巨頭的悖論

這是一個并購的季節(jié)，空氣里都是情侶的味道，沒有與巨頭傳出緋聞的創(chuàng)業(yè)者是“可恥的”。

盡管雅虎用11億美金成就了又一個Billion級公司——Tumblr，盡管風(fēng)傳Facebook和Google正在用同樣多的美元爭奪Waze，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有阿里拿下新浪微博和高德地圖、百度搶得PPS這樣的“次輕量級”收購新聞在國內(nèi)掀起的浪頭大。畢竟，1萬公里之外的硅谷離我們太遠(yuǎn)；畢竟，人家那邊類似的收購每年都在上演，而我們這里，巨頭難得一次出手闊綽，似乎比創(chuàng)業(yè)公司的IPO還少見。

2013年已經(jīng)過去將近一半，這半年中國互聯(lián)網(wǎng)江湖發(fā)生的并購交易，在規(guī)模上也許不是歷史上最大的，但肯定是數(shù)量上最頻繁、最多的半年，這既包括已經(jīng)公開的，還包括正在進(jìn)行中的。而且，一個重要特點(diǎn)就是，巨頭公司之間猶如軍備競賽，不停地鎖定標(biāo)的物。對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，如果沒和某巨頭傳出點(diǎn)緋聞，都不好意思公開亮相。

巨頭在變。

過去十幾年，憑借手中的人力、用戶等資源優(yōu)勢，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭對付小公司的手段無非兩類：一是簡單粗暴地山寨其產(chǎn)品，堵死你的路，走它自己的路；二是直接挖人，對創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)、產(chǎn)品等骨干許以高薪、期權(quán)，用零和博弈的方式瓦解你，讓你成為光桿司令。這兩種手段，保證了巨頭贏家通吃的利益格局，但卻丟了人心。

可悲的是，利益集團(tuán)很少愿意承認(rèn)坐天下但失民心的現(xiàn)實(shí)，大煙抽慣了，覺得和中南海點(diǎn)五也沒啥區(qū)別。直到那個叫周鴻祎的人東征西討之后，巨頭才反思自己：窮得除了錢，也沒什么了。

更重要的是，基于PC互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)戰(zhàn)場基本只剩下存量整合的空間了，發(fā)展新用戶的唯一手段，就是買別人的公司和產(chǎn)品。所以，從口碑和用戶增長的角度看，巨頭高舉收購大旗是不得已而為之。

而移動互聯(lián)網(wǎng)則代表了新戰(zhàn)場，安卓與蘋果齊飛，巨頭和屌絲叢生，嗓門大的有的是，賺錢的不多，即使是微信這樣的產(chǎn)品，也不敢說自己拿到了船票。

在移動互聯(lián)網(wǎng)面前，大家都是新手，都在蹲點(diǎn)，都在比誰的“手紙”更多。但巨頭除了有人、有錢、有流量之外，懷里還揣著一把雙刃劍，它叫DNA。騰訊搞電商砸錢，百度搞視頻砸錢，阿里搞社交也要砸錢。吃大蒜的不習(xí)慣喝咖啡，但可以買咖啡店，你不買別人買。中國的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)從沒有像今天這樣，在巨頭之間形成了“不是你死就是我活”的俄羅斯輪盤賭，賭注就是創(chuàng)業(yè)者。因此，眉來眼去、“基情”四射也就不足為怪了。

在美國的創(chuàng)業(yè)群體中，連續(xù)兩次以上的創(chuàng)業(yè)者比例要高于國內(nèi)。不是因為老美身體好、愛折騰，而是美國巨頭公司的收購數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)，這也就解放了一批又一批的創(chuàng)業(yè)者，讓他們有經(jīng)驗、有資本去嘗試新的東西。國內(nèi)巨頭的體量和規(guī)模都在漸漸與硅谷的巨頭看齊，因此他們掀起的收購狂潮，本質(zhì)上是在造就創(chuàng)業(yè)人才（不是創(chuàng)業(yè)者），是為下一個十年的中國互聯(lián)網(wǎng)培養(yǎng)接班人——盡管這對巨頭來說是個悖論。