高層建筑施工流程管理分析

張鴻杰 楊昆 徐華國 鄭江元

摘要：本文將在高層建筑高需求的基礎(chǔ)上，探求建筑高層建筑物的流程管理，并理論聯(lián)系實踐，條分縷析施工的依據(jù)和環(huán)節(jié)，將常見的施工過程中出現(xiàn)的問題加以闡釋和試圖提出有效解決建議，并在此基礎(chǔ)上控制施工誤差，提供管理的方法和措施。

關(guān)鍵詞： 高層建筑；施工流程；管理措施

高層建筑越來越被人們所需要，較之平房、中低層建筑，高層建筑的施工過程復(fù)雜得多。無論人力物力財力都是一項大投入。高層建筑的特別有：層數(shù)多，體積大，建筑物的基礎(chǔ)打的很深。在具體施工過程中，高層建筑又具有場地有限、工程量大、流程復(fù)雜，對安全性能和建筑施工的延續(xù)性要求高?；谶@些特點，工程項目的施工給技術(shù)和管理提出了更高要求。所以，施工過程中進行科學(xué)組織和安排是關(guān)鍵。

一、高層施工流程概述

確定流程在技術(shù)管理中占有重要地位，對流程的優(yōu)化可以加快工程進度，也可以提高工程質(zhì)量，控制成本，還可以確保施工的安全性。第一步，參照好建筑工程在施工過程中所呈現(xiàn)出的物理性能，加上對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行綜合分析，第二步，保證建筑項目的作業(yè)方案，施工流程要時時總結(jié)，面對問題仔細認真應(yīng)對，橫向縱向比較，對既定方案加以優(yōu)化，保障施工過程的安全性。

二、高層建筑施工流程問題分析

（一）施工流程中的圖紙設(shè)計問題

越來越多的高新技術(shù)被應(yīng)用于當(dāng)下的高層建筑中。比如在建筑結(jié)構(gòu)方面，冬天供暖，日常給排水，建筑物的智能化和房屋的安全性各個方面，這并非單靠個人或單個團隊就能全盤解決，各種領(lǐng)域的專家一起協(xié)商討論才能完成。施工前，對建筑場地的選擇，應(yīng)用什么技術(shù)，施工的進度，施工過程可能遇到阻礙進度正常進行的各種因素等都需要納入考慮范疇。這些因素都將一一在施工的圖紙中被呈現(xiàn)出來，因此，圖紙對一個工程項目來說至關(guān)重要。不過，現(xiàn)實中，有些圖紙卻存在設(shè)計上的問題。例如，建筑施工圖里管道的位置與結(jié)構(gòu)施工圖里管道的位置不一致；電梯中置備的電纜置地時與地下室里的車道發(fā)生碰觸等問題。諸如此類的問題若不能及時發(fā)現(xiàn)，肯定會給施工過程帶來麻煩。

（二）高層建筑流程中的施工技術(shù)問題

高層建筑對技術(shù)的要求是普通建筑不能比擬的。在技術(shù)方面比如，發(fā)生在轉(zhuǎn)換層的難題、深基坑支護、強度大的施工以及龐大混凝土如何運輸，建造消防水池以及挖孔樁遭遇到流沙等。上述問題不僅涉及施工難度，也會涉及到施工安全，若不能好好處理，則關(guān)系到施工的質(zhì)量和日后建筑的使用。比如，對于龐大的混凝土的施工，方法有以下三種：適用于結(jié)構(gòu)厚度大，體積小的全而分層法；適用于結(jié)構(gòu)的厚度一般但體積大的分段分層法；，適用于結(jié)構(gòu)長度大于活等于厚度三倍以上的斜而分層法。

（三）高層建筑施工人員管理方而的問題

有些實力雄厚，資金充足的施工單位，在我國現(xiàn)行的高層建筑招投標(biāo)體系中占有優(yōu)勢，他們往往可以取得很大建筑項目的施工權(quán)。不過，等項目拿到以后，這些施工單位卻不一定親自參與其中，而是選擇承包給整體實力較弱的施工單位，不用參與項目施工就可以獲得高回報。高層建筑施工過程非常復(fù)雜，承包商與承包商之間難免會出現(xiàn)工作內(nèi)容重疊的部分，所以分包的施工單位在工作領(lǐng)域的上缺乏明確的職責(zé)劃分，極易導(dǎo)致矛盾出現(xiàn)。于是，當(dāng)建筑項目進入施工，一些問題就出現(xiàn)了，于是進度被打亂，矛盾出現(xiàn)，不得不返工，這樣時間耽誤不說，還增加了很多成本，既不利于施工順暢進行，又影響了工作效率。

三、關(guān)于高層建筑施工流程管理措施

（一）施工流程的質(zhì)量管理方法

想要確保施工流程的工作質(zhì)量，相關(guān)部門和機構(gòu)要對施工過程里涉及高難度技術(shù)或者危險系數(shù)高的工程作業(yè)任務(wù)單獨施行專項編制，制作成可供參考的施工方案和設(shè)計方案，將方案提交給專業(yè)領(lǐng)域里的技術(shù)人員加以審查和論證。在這個過程中，始終秉承質(zhì)量第一的方針，還要做到預(yù)防方針，按照行業(yè)內(nèi)既定的工作方法。先計劃再執(zhí)行，先檢查后處理交叉，完善作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量保障系統(tǒng)；對材料、物資的使用把好質(zhì)量關(guān)，材料的選擇一定按照結(jié)構(gòu)的設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行采購，驗收過程也要把好關(guān)，如果發(fā)現(xiàn)材料影響安全性一定要進行材料的復(fù)驗工作，確保復(fù)檢沒有問題才能投入使用；進行施工時，隨時自我檢驗，施工團隊之間互相監(jiān)督檢查，在工程交接過程中也要相互檢查。當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)問題時，工序轉(zhuǎn)乘應(yīng)該立即停止，直至將問題解決方可繼續(xù)開展工程作業(yè)。

（二）施工流程的進度管理方法

事先制定好工程進度，做好施工過程的進度數(shù)據(jù)的收集，采取的數(shù)據(jù)對照進度計劃，找出偏差，立即對偏差加以糾正，若偏差很大，則要隨時對進度計劃加以調(diào)整；施工人員素質(zhì)低、施工設(shè)備少、設(shè)備出現(xiàn)故障、資金短缺等等都會影響施工，要保證施工按照進度順利完工，要對諸多影響因素提前控制，盡可能避免對施工進度造成影響。

（三）施工流程的投資控制方法

施工單位按照一定比例付給設(shè)計單位在設(shè)計方面的費用。這個費用通常情況下是按總造價與某個特定的百分比相乘得來的。所以說，工程的整體造價如果越高，設(shè)計單位獲得的設(shè)計費用也就越高。這種情況存在一個弊端，就是設(shè)計不充分將經(jīng)濟問題納入考慮范疇，從而導(dǎo)致設(shè)計出現(xiàn)過于保守的現(xiàn)象。所以，非常有必要在施工前就建立一個由相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成的專家團對設(shè)計單位的設(shè)計工作做好經(jīng)濟分析。控制成本的一個好辦法就是優(yōu)化設(shè)計；事先制定資金支付計劃，控制資金流動；避免工程進度滯后和工程發(fā)生變更。

（四）施工流程中的安全管理方法

對高層建筑來說，施工過程出現(xiàn)安全事故在所難免，這些事故比起普通建筑來說危險的多。比如說，在高層進行作業(yè)的人員不小心從高層跌落下來；樓上的物體從高空落下誤傷人、發(fā)生觸電等。所以，進行安全管理最重要的是提前做好相關(guān)預(yù)防工作，加強施工人員安全意識的培養(yǎng)和教育。再有，人是參與圖紙制定設(shè)計和技術(shù)問題的核心，所以安全管理首先應(yīng)落實到人的管理上。所以，要對施工人員加以嚴格要求和有效管理。前期對人員進行教育和培訓(xùn)，加強業(yè)務(wù)能力和思想政治覺悟，此外，施工單位有必要前期做好結(jié)合高層建筑特點而制定的可供遵循的人員安置和管理的方案，保障項目施工高效有序進行。為了確保施工的安全性，還需要建立一些安全管理方面的條例和獎懲原則。若在施工現(xiàn)場真的發(fā)生安全事故，這樣可以責(zé)任到人，獎罰分明。在施工過程中，有效監(jiān)督可以規(guī)避很多問題產(chǎn)生，也能明確責(zé)任歸屬，避免責(zé)任互相推諉。

四、結(jié)語

管理高層建筑在施工過程的運作，具有流動性、科學(xué)性的特點。對待每個工程項目的態(tài)度都必須要認真、仔細，并且做到勤總結(jié)經(jīng)驗，多完善技術(shù)，必要時調(diào)整項目方案，對工作流程做到多摸索勤總結(jié)，用科學(xué)的發(fā)展觀作為指導(dǎo)，加強技術(shù)方面的管理水平，使得高層建筑既安全又高效，既環(huán)保又節(jié)能。

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