淺析石油化工企業(yè)設(shè)備管理模式的創(chuàng)新

顏海宙

[摘要] 石油化工企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。在石油化工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中，由于石油化工企業(yè)所需生產(chǎn)設(shè)備種類多、數(shù)量大，且操作性和專業(yè)性強(qiáng)，使得設(shè)備的有效管理成為企業(yè)發(fā)展過程中一項(xiàng)重要內(nèi)容，再加上石油化工企業(yè)屬于典型的流程作業(yè)，在其生產(chǎn)過程中必須保證其設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的連續(xù)性，這對(duì)設(shè)備的完好、安全運(yùn)行提出了更高的要求。本文結(jié)合石油化工企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際狀況，就如何創(chuàng)新石化企業(yè)設(shè)備管理途徑進(jìn)行簡要的分析和探討。

[關(guān)鍵詞] 石油化工企業(yè)； 創(chuàng)新； 設(shè)備管理

[中圖分類號(hào)] F276.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）06- 0083- 02

石油化工企業(yè)設(shè)備管理集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等多方面學(xué)科和專業(yè)知識(shí)，以石油企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備為管理對(duì)象，以追求設(shè)備的綜合使用效率和效益為目的，通過科學(xué)組織和技術(shù)手段對(duì)設(shè)備的維護(hù)、修理、改造、選型、報(bào)廢、使用等實(shí)施綜合管理。其主要管理按過程可分為設(shè)備的前期管理、設(shè)備的使用過程管理、設(shè)備的維修管理、設(shè)備的改造管理、設(shè)備的日常管理。設(shè)備的前期管理主要是指在設(shè)備的購置和選型上，購置的設(shè)備必須滿足其技術(shù)的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、維修性、先進(jìn)性、環(huán)保性等要求，對(duì)型號(hào)的選擇上一定要詳細(xì)了解其技術(shù)參數(shù)，保證設(shè)備參數(shù)充分滿足生產(chǎn)需要，同時(shí)針對(duì)新購置的設(shè)備一定要按著詳細(xì)的說明書和技術(shù)資料進(jìn)行調(diào)試安裝，達(dá)到說明書規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后再移交使用單位；設(shè)備的使用過程管理主要是指設(shè)備在使用過程中，要嚴(yán)格按照使用說明和圖紙進(jìn)行技術(shù)操作，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也要盡量減少設(shè)備閑置，充分保證設(shè)備的使用效率；設(shè)備的維修管理主要是指要及時(shí)掌握設(shè)備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律，定期進(jìn)行科學(xué)的合理的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及檢查。設(shè)備的改造管理主要是指為節(jié)約資源、發(fā)展新產(chǎn)品，對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行有步驟、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的改造和創(chuàng)新，為企業(yè)增效；設(shè)備的日常管理主要體現(xiàn)在對(duì)設(shè)備的登記、分類、驗(yàn)收、調(diào)撥、編號(hào)、報(bào)廢、事故處理等建立一定的日常責(zé)任制度，進(jìn)行全面的巨細(xì)管理。石化企業(yè)是流線、連續(xù)型生產(chǎn)企業(yè)，所以設(shè)備管理只有做好前期、中期、后期的統(tǒng)合管理，才能從根本上保證企業(yè)的安全、高效生產(chǎn)。針對(duì)石化企業(yè)設(shè)備的管理過程，以下是就如何做好設(shè)備管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議。

1 推進(jìn)并加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理因其高準(zhǔn)確性和高效率性，可以把設(shè)備管理各部門、班組進(jìn)行聯(lián)結(jié)起來，做到互通信息，精簡流程，設(shè)備的信息化管理程度的高低在一定程度上體現(xiàn)了石化企業(yè)設(shè)備管理水平的高低。特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈的今天，減少管理層面、提高管理幅度和擴(kuò)大管理面是企業(yè)提高競(jìng)爭力的有效手段，而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理可以很好地發(fā)揮其信息統(tǒng)計(jì)分析、信息傳遞等作用，比如魚骨分析、故障樹分析、PM分析、可靠性為中心決策、帕累托主次圖分析、維修模型建立、設(shè)備備件庫存查詢、設(shè)備選型模型建立與評(píng)估等都可以通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)化管理還可以發(fā)揮其計(jì)數(shù)、計(jì)時(shí)、報(bào)警、決策、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、圖形圖像生成、虛擬儀器、聲音合成、電子視板等智慧功能。因此，在設(shè)備創(chuàng)新管理中，一定要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備檔案管理系統(tǒng)和專業(yè)的設(shè)備管理軟件，如ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）、EAM（設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)）、PBA（風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)系統(tǒng)）、特種設(shè)備操作和管理軟件等。

2 做好檢測(cè)和監(jiān)測(cè)工作，做好預(yù)知性維修方案

傳統(tǒng)的設(shè)備管理往往是哪里出問題哪里維修，容易造成手忙腳亂的現(xiàn)象。而設(shè)備的有效監(jiān)測(cè)和檢測(cè)不但可以避免設(shè)備事故提供一些保護(hù)數(shù)據(jù)，而且可以在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)原因，提高統(tǒng)籌安排維修的效率。因此在新時(shí)期做好設(shè)備管理的創(chuàng)新，必須在監(jiān)測(cè)和檢測(cè)上下大工夫，建立健全設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障預(yù)案診斷、強(qiáng)調(diào)主動(dòng)維修等設(shè)備管理制度；比如公司引用的S8000大機(jī)組設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，可以通過其完成設(shè)備的過程信號(hào)及振動(dòng)信號(hào)數(shù)據(jù)的采集、靈敏監(jiān)測(cè)、分析、數(shù)據(jù)庫生成、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)接口功能，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)都能及時(shí)地掌握在管理人員手中，管理人員可以通過檢測(cè)數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析，就設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和檢修做好下一步的安排。

3 加強(qiáng)信息統(tǒng)計(jì)分析工作，健全設(shè)備責(zé)任人制

作為石化企業(yè)的設(shè)備管理，要嚴(yán)格實(shí)施以生產(chǎn)車間為區(qū)域，建立機(jī)、電、儀的分區(qū)包機(jī)責(zé)任人制度，明確每個(gè)責(zé)任人的工作目標(biāo)、內(nèi)容、職責(zé)，切實(shí)推行儀表、電氣專業(yè)人員對(duì)運(yùn)行設(shè)備的強(qiáng)制檢查制度，針對(duì)大的設(shè)備要建立狀態(tài)分析檔案；努力做到故障與預(yù)案、實(shí)施有監(jiān)督、檢修有方案、特護(hù)有措施、運(yùn)行有記錄、追究有責(zé)任人的一體化全方位管理。同時(shí)還有在一定的周期內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)車間內(nèi)出現(xiàn)的設(shè)備故障及處置情況進(jìn)行總結(jié)，形成分析報(bào)告，為以后的設(shè)備管理工作提供檔案依據(jù)。

4 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、健全規(guī)章制度

設(shè)備的管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)工作應(yīng)該是健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做到有章可循、以章治廠、以法管人、令行禁止、獎(jiǎng)罰分明。在設(shè)備管理上要做到“嚴(yán)”，從設(shè)備的引入到設(shè)備的使用和維修以及設(shè)備的更新和報(bào)廢，要具體到責(zé)任人，做好全程監(jiān)督，不間斷檢查，加大獎(jiǎng)罰力度，提高考核標(biāo)準(zhǔn)，狠抓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理；設(shè)備管理創(chuàng)新還要做到“細(xì)”，在特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、重大機(jī)組、計(jì)控和電氣設(shè)備等堅(jiān)決做到精細(xì)化管理，不斷完善和規(guī)范基礎(chǔ)臺(tái)賬和管理制度，最大限度地減少設(shè)備故障的發(fā)生，真正地把管理工作做穩(wěn)做實(shí)；同時(shí)設(shè)備的管理創(chuàng)新還要做到“深”，設(shè)備管理人員一定要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的檢查和維護(hù)，一定要進(jìn)行深化管理，在具體的管理和檢查工作中，做到檢查的深度和廣度，對(duì)查出的設(shè)備問題一定要跟蹤淵源，透過現(xiàn)象發(fā)展問題的本質(zhì)，而對(duì)于設(shè)備管理人員，充分把獎(jiǎng)優(yōu)罰劣落到實(shí)處。

總之，做好石化企業(yè)的設(shè)備管理創(chuàng)新，不但要完善設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度和指標(biāo)，而且要引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和軟件，根據(jù)設(shè)備前期、中期、后期的管理特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的自身情況，細(xì)化精化管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，做大一體化全程管理，從根本上實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效生產(chǎn)。

主要參考文獻(xiàn)

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