對(duì)號(hào)卻難入座的“少掌門”

張曉莉

華麗的誘惑與煩惱

“你開的是‘保時(shí)捷還是烏龜啊，這么慢！都等你呢，動(dòng)作快點(diǎn)兒！”嘈雜的酒吧里，宋揚(yáng)不斷打電話催促遲到的好友，還不忘叮囑一句，“別忘了把你家那兩瓶‘軒尼詩帶來助興……”

放下電話，宋揚(yáng)逮住一哥們拼酒。幾杯酒下肚，醉意蒙眬的他跳到舞池中央赤膊狂舞起來，引得周圍一片尖叫……

22歲的宋揚(yáng)是人們眼中“口含金鑰匙”出生的“富二代”，宋父是當(dāng)?shù)芈暶@赫的房地產(chǎn)商，富甲一方。宋揚(yáng)雖然還是一所高校企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生，但他一學(xué)期只在課堂上出現(xiàn)三四次，倒是在校外，時(shí)?？梢砸姷剿_著跑車帶女友兜風(fēng)的身影。

宋揚(yáng)并不是個(gè)例，他接觸的“小圈子”多半是和他一樣醉心享樂的“富二代”。每晚十點(diǎn)以后，當(dāng)別人已經(jīng)入睡，他們的夜生活才剛開始：或嘯聚于城市快速干道瘋狂飆車，或流連于五光十色的娛樂場所不醉不歸。蘭博基尼、瑪莎拉蒂、愛馬仕、杰尼亞……這些常人難以企及的世界名牌，在他們口中就像談?wù)撎}卜白菜——沒辦法，誰讓“宋揚(yáng)們”有個(gè)能干的老爸呢！

說起老爸，宋揚(yáng)一肚子怨氣。自己除非不回家，一旦回家就得挨罵，什么不學(xué)無術(shù)、將來怎么接班啦，什么沒志向、以后基業(yè)沒法延續(xù)啦……一聽就心煩。“老爸當(dāng)年也不懂商業(yè)，沒學(xué)過企業(yè)管理，不一樣掙下偌大一片家業(yè)？所謂‘延續(xù)，不就是‘金庫的鑰匙換個(gè)人保管嗎！”

像宋揚(yáng)這樣的“富二代”具備最優(yōu)越的物質(zhì)條件、教育條件和創(chuàng)業(yè)條件。與之相悖的是，由于從小深受父輩“子承父業(yè)”傳統(tǒng)觀念的影響，很多“富二代”一心等著接班，內(nèi)心根本沒有主動(dòng)創(chuàng)富的激情。不僅如此，他們中還有很多人甚至成為家族中的“害群之馬”、企業(yè)的“包袱”、制造負(fù)面新聞的“負(fù)二代”。

有數(shù)據(jù)表明，未來5至10年，我國家族企業(yè)第一波交接班高峰悄然來臨，第一代民企創(chuàng)始人將逐步退居幕后。按照中國“子承父業(yè)”的家族傳統(tǒng)，絕大部分民企將被傳遞到“富二代”手中?？墒牵袼螕P(yáng)這樣?jì)缮鷳T養(yǎng)、沉湎聲色娛樂中的“富二代”們有能力擔(dān)起這副千斤重?fù)?dān)嗎？

除了個(gè)人能力的良莠不齊，“富二代”的個(gè)人興趣、主觀意愿也不同程度地影響著民企的接班進(jìn)程——據(jù)全國工商聯(lián)的調(diào)查顯示，在我國，愿意接班的企業(yè)主子女不到五分之一。

從“富二代”對(duì)號(hào)入座成為“少掌門”，表面上看僅有一步之遙，實(shí)際上卻變數(shù)重重。這中間到底隔了多遠(yuǎn)的路程？面對(duì)這道難解的課題，“富二代”們也不得不仰天長嘆——奈何生在富貴家！華麗麗的“少掌門”寶座，不光是一個(gè)耀眼的誘惑，更是一堆難以排解的煩惱。

強(qiáng)扭的瓜不甜

創(chuàng)造、繼承、毀滅，德國人將此視為家族企業(yè)的“魔鬼定律”?！案欢碧幵诮恿Φ摹暗诙簟保粌H要有能力“繼往”，還要有魄力“開來”。否則，基業(yè)將有可能在其手中被斷送，甚至“毀滅”。

有四種“富二代”并不適合接班，即：無品行，無興趣，無能力，無準(zhǔn)備。

以上四項(xiàng)，宋揚(yáng)之類的“紈绔子弟”幾乎占盡。他們不思進(jìn)取、坐吃山空，很多人未能完成學(xué)業(yè)?？梢哉f，此類“富二代”最令父輩焦慮?！皠?chuàng)一代”若一時(shí)失智，錯(cuò)付基業(yè)，最終只能落個(gè)頹敗的結(jié)局。

對(duì)“紈绔子弟”，正泰集團(tuán)董事長南存輝曾提議設(shè)立“敗家子基金”，用以養(yǎng)活那些沒有大出息的后代。不失為無奈之下的高招。

“敗家子”固然令人煩惱，但一些“有出息”的“富二代”也讓父輩十分頭疼——他們有理想，有追求，但是他們卻“心有所屬”。

梁歌的父母從小就希望能培養(yǎng)出她的商業(yè)“細(xì)胞”以承家業(yè)，但梁歌對(duì)此不感興趣，只對(duì)醫(yī)學(xué)情有獨(dú)鐘。高考時(shí)，梁歌瞞著父母報(bào)考了醫(yī)科大學(xué)。教授一再稱贊她“是塊搞醫(yī)的好料子”。但是，無人知曉她內(nèi)心深處的矛盾——一方面，她對(duì)年過五十仍在支撐家業(yè)的父母非常疼惜，一方面又難以割舍心愛的醫(yī)學(xué)。在家族命運(yùn)和個(gè)人志向的抉擇中，她無時(shí)無刻不在掙扎……

在我國，民營企業(yè)大多以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起家，這對(duì)于個(gè)性獨(dú)立、追求時(shí)尚的“富二代”來說，恰恰是弱項(xiàng)。許多“富二代”熱衷于“虛擬經(jīng)濟(jì)”，對(duì)網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)等投資方式感興趣，對(duì)創(chuàng)辦實(shí)業(yè)卻興趣不足。還有一部分“富二代”更“離譜”，如梁歌那樣，直接跨界到與商業(yè)風(fēng)馬牛不相及的領(lǐng)域，追求自己的快意人生。

強(qiáng)扭的瓜不甜。企業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)者具有極大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，若二代“少主”對(duì)此缺乏興趣卻勉為其難，這無論對(duì)接班人還是整個(gè)企業(yè)來說，都是不小的傷害。

有一種則是“無能少東家”型。主觀上，他們很努力，也很想建功立業(yè)，但是個(gè)人能力的“不匹配”，注定讓他們無法啟動(dòng)“家族企業(yè)”這個(gè)巨型引擎。對(duì)于能力欠缺的“富二代”，“創(chuàng)一代”不應(yīng)過分樂觀，以為“鍛煉鍛煉即可”。力帆的尹明善就很清醒，當(dāng)他看出兒子尹喜力經(jīng)營工廠心有余力不足時(shí)，另外聘用廠長輔佐他，后來又發(fā)揮其所長，派他去經(jīng)營足球。最不清醒的是王安，非得讓平庸的兒子接班王安電腦，結(jié)果骨干流失殆盡，一代巨擘以破產(chǎn)收場，令人扼腕。

還有一種“匆忙上馬”型接班，更要不得。俗話說，“不打無準(zhǔn)備之仗”。傳承是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及接班人能力培養(yǎng)、建立接班輔佐團(tuán)隊(duì)等一系列問題，都需要大量的時(shí)間去規(guī)劃部署乃至落實(shí)達(dá)成，準(zhǔn)備不足，倉促上陣，其敗局早已寫定。畢竟，從“富二代”到“CEO”不能速成。

可攻可守的“創(chuàng)二代”

在“富二代”群體中，除了不堪的“負(fù)二代”，還有一部分“異數(shù)”，他們或站在“巨人”的肩膀上推陳出新，或另辟蹊徑自主創(chuàng)業(yè)，成功晉身為“創(chuàng)二代”。

在《中國富二代調(diào)查報(bào)告》所提到的受訪者中，有46.4%的人選擇了創(chuàng)業(yè)。廣東省的二代企業(yè)主中，由父母出資創(chuàng)業(yè)的占13.4%，其中不少人都闖出新路。

27歲的富強(qiáng)從英國留學(xué)回國后，到父親的公司學(xué)習(xí)經(jīng)營和管理。富強(qiáng)的父親經(jīng)營服裝生意，靠生產(chǎn)制服起家。富強(qiáng)認(rèn)為，電子商務(wù)和潮流時(shí)尚服飾是未來商業(yè)發(fā)展的大方向，但他的提議沒有得到父親的認(rèn)可。

三年后，富強(qiáng)從家族企業(yè)中抽身，“另立山頭”，在淘寶網(wǎng)上開了家服裝店，專門出售自己設(shè)計(jì)的潮流服飾。由于之前已在企業(yè)中歷練多年，富強(qiáng)深諳公司架構(gòu)、運(yùn)營和管理之道，他注冊了商標(biāo)，創(chuàng)立了自己的品牌，從幾千元起家，到年銷售額數(shù)千萬直至上億，富強(qiáng)用事實(shí)和能力強(qiáng)悍地證明了自己。

在這一點(diǎn)上，李嘉誠的兒子李澤楷可謂眾所周知的典范。他不依靠家族產(chǎn)業(yè)，在通訊傳媒等新領(lǐng)域攻城掠地，一手打造出“盈科”系企業(yè)，被稱為“小超人”。

瓊瑤說：“人有兩種，一種隨波逐流，平平穩(wěn)穩(wěn)地活下去就足夠了……另一種是命運(yùn)的挑戰(zhàn)者，永遠(yuǎn)和自己的命運(yùn)作對(duì)……成了與眾不同的人?！?/p>

可以說，“創(chuàng)二代”就是“富二代”群體中的特異族群、“命運(yùn)的挑戰(zhàn)者”。他們充滿智慧和勇氣，厭惡公眾強(qiáng)加在身上的“富二代”標(biāo)簽，更不甘心平庸地依附在父輩身邊無所作為。“創(chuàng)二代”們進(jìn)可攻退可守，即使不入主東宮，他們本身也不難開創(chuàng)屬于自己的、也許比父輩所創(chuàng)更強(qiáng)大的家族企業(yè)。

夾縫中的艱難行走

當(dāng)“創(chuàng)二代”在自己的領(lǐng)域中如魚得水時(shí)，那些已登上“少掌門”寶座的“富二代”們，正如履薄冰，面臨挑戰(zhàn)。接掌企業(yè)對(duì)他們來說，不亞于一場“革命”。在火花四濺的新舊碰撞中，“少掌門”們生活在希望、挫敗與成長的悲喜之中。

余強(qiáng)是溫州鞋業(yè)老板余景成的兒子。留學(xué)回國后，到家族下屬的一間公司任人力資源總監(jiān)。一進(jìn)公司，余強(qiáng)就對(duì)員工懶散的工作狀態(tài)非常不滿。他跟父親商量后，開始在人事管理上“變法”。

可他發(fā)現(xiàn)，新制度雖好，卻無法推行。阻力主要來自元老們。他們雖然當(dāng)面畢恭畢敬地稱余強(qiáng)為“余總”，可是背地里根本不把他當(dāng)回事。他們私下議論：“就這小老板懂什么呀，一來就指手畫腳，搞新花樣。他以為照搬書本就能當(dāng)家？幼稚！”“小孩子嘛，不用和他認(rèn)真。我們只聽大老板的。”

新官上任“三把火”，第一把火沒燒著，余強(qiáng)打算在人事任免上來個(gè)“殺一儆百”。余景成怕兒子傷及重臣，提前跟他“約法三章”：“企業(yè)制度上，你可以隨便改，但是不準(zhǔn)動(dòng)以前和我一起創(chuàng)業(yè)的‘老人。他們對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)，動(dòng)了他們會(huì)人心不穩(wěn)?！?/p>

可是看著兒子的第二把火眼瞅著還是要波及一些人，余景成左思右想不放心，干脆將一些面臨“危險(xiǎn)”的老員工“轉(zhuǎn)移”到別的崗位。余景成說：“要?jiǎng)右惨襾韯?dòng)，還輪不到你！”

“變法”中途夭折，余強(qiáng)很不甘心。他把失敗歸結(jié)于父親“心太軟”。但余景成對(duì)兒子的做法也很不以為然：“年輕人，不要太理想化！員工只要把本職工作做好就可以了。你要他們像咱們當(dāng)老板的那樣去努力工作，根本辦不到！”

父子倆在用人問題上各執(zhí)己見。最后，老頭子撂下一句話：“等你接班了，想換誰由你決定。目前有我在，你還過不了我這一關(guān)！”

自此，父子間出現(xiàn)了微妙的“角力”。兩年過去了，余強(qiáng)總覺得自己一身抱負(fù)不得施展，空余恨。

余強(qiáng)的苦悶在很多“少掌門”中得到共鳴。調(diào)查顯示，在接班后的富二代中，有39%的受訪者認(rèn)為與父輩的經(jīng)營管理理念有沖突，改革受阻，有21%的受訪者感覺受到企業(yè)元老的挑戰(zhàn)。

“富二代”接班后，第一順位要解決的并不是企業(yè)存在的問題，而是父子間的代際分歧問題。無論父子兩輩人在觀念、眼界、知識(shí)上存在多少差異，努力在繼承傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新兩者間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，這才是較為明智的做法。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國內(nèi)地民營企業(yè)中，80%以上屬于家族企業(yè)，在中國經(jīng)濟(jì)總量中具有舉足輕重的地位。從這個(gè)角度考量，家族企業(yè)接班人的遴選問題，已不單是“衣缽傳承”的“家庭問題”。如何將富二代培養(yǎng)成“少掌門”，這已經(jīng)成為全社會(huì)必須給予足夠重視的深刻命題。

即將接過接力棒的富二代，不僅是傳承家業(yè)的掌門人，還是未來接力中國的主力軍，因此，需要背負(fù)的責(zé)任和義務(wù)遠(yuǎn)比同齡人更沉重、復(fù)雜。他們是天生幸運(yùn)的有產(chǎn)者，卻又無奈地活在父輩的陰影下，所以，他們的“即位”注定矛盾重重，他們走向“少掌門”寶座之路注定咫尺天涯，他們的成長和奮斗也勢必交織著挫敗與堅(jiān)韌。