新任主管，如何讓人信服

近來，雅安地震牽動了所有國人的心。此時，本應有所作為的中國紅十字會，卻身陷信任危機之中。

作為在國內最知名的慈善組織，4月20日，紅十字會發(fā)布了一條在災區(qū)考察的微博，內容稀疏平常，但令人震驚的是，隨后十多萬網民對此的回復卻出奇一致，屏幕上一片齊刷刷的“滾！”

此時反觀一些民間的公益組織，卻得到大量響應。像壹基金在災難發(fā)生的第二天，便已募集3000多萬元善款。這天壤之別的差距，不得不讓人反思。贏得信任不易，然而要摧毀它卻易如反掌。甚至，對一個組織的不信任，還可能央及整個產業(yè)，乃至全社會。信任就像一張紙，一旦皺了，就再也無法恢復原樣。

職場，同樣存在著大量的信任危機難題。有網站調查顯示，近半數網友坦陳自己遭遇過“信任危機”。這些危機有的來自老板，有的來自直接上司，也有的來自同事、下屬。

在這個信任已成為稀缺資源的時代，對管理者來說，贏得員工的信任，顯然尤為重要。所謂敢信、敢想、敢干，只有讓員工敢于相信你，才談得上團隊競爭力，特別是對于新任主管來說，尤其如此。信任，既是所有健康組織在追求的目標，又是達成團隊和諧與協(xié)作的基礎。

那么，信任危機是如何產生的？它會給組織帶來怎樣的影響？正值履新的上司，該如何贏得員工信任呢？（曉 莊）