淺談電力基建工程項目進度管理

劉銘生

摘 要：伴隨著社會經(jīng)濟的飛速提升，電力項目建設(shè)已成為了維持我國經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。現(xiàn)今，因為對我國電力基建工程項目的質(zhì)量要求越來越高，施工周期逐漸縮短，所以，傳統(tǒng)的管理方法也就無法同現(xiàn)代化的需求標(biāo)準(zhǔn)相吻合。那么，增強電力基建工程項目的進度管理就成為了企業(yè)所要應(yīng)對的首要問題。文章簡要論述了開展電力基建工程項目進度管理的重要性，影響項目施工進度的原因及現(xiàn)今我國電力基建工程項目進度管理的水平，提出了相應(yīng)的管理方法，目的在于進一步增強企業(yè)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟收益，提高企業(yè)市場競爭能力。

關(guān)鍵詞：電力基建工程；項目；進度管理

中圖分類號：F407.61 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）18-0055-02

對于項目工程來講，其實現(xiàn)進度目標(biāo)的程度不但同施工企業(yè)的項目管理能力有關(guān)，同時也與項目工程的經(jīng)濟收益之間存在密切的關(guān)聯(lián)。項目的進度管理指的是依據(jù)施工企業(yè)事先設(shè)定的計劃進度相關(guān)內(nèi)容開展綜合性、整體性的管理工作，從而保證施工順利開展，把項目的實際工期控制在計劃工期范圍中，同時對質(zhì)量及成本投入進行控制。工程的基建工程管理指的是將項目責(zé)任人作為主要目標(biāo)進行管理，實現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)，依照項目施工的程序及內(nèi)在規(guī)律控制項目的全過程，協(xié)調(diào)、組織、控制工作。在國外，已經(jīng)存在很多工程管理的措施，因為符合工程建設(shè)本身的規(guī)律及市場經(jīng)濟的條件，具有一定的借鑒價值。

1 開展電力基建工程項目進度管理的重要性

對于電力企業(yè)來講，對基建項目進行管理是一項系統(tǒng)龐大且復(fù)雜的工程。在項目施工過程中，控制進度的措施一般應(yīng)用控制月或者季進度來操作。當(dāng)進度的計劃結(jié)束后，依靠經(jīng)濟、技術(shù)、應(yīng)變、組織等各項措施進行保障。上述內(nèi)容都同參與施工的各個環(huán)節(jié)緊密關(guān)聯(lián)。自然，企業(yè)管理人員也不應(yīng)僅重視進度管理，忽略工程安全管理、項目質(zhì)量管理、資金投入管理等，亦或是僅重視工程安全管理、資金投入管理、項目質(zhì)量管理，而忽略進度管理。這些都無法促進企業(yè)完善發(fā)展。唯有將各項管理放置在同一層面上，對安全、質(zhì)量、成本及進度都投入相同的關(guān)注度，才可以確保施工過程中各項環(huán)節(jié)規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成任務(wù)，增強企業(yè)管理能力，使企業(yè)在市場激烈的競爭中屹立不倒。

2 影響項目施工進度的原因

對于電力工程的施工進度來講，其受到多方面的作用，通過細致的歸納與分析，大體總結(jié)出以下幾方面影響項目施工進度的原因：其一，因施工企業(yè)自身造成的進度影響。電力基建工程的施工企業(yè)對工程進度有著極為關(guān)鍵的影響。如果企業(yè)中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，例如：建材原料購買不及時，機械設(shè)備存在質(zhì)量問題，運輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯等，都會導(dǎo)致工期的延誤。另外，施工設(shè)計圖存在漏洞，設(shè)計規(guī)劃出現(xiàn)變動是導(dǎo)致工程進度受到影響的最主要原因。其二，因現(xiàn)場環(huán)境變化造成的進度影響。對于電力基建工程項目來講，其在施工時，如果事先勘測的地質(zhì)情況及水文條件與真實情況不相同，就可能導(dǎo)致工程進度延誤。例如：地基出突然出現(xiàn)巨大巖石、洪水、暴雨等，都會延誤工程施工進度，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致工程受到損壞，停工等。其三，因技術(shù)問題造成的進度影響。一些施工企業(yè)由于選用的施工技術(shù)不合適，造成施工進度受到影響。例如：在應(yīng)用新建材原料、新技術(shù)時缺少經(jīng)驗，質(zhì)量無法保證，影響施工進度。其四，因管理不當(dāng)造成的進度影響。在電力基建工程項目施工時，調(diào)配機械設(shè)備或勞動力不恰當(dāng)、組織不合理、施工布置存在問題等都會影響項目的施工進度。其五，因特殊情況造成的進度影響。在電力工程建設(shè)時，可能發(fā)生一些特殊的情況，例如：自然災(zāi)害、火災(zāi)、員工集體罷工等，都會延誤工期，影響企業(yè)項目進度管理。其六，工程建設(shè)的外部環(huán)境。例如：施工受到村民等阻撓，部分建筑物侵占了農(nóng)民的利益，或者施工的噪聲過大，影響村民的正常休息，因此，施工受到村民的阻撓。

3 現(xiàn)今我國電力基建工程項目進度管理的水平

伴隨著我國社會經(jīng)濟的飛速提升，電力基建工程的施工項目逐漸增多，應(yīng)對電力項目的進度管理進行完善。現(xiàn)今，我國電力基建工程項目進度管理水平仍存在一定的上升空間，具體包含以下內(nèi)容：其一，當(dāng)前，電力項目工程的規(guī)模越來越大，復(fù)雜程度逐步提升，操作工序相應(yīng)增加，所以，進行工程進度管理時對各個標(biāo)準(zhǔn)的需求也相應(yīng)增加，進度管理的風(fēng)險性也相應(yīng)提升。另外，在進度管理時，存在很多無法確定的條件，所以，更加劇了當(dāng)前電力項目工程的復(fù)雜程度，各個參數(shù)很難精確化計算。其二，進度管理的措施有待全面。進度計劃的設(shè)定方法一般包含計劃評審法、重要線路法及甘特圖法等。但是，這些方法都或多或少存在一些問題或缺點，經(jīng)常無法確定其活動的保持時間，就導(dǎo)致利用上述方法制定的進度計劃同現(xiàn)實工作出現(xiàn)極大差距。因為以上設(shè)定方法在進度管理計劃方面無法保證其準(zhǔn)確度，所以，相關(guān)人員就應(yīng)繼續(xù)找尋一種更為合理、科學(xué)、準(zhǔn)確、適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的設(shè)定進度計劃的方法。其三，提高進度計劃的精準(zhǔn)性同項目工程中的很多條件都有關(guān)，例如：人力、建材原料、機械設(shè)備、客觀條件、自然環(huán)境等，假如想要創(chuàng)建較為完善的進度計劃，就應(yīng)對所有情況進行分析，從而保質(zhì)保量保證工期的完成任務(wù)。

4 電力基建工程項目進度管理的相應(yīng)方法

①PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)又稱其為戴明環(huán)。其是由計劃、執(zhí)行、檢查、處理構(gòu)成的，就是遵照該順序?qū)|(zhì)量進行管理，并且一直循環(huán)下去。其中主要包含目標(biāo)、方針的制定；具體的運作；總結(jié)執(zhí)行的結(jié)果，分析其中存在的問題；對問題進行處理，從而為后續(xù)施工提供基礎(chǔ)。PDCA循環(huán)詳見圖1。

②清楚進度管理的方向。進度管理的首要任務(wù)就是清楚管理的方向。對于電力項目工程來講，其施工過程較為繁復(fù)，在施工前應(yīng)明確項目進度的方向，基于工程的真實情況進行進度管理工作。

③創(chuàng)建精準(zhǔn)的項目進度規(guī)劃。創(chuàng)建精準(zhǔn)的項目進度規(guī)劃可以事先對進度做好預(yù)防工作，確保電力基建工程項目進度依照步驟開展，保證項目可以及時完工。創(chuàng)建項目進度的意義就在于：利用創(chuàng)建及控制進度計劃保證施工質(zhì)量，對項目進度有方向性的進行管理，明確工程目標(biāo)進度。

④增強控制進度計劃的管理力度。對電力項目工程實施進度管理包含管理的措施、管理的觀念、管理的模式、合同的管理及風(fēng)險的管理等。電力施工中的各項工序都是由控制進度計劃取決的，確保任何工序都可以整體依照事先的規(guī)劃實施，按時完成施工。尤其要關(guān)注進度控制過程中的經(jīng)濟內(nèi)容。對施工中的預(yù)算進行控制，制定清晰的定額單價計算方法及其他費用計算依據(jù)等標(biāo)準(zhǔn)。

5 結(jié) 語

總而言之，施工進度是考察企業(yè)自身業(yè)務(wù)水平的一項重要標(biāo)準(zhǔn)。假如企業(yè)無法依照事先約定的工期完成施工，導(dǎo)致工期延遲或延誤，就會影響施工企業(yè)的形象，減少企業(yè)資金收益，降低企業(yè)市場的競爭力。因此，在控制工程項目進度的管理方面，應(yīng)創(chuàng)建完善、全面的策略，做好統(tǒng)籌安排，保障項目順利完工，質(zhì)量可靠。

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