車集選煤廠物資閉路循環(huán)利用管理體系的構(gòu)建與實(shí)施

劉剛等

摘要：闡述了車集選煤廠物資閉路循環(huán)利用管理體系的構(gòu)建思

路與實(shí)施情況，詳細(xì)介紹了具體的操作方法與步驟，使該廠修舊利廢工作達(dá)到了良好的效果。

關(guān)鍵詞：循環(huán)利用 修舊利廢 噸煤材料費(fèi)

1 概述

車集選煤廠物資閉路循環(huán)利用管理體系是在循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的指導(dǎo)下把原來物資管理由供應(yīng)科→車間之間單線條的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿鐖D1所示的供應(yīng)科、車間、生產(chǎn)技術(shù)科之間閉路循環(huán)的管理體系，最大限度的發(fā)揮物資效能，減少噸煤材料費(fèi)，為企業(yè)盡可能的多創(chuàng)造財(cái)富。

通過物資閉路循環(huán)利用管理體系的構(gòu)建與實(shí)施，可最大限度的節(jié)約生產(chǎn)成本費(fèi)用，對(duì)設(shè)備、備品備件、原材料、工器具等材料的使用與消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之與每位員工的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，可極大的鼓舞員工參與節(jié)約的積極性，最大限度的降低物資損耗和維護(hù)費(fèi)用。

2 實(shí)施背景

2.1 在 “精打細(xì)算，開源節(jié)流”成本理念的倡導(dǎo)下，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗

物資閉路循環(huán)利用管理體系主要運(yùn)用于修舊利廢工作，從源頭挖掘修舊的空間，能修復(fù)利用的堅(jiān)決修復(fù)循環(huán)利用。在以往的管理過程中，對(duì)修舊利廢這項(xiàng)工作一直比較粗放，采用的是車間自己能修復(fù)的自己修復(fù)，其它部門不予參與。有很多車間因?yàn)榧夹g(shù)或其它的原因，稍微有點(diǎn)困難的待修復(fù)物資就直接當(dāng)成廢品處理，造成了部分物資的浪費(fèi)。

2.2 修舊利廢工作是企業(yè)提高員工技能的需要

在修舊利廢日益被重視，提上日常管理行程的時(shí)候，對(duì)員工的修復(fù)技術(shù)也就有了新的要求，修舊不只是簡單意義上的焊裂口、換零件，而是對(duì)損壞部位的準(zhǔn)確判斷，做一個(gè)好的設(shè)備“醫(yī)生”。近幾年全國各地以及公司技術(shù)比武中處理設(shè)備配件疑難故障并加以修整已經(jīng)成為技術(shù)實(shí)操的主體，這充分說明物資循環(huán)利用已經(jīng)成為物資管理不可或缺的一部分，而員工修舊利廢技能也已經(jīng)成為選拔技術(shù)型人才的一大標(biāo)準(zhǔn)。

3 基本思路

物資閉路循環(huán)利用管理體系是一個(gè)閉合的物資管理過程，以物資在各部門的流通為主線來進(jìn)行，其基本思路如下：供應(yīng)科發(fā)放——各車間回收（出現(xiàn)故障）——生產(chǎn)技術(shù)科鑒定——車間修復(fù)——生產(chǎn)技術(shù)科發(fā)放。

在整個(gè)管理體系中，生產(chǎn)技術(shù)科主要起到使用監(jiān)督、召集人員進(jìn)行損壞物資鑒定、修復(fù)、定價(jià)、登記的作用，是物資循環(huán)利用管理體系的主體，在不斷完善《大修、維護(hù)、管理費(fèi)考核管理辦法》的基礎(chǔ)上，對(duì)選煤廠大修、維護(hù)費(fèi)用，按項(xiàng)目、工程量測算后進(jìn)行層層分解承包。費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人，使人人肩上有任務(wù)，費(fèi)用的節(jié)支情況與部門職工的獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，把部門職工的利益和企業(yè)的效益捆在了一起，讓每一個(gè)部門、每一個(gè)職工都成為成本的直接控制點(diǎn)。

通過物資閉路循環(huán)利用管理體系的構(gòu)建與實(shí)施，可使整個(gè)選煤廠各車間各班組紛紛將成本控制納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，鼓舞起員工參與節(jié)約的積極性，做到物資循環(huán)利用無一疏漏的嚴(yán)格管理，最大限度的降低物資損耗以及提高備品配件的利用率。

4 實(shí)施做法

根據(jù)管理需要明確各相關(guān)部門的職責(zé)分工，具體分工如下：

4.1 生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)

4.1.1 負(fù)責(zé)制度的修訂完善。

4.1.2 召集技術(shù)人員對(duì)廢舊物資進(jìn)行鑒定，確定修復(fù)價(jià)值。

4.1.3 負(fù)責(zé)對(duì)修復(fù)物資進(jìn)行鑒定，并對(duì)修復(fù)好的物資進(jìn)行質(zhì)量檢查。

4.1.4 對(duì)部分可修復(fù)物資進(jìn)行管理、登記入賬。

4.1.5 協(xié)調(diào)運(yùn)作過程中各部門工作。

4.2 協(xié)辦單位職責(zé)

4.2.1 各生產(chǎn)車間：對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收和修復(fù)。

4.2.2 企管科：對(duì)修復(fù)物資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。

4.2.3 供應(yīng)科：負(fù)責(zé)供應(yīng)修復(fù)工作所需物資，對(duì)經(jīng)鑒定無法修復(fù)的物資進(jìn)行保管。

4.3 廢舊物資鑒定

各車間將換下材料、配件及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)其進(jìn)行鑒定，鑒定結(jié)果上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)，由廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。

4.4 廢舊物資回收

4.4.1 生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)全廠修舊利廢工作實(shí)行統(tǒng)一管理，確保廢舊物資的回收與利用，最大化降低生產(chǎn)材料成本。

4.4.2 各單位檢修更換下來的材料配件，經(jīng)鑒定以后確認(rèn)為廢舊物資應(yīng)及時(shí)上交供應(yīng)科，由供應(yīng)科進(jìn)行存放，并登記上賬。

4.4.3 廢舊物資上交時(shí)必須做到能入袋的入袋、能捆扎的捆扎，同時(shí)交放到管理員指定地點(diǎn)，以便存放、管理。

4.4.4 廢舊物資應(yīng)指定專職或兼職人員進(jìn)行管理，廢舊物資必須分類擺放，做到碼放整齊、賬務(wù)準(zhǔn)確。

4.4.5 回收的廢舊物資經(jīng)確認(rèn)有修復(fù)價(jià)值的，由生產(chǎn)技術(shù)科辦理交接手續(xù)，無利用價(jià)值的作為廢品銷售。

4.5 修舊利廢

4.5.1 對(duì)于經(jīng)確認(rèn)有修復(fù)利用價(jià)值的廢舊物資，由生產(chǎn)技術(shù)科下達(dá)修舊利廢計(jì)劃，各部門按照計(jì)劃進(jìn)行修理，如無修理能力，則考慮委外修理。

4.5.2 修復(fù)的物資需經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科驗(yàn)收，確認(rèn)合格后可由車間進(jìn)行使用。

4.6 具體操作步驟

4.6.1 每月各車間上報(bào)的再修配件，經(jīng)確認(rèn)有修復(fù)價(jià)值的廢舊物資配件，可進(jìn)行修復(fù)再利用。

4.6.2 修復(fù)的物資須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科驗(yàn)收，經(jīng)確認(rèn)合格后可由車間進(jìn)行使用。

4.6.3 經(jīng)確認(rèn)無利用價(jià)值的廢舊物資，經(jīng)由廠領(lǐng)導(dǎo)審批，再上報(bào)永煤公司，由永煤公司統(tǒng)一銷售，或經(jīng)永煤公司批復(fù)后，由車集選煤廠供應(yīng)科統(tǒng)一組織銷售處理。

4.6.4 在物資閉路循環(huán)利用管理過程中，由生產(chǎn)技術(shù)科全程進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)出現(xiàn)的問題加以解決，不能解決的，及時(shí)報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行解決。

5 實(shí)施效果

5.1 通過物資閉路循環(huán)利用管理體系的構(gòu)建與實(shí)施，車集選煤廠一年內(nèi)的修舊利廢工作共計(jì)為企業(yè)節(jié)省成本費(fèi)用30余萬元，極大程度的降低了選煤廠生產(chǎn)成本費(fèi)用，有效的促進(jìn)了節(jié)支降耗工作的開展。

5.2 通過物資閉路循環(huán)利用管理體系的構(gòu)建與實(shí)施，可充分利用車集選煤廠現(xiàn)有工具器械和操作技術(shù)熟練的技術(shù)個(gè)人，對(duì)修舊物資繼續(xù)進(jìn)行回收和修復(fù)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的技術(shù)型員工。

6 結(jié)語

在選煤廠消耗的各類配件中，有很多物資具有修復(fù)后可再利用價(jià)值。車集選煤廠通過物資閉路循環(huán)利用管理體系的構(gòu)建與實(shí)施，逐漸讓廣大職工形成了惜“舊”如新的觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的節(jié)能降耗意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)起了員工對(duì)修舊利廢工作的積極性，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行大大節(jié)省了成本費(fèi)用。

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