娛樂節(jié)目刮“全球連鎖”風

國外優(yōu)質(zhì)節(jié)目的版權(quán)授權(quán)，不只包括名字及基本節(jié)目模式。通常還包括節(jié)目制作流程中的每一個細節(jié)，大到舞臺、燈光，小至主持人服裝及站位都有說明。而這一切包括了這檔節(jié)目初創(chuàng)及在全球其他國家成功的所有經(jīng)驗。

實際上，娛樂節(jié)目的全球擴張，跟麥當勞、星巴克等連鎖企業(yè)一樣都需具備高度標準化才能在不同國家獲得成功。中國的電視節(jié)目也有了“連鎖化”嘗試。據(jù)湖南衛(wèi)視品牌推廣部主任湯集安介紹，湖南衛(wèi)視《挑戰(zhàn)麥克風》的版權(quán)已經(jīng)賣到東南亞國家，目前正在準備制作“超女快男”的制作細則，未來將會有更多節(jié)目模式對外輸出。

但如同跨國公司都會重視本土化一樣，中國電視臺如何選擇適合本國市場的國際節(jié)目，以及中國制作團隊如何將這些節(jié)目與本土文化進行融合，決定著一檔國外流行節(jié)目能否在中國成功。

達晨創(chuàng)投副總裁趙小兵表示，這種電視節(jié)目制作代表一種新的產(chǎn)業(yè)模式，通過引進國外娛樂公司版權(quán)，通過改進與本土文化進行融合，迎合中國觀眾的習慣，從某種意義上來說也是一種創(chuàng)新。

以《我是歌手》為例，該節(jié)目雖然引進韓國版權(quán)，但韓國方面并沒有制作節(jié)目的詳細介紹，湖南衛(wèi)視派考察團隊去韓國觀摩學習，主要在節(jié)目內(nèi)容、流程、舞臺、燈光等方面沿用韓國原版模式，其余則是由本土團隊進行研究創(chuàng)新。其創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在三個方面：一是歌手復活賽環(huán)節(jié)；二是歌手打分模式上加入中國本土化因素；三是傳播途徑上，總決賽創(chuàng)新了電影院看直播的模式。

在中國，優(yōu)秀的節(jié)目都需要找到觀眾的情感“共鳴點”，感人的故事往往成為重要賣點，這與西方電視觀眾以純娛樂訴求為主的模式不同。在傳媒大學劉宏教授看來，當前成功的電視節(jié)目都有一個鮮明的特點，就是在社交媒體上形成了病毒式傳播。如果你在觀看《我是歌手》之后會為某個歌手未獲得冠軍而在微博、微信上“吐槽”，或許這正是該節(jié)目精心設計的一環(huán)。

（摘自2013年4月15日騰訊財經(jīng)）