資、監(jiān)控、決策等方面的問(wèn)題。基于此，本文展開(kāi)了關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析，并提出了一些優(yōu)化對(duì)策，希望對(duì)相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有所借鑒。

一、財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理指的是利用現(xiàn)金的支出與收入作為主要內(nèi)容的企業(yè)收支活動(dòng)，其主要的核心是收入與成本的管理。具體而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是企業(yè)對(duì)自身的管理職責(zé)、財(cái)務(wù)目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)方針的分析和確定，同時(shí)根據(jù)這些方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而實(shí)現(xiàn)自身管理職能的活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容貫穿在企業(yè)的全部活動(dòng)中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，需要全體工作人員的積極參與，并能承擔(dān)一定的權(quán)責(zé)義務(wù)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

從目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不是很樂(lè)觀，依然存在著以下問(wèn)題：

（一）缺乏科學(xué)的投資決策

目前，企業(yè)國(guó)際化形勢(shì)越來(lái)越深入，加之我國(guó)體制的影響，造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在具體的經(jīng)營(yíng)投資決策時(shí)往往缺乏科學(xué)合理的計(jì)劃，企業(yè)的投資方向不明確、投資中盲點(diǎn)重重，從而影響了企業(yè)的投資決策；一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)項(xiàng)目缺乏細(xì)致考察，并且也疏于論證市場(chǎng)行情，從而估量不準(zhǔn)，忽視了投資決策的可靠、合理、正確與規(guī)范，從而盲目專(zhuān)注于項(xiàng)目工程中，期許盡快實(shí)現(xiàn)效益，但往往適得其反，甚至背上了沉重包袱，危及企業(yè)的生存與發(fā)展。

（二）企業(yè)融資困難，嚴(yán)重制約自身發(fā)展與壯大

雖然我國(guó)大部分企業(yè)在目前已經(jīng)初步建立了融資體系，看似較為獨(dú)立且渠道多元化，但實(shí)際上在融資方面依然存在著困惑。相關(guān)資料表明，我國(guó)當(dāng)前大部分企業(yè)所需資金的來(lái)源，主要通過(guò)銀行或其他金融機(jī)構(gòu)的貸款來(lái)實(shí)現(xiàn)。我國(guó)某些中小型企業(yè)存在著規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)大等問(wèn)題，因此在進(jìn)行貸款時(shí)往往困難重重，即便得到了貸款的可能，也會(huì)因?yàn)樽陨盹L(fēng)險(xiǎn)過(guò)大而獲得高貸款利率的貸款，這對(duì)于中小型企業(yè)而言無(wú)疑增加了壓力，除了加重了自身的成本投資，同時(shí)還要顧及放貸者的投資回收，因此很難考慮自身的發(fā)展與效益。企業(yè)融資困難，導(dǎo)致了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重短缺的情況下，甚至影響了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展或就此滅亡。

（三）缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)控，導(dǎo)致管理混亂

在我國(guó)，一些企業(yè)存在著企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的高度統(tǒng)一現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)的管理而言是十分不利的，尤其對(duì)于一些中小型企業(yè)而言。這種模式下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在某種程度上也是投資者，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)造成不利的影響，具體而言領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)有嚴(yán)重的集權(quán)心理，總是一把手說(shuō)了算，而企業(yè)自身又沒(méi)有相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)進(jìn)行必要的約束（即便有，也很難保證審計(jì)獨(dú)立性），因此造成了財(cái)務(wù)監(jiān)控的缺失，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的混亂。

（四）財(cái)務(wù)管理制度不完善，造成了資產(chǎn)浪費(fèi)

一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上往往存在著漏洞，源自自身管理制度的不完善，從而造成了管理的不善，導(dǎo)致了資金的閑置或匱乏；某些企業(yè)注重的是資金的積累，并沒(méi)有投資意識(shí)，因此沒(méi)有把多余的資金進(jìn)行再生產(chǎn)與利用，從而導(dǎo)致了資金的閑置；有些企業(yè)在資金的使用方面并沒(méi)有科學(xué)的計(jì)劃與安排，從而盲目投資再生產(chǎn)，導(dǎo)致了資金的周轉(zhuǎn)困難，再生產(chǎn)也無(wú)法繼續(xù)，陷入了無(wú)法自拔的困境中；有些企業(yè)往往注重的是產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量，而輕視了資金的收賬回籠，從而導(dǎo)致了賬款周轉(zhuǎn)遲緩、循環(huán)不良，給企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了嚴(yán)重的影響；某些企業(yè)還存在自身資產(chǎn)管理不嚴(yán)問(wèn)題，比如原材料、半產(chǎn)品以及固定資產(chǎn)等方面大量流失，而無(wú)人追責(zé)，從而加速了資產(chǎn)的流失。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展與壯大，因此必須盡快加以解決，才能促使企業(yè)回到正軌上去。

（五）財(cái)務(wù)管理觀念過(guò)時(shí)，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化要求

從目前來(lái)看，我國(guó)一些企業(yè)管理者由于自身原因，或多或少存在著管理模式過(guò)時(shí)、管理的方法較為落后、管理者的素質(zhì)不高等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，管理的體制也不健全。總的來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為企業(yè)管理者管理能力與素質(zhì)有限，管理的思想較為落后；某些管理者并沒(méi)有將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理歸入企業(yè)的管理機(jī)制中，從而缺乏了現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失去了應(yīng)有的地位與作用。企業(yè)財(cái)務(wù)觀念的過(guò)時(shí)，導(dǎo)致了其無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的要求，從而阻礙了自身的發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的對(duì)策探討

從目前來(lái)看，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)化管理，可以從以下幾個(gè)方面的對(duì)策開(kāi)展：

（一）嚴(yán)格管理企業(yè)的預(yù)算，確保投資決策科學(xué)化

嚴(yán)格管理企業(yè)的預(yù)算，是提高企業(yè)的整體管理水平的一種重要手段，其重點(diǎn)在于計(jì)劃與安排企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配、有效控制與科學(xué)考核。嚴(yán)格管理企業(yè)的預(yù)算，應(yīng)該建立在科學(xué)的預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，并且以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)為前提，從而編制出全面的投資預(yù)算。其中，預(yù)算內(nèi)容需包括采購(gòu)預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算、成本預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算以及現(xiàn)金收支預(yù)算等，以此保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠沿著預(yù)算管理的科學(xué)軌跡進(jìn)行。在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，務(wù)必確保內(nèi)容的詳盡，除了要有年度需要，還應(yīng)該根據(jù)具體情況，分解為月度預(yù)算與季度預(yù)算，并定期進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié)，最快做好相應(yīng)的補(bǔ)救措施，從而為投資決策者提供較為詳盡與科學(xué)的依據(jù)。

（二）開(kāi)拓融資渠道，為融資提供更多的支持與服務(wù)

要開(kāi)拓融資渠道，為融資提供更多的支持與服務(wù)，就需要做好以下幾個(gè)方面：1、企業(yè)外部環(huán)境需改善，政府部門(mén)應(yīng)該加大企業(yè)（尤其是中小型企業(yè)）的扶持力度，要充分發(fā)揮政府財(cái)政資金的桿杠作用，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更好的環(huán)境；2、政府應(yīng)該為企業(yè)疏通融資的渠道，為企業(yè)提供相關(guān)的融資支持，搞好相關(guān)的籌資服務(wù)；3、企業(yè)（尤其是中小型企業(yè)）也應(yīng)該找出自身的問(wèn)題，并對(duì)自身有一個(gè)全面而清醒的認(rèn)識(shí)，提高自身的信譽(yù)度與籌資能力，促使自身在經(jīng)營(yíng)管理上能夠盡量達(dá)到銀行等對(duì)貸款者提出的要求與條件；4、一旦遇到了資金困難，企業(yè)應(yīng)該充分挖掘自身的潛能，盡力尋找資金的來(lái)源，并且要激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工的工作激情，確保企業(yè)能在危機(jī)關(guān)頭能同甘共苦，一同度過(guò)難關(guān)，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度

企業(yè)應(yīng)建立自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，并完善經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督檢查機(jī)制，從而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督管理，這是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的一個(gè)重要舉措，同時(shí)也是企業(yè)充分貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)的一個(gè)重要基礎(chǔ)。此外，這也是規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種重要手段。建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，一方面可以保障財(cái)務(wù)信息的可靠與準(zhǔn)確，還能保護(hù)資產(chǎn)的相對(duì)完整與安全；另一方面，能夠全面及時(shí)做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督與審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞并糾正這些不合格、不完整、不完整的現(xiàn)象。完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，也是對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)的一種維護(hù)，不僅可以保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，還能確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展甚至對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著巨大的作用。

（四）財(cái)務(wù)管理觀念應(yīng)更新，樹(shù)立一種現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)觀

我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，加之近幾年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷調(diào)整，使得我國(guó)企業(yè)逐漸成為了市場(chǎng)的主體，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)管理都提出了更高的要求。不僅要求企業(yè)的生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)管理人員盡快摒棄傳統(tǒng)的方法，而且要他們更新觀念，從而樹(shù)立新時(shí)代的財(cái)務(wù)觀。從目前來(lái)看，新時(shí)代的財(cái)務(wù)觀即自主籌資觀念、資金成本核算觀念、償債觀念、自我約束觀念以及負(fù)債經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念等，這些都需要企業(yè)用現(xiàn)代化的眼光去實(shí)踐與總結(jié)。

四、結(jié)束語(yǔ)

雖然大部分企業(yè)追求的是經(jīng)濟(jì)效益，但是對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益如何追求才能實(shí)現(xiàn)最大化，這依然是當(dāng)前大部分企業(yè)依然沒(méi)有搞清楚的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上有賴(lài)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，因此，企業(yè)的大部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)展開(kāi)。企業(yè)通過(guò)不斷的財(cái)務(wù)管理研究與探索，相信會(huì)得到更多的管理策略，必定能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，從而提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。