不是創(chuàng)新，就是消亡

劉逸帆

上海在中國(guó)近現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)中的地位自不待言。作為長(zhǎng)三角地區(qū)文化最重要的傳播載體，上海廣電傳媒所呈現(xiàn)的開放、創(chuàng)新、包容與活力，無(wú)疑令其成為海內(nèi)外觀察中國(guó)社會(huì)、文化及傳媒發(fā)展極重要的風(fēng)向標(biāo)。這是本刊一直關(guān)注上海廣電發(fā)展的原因，也是記者專訪裘新臺(tái)長(zhǎng)的初衷。

今天，面對(duì)發(fā)展、繁榮中國(guó)特色社會(huì)主義文化的時(shí)代大潮，面對(duì)信息技術(shù)的日新月異和世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化的交流、交匯、交鋒，上海廣電在做什么、思考什么、謀劃什么？……上海廣電人正在為我們書寫答案，做出注解。

轉(zhuǎn)型發(fā)展：捍衛(wèi)、變革

談到SMG（上海廣播電視臺(tái)、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司）的現(xiàn)狀，裘新臺(tái)長(zhǎng)說(shuō)，從目前來(lái)講，在中國(guó)省級(jí)廣電機(jī)構(gòu)里面，SMG的資產(chǎn)規(guī)模、總營(yíng)業(yè)收入、廣告經(jīng)營(yíng)收入和盈利能力等各項(xiàng)指標(biāo)均名列前茅。自2010年起，SMG連續(xù)四年被評(píng)為“全國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)”，企業(yè)價(jià)值逐步獲得資本市場(chǎng)認(rèn)可。經(jīng)過數(shù)十年的改革發(fā)展，SMG已經(jīng)從原先一個(gè)比較單一的地方廣播電視播出機(jī)構(gòu)，成長(zhǎng)為一個(gè)融合多種媒體業(yè)務(wù)和文化業(yè)態(tài)的綜合性傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。2012年總營(yíng)業(yè)收入達(dá)到174億元。

正像所有的傳統(tǒng)媒體人一樣，面對(duì)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，面對(duì)新媒體的蓬勃?jiǎng)蓊^，裘新坦陳時(shí)有焦慮。他說(shuō)，近年來(lái)，媒介生態(tài)的變化巨大，傳統(tǒng)廣播電視面臨的壓力前所未有。

廣播電視產(chǎn)業(yè)在深度和廣度方面發(fā)生的變化已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了廣播電視傳統(tǒng)的范疇。

就節(jié)目制作環(huán)節(jié)而言，從策劃、創(chuàng)意到制作，原來(lái)屬于專業(yè)廣播電臺(tái)、電視臺(tái)所為，后來(lái)發(fā)展到社會(huì)民營(yíng)影視制作公司，而現(xiàn)在個(gè)人制作已經(jīng)輕而易舉，開始顛覆傳統(tǒng)廣電行業(yè)的既有格局和流程。比如傳統(tǒng)廣播，原本是一個(gè)大眾傳媒，但是微信面世以后，一個(gè)人說(shuō)句話在群里就能傳播，其實(shí)也已經(jīng)成為一個(gè)“廣播”的形態(tài)。

就集成播控環(huán)節(jié)而言，原來(lái)廣播電臺(tái)、電視臺(tái)的平臺(tái)為廣電人所掌控，而今如此多的視頻網(wǎng)站、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用令人眼花繚亂。在APP的“貨架”上，只要你下載，它就成為一個(gè)集成播出平臺(tái)，在手機(jī)、電腦、平板電腦等各種終端上都能實(shí)現(xiàn)播出。

就傳輸渠道而言，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)視頻已經(jīng)是一個(gè)全網(wǎng)，等到4G出來(lái)以后，電腦屏、電視屏完全可以融合到手機(jī)屏上，多屏融合成為不爭(zhēng)的趨勢(shì)。最近，SMG外語(yǔ)頻道有一位80后的年輕人在網(wǎng)上發(fā)了一篇很紅的帖子——《七年以后電視臺(tái)還存在嗎？》，預(yù)言從現(xiàn)在起到2020年，互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)呈現(xiàn)爆發(fā)式發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)廣電傳媒的人才、模式、受眾、市場(chǎng)等會(huì)形成更大沖擊，傳統(tǒng)廣電面臨史無(wú)前例的生存危機(jī)。

裘新概括說(shuō)，情況錯(cuò)綜復(fù)雜，危機(jī)此起彼伏，轉(zhuǎn)型迫在眉睫?，F(xiàn)行管理體制和監(jiān)管政策仍在為傳統(tǒng)的廣播電視爭(zhēng)取時(shí)間，廣電人必須在這一窗口期內(nèi)實(shí)施轉(zhuǎn)型，否則生存之虞就在眼前。

裘新認(rèn)為，面對(duì)沖擊，廣電傳媒首先要有守衛(wèi)底線的決心、自信與準(zhǔn)備。底線是什么？今天的廣電人既要看到產(chǎn)業(yè)、行業(yè)中正在發(fā)生的深刻變化，看到新舊媒體融合不可阻擋的趨勢(shì)；但又決不能妄自菲薄，淡忘甚至放棄廣播電視在中國(guó)特定的使命和責(zé)任，這就是底線。廣播電視仍是我們執(zhí)政資源中最有效的傳播方式，影響中國(guó)13億人口最有效、最廣泛的媒介仍是廣播電視。裘新直言：不堅(jiān)守這個(gè)底線，不堅(jiān)守這個(gè)陣地，將是當(dāng)下最大的風(fēng)險(xiǎn)。一切改變，都要始終牢記傳媒的宗旨和使命；面對(duì)喧囂，必須理直氣壯地呼吁：捍衛(wèi)廣播、捍衛(wèi)電視。

裘新所說(shuō)“捍衛(wèi)廣播、捍衛(wèi)電視”，首先是捍衛(wèi)廣播電視多年來(lái)所承擔(dān)的傳遞黨和政府的聲音、社會(huì)的正能量、中華民族數(shù)千年來(lái)形成的主流價(jià)值觀的使命。但同時(shí)，又不是抱著電視機(jī)、收音機(jī)不放，抱著傳統(tǒng)的節(jié)目形態(tài)、傳播模式不放。這些東西都在變化，廣電人也必須順勢(shì)而變。這是改變，更是革命。變什么？從內(nèi)容創(chuàng)意到內(nèi)容生產(chǎn)，從內(nèi)容分發(fā)到平臺(tái)選擇再到宣傳推廣，在新的媒介環(huán)境中，廣電人的理念、行為方式乃至管理模式都要變。

只有順勢(shì)而變，才能更好地捍衛(wèi)。

內(nèi)容為本：繼承、創(chuàng)新

回顧歷史，創(chuàng)下無(wú)數(shù)中國(guó)第一的上海廣電，盡顯榮光：

第一檔國(guó)際新聞時(shí)事周刊《國(guó)際瞭望》、第一檔深度新聞評(píng)論節(jié)目《新聞透視》、第一檔具有重大社會(huì)影響的紀(jì)錄片欄目《紀(jì)錄片編輯室》、第一檔群眾性選秀節(jié)目《卡西歐家庭歌唱大賽》、第一檔電視游戲節(jié)目《智力大沖浪》、第一檔國(guó)際體育雜志節(jié)目《體育大看臺(tái)》、第一檔觀眾參與的直播談話節(jié)目《東方直播室》、第一檔自制國(guó)際文化交流節(jié)目《飛越太平洋》、省級(jí)衛(wèi)視第一新聞品牌節(jié)目《東方新聞》、第一檔高端人文欄目《大師》、第一檔完整引進(jìn)國(guó)外模式的真人秀節(jié)目《中國(guó)達(dá)人秀》……均為當(dāng)時(shí)電視首創(chuàng)。

與電視相比，上海廣播也不示弱。1992年開播的上海東方廣播電臺(tái)首創(chuàng)中國(guó)省級(jí)電臺(tái)廣播24小時(shí)直播模式，原創(chuàng)午夜節(jié)目《相伴到黎明》開風(fēng)氣之先，引領(lǐng)中國(guó)廣播發(fā)掘夜間黃金時(shí)段的魅力?！吨蓖?90》作為SMG與上海市民政局聯(lián)手開辦的一檔關(guān)注社情民意的公益類民生節(jié)目，開播近兩年來(lái)，創(chuàng)下廣播非黃金時(shí)段收聽率翻番、近百萬(wàn)人收聽的罕見局面。被譽(yù)為上海的“社會(huì)義工 ”中共上海市委書記韓正批示節(jié)目“辦得很好”，體現(xiàn)了“引導(dǎo)力、影響力”。

雖然如此，暢想明日，SMG是否仍有稱霸江湖、獨(dú)步天下的決勝信心與制勝武器？SMG是否能夠繼續(xù)獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，能夠在全國(guó)乃至世界范圍內(nèi)具有突破性、標(biāo)識(shí)性影響，能夠成為熱愛上海乃至中國(guó)理由的精品力作？SMG是否有足夠多能吸引年輕觀眾，引領(lǐng)社會(huì)思潮，穩(wěn)固本地收視，確保媒體品牌保值增值，支撐新媒體和相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的節(jié)目類型群與創(chuàng)意儲(chǔ)備？當(dāng)傳播主導(dǎo)權(quán)從電視臺(tái)的播出總控轉(zhuǎn)向觀眾家里和手里的各種新的終端時(shí)，當(dāng)受眾的行為不再以線性、順時(shí)、完整視聽為特征，而是呈現(xiàn)逆序、回看、碎片化視聽新方式時(shí)，上海廣電出路何在？……裘新在2013年SMG節(jié)目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員大會(huì)上就這樣以一連九個(gè)設(shè)問來(lái)拷問包括自己在內(nèi)的上海廣電人，借以提升全體上海廣電人的危機(jī)意識(shí)。

出路唯有創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。裘新提出：必須正視，相對(duì)于上海在全國(guó)的領(lǐng)先地位，比照打造國(guó)際一流文化傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的愿景，今天的SMG依然存在不小的差距：創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新動(dòng)力不夠。裘新勉勵(lì)上海廣電人要以海德格爾“向死而生”的信念和方式存在，時(shí)刻保持競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、超前意識(shí)、開放意識(shí)和國(guó)際視野。創(chuàng)新是SMG的生命、理想、追求和責(zé)任。

今年5月，裘新在達(dá)頓商學(xué)院舉辦的一次論壇上如是表述：雖然今天我們看到各大視頻網(wǎng)站正在自己投拍、制作內(nèi)容，但目前視頻網(wǎng)站上的主流內(nèi)容仍是源于各大廣播電視傳媒的制作團(tuán)隊(duì)。媒體產(chǎn)業(yè)無(wú)論渠道挖得多廣，盤子擴(kuò)到多大，仍然是以內(nèi)容為核心。《我是歌手》來(lái)自于湖南衛(wèi)視，節(jié)目版權(quán)來(lái)自于一家韓國(guó)電視臺(tái)；雅安地震新聞直播、現(xiàn)場(chǎng)畫面和采訪都是以各家衛(wèi)視為主導(dǎo)，各大網(wǎng)站轉(zhuǎn)載。所以，我們有理由相信，新媒體、新渠道、新模式固然在為行業(yè)重新洗牌，但洗不掉的必將是我們?yōu)閮?nèi)容創(chuàng)新的動(dòng)力。

在SMG，“不是創(chuàng)新，就是消亡”的文化氛圍日益濃厚。因?yàn)?，他們明白，理想和使命、事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展根基和原動(dòng)力，都來(lái)自于內(nèi)容生產(chǎn)的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。

創(chuàng)新要有代價(jià)，創(chuàng)新必須探索。匯集SMG集體智慧制訂的《節(jié)目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指引》（以下簡(jiǎn)稱《指引》）已經(jīng)成為上海廣電人自覺的行為守則。不僅如此，SMG還專門拿出1億元設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)基金，鼓勵(lì)節(jié)目生產(chǎn)單位以及成熟的節(jié)目主創(chuàng)人員以團(tuán)隊(duì)方式參與節(jié)目研發(fā)提案。《指引》對(duì)研發(fā)備播新節(jié)目的數(shù)量做出明確的規(guī)定，由臺(tái)、集團(tuán)為此提供資助、支持，為發(fā)展后勁支付沉沒成本。與此相映的是，在迪斯尼公司，新節(jié)目上檔與研發(fā)比例為15：1，即15個(gè)正式立項(xiàng)的新節(jié)目，只有1個(gè)能上檔播出。埃德蒙公司從全球各個(gè)分公司匯集創(chuàng)意，不斷孵化和篩選，1500個(gè)創(chuàng)意中最后能成功制作播出的可能只有1個(gè)節(jié)目。

創(chuàng)新也有規(guī)則、標(biāo)桿。在SMG，節(jié)目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)首先要?jiǎng)?chuàng)正確價(jià)值觀之優(yōu)，即正確的導(dǎo)向觀、審美觀、受眾觀、市場(chǎng)觀。其標(biāo)準(zhǔn)是：社會(huì)熱議、同行稱贊、市場(chǎng)好評(píng)、品牌凸顯。

創(chuàng)新要以受眾為中心。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的效果，要傾聽受眾聲音，接受客戶檢閱。SMG上視大廈大堂新建立了受眾測(cè)試中心——SMG客堂間。節(jié)目主創(chuàng)人員可以在這里客觀了解受眾對(duì)節(jié)目的觀看狀態(tài)和反饋，不斷調(diào)整優(yōu)化；廣告銷售部門可以將客戶請(qǐng)到這里來(lái)觀察受眾反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)節(jié)目?jī)r(jià)值；管理者也可借此擺脫一己之見和主觀臆斷……這個(gè)系統(tǒng)和平臺(tái)本身也成為SMG領(lǐng)先的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果。

創(chuàng)新必須重視新媒體的傳播特點(diǎn)。向新媒體的轉(zhuǎn)型之路并非簡(jiǎn)單的內(nèi)容延伸或業(yè)務(wù)平移。融合傳播時(shí)代，受眾轉(zhuǎn)為用戶，傳統(tǒng)媒體需要在內(nèi)容表達(dá)上符合新媒體的傳播特征和規(guī)律：“多屏”“移動(dòng)”“互動(dòng)”。裘新表示，“向新媒體轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上是把新媒體的精神、基因跟我們現(xiàn)在的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)。這也是我們將《直通990》作為傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型的一個(gè)范例的原因?！睋?jù)了解，《直通990》正在嘗試以節(jié)目為依托，發(fā)揮數(shù)據(jù)庫(kù)、呼叫中心等資源優(yōu)勢(shì)，以移動(dòng)新媒體產(chǎn)品為載體，用圖、文、音、視等四種形式向每一個(gè)有需求的個(gè)體推送最大化匹配的政策、生活、行動(dòng)、娛樂等信息，把既有的數(shù)萬(wàn)名聽眾、粉絲轉(zhuǎn)化為“用戶”。這是一次從作品觀念轉(zhuǎn)向產(chǎn)品觀念，圍繞“用戶”為核心重新架構(gòu)、實(shí)現(xiàn)新舊媒體融合傳播的全新嘗試。

創(chuàng)新需要開放的思維和心態(tài)。開放既是一種心態(tài)，更是一種機(jī)制。SMG近年來(lái)積極打破組織壁壘，各播出平臺(tái)既向臺(tái)與集團(tuán)內(nèi)的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、單位開放，也向社會(huì)制作公司乃至社會(huì)資本開放，積極探索節(jié)目和創(chuàng)意、時(shí)段、團(tuán)隊(duì)等資源使用和流動(dòng)的市場(chǎng)化公允交易和激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)一定不能閉門造車、抱殘守缺，一定要擺脫孤芳自賞、自我循環(huán)，必須走出去，引進(jìn)來(lái)。

產(chǎn)業(yè)突破：跨界、跨越

從全球范圍看，跨媒體、跨行業(yè)、集團(tuán)化正成為文化產(chǎn)業(yè)組織的主流。在《財(cái)富》世界500強(qiáng)的榜單（2012）上，迪斯尼、新聞集團(tuán)、時(shí)代華納和貝塔斯曼等全球四大傳媒娛樂集團(tuán)榜上有名。它們或從內(nèi)容制作起家，逐漸向中下游延伸，發(fā)展到內(nèi)容與渠道并重；或從集成播控出發(fā)，向上游的內(nèi)容生產(chǎn)和下游的傳輸網(wǎng)絡(luò)進(jìn)軍；或從終端制造起步，向最上游的內(nèi)容提供商發(fā)展。充分利用資本手段，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和戰(zhàn)略聚焦。這是其共性的發(fā)展路徑。

目前，上海乃至全國(guó)都還沒有進(jìn)入世界500強(qiáng)或者中國(guó)100強(qiáng)的文化企業(yè)。中國(guó)需要建造本土的文化航母，打造融合金融、科技等多種要素資源的跨行業(yè)的大型文化傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。裘新表示，作為中國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的先鋒，SMG有基礎(chǔ)、有愿望、有責(zé)任成長(zhǎng)為國(guó)際一流文化傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，這是SMG的愿景與目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，SMG系統(tǒng)規(guī)劃了集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展理念，即國(guó)際化（Internationalization）、證券化（Securitilization）、開放化（Opening-up），英文首字母縮寫簡(jiǎn)稱ISO。

在國(guó)際文化競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)國(guó)家是否擁有一批外向型骨干文化企業(yè)特別是文化航母，直接決定該國(guó)在世界文化貿(mào)易格局中的地位。去年12月，SMG的國(guó)際化引起了來(lái)華訪滬的美國(guó)前財(cái)長(zhǎng)鮑爾森的興趣。裘新告訴鮑爾森，SMG的國(guó)際化，既不是簡(jiǎn)單的“進(jìn)”（節(jié)目模式、經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)），也不是簡(jiǎn)單的“出”（外宣、頻道落地、海外布點(diǎn)、版權(quán)或者廣告銷售）。SMG要到國(guó)際上去爭(zhēng)取有限的優(yōu)質(zhì)文化創(chuàng)意資源，利用國(guó)際傳媒巨頭強(qiáng)大的創(chuàng)意、技術(shù)、資源，搭建深度整合的平臺(tái)，將自己布局在國(guó)際傳媒產(chǎn)業(yè)鏈上的高附加值環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

SMG的證券化，就是依靠資本驅(qū)動(dòng)，走跨越發(fā)展和跨界發(fā)展的道路。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，單純靠企業(yè)利潤(rùn)的自我積累、單靠傳統(tǒng)的廣播電視業(yè)務(wù)是難以實(shí)現(xiàn)的。SMG積極推動(dòng)旗下業(yè)務(wù)跨地域、跨行業(yè)、跨所有制改制重組，發(fā)揮資本市場(chǎng)的放大和乘數(shù)效應(yīng)，通過戰(zhàn)略投資、收購(gòu)兼并等多種市場(chǎng)化方式，推進(jìn)整體產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整。

SMG的開放化，就是適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)需求以及日益激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，聚焦核心資源，在各自領(lǐng)域成為行業(yè)整合平臺(tái)，開門辦臺(tái)，一邊與現(xiàn)有領(lǐng)域中的政府部門、機(jī)構(gòu)、企業(yè)進(jìn)行資源、資本層面的合作，一邊發(fā)力孵化、扶植新的同行、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建良性、共贏的產(chǎn)生生態(tài)系統(tǒng)。

從中共上海市委宣傳部副部長(zhǎng)轉(zhuǎn)任臺(tái)長(zhǎng)、總裁一年半來(lái)，裘新不斷對(duì)SMG未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行新的思考和充實(shí)，推出“四在”產(chǎn)業(yè)布局思路——圍繞“在播、在線、在場(chǎng)、在商”進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈布局，形成媒體運(yùn)營(yíng)、互動(dòng)傳播、演藝與文化綜合體以及現(xiàn)代商業(yè)與服務(wù)四大產(chǎn)業(yè)集群。

1.“在播”（媒體運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)群）

主要是媒體運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，指廣播影視、報(bào)紙雜志的內(nèi)容生產(chǎn)、發(fā)行，以及廣告經(jīng)營(yíng)。目前包括上海廣播電視臺(tái)旗下的11套廣播節(jié)目、14個(gè)模擬電視頻道、10種報(bào)紙雜志以及廣告經(jīng)營(yíng)中心?；灸Ｊ綖椋侯l道、頻率和報(bào)刊等經(jīng)營(yíng)主體提供內(nèi)容，由SMG統(tǒng)一進(jìn)行集成播控、出版，由運(yùn)營(yíng)商、渠道商負(fù)責(zé)傳輸、發(fā)行，最終通過收音機(jī)、電視機(jī)、報(bào)刊等媒體介質(zhì)到達(dá)受眾。其對(duì)SMG全產(chǎn)業(yè)鏈的核心價(jià)值在于內(nèi)容的自制。

2.“在線”（互動(dòng)傳播產(chǎn)業(yè)群）

主要是指互動(dòng)傳播業(yè)務(wù)，目前包括百視通（IPTV、OTT、網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視等）以及SMG旗下15個(gè)數(shù)字頻道（SiTV）。基本模式為：SMG或其他內(nèi)容制作公司提供內(nèi)容，由百視通和SiTV負(fù)責(zé)集成播控，最終以機(jī)頂盒電視機(jī)、手機(jī)、電腦等終端到達(dá)受眾。目前主要的商業(yè)模式為版權(quán)收入和用戶付費(fèi)，對(duì)SMG全產(chǎn)業(yè)鏈的核心價(jià)值在于播控渠道的占位。

3.“在場(chǎng)”（演藝與文化綜合體產(chǎn)業(yè)群）

主要包括演藝娛樂業(yè)務(wù)和文化綜合體運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。目前SMG以參股或合作等方式，通過時(shí)空之旅、亞洲聯(lián)創(chuàng)、東方之星等實(shí)體，進(jìn)入到文化演出、大型場(chǎng)地娛樂、晚會(huì)盛典承辦、音樂制作、演藝經(jīng)紀(jì)、設(shè)備租賃等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。主要的商業(yè)模式包括票務(wù)、租金、地產(chǎn)升值等。其對(duì)SMG全產(chǎn)業(yè)鏈的核心價(jià)值在于資源配置、資產(chǎn)增值和資本杠桿效應(yīng)。

4.“在商”（現(xiàn)代商業(yè)與服務(wù)產(chǎn)業(yè)群）

指現(xiàn)代商業(yè)與服務(wù)業(yè)中與文化傳媒相關(guān)的新文化消費(fèi)業(yè)務(wù)。主要包括東方購(gòu)物、體育產(chǎn)業(yè)、版權(quán)平臺(tái)、金融與信息服務(wù)、游戲業(yè)務(wù)、少兒培訓(xùn)、時(shí)尚及藝術(shù)品交易等業(yè)務(wù)單元。以零售和商業(yè)服務(wù)為主要的商業(yè)模式，對(duì)SMG全產(chǎn)業(yè)鏈的核心價(jià)值在于收入規(guī)模與穩(wěn)定充足的現(xiàn)金流。

采訪中，裘新強(qiáng)調(diào)，把握橫向和縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合機(jī)會(huì)、在“適度相關(guān)多元”原則下進(jìn)行的“四在”產(chǎn)業(yè)鏈布局，符合SMG的歷史和現(xiàn)狀，是SMG改革發(fā)展路徑的邏輯延伸。

根據(jù)“四在”布局，在SMG已經(jīng)確立的財(cái)經(jīng)、購(gòu)物、娛樂、動(dòng)漫、新媒體五大產(chǎn)業(yè)板塊的基礎(chǔ)上，SMG正在加快對(duì)旗下資源整合的步伐，積極孵化、培育“五新”業(yè)務(wù)板塊——影視劇、游戲競(jìng)技、演藝、文化綜合體運(yùn)營(yíng)、新文化消費(fèi)，合稱“五大五新”。

問及SMG進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，裘新回答有三：第一，必須能夠完整覆蓋“在播-在線-在場(chǎng)-在商”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，從廣播電視核心主業(yè)出發(fā)，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游“跨界”發(fā)展。

第二，必須滿足體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，針對(duì)目標(biāo)用戶的價(jià)值觀、消費(fèi)習(xí)慣和趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)有效供給。SMG作為精神文化產(chǎn)品的提供者，就是要以用戶為中心，為目標(biāo)用戶提供從資訊到娛樂、競(jìng)技、時(shí)尚、教育等綜合性的文化消費(fèi)服務(wù)，一切資源圍繞這條文化消費(fèi)鏈來(lái)配比和協(xié)同。

第三，有機(jī)會(huì)通過與金融、科技等創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素的融合，實(shí)現(xiàn)“跨越”發(fā)展，在各自行業(yè)領(lǐng)域里躋身行業(yè)前三位，從市值、產(chǎn)值、核心競(jìng)爭(zhēng)力、影響力等各方面助力SMG愿景、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.影視板塊

SMG旗下尚世影業(yè)是一家代表上海本土力量的影視行業(yè)生力軍，已初具行業(yè)地位。近年來(lái)，尚世影業(yè)投資制作了一批優(yōu)秀影視作品，如電視劇《浮沉》《懸崖》《蝸居》《杜拉拉升職記》《媳婦的美好時(shí)代》《風(fēng)和日麗》《甄嬛傳》和電影《龍門飛甲》《十月圍城》等。但尚世影業(yè)在資產(chǎn)總量、營(yíng)業(yè)總收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)三個(gè)核心指標(biāo)上，與國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍的民營(yíng)影視公司仍存在很大差距。

裘新預(yù)判，中國(guó)影視市場(chǎng)2013～2017年發(fā)展的主題是整合。政策導(dǎo)向、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和資本推動(dòng)讓優(yōu)質(zhì)資源向排名靠前的大集團(tuán)、大機(jī)構(gòu)靠攏，有規(guī)模并率先擁有資本通路的影視企業(yè)將擁有巨大的優(yōu)勢(shì)。尚世影業(yè)必須找到一條彎道超車的路徑，才有可能在未來(lái)躋身中國(guó)影視行業(yè)第一軍團(tuán)，真正打響“上海制造”的品牌。當(dāng)記者問及這條路徑的具體內(nèi)容時(shí)，裘新表示尚不方便具體透露，但是與專業(yè)資本合作、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、牽手“國(guó)際大款”是題中應(yīng)有之意，相關(guān)細(xì)節(jié)可能很快就將向市場(chǎng)發(fā)布。

2.游戲競(jìng)技板塊

網(wǎng)絡(luò)游戲是經(jīng)過時(shí)間檢驗(yàn)的最熱門應(yīng)用之一，擁有成熟的盈利模式，且具備強(qiáng)大的用戶集聚能力和用戶黏性。SMG游戲風(fēng)云起步于游戲風(fēng)云數(shù)字付費(fèi)頻道，是中國(guó)最早的跨電視和互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)游戲媒體平臺(tái)，也是切入游戲產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的首個(gè)電視媒體，旗下誕生了中國(guó)第一個(gè)穩(wěn)定的、長(zhǎng)期舉辦的電子競(jìng)技G聯(lián)賽，并獲得門票收入。目前游戲風(fēng)云平臺(tái)擁有3000萬(wàn)穩(wěn)定用戶，2012年?duì)I業(yè)收入較前一年增長(zhǎng)近200%，其獨(dú)家代理的一款名為《小小海賊王》的游戲位列2012年中國(guó)網(wǎng)游行業(yè)前十名。

裘新分析，SMG進(jìn)入游戲競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于：以電視平臺(tái)切入網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)資源；擁有國(guó)內(nèi)一流的專業(yè)游戲運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)都在8年以上，是名副其實(shí)的業(yè)務(wù)尖兵；體制創(chuàng)新，公司化運(yùn)營(yíng)，管理層持股；圍繞“文化科技產(chǎn)業(yè)”的概念，形成了以文化為核心，文化、創(chuàng)意、科技、服務(wù)融合發(fā)展的模式。

SMG網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是：圍繞游戲風(fēng)云頻道的節(jié)目制作、電子競(jìng)技平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)，延伸發(fā)展游戲雜志、游戲廣播等多媒體形態(tài)，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲和移動(dòng)終端游戲，成為業(yè)界領(lǐng)先的游戲媒體綜合服務(wù)商和游戲運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。

3.演藝板塊

上海作為國(guó)際文化大都市應(yīng)該擁有永不落幕的“城市舞臺(tái)”。上海需要打造更具世界影響力的文化名片——可以與紐約百老匯歌劇、維也納音樂、洛杉磯電影等相媲美的文化內(nèi)容品牌，成為新的城市文化符號(hào)。

SMG進(jìn)入演藝產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于：媒體平臺(tái)催化“內(nèi)容+渠道”的演藝模式，提高受眾覆蓋和市場(chǎng)影響力，激活演藝商業(yè)價(jià)值；擁有大量?jī)?yōu)秀的線上節(jié)目、影視版權(quán)資源，使SMG在演藝市場(chǎng)具有核心內(nèi)容優(yōu)勢(shì)；擁有專業(yè)的線上線下互動(dòng)節(jié)目的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)作了《中國(guó)夢(mèng)之聲》《中國(guó)達(dá)人秀》《聲動(dòng)亞洲》《80后脫口秀》等品牌項(xiàng)目。

SMG演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是：打通傳媒和演出兩大市場(chǎng)，嫁接優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和強(qiáng)勢(shì)傳播渠道，創(chuàng)新“電視在場(chǎng)、演出在播、觀眾在線”的商業(yè)模式，大力發(fā)展演藝演出、劇院管理、營(yíng)銷及衍生三大業(yè)務(wù)。SMG演藝產(chǎn)業(yè)的整合主體是聲動(dòng)亞洲文化發(fā)展有限公司。

4.文化綜合體運(yùn)營(yíng)板塊

國(guó)際文化大都市應(yīng)該是一個(gè)吸引世界大型跨國(guó)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)集聚的大舞臺(tái)，一個(gè)在中國(guó)乃至全球有影響的文化藝術(shù)新人才、新作品、新思想、新內(nèi)容、新形式競(jìng)相爭(zhēng)艷的大舞臺(tái)。建設(shè)文化綜合體，對(duì)于增強(qiáng)城市的創(chuàng)新活力與人才吸引力，引領(lǐng)傳媒娛樂產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，提升城市國(guó)際化水平具有戰(zhàn)略意義。

據(jù)了解，自去年以來(lái)，SMG已經(jīng)與文化綜合體目標(biāo)地塊所在政府主管部門進(jìn)行了多輪溝通，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在SMG的規(guī)劃版圖上，這座全新的媒體城，定位于城市熱門文化盛事的發(fā)生地、一站式多元文化消費(fèi)的體驗(yàn)區(qū)、國(guó)際財(cái)經(jīng)傳媒港，將是城市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新地標(biāo)。同時(shí)，SMG還計(jì)劃打造一個(gè)文化傳媒創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的孵化基地，服務(wù)整個(gè)上海文化傳媒產(chǎn)業(yè)。

5.新文化消費(fèi)板塊

中國(guó)市場(chǎng)正處于全面消費(fèi)升級(jí)的階段。都市人的文化消費(fèi)已經(jīng)由淺層次的消遣型、娛樂型向深層次的知識(shí)型、發(fā)展型、智能型方向發(fā)展，旅游、時(shí)尚、體育健身、藝術(shù)收藏、教育培訓(xùn)、美麗產(chǎn)業(yè)等“新文化”消費(fèi)領(lǐng)域的細(xì)分市場(chǎng)需求日益旺盛，培育空間巨大。SMG立足上海，最有可能進(jìn)入新文化消費(fèi)板塊，培育產(chǎn)業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

裘新認(rèn)為，“新文化”消費(fèi)本質(zhì)上講就是老百姓花錢買開心、用戶出錢購(gòu)買快樂體驗(yàn)，一切的文化增值服務(wù)都要緊緊圍繞用戶展開：他們注重生活品質(zhì)和精神追求，具有現(xiàn)實(shí)的購(gòu)買力；他們代表活躍，引領(lǐng)主流價(jià)值取向，創(chuàng)造未來(lái)的消費(fèi)力，因而具備持續(xù)、深度發(fā)掘的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)影響力。SMG進(jìn)軍新文化消費(fèi)板塊的標(biāo)志項(xiàng)目涵蓋體育、少兒藝術(shù)培訓(xùn)、藝術(shù)品投資、時(shí)尚等領(lǐng)域。

比如：SMG將建立“在播、在線”的橫向一體化的全媒體平臺(tái)，并以整合營(yíng)銷、版權(quán)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)容制作為基礎(chǔ)，發(fā)展體育賽事、戶外活動(dòng)、場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)、體育地產(chǎn)等“在場(chǎng)、在商”產(chǎn)業(yè)鏈延伸業(yè)務(wù)，打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的體育內(nèi)容提供商和整合營(yíng)銷商。再如：SMG將圍繞“動(dòng)漫+教育”的發(fā)展規(guī)劃，以小熒星藝術(shù)學(xué)校為重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)，將“哈哈之星”打造成為中國(guó)著名藝術(shù)教育品牌，致力于為少年兒童提供全方位、高品質(zhì)的藝術(shù)教育培訓(xùn)。

面對(duì)改革、發(fā)展、轉(zhuǎn)型，如何實(shí)現(xiàn)SMG的理想？

裘新在一次全臺(tái)大會(huì)上講話時(shí)作答：

講到理想，最打動(dòng)我的是《人間正道是滄?！防锏哪蔷渑_(tái)詞：理想有兩種辦法實(shí)現(xiàn)，一種是我來(lái)實(shí)現(xiàn)理想，一種是理想通過我來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)我們來(lái)講更重要是后面那句話——理想通過我們來(lái)實(shí)現(xiàn)?！覀円袑拸V的胸懷，SMG要做一個(gè)位列世界500強(qiáng)的文化傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，就必須有這樣的胸懷和膽識(shí)，去吸納一切能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)理想的資源，讓理想通過我們得以實(shí)現(xiàn)！