淺述煤礦電氣設(shè)備維修與改進(jìn)措施

時(shí)康

摘 要：煤礦企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵是煤礦的電氣設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，為了高效地生產(chǎn)，必須抓好煤礦的電氣設(shè)備的維修和管理工作。通過(guò)不斷鉆研，對(duì)傳統(tǒng)的設(shè)備采取改進(jìn)措施，以降低運(yùn)營(yíng)成本，減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)量，最重要的是確保煤礦企業(yè)能夠安全地生產(chǎn)。為此，文章對(duì)煤礦電氣設(shè)備的維修和改進(jìn)措施進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；電氣設(shè)備；維修；改進(jìn)措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TD607 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）17-0176-01

煤礦企業(yè)中電氣設(shè)備能否正常、安全的運(yùn)行不僅直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率，更與生產(chǎn)的工作人員的安全關(guān)系密切。因此，必須在保證安全的條件下確保設(shè)備正常高效的運(yùn)行。這時(shí)，維修和管理煤礦的電氣設(shè)備的工作就變得異常重要，也可以說(shuō)，這是煤礦企業(yè)的首要任務(wù)。從維修和管理過(guò)程中的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，找出確實(shí)可行的改進(jìn)措施，通過(guò)論證，使其能真正實(shí)施，以達(dá)到使煤礦企業(yè)設(shè)備能正常運(yùn)行的目的。

1 煤礦電氣設(shè)備的管理維修和問(wèn)題

1.1 管理力度薄弱

在煤礦信息化和機(jī)械化程度不斷提升的同時(shí)，我們也應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，煤礦電氣設(shè)備仍然存在不少問(wèn)題。在我國(guó)，煤礦電氣設(shè)備的維修工作的管理常常與經(jīng)濟(jì)管理分開(kāi)，往往造成偏重于對(duì)技術(shù)而忽視經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，這就與目前以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的體制產(chǎn)生矛盾。傳統(tǒng)的管理設(shè)備維修的工作就暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題與不足。

雖然，與過(guò)去相比，煤礦企業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)電氣設(shè)備的管理工作。不但有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的操作人員，還有設(shè)備的管理人員，但是，在實(shí)際實(shí)踐過(guò)程中仍然會(huì)出現(xiàn)管理不及時(shí)和管理不到位的現(xiàn)象。而造成這些現(xiàn)象的深層次原因是因?yàn)槟承┟旱V企業(yè)的管理高層沒(méi)能夠確實(shí)意識(shí)到電氣室設(shè)備管理對(duì)效益的重要性，也沒(méi)有恰當(dāng)?shù)陌凑諛?biāo)準(zhǔn)安排人員的崗位，不愿意把年富力強(qiáng)的具有更專(zhuān)業(yè)的技能的人才安排到電氣設(shè)備的崗位，而導(dǎo)致企業(yè)缺乏電氣設(shè)備缺乏足夠的管理人員，所配備人員的配備性不強(qiáng)，執(zhí)行力脆弱，也淡化了電氣設(shè)備管理人員的職能作用。

1.2 設(shè)備缺陷

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的科技實(shí)力也不斷增強(qiáng)，煤礦企業(yè)的機(jī)械電氣設(shè)備的品種也越來(lái)越多，配置越來(lái)越先進(jìn)，重型、大型器械設(shè)備有越來(lái)越高的自動(dòng)化程度，越來(lái)越多的進(jìn)口設(shè)備開(kāi)始出現(xiàn)。但是不切實(shí)際的問(wèn)題也伴隨而來(lái)，某些設(shè)備的配件又多又雜，制約了零件通用性，加之某些特別的配件更新?lián)Q代和維護(hù)費(fèi)用太昂貴，造成了設(shè)備的老化、陳舊、雜亂、壞了還在運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，這些都會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)安全隱患。

1.2.1 設(shè)備故障

煤礦電氣設(shè)備是煤礦企業(yè)的重要標(biāo)志，即它代表了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平。長(zhǎng)久以來(lái)，大部分煤礦電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)的管理模式主要是以時(shí)間為基礎(chǔ)，導(dǎo)致大概有三分之一的維修工作是因?yàn)殄e(cuò)失時(shí)機(jī)而做的無(wú)用功，維修時(shí)間延長(zhǎng)，開(kāi)機(jī)率降低，并嚴(yán)重影響了機(jī)械正常運(yùn)行而延誤生產(chǎn)。電氣設(shè)備的故障因不同的因素，如設(shè)備的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)、構(gòu)造、工作狀態(tài)等，而導(dǎo)致其表現(xiàn)形式不同，主要故障如下：排除氣體成分的不斷變化；溫度過(guò)高現(xiàn)象；設(shè)備的某些性能及參數(shù)突然下降；機(jī)械磨損造成的殘留物的突然增加；電壓、電流的劇烈波動(dòng)和設(shè)備上裂紋的形成及不斷擴(kuò)展不增大；異常的聲響；異常的震動(dòng)等現(xiàn)象。這些多樣化的故障說(shuō)明了造成煤礦電氣設(shè)備故障的原因比較復(fù)雜，并且大多數(shù)煤礦電氣設(shè)備故障發(fā)生的頻率隨時(shí)間發(fā)生變化。

1.3 維修和保養(yǎng)力度不夠

煤礦企業(yè)長(zhǎng)期存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如煤礦電氣設(shè)備的維修技術(shù)落后，維修隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員力量薄弱。所以，某些煤礦企業(yè)，嚴(yán)重缺乏維修電氣設(shè)備的技術(shù)人員，并且更缺乏在一線(xiàn)工作，指揮煤礦生產(chǎn)的專(zhuān)家級(jí)別人才。致使有規(guī)范、無(wú)實(shí)施的這種常態(tài)化不良現(xiàn)象。再如，檢查和保養(yǎng)不夠。目前，我國(guó)煤礦企業(yè)對(duì)各種電氣設(shè)備的檢測(cè)手段有限，水平較低，某些固定機(jī)械設(shè)備的壓力表、電流表、真空表、電壓表和真空閥等裝置需要定期進(jìn)行校驗(yàn)，卻未按照規(guī)定執(zhí)行，再加上某些儀器的儀表老化，測(cè)試方法和測(cè)試手段都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于設(shè)備更新的腳步，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)電氣設(shè)備故障問(wèn)題。而且，在檢查和保養(yǎng)電氣設(shè)備時(shí)，煤礦企業(yè)受到資金的限制，為了節(jié)省開(kāi)支，保養(yǎng)不足、更新不到位等問(wèn)題就會(huì)相繼出現(xiàn)，最終使生產(chǎn)置于被動(dòng)狀態(tài)，煤礦電氣設(shè)備安全問(wèn)題頻現(xiàn)等。

2 改進(jìn)措施

如果不解決煤礦電氣設(shè)備的問(wèn)題，肯定會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)造成不良的影響，為了保證順利地將生產(chǎn)進(jìn)行下去，必須盡快解決煤礦生產(chǎn)的電氣設(shè)備的保養(yǎng)和維修的問(wèn)題。

2.1 強(qiáng)化電氣設(shè)備管理意識(shí)

認(rèn)識(shí)到煤礦企業(yè)電氣設(shè)備管理的重要性，第一，增強(qiáng)煤礦企業(yè)對(duì)電氣設(shè)備管理的主要方面是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該先從思想上加以重視，并從財(cái)力、物力、人力等方面進(jìn)行大力支持。第二，作為煤礦企業(yè)的電氣設(shè)備管理部門(mén)，管理人員要經(jīng)常想領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)可行性建議，并盡量讓規(guī)定得到執(zhí)行。

2.2 組建電氣管理部門(mén)

結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，合理設(shè)置電氣管理部門(mén)、體系結(jié)構(gòu)和管理人員的配備等，只有組成的機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，工作人員有穩(wěn)定的流動(dòng)性及其職責(zé)要保持穩(wěn)定，才能確保生產(chǎn)的持續(xù)性和安全性。為了發(fā)展的需要，煤礦企業(yè)建立起一個(gè)電氣管理部門(mén)刻不容緩。尤其對(duì)于那些規(guī)模龐大，擁有大型設(shè)備，發(fā)展迅速的企業(yè)特別重要。部門(mén)組建可以從編制、職能、規(guī)章、經(jīng)費(fèi)、機(jī)構(gòu)等方面開(kāi)始，加以強(qiáng)化，不斷完善。

2.3 保證執(zhí)行力

煤礦企業(yè)的電氣管理部門(mén)的作用能否完整有效的發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于能否切實(shí)有效地執(zhí)行其規(guī)章制度。規(guī)章制度是紀(jì)律的保證，是企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的準(zhǔn)則，所以應(yīng)該建立健全，并保證其執(zhí)行力。目前，規(guī)章制度不能切實(shí)有效的被執(zhí)行是突出問(wèn)題，尤其是操作、維修、設(shè)備檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理等規(guī)章制度的執(zhí)行力度比較薄弱。煤礦電氣設(shè)備管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)管理設(shè)備，而工作的主要內(nèi)容是完善、落實(shí)好制度，同時(shí)正確使用、維修、保養(yǎng)、管理好設(shè)備。

2.4 管理標(biāo)準(zhǔn)化

通過(guò)培訓(xùn)提高電氣設(shè)備管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，使員工能按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行電氣機(jī)械，從而使管理部門(mén)更加健全。只有更加標(biāo)準(zhǔn)化地執(zhí)行電氣設(shè)備管理制度，才能更好的保證礦井內(nèi)機(jī)器更加安全的生產(chǎn)，所以我們應(yīng)該更加完善管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，可以專(zhuān)門(mén)成立科研小組，是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)、措施及完成日期更加明確。建立合適的獎(jiǎng)懲制度，組織管理標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽，將標(biāo)準(zhǔn)從企業(yè)辦公室到礦井坑道全面開(kāi)展起來(lái)。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，對(duì)煤礦電氣設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理地管理、維修及采取有效的改進(jìn)措施，不僅能使其管理和維修工作更容易，使設(shè)備能達(dá)到最佳的運(yùn)行狀態(tài)，還能延長(zhǎng)其使用壽命、增強(qiáng)工作能力。只有設(shè)備的狀態(tài)好了，才能讓煤礦工作更安全，成本更低，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而使其更有競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們必須做好煤礦電氣設(shè)備的管理、維修及采取改進(jìn)措施的工作。

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