淺談廣播新媒體化發(fā)展策略

李玥

摘 要：本文以創(chuàng)新基本理論為基礎(chǔ)，結(jié)合廣播所處的宏觀背景與微觀實(shí)踐，歸納總結(jié)出適用廣播媒體的新媒體化發(fā)展策略，為我國(guó)廣播新媒體化發(fā)展的規(guī)劃與執(zhí)行提供了參考。

關(guān)鍵詞：廣播 創(chuàng)新 新媒體化 策略

【中圖分類號(hào)】G220 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A

在新媒體技術(shù)改變?nèi)嗣裆畹慕裉?，廣播如何與新技術(shù)、新媒體形態(tài)融合共生，以創(chuàng)新贏得新的發(fā)展機(jī)遇是業(yè)界關(guān)注的重點(diǎn)。在此背景下，廣播媒體的創(chuàng)新多圍繞新媒體展開(kāi)。

對(duì)創(chuàng)新的研究起源于工業(yè)化時(shí)代的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究。奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書(shū)中首次提出了創(chuàng)新的概念，向人們展示了創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大作用。他認(rèn)為創(chuàng)新是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的重新組合，并徹底改變了生產(chǎn)體系。創(chuàng)新的具體組合有五種情況：第一，開(kāi)辟國(guó)家和那些特定的產(chǎn)業(yè)部門(mén)尚未進(jìn)入過(guò)的市場(chǎng)；第二，采用新的生產(chǎn)方法；第三，制造新的產(chǎn)品；第四，獲得新的供應(yīng)商，獲得原材料或半成品的新來(lái)源；第五，形成新的組織形式，創(chuàng)造或者打破原有壟斷的新組織形式。上述五個(gè)創(chuàng)新的理論要素，均可以與廣播的新媒體化相吻合。將上述五個(gè)創(chuàng)新的理論要素與廣播的新媒體化創(chuàng)新趨勢(shì)結(jié)合，衍生概括為廣播新媒體化發(fā)展的四個(gè)策略：第一，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，通過(guò)發(fā)展新媒體開(kāi)辟新市場(chǎng)，并以此為核心形成新的市場(chǎng)主體；第二，技術(shù)創(chuàng)新，積極利用新媒體技術(shù)優(yōu)化內(nèi)容的生產(chǎn)流程與傳播途徑；第三，內(nèi)容創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)內(nèi)容來(lái)源、內(nèi)容定位與服務(wù)的創(chuàng)新，生產(chǎn)出符合新媒體傳播的信息廣播內(nèi)容；第四，管理創(chuàng)新，通過(guò)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與全面的行業(yè)研究，保持廣播媒體創(chuàng)新的持久力。

一、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

廣播產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新是廣播下一步發(fā)展需考慮的基礎(chǔ)策略。伴隨著新媒體帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇， 廣播將通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展規(guī)模和影響力上獲得較大的提升，為廣播實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造更多的契機(jī)。

1. 將新媒體作為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新重點(diǎn)

隨著國(guó)家對(duì)傳統(tǒng)媒體的新媒體資本運(yùn)營(yíng)的進(jìn)一步開(kāi)放，以互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體產(chǎn)業(yè)將成為各電臺(tái)及傳統(tǒng)媒體未來(lái)產(chǎn)業(yè)化布局的重點(diǎn)。廣播也將以新媒體為契機(jī)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。人民網(wǎng)于2012年4月正式在中國(guó)A股上市，開(kāi)啟了傳統(tǒng)媒體官網(wǎng)上市的熱潮。作為中央級(jí)權(quán)威媒體，人民網(wǎng)獲批上市在某種程度上說(shuō)明，國(guó)家在推動(dòng)傳統(tǒng)媒體的新媒體資本運(yùn)營(yíng)的政策將更加開(kāi)放。成都商報(bào)通過(guò)旗下上市公司博瑞傳播收購(gòu)成都?jí)艄S網(wǎng)絡(luò)信息公司，投資北京手中乾坤信息技術(shù)公司、成都全搜索科技公司等，利用傳統(tǒng)媒體資本手段在新媒體領(lǐng)域完成擴(kuò)張。

對(duì)于廣播媒體來(lái)說(shuō)，發(fā)展新媒體不再只是做好官方網(wǎng)站，隨著手機(jī)3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷完善，以手機(jī)為代表的移動(dòng)終端也因其自身與廣播十分契合的移動(dòng)特性而成為廣播媒體的發(fā)展熱點(diǎn)。目前，部分廣播媒體已經(jīng)通過(guò)合作或自主開(kāi)發(fā)的方式，開(kāi)始在手機(jī)終端上進(jìn)行內(nèi)容傳輸。各地電臺(tái)根據(jù)自身發(fā)展水平和資金技術(shù)力量開(kāi)始布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

2. 打造適于新媒體發(fā)展的市場(chǎng)主體

產(chǎn)業(yè)化發(fā)展首先要面向市場(chǎng)，在事業(yè)體制之外，搭架專門(mén)的產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)主體，從而吸納市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)資源。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局、資源配置的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展水平的提升是廣播體制改革的重點(diǎn)。具體做法是：成立電臺(tái)下屬公司，通過(guò)控股、參股等方式下轄多家負(fù)責(zé)不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的子公司，通過(guò)總公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的集中部署，有效地進(jìn)行資源調(diào)配，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。同時(shí)在公司層面下，通過(guò)信貸、投融資等資本運(yùn)作手段，與其他公司合資或進(jìn)行參股，吸收社會(huì)資本或優(yōu)勢(shì)力量壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中央人民廣播電臺(tái)、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)以及北京人民廣播電臺(tái)均成立了全資公司，分別為央廣傳媒發(fā)展總公司、國(guó)廣傳媒發(fā)展有限公司以及北京廣播公司，快速展開(kāi)產(chǎn)業(yè)化主體的培養(yǎng)與布局。

廣播發(fā)展新媒體需要巨額的資金支撐。眾多互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展顯示，如何通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作為自身的轉(zhuǎn)型提供充足的資金支持，拓展融資渠道，是廣播轉(zhuǎn)型必須面對(duì)的問(wèn)題。廣播媒體在與新媒體融合的加速階段，可直接并購(gòu)具有市場(chǎng)潛力的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，使其成為廣播媒體強(qiáng)有力的新媒體研發(fā)力量，極大縮減廣播新媒體應(yīng)用的研發(fā)與升級(jí)周期。而且新媒體公司的生產(chǎn)研發(fā)在滿足母體新媒體應(yīng)用的基礎(chǔ)上，還可承擔(dān)其他廣播媒體的新媒體升級(jí)改造業(yè)務(wù)，將生產(chǎn)研發(fā)成本降至最低。例如：深圳廣播電視臺(tái)之所以可以牽頭整合18家城市廣播電視臺(tái)，開(kāi)辦城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，其麾下的主流視頻服務(wù)公司“天威視訊”打造的高清交互數(shù)字電視平臺(tái)與IPTV集成播控平臺(tái)功不可沒(méi)。

3. 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)廣播全面升級(jí)

2010年中國(guó)人民銀行會(huì)同中宣部、財(cái)政部、文化部、廣電總局、新聞出版總署、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)等九部委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見(jiàn)》，在金融政策上加大對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度。在政策支持下，許多電臺(tái)開(kāi)始在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)謀求產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造面向市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展平臺(tái)，搭建專門(mén)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展平臺(tái)有利于吸納市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)資源，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局、資源配置的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展水平的提升。

中央電臺(tái)與武漢江通動(dòng)畫(huà)股份有限公司合資成立了央廣江通（北京）文化傳播公司，攜手進(jìn)軍動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。溫州電臺(tái)規(guī)劃在未來(lái)三年內(nèi)投資建設(shè)溫州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，大力推進(jìn)溫州動(dòng)漫、網(wǎng)游、電子信息、工業(yè)設(shè)計(jì)、新媒體、電子商務(wù)等文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。云南電臺(tái)成立了云南奧瑪動(dòng)漫有限公司，其創(chuàng)辦的動(dòng)漫資訊雜志目前已經(jīng)面向全國(guó)十幾個(gè)城市發(fā)行。借助國(guó)家發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的東風(fēng)，廣播媒體正迎來(lái)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的大好時(shí)機(jī)。

二、技術(shù)創(chuàng)新

廣播的技術(shù)創(chuàng)新包括新聞采編技術(shù)、新聞信息整合處理技術(shù)和廣播內(nèi)容生產(chǎn)傳播技術(shù)的創(chuàng)新。這些都需要廣播媒體利用新型信息與設(shè)備技術(shù)，吸納現(xiàn)代化信息處理理念并加以升級(jí)或再造。廣播媒體建立適應(yīng)媒介融合時(shí)代需求的、統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展的系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)包含以下幾點(diǎn)。

1. 互聯(lián)互通的采編系統(tǒng)

廣播媒體應(yīng)積極采納新技術(shù)，建設(shè)功能強(qiáng)大的互聯(lián)互通的采編系統(tǒng)。集合多個(gè)操作平臺(tái)，使采編業(yè)務(wù)人員只要打開(kāi)這個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)，就擁有做節(jié)目所需要的所有工具、內(nèi)容及各種平臺(tái)。系統(tǒng)可同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源匯聚、協(xié)作分享、移動(dòng)遠(yuǎn)程與資源調(diào)配等功能，使采編系統(tǒng)成為資訊的集散地，匯聚最新素材、自播的最新節(jié)目、官網(wǎng)的最新內(nèi)容、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新報(bào)道動(dòng)態(tài)以及外購(gòu)各大通訊社的信息素材以及由網(wǎng)絡(luò)“爬蟲(chóng)”搜集的國(guó)外媒體網(wǎng)站內(nèi)容。采編人員可及時(shí)互通有無(wú)、共享素材、及時(shí)通報(bào)消息線索、調(diào)配外采資源，從而全面提升內(nèi)容的生產(chǎn)與使用效率。

2. 融合多渠道的發(fā)布系統(tǒng)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)客戶端的內(nèi)容更新，依托于客戶端的自有功能和后端發(fā)布系統(tǒng)的更新內(nèi)容。通過(guò)內(nèi)容管理系統(tǒng)（Content Management System），可以實(shí)現(xiàn)文本、圖片、視頻等內(nèi)容的管理和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布。編輯不需要懂得任何專業(yè)網(wǎng)站編程技術(shù)，只需關(guān)注文字內(nèi)容，在發(fā)布時(shí)套用對(duì)應(yīng)模板，便可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站內(nèi)容的更新。構(gòu)建統(tǒng)一發(fā)布系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于實(shí)現(xiàn)節(jié)目?jī)?nèi)容的一次生產(chǎn)多次分發(fā)，這無(wú)疑對(duì)控制成本、增加收益有很大的好處。這一概念已經(jīng)被國(guó)外多家知名媒體集團(tuán)進(jìn)行過(guò)深入探索并運(yùn)用在全媒體融合的實(shí)踐之中。整合節(jié)目生產(chǎn)過(guò)程，統(tǒng)一發(fā)布到全媒體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了一次生產(chǎn)多次利用的目的，提高了節(jié)目的使用效率。

3. 精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)

新媒體的海量數(shù)據(jù)蘊(yùn)藏著大量揭示用戶行為、提高服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)用戶體驗(yàn)、改善用戶需求的信息，高效準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)并分析這些線索，是廣播在新媒體內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的基礎(chǔ)。隨著云計(jì)算技術(shù)的普及和虛擬化技術(shù)的日臻完善，廣播應(yīng)利用云平臺(tái)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘與分析，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)放性的特點(diǎn)，將分散在各地的數(shù)據(jù)資源匯集起來(lái)，集中對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和處理，對(duì)新媒體輿情及用戶進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，以創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容和傳播方式。

4. 整合的用戶管理系統(tǒng)

發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)需手機(jī)客戶端和后臺(tái)系統(tǒng)的共同支撐。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式下，用戶在智能手機(jī)客戶端上進(jìn)行注冊(cè)、身份驗(yàn)證等操作，實(shí)際的身份認(rèn)證和用戶管理工作則由后端系統(tǒng)平臺(tái)完成。同樣，在互聯(lián)網(wǎng)模式下，也存在基本的用戶認(rèn)證和管理等操作。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的延伸，二者雖然操作界面不同，卻應(yīng)保持共同的后臺(tái)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)用戶的統(tǒng)一管理。統(tǒng)一用戶管理有利于在不同業(yè)務(wù)模式下對(duì)同一用戶進(jìn)行唯一標(biāo)識(shí)，有利于用戶行為的分析、用戶分類及積分管理。

三、內(nèi)容創(chuàng)新

廣播內(nèi)容的新媒體化將經(jīng)歷轉(zhuǎn)化、利用、融合三個(gè)階段。通過(guò)對(duì)內(nèi)容來(lái)源、內(nèi)容定位與服務(wù)的創(chuàng)新，生產(chǎn)出符合新媒體傳播的廣播信息內(nèi)容。轉(zhuǎn)化階段的廣播新媒體內(nèi)容主要是傳統(tǒng)廣播的新媒體再現(xiàn)。利用階段是廣播與新媒體的更深層次結(jié)合。廣播將對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)、信息來(lái)源進(jìn)行充分整合，以此實(shí)現(xiàn)廣播新媒體產(chǎn)品的創(chuàng)新升級(jí)。融合階段完成了廣播對(duì)新媒體技術(shù)、應(yīng)用與資源的整合后，由內(nèi)容轉(zhuǎn)向了增值服務(wù)。廣播將重新評(píng)估自己在新媒體行業(yè)的價(jià)值，以投資者的眼光與心態(tài)進(jìn)一步發(fā)展內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。廣播內(nèi)容新媒體化的三個(gè)階段，具體到實(shí)踐層面主要包括頻率創(chuàng)新與節(jié)目創(chuàng)新兩方面。

1. 頻率創(chuàng)新

頻率創(chuàng)新主要體現(xiàn)在細(xì)分市場(chǎng)的特色定位。傳播技術(shù)進(jìn)步加速了受眾的碎片化。因此今后一段時(shí)期，廣播頻率創(chuàng)新的突破口應(yīng)是尋找市場(chǎng)潛力較大的細(xì)分人群，特別是消費(fèi)的高端優(yōu)質(zhì)人群，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律和聽(tīng)眾需求，以頻率為單位進(jìn)行內(nèi)容定位劃分，使節(jié)目?jī)?nèi)容和頻率風(fēng)格能夠比較集中地滿足目標(biāo)受眾需求，以此網(wǎng)聚“碎片化”的受眾。例如高端受眾對(duì)高品質(zhì)古典音樂(lè)的需求等。此類頻率還可同時(shí)建立受眾數(shù)據(jù)庫(kù)，不僅監(jiān)測(cè)受眾需求的變化，而且分析受眾行為習(xí)慣、消費(fèi)習(xí)慣，以受眾需求為基礎(chǔ)進(jìn)行深層次的開(kāi)發(fā)。例如：以合作的形式引入廣播購(gòu)物節(jié)目，積累了商品、物流、客服資源，為構(gòu)建自身的廣播購(gòu)物產(chǎn)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。隨著數(shù)字廣播技術(shù)的應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)收聽(tīng)的普及，廣播的頻率資源將得以極大拓寬，廣播收聽(tīng)的質(zhì)量也將得到顯著改善，足以滿足各類細(xì)分受眾的需求。因此，未來(lái)如何鎖定多類優(yōu)質(zhì)人群，明確頻率定位，編排制作符合目標(biāo)人群收聽(tīng)需求的內(nèi)容仍將是我們不斷探索的課題。

2. 節(jié)目創(chuàng)新

相對(duì)于廣播頻率創(chuàng)新，節(jié)目創(chuàng)新是一個(gè)時(shí)刻擺在我們眼前的任務(wù)。新媒體時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展必將對(duì)廣播節(jié)目創(chuàng)新產(chǎn)生深刻的影響。許多新技術(shù)與應(yīng)用，如微信與米聊，也將使廣播的互動(dòng)形式更加多樣化，加速?gòu)V播節(jié)目創(chuàng)新。目前很多國(guó)外廣播電臺(tái)以廣播節(jié)目為出口，建設(shè)地域性的電子商務(wù)網(wǎng)站，通過(guò)提升內(nèi)容的服務(wù)性和有用性，增加用戶黏性，嵌入受眾生活。例如：美國(guó)CBS廣播集團(tuán)從受眾對(duì)生活服務(wù)的需求出發(fā)，推出購(gòu)物節(jié)目，以提供本地的娛樂(lè)、旅游、餐飲、購(gòu)物等“直接可用”的信息來(lái)體現(xiàn)其本地化，以生活服務(wù)的全方位信息構(gòu)建網(wǎng)站，并打造網(wǎng)站的地域特征，以此建立多媒體生活服務(wù)平臺(tái)，打造廣播的網(wǎng)絡(luò)生活圈。除此之外，國(guó)外的廣播購(gòu)物網(wǎng)站還采取用戶會(huì)員制服務(wù)形式，給予用戶生活服務(wù)的折扣與便利，讓用戶不僅聽(tīng)廣播、用廣播網(wǎng)，而且參加規(guī)律性會(huì)員活動(dòng)，消費(fèi)媒體推薦的商品與服務(wù)，最終使用戶對(duì)媒體的依賴常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而增強(qiáng)媒體網(wǎng)站的黏性，打造實(shí)現(xiàn)消費(fèi)的空中購(gòu)物平臺(tái)。

此類節(jié)目初期多以實(shí)用性話題及商品團(tuán)購(gòu)的形式匯攏人氣、打造品牌、積累供應(yīng)商，終期形成一個(gè)節(jié)目與廣播網(wǎng)聯(lián)合互動(dòng)的廣播電子商務(wù)平臺(tái)。節(jié)目以主持人代表聽(tīng)眾砍價(jià)的團(tuán)購(gòu)形式打造營(yíng)銷活動(dòng)，多聯(lián)合大型賣場(chǎng)確保優(yōu)質(zhì)低價(jià)。這種廣播購(gòu)物節(jié)目可實(shí)現(xiàn)媒體、商家與消費(fèi)者共贏的局面。首先，廣播通過(guò)與廣告商的合作，為消費(fèi)者帶來(lái)了性價(jià)比高的商品，樹(shù)立了良好的媒體形象；第二，消費(fèi)者獲得了實(shí)惠，將逐漸培養(yǎng)起以此種方式消費(fèi)的習(xí)慣；第三，依托活動(dòng)帶來(lái)的強(qiáng)大注意力和消費(fèi)群，讓商家獲得良好的宣傳效果。因此，以此種廣播購(gòu)物節(jié)目填充廣播非黃金時(shí)段，替代“賣藥”節(jié)目，是凈化與美化廣播廣告的創(chuàng)新性嘗試，預(yù)計(jì)可成為電臺(tái)盈利的新途徑。

四、管理創(chuàng)新

1. 加大對(duì)行業(yè)研究的投入

英國(guó)的廣播節(jié)目研發(fā)一般都遵循下列5個(gè)步驟：任務(wù)說(shuō)明、受眾了解、頭腦風(fēng)暴、開(kāi)發(fā)創(chuàng)意和評(píng)估改進(jìn)。任務(wù)說(shuō)明主要包括對(duì)節(jié)目長(zhǎng)度、播出時(shí)段、預(yù)測(cè)收聽(tīng)率、受眾群體等構(gòu)成節(jié)目主要元素的解釋；受眾了解則是通過(guò)觀察、與專家溝通及調(diào)研，對(duì)受眾進(jìn)行全方位預(yù)測(cè)；頭腦風(fēng)暴指的是基于團(tuán)隊(duì)合作的腦力激蕩過(guò)程；開(kāi)發(fā)創(chuàng)意主要是完善創(chuàng)意，使其具有可操作性的過(guò)程；評(píng)估改進(jìn)主要是通過(guò)對(duì)受眾焦點(diǎn)小組進(jìn)行調(diào)查，從而得出受眾對(duì)節(jié)目的評(píng)價(jià)及改進(jìn)意見(jiàn)。如此產(chǎn)生過(guò)程加大了節(jié)目制作成本，包括人員、設(shè)備、預(yù)算以及時(shí)間的投入，但是正因?yàn)榻?jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程，其創(chuàng)新節(jié)目才能夠經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn)。我國(guó)的廣播媒體也應(yīng)加大對(duì)行業(yè)及內(nèi)容研發(fā)的投入，及時(shí)關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展熱點(diǎn)與趨勢(shì)，進(jìn)行廣播發(fā)展的前瞻性研究，提升廣播對(duì)破壞性新媒體技術(shù)的預(yù)測(cè)與把控能力。

2. 建立內(nèi)容創(chuàng)新的激勵(lì)與保護(hù)機(jī)制

缺乏規(guī)范有效的內(nèi)容創(chuàng)新管理機(jī)制是我國(guó)廣播媒體普遍存在的問(wèn)題。創(chuàng)新常常是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)或領(lǐng)導(dǎo)要求導(dǎo)致的，因此創(chuàng)新周期不固定，創(chuàng)新行為缺乏持續(xù)性，創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)更多的是內(nèi)部管理需求而非受眾體驗(yàn)。與此同時(shí)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)乏力，節(jié)目創(chuàng)新不被激勵(lì)，回報(bào)不高；創(chuàng)新的內(nèi)容得不到版權(quán)的有效保護(hù)，抄襲模仿遍地開(kāi)花；節(jié)目創(chuàng)新缺乏資金、人力、物力以及時(shí)間等。

廣播的新媒體化發(fā)展需要全面的創(chuàng)新。因此，建立相應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制，保證創(chuàng)新的常態(tài)化、目標(biāo)化以及管理的科學(xué)化是當(dāng)務(wù)之急。只有當(dāng)創(chuàng)新成為常態(tài)后，人才的智慧才有釋放的空間；創(chuàng)新的目標(biāo)明確了，創(chuàng)新才可以被評(píng)估、修正和獎(jiǎng)勵(lì)，避免創(chuàng)新的虎頭蛇尾；只有通過(guò)科學(xué)的管理手段，不斷激勵(lì)創(chuàng)新行為，創(chuàng)新的意識(shí)才能逐漸深入人心。與此同時(shí)，廣播的新媒體化發(fā)展還要提升新媒體創(chuàng)新內(nèi)容的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與人才隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)人員保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的能力，完善對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。

（作者單位：北京人民廣播電臺(tái)）

（本文編輯：劉園丁）