科西嘉·雷迪

科西嘉·雷迪（Kirthiga Reddy）是能讓不同大陸緊密相連的女強(qiáng)人。她引領(lǐng)Facebook在巨大的印度市場(chǎng)快速擴(kuò)張。2010年，她在印度成立Facebook辦公室時(shí)，這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)僅擁有全國(guó)12億人口中的800萬(wàn)。然而到了2012年末，其網(wǎng)絡(luò)會(huì)員擴(kuò)展到7，100萬(wàn)——要知道，只有十分之一的印度人能接觸到互聯(lián)網(wǎng)，這是非常了不得的數(shù)字。雷迪更重要的成就在于發(fā)掘了印度人網(wǎng)上行為的寶貴數(shù)據(jù)，為公司尋求下一個(gè)十億用戶提供了豐富有力的洞見(jiàn)。

與其他國(guó)家的用戶都通過(guò)電腦首次接觸Facebook不同，印度人認(rèn)識(shí)Face-book始于手機(jī)。“有時(shí)他們壓根就沒(méi)電腦，”雷迪說(shuō)。這一洞見(jiàn)使Facebook創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)出“Facebook for Every Phone”應(yīng)用，將社交網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行擴(kuò)展到廉價(jià)低端手機(jī)上一一而不僅只是智能手機(jī)。同時(shí)，由于Facebook Messenger在印度通常被用于取代短信或通話服務(wù)，因此公司也開(kāi)發(fā)出了Messenger獨(dú)立應(yīng)用，使用戶無(wú)需啟動(dòng)Facebook便可直接聊天。去年，一個(gè)種植姜黃的農(nóng)民擔(dān)心農(nóng)作物價(jià)格下跌，便用雷迪的Messenger應(yīng)用發(fā)起農(nóng)民聯(lián)盟。最終，他們通過(guò)減少供給，穩(wěn)定了姜黃價(jià)格，充分展現(xiàn)了互聯(lián)社區(qū)的強(qiáng)大力量。

2 鄭東勛

三星執(zhí)行副總裁；設(shè)計(jì)策略主管Galaxy手機(jī)統(tǒng)領(lǐng)

在鄭東勛（Dong-Hoon Chang）的主導(dǎo)下，三星掀起的旋風(fēng)風(fēng)靡智能手機(jī)界，從引領(lǐng)“平板手機(jī)"新潮流的Galaxy Note 2，到去年取代iPhone而成全世界最暢銷手機(jī)的Galaxy SⅢ。在開(kāi)發(fā)SⅢ的過(guò)程中，為汲取靈感，鄭帶著他的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)去不同的城市考察，如在非洲搭熱氣球，登上新加坡濱海灣（Marina Bay）的空中花園。正是這些旅程激發(fā)了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)靈感：SⅢ鵝卵石般的橢圓外觀，微炫的顏色，以及觸屏的水波紋效果?！拔覀儎?chuàng)造出全新的設(shè)計(jì)范式，”他說(shuō)。這就是可以與蘋果衡的閃酷帥。

3 戴安娜·巴爾莫里巴爾莫里建筑事務(wù)所（Balmori Associates）負(fù)責(zé)人反潮流的建筑師

建筑師戴安娜·巴爾莫里（Diana Balmori）說(shuō)，“景觀建筑，是應(yīng)對(duì)城市錯(cuò)綜復(fù)雜的百變妙招?！泵磕?，反復(fù)涌現(xiàn)的“世紀(jì)風(fēng)暴”都在加劇城市的惡化，這也一直都是巴爾莫里設(shè)計(jì)作品的靈感來(lái)源。巴爾莫里已解決了明尼阿波利斯和孟菲斯的湖泊和洪水泛濫問(wèn)題，現(xiàn)在正著眼于規(guī)劃紐約的防御城墻，以抵抗下一波來(lái)勢(shì)洶洶的桑迪颶風(fēng)。她計(jì)劃在曼哈頓邊緣地帶修建多個(gè)人工浮島。這些由繩索和濕地植物構(gòu)成的人工島將會(huì)成為暴雨的緩沖區(qū)，還能為都市的農(nóng)業(yè)發(fā)展提供額外的土地空間。

肖像插圖/Denise Nestor

5 丹尼爾·格拉夫

在蘋果的地盤上撒點(diǎn)野

丹尼爾·格拉夫（Daniel Graf）說(shuō)，“三年前，谷歌根本無(wú)法開(kāi)發(fā)出這樣，有如此完美用戶界面的產(chǎn)品。這次，我們不再糾結(jié)于某個(gè)特色功能；而是創(chuàng)造出一個(gè)整體體驗(yàn)，我們天天都在鉆研細(xì)節(jié)?！?/p>

6 馬克思·萊文奇恩Affirm公司CEO；雅虎董事成員創(chuàng)意無(wú)限之人

馬克思·萊文奇恩（Max Levchin）參與創(chuàng)立了在線支付平臺(tái)貝寶（Pay-pal），而今其研發(fā)實(shí)驗(yàn)室HVF（Hard Valuable Fun）亦開(kāi)始與其他公司聯(lián)手，踏上新的創(chuàng)辦之旅（如新移動(dòng)支付公司Affirm）。他產(chǎn)生創(chuàng)意的方式是：與各種創(chuàng)意人員不斷交談。去年，萊文奇恩加入雅虎董事會(huì)，他承認(rèn)這引來(lái)眾多爭(zhēng)議，“不過(guò)令人非常愉快”。只要當(dāng)心頭涌現(xiàn)某個(gè)想法時(shí)，“這時(shí)我會(huì)問(wèn)，‘你為何不這么做呢？”通常他都能得到答案，但當(dāng)對(duì)方啞口無(wú)言時(shí)（只是偶爾的情況），“我就會(huì)把它寫下來(lái)，”他說(shuō)?！拔矣幸槐久麨椤敕ǖ挠浭卤荆€有一本叫做‘瘋狂想法。無(wú)論何時(shí)，當(dāng)我與朋友討論時(shí)，我都帶上這兩個(gè)記事本?！?/p>

肖像插圖/Denise Nestor

7 吉爾·阿普勒鮑姆&梅根·希恩

JWT（智威湯遜）廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)；藝術(shù)總監(jiān)和設(shè)計(jì)師

奧利奧詼諧雙子

為慶祝奧利奧成立一百周年，時(shí)任博達(dá)大橋公司創(chuàng)意總監(jiān)的吉爾阿普勒鮑姆和梅根·希恩（Megan Sheehan）在Facebook主頁(yè)上，連續(xù)100天，每日發(fā)布一張經(jīng)典夾心餅干的詼諧合成圖像?！懊刻於际且粓?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，”希恩如是說(shuō)起“每日變形”背后的創(chuàng)意過(guò)程。她們不僅要找出值得調(diào)侃的熱門話題，更必須想出“用餅干形象化傳遞信息的點(diǎn)子”。結(jié)果就是，奧利奧華麗轉(zhuǎn)身，成為個(gè)性獨(dú)特、機(jī)靈的實(shí)時(shí)品牌。比如，對(duì)“好奇號(hào)”著陸火星和同性戀自豪日等文化事件進(jìn)行調(diào)侃。盡管兩人正式的合作關(guān)系現(xiàn)已告終——阿普勒鮑姆轉(zhuǎn)會(huì)至智威湯遜（JWT），希恩做起自由職業(yè)者——但其創(chuàng)意宣傳對(duì)這個(gè)百億美元品牌的影響無(wú)遠(yuǎn)弗屆：在超級(jí)碗意外停電時(shí)，奧利奧立即發(fā)布了Twitter廣告，“黑暗中也能扣籃?！备呔褪歉摺?/p>

8 布萊恩·克蘭斯頓

《絕命毒師》演員

無(wú)法磨滅的角色

《絕命毒師》（Breaking Bad）能成為史上最令人難忘的電視劇之一，得歸功于布萊恩·克蘭斯頓（Bryan Cranston），以及由他飾演的沃爾特·懷特（Walter White），一個(gè)被生活擊敗的天才藥劑師。用編劇文斯，吉利根（Vince Ginigan）（見(jiàn)內(nèi)文）的話來(lái)說(shuō)，這是個(gè)從“平庸‘契普斯先生演變成辣手‘疤面煞星”的角色?？颂m斯頓與本刊記者在阿爾伯克基的格羅夫咖啡館坐下，這里離《絕命毒師》拍攝現(xiàn)場(chǎng)不遠(yuǎn)。雖然他的戲一直拍到凌晨四點(diǎn)，但早上九點(diǎn)半，克蘭斯頓已滿血復(fù)活，這得感謝提神的雙份卡布奇諾。他輕松健談，說(shuō)該劇的最后一幕很快就將要拍完（最終季的最后八集將于8月11號(hào)在AMC電視臺(tái)播放）。克蘭斯頓談起他是如何創(chuàng)造沃爾特這個(gè)角色的。

攝影/Casey Rodgers

快公司（以下簡(jiǎn)稱FC）：是什么吸引你出演沃爾特·懷特的角色？

克蘭斯頓（以下簡(jiǎn)稱BC）：演員就該擅長(zhǎng)識(shí)別出好劇本。這跟做生意一樣，你希望售賣你認(rèn)為有價(jià)值的產(chǎn)品。我之所以看《絕命毒師》的劇本，是因?yàn)槲业慕?jīng)紀(jì)人說(shuō)，“你和吉利根在《X檔案》（The X Files）里合作過(guò)，他記得你?！痹S多劇本都不出意料，但《絕命毒師》的第一頁(yè)就來(lái)了這么一段：“一條褲子從天而降。湛藍(lán)洶涌的云，血色巖石，黃土灰塵。輪胎從上面碾過(guò)在沙漠中央，有一輛倉(cāng)皇逃離的房車。鏡頭轉(zhuǎn)向車內(nèi)。一個(gè)僅穿緊身三角褲＼戴著呼吸器的男人正瘋狂駕駛。就在他旁邊，有另一個(gè)同樣戴著呼吸器，卻已昏死過(guò)去的男人。在他后面，兩個(gè)死去的男人在一堆玻璃瓶和化學(xué)品中顛簸晃動(dòng)?！边@就是第一頁(yè)。我當(dāng)時(shí)想，“這什么呀？”但它一下子就吸引了你。接著我開(kāi)始?jí)舻竭@個(gè)角色。

FC：你為沃爾特的角色提出了什么建議？

BC：（與吉利根）首次開(kāi)會(huì)時(shí)，我做好了充分準(zhǔn)備。事實(shí)證明，這些準(zhǔn)備都起了作用。我說(shuō)，我覺(jué)得他應(yīng)該是個(gè)胖子他看起來(lái)就像時(shí)刻都需要理個(gè)發(fā)一樣他必須只穿沙色、灰褐色和土黃色的衣服——任何使他融入到背景的顏色。他留著傻瓜一樣的胡子。所有這些小細(xì)節(jié)都形象地向觀眾講述了一個(gè)故事?？吹竭@個(gè)人，觀眾就會(huì)意識(shí)到：一個(gè)不顧一切的家伙。

我問(wèn)文斯為什么將沃爾特設(shè)計(jì)為一位老師他說(shuō)“我不知道?！蔽矣X(jué)得這背后并不簡(jiǎn)單教師是個(gè)安全的選擇。如果你是一名杰出的藥劑師，而你卻決定開(kāi)貨車，人們會(huì)說(shuō)你

在浪費(fèi)才華。但假如你只不過(guò)是個(gè)教化學(xué)的，那就沒(méi)多少人會(huì)在意你。他隱身于學(xué)術(shù)界中，如此一來(lái)就不必面對(duì)他的失敗。

FC：你什么時(shí)候發(fā)現(xiàn)劇情其實(shí)就是沃爾特的轉(zhuǎn)變？

BC：就在首次會(huì)議的時(shí)候，原本計(jì)劃20分鐘的會(huì)，最終被延長(zhǎng)至一個(gè)半小時(shí)。聽(tīng)到這個(gè)時(shí)，我整個(gè)人有點(diǎn)暈。從頭到尾地改變一個(gè)角色，這在電視劇史上是空前的。一直以來(lái)，不變才是典范。你之所以觀看電視劇，就因?yàn)榘柶?邦克（Archie Bunker）始終是阿爾奇-邦克。

FC：你是否必須知道角色的發(fā)展演變？

BC：不知道其中的曲折變化其實(shí)更有趣。就像現(xiàn)實(shí)生活一樣，你也不會(huì)享有這種殊榮。我僅是投入其中；帶我走吧，把故事說(shuō)給我聽(tīng)。

FC：要成為沃爾特·懷特，你要做些什么準(zhǔn)備？

BC：在一部電視劇里待上一段時(shí)間，角色就融入你的靈魂，再用上某些法寶，眼鏡，袋鼠鞋，光頭。這就是沃爾特。

FC：這些“法寶”對(duì)你而言重要嗎？

BC：如果我的角色要經(jīng)受化療，我就知道我得剃光頭發(fā)。令人欣喜的意外就是，即使頭發(fā)重新長(zhǎng)了出來(lái)，沃爾特還是繼續(xù)把它剃掉。

FC：為什么？

BC：我希望創(chuàng)造這種感覺(jué)，只要他沒(méi)法認(rèn)出鏡子里的男人，他就可以為自己的行為辯護(hù)。就像《化身博士》（Jekyll and Hyde）一樣。

BC：你是否會(huì)演個(gè)其他的喜劇角色，當(dāng)作從沉重的沃爾特這個(gè)角色分離后的解脫？

BC：會(huì)。盡管出演嚴(yán)肅沉重的電視劇令人心滿意足，但主餐之后，我還喜歡來(lái)個(gè)甜點(diǎn)，或嘗試別的味道。

FC：在喜劇和戲劇之間變換，你的事業(yè)因此變得趣味萬(wàn)分。

BC：是的。最讓我開(kāi)心的，莫過(guò)于不斷聽(tīng)到這樣的評(píng)論：“等等，你說(shuō)沃爾特·懷特是《馬爾科姆的一家》（Malcolm in the Middle）里面那個(gè)家伙？”這真是對(duì)我最高的贊美。

FC：你談成了一個(gè)新的制作協(xié)議。

BC：我和索尼電視達(dá)成了一個(gè)制作協(xié)議。他們一直是《絕命毒師》的好搭檔。我想要制作出引人入勝的電視劇。

FC：你會(huì)出演這些電視劇？

BC：不一定。這是一筆制作交易，并不是演出協(xié)議。如果有什么令人驚奇，而且令我感到心靈相通的，我也會(huì)重新考慮是否出演。不過(guò)這也是兩三年后的事了。我現(xiàn)在沒(méi)法投入拍另一部劇。生理上和情感上都是如此。

FC：現(xiàn)在你是否只是等著下一個(gè)劇本？

BC：我不是那種被動(dòng)等待的人。幸運(yùn)的是，我現(xiàn)在正乘風(fēng)破浪，機(jī)會(huì)都會(huì)自己找上門。但要徹底擺脫沃爾特·懷特這個(gè)角色，我必須改變；進(jìn)入超越舒適區(qū)之外的領(lǐng)域，從未踏入的領(lǐng)域。我變得越多，就越容易擺脫沃爾特·懷特這個(gè)形象。

FC：那下一步計(jì)劃呢？

BC：我要演《哥斯拉》（Godzilla）。我適合這個(gè)角色。

我飾演一個(gè)科學(xué)家。我從小就喜歡哥斯拉，我覺(jué)得它好酷，踐踏萬(wàn)物，噴出火焰。而故事本身也非?？?，關(guān)于父親和兒子之間的故事。兩者正是一個(gè)美妙的融合。讀著劇本時(shí)我就倍感驚奇了。我在4月4日離開(kāi)阿爾伯克基（《絕命毒師》的拍攝之地），而8日就開(kāi)始拍攝這部電影。

FC：這肯定會(huì)讓你振作起精神。

BC：確實(shí)。它就是一部單純潔凈、使人暫時(shí)避開(kāi)世間紛擾的夏季電影。好好享受吧。接著我又會(huì)想改變一下了。——Nicole Laporte采訪

9 特蕾西·布拉克金斯基

全國(guó)橄欖球聯(lián)盟（National Football League，簡(jiǎn)稱NFL）消費(fèi)品副總裁

時(shí)髦前衛(wèi)的足球迷

“看看女性：NFL產(chǎn)品，根本就是個(gè)體育用品店，”特蕾西·布拉克基（Tracey Bleczinski）說(shuō)。過(guò)去三年來(lái)，她將女性服裝飾品銷量提升了76%，部分得歸功于上賽季在10個(gè)NFL體育館休息室設(shè)立的時(shí)裝游擊店——其女性化室內(nèi)裝飾和更衣室頗具特色。同時(shí)，她著手利用華麗迷人的廣告進(jìn)行宣傳，而今已開(kāi)始與瑪切薩（Marchesa）和沃爾瑪（Walmart）等品牌合作，卷起強(qiáng)力的NFL時(shí)尚旋風(fēng)。

10 斯科特·哈里森

公益組織“上善若水”Charity：Water創(chuàng)始人曾為享樂(lè)主義者的慈善家

曼哈頓夜店推銷員，十年的頹廢生活，這都是過(guò)去了。28歲的斯科特·哈里森（Scott Ham—son）來(lái)到西非，在那兒發(fā)現(xiàn)了美的真諦。離開(kāi)西非之時(shí)，他心懷遠(yuǎn)大理想，要使全球都接觸到干凈水源。但他和他的朋友并不信任各種慈善機(jī)構(gòu)?！罢嬉鉀Q水源危機(jī)，”他下定決心，“我們必須創(chuàng)建一個(gè)新模式?！币虼怂麆?chuàng)辦了“上善若水”，通過(guò)信守幾條自立原則，在短短六年間便籌集了9500萬(wàn)美元，更贏得如杰克·多西（Jack Dorsey）和杰西卡·貝爾（Jes—sica Biel）等名人的公開(kāi)支持。

積極樂(lè)觀

“上善若水”從不貼出人們受盡磨難的悲慘照片。反之，它展現(xiàn)了受惠于干凈水源、生活得到改善的個(gè)人檔案。

富于意義

“許多慈善都缺乏透明度”，哈里森說(shuō)。今年，他計(jì)劃安裝1000個(gè)傳感器，以便當(dāng)?shù)厝撕途栀?zèng)者可以監(jiān)控使用中的水井——并知道水井何時(shí)需要維修。

心存感恩

“上善若水”員工們?yōu)榇蟠笮⌒〉木栀?zèng)者拍攝個(gè)性化的情人節(jié)視頻。這既是對(duì)心懷感恩之人的提醒，同時(shí)也成為捐贈(zèng)的動(dòng)力之一。

卡爾·未恩

賓夕法尼亞大學(xué)教授潛入敵區(qū)的免疫專家卡爾·朱恩（Carl June）與癌癥的戰(zhàn)爭(zhēng)很瘋狂。他利用HIV（導(dǎo)致艾滋病的殺手）將病人的T細(xì)胞變成針對(duì)白血病的“連環(huán)殺手”。在他的治療之下，12名臨床試驗(yàn)病人中的9名得到了全面或部分的緩解。制藥巨頭諾華公司（Novartis）去年宣布投資2000萬(wàn)美元，正式將這種治療方式帶入市場(chǎng)。

第一步：癱瘓HIV病毒

朱恩和他的研究團(tuán)隊(duì)先摧毀了HIV病毒，移除所有受感染的基因。

第二步：重組T細(xì)胞

病人的T細(xì)胞被移至設(shè)備中心?？茖W(xué)家用癱瘓的HIV重組細(xì)胞，用于攻擊癌癥。

第三步：消滅白血病

細(xì)胞被注回病人的血液之中，由于HIV無(wú)與倫比的復(fù)制能力，新細(xì)胞數(shù)量翻了數(shù)千倍，仿如攻擊白血病的強(qiáng)大隊(duì)伍。

12 莉斯·穆勒

星巴克概念設(shè)計(jì)總監(jiān)

全球設(shè)計(jì)大師

莉斯·穆勒（Liz Muller）的任務(wù)是設(shè)計(jì)超炫旗艦店，以幫助品牌成功打入國(guó)外市場(chǎng)。她的妙方與已開(kāi)設(shè)的18.000家店不盡相同。以不同文化背景與品牌的互動(dòng)為基礎(chǔ)，她創(chuàng)造了多個(gè)獨(dú)具特色的星巴克：在阿姆斯特丹，咖啡不搭配餅干是不可想象的，因而一旦熱烘烘的糕點(diǎn)剛出爐，商店就會(huì)發(fā)Twitter通知客人。在新德里，客人通常成群結(jié)隊(duì)而來(lái)，更要喝上多杯飲品。因此，店里的燈光柔和，桌子巨大，可供客人休息躺臥?！白屓藗冋嫘南雭?lái)店里才是長(zhǎng)久之事?！彼f(shuō)。

康妮·布里頓

《音樂(lè)之鄉(xiāng)》女主角

高調(diào)“煽動(dòng)者”

康妮·布里頓（Connie Britton）就是女性的楷模。今年46歲的布里頓是最熱門電視劇之一的女主角，她滿懷自信，對(duì)自己的事業(yè)充滿熱情，而且一點(diǎn)都不沉默低調(diào)。在ABC（美國(guó)廣播公司）熱門劇《音樂(lè)之鄉(xiāng)》（Nashville）中飾演充滿傳奇色彩的鄉(xiāng)村音樂(lè)天后蕾娜·杰梅斯（Rayna Jaymes），布里頓在黃金時(shí)段盡情展現(xiàn)她極富個(gè)人魅力的動(dòng)人特質(zhì)：剛強(qiáng)毅力、幽默風(fēng)趣、性感迷人。在她位于音樂(lè)之鄉(xiāng)納什維爾的家中，她2歲的兒子也在，布里頓談起使她取得今日成就的種種創(chuàng)意想法。

“這是我做過(guò)的最可怕和最冒險(xiǎn)的事情，結(jié)果收獲頗豐。這感覺(jué)怪怪的?！?/p>

盡管困難重重，布里頓還是決定出任《音樂(lè)之鄉(xiāng)》的女主角。她要扮演的角色杰梅斯曾多次獲得格萊美獎(jiǎng)，而布里頓則自20多歲開(kāi)始戲劇表演后，就不再涉足歌唱領(lǐng)域。倘若她的歌聲不夠美妙，不足以勝任角色要求呢？“這或許是迄今為止，最讓我焦慮的事了，”她說(shuō)。

不過(guò)布里頓多年前就意識(shí)到，許多成就都源于恐懼。她與節(jié)目的音樂(lè)監(jiān)制人、傳奇人物T·伯恩·波奈特（T Bone Burnett）協(xié)力合作，為劇中杰梅斯的歌唱部分做準(zhǔn)備。結(jié)果，布里頓略帶嘶啞的歡快歌聲，配上苗條的身材，用那迷人自信完美演繹了獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)的鄉(xiāng)村天后。

許多評(píng)論家稱《音樂(lè)之鄉(xiāng)》為本季最棒新劇，更指出布里頓是整部劇最大的亮點(diǎn)。正如美國(guó)電影雜志《綜藝》（Variety）的布菜恩·勞里（Brian Lowry）所寫，“布里頓是當(dāng)之無(wú)愧的電視明星?！?/p>

“我就一大嘴巴?！?/p>

當(dāng)編劇試圖偏離人物角色，寫出感覺(jué)上“不真實(shí)”的劇情時(shí)，布里頓總是毫不留情地提出異議。在飾演NBC（全國(guó)廣播公司）連續(xù)劇《勝利之光》（Friday Night Lights）中教練的妻子塔米·泰勒時(shí)，她就直接殺到編劇面前與其討論。這部劇最終贏得好評(píng)，很大原因就在于布里頓努力使“教練夫人”成為有觀點(diǎn)、有原則的角色。

而挑戰(zhàn)《音樂(lè)之鄉(xiāng)》的編劇很冒險(xiǎn)。布里頓說(shuō)，雖然電視行業(yè)正不斷改變，但許多節(jié)目的劇本仍“一字不差地寫出‘還有，以及‘那個(gè)”這些詞語(yǔ)。布里頓決不讓步。正如她所言，演員的任務(wù)就是幫劇作家“深化”角色形象。劇中的聯(lián)袂主演查爾斯·艾斯頓（Charles Esten）（幽默小品《Whose Line Is It Anyway？》演員，在劇中飾演杰梅斯的樂(lè)隊(duì)指揮和舊情人迪肯·克萊伯恩（Deacon Claybourne）透露，劇本中一些臺(tái)詞并不符合他所扮演的角色性格。布里頓將自己的看法娓娓道來(lái)，“他們當(dāng)然想聽(tīng)你說(shuō)那些臺(tái)詞；但出演這個(gè)角色的可是你呀?！爆F(xiàn)在，她說(shuō)，“他經(jīng)常與劇作家滔滔不絕地討論?！?/p>

“當(dāng)開(kāi)始創(chuàng)作劇本并拍完試播劇后，許多劇情都在強(qiáng)調(diào)年輕與年老的區(qū)別和矛盾……我當(dāng)時(shí)的反應(yīng)就是：不不不，我絕不演電視中的老女人。永遠(yuǎn)都別想我這么做。”

在《音樂(lè)之鄉(xiāng)》的試播劇中，布里頓飾演的杰梅斯正處于事業(yè)的低谷期。她的音樂(lè)會(huì)再無(wú)法如以往般座無(wú)虛席，同時(shí)，她還受到海頓·潘妮蒂爾飾演的年輕貌美、跨界鄉(xiāng)村樂(lè)手朱麗葉·巴恩斯的強(qiáng)力挑戰(zhàn)。對(duì)于這種追逐年輕，變化無(wú)常的文化氛圍，好萊塢女星早就見(jiàn)怪不怪。布里頓自然明白這些挑戰(zhàn)對(duì)劇情所起到的重要性。然而，她堅(jiān)持認(rèn)為，必須砍掉那些讓角色對(duì)自己的年紀(jì)不滿或有危機(jī)感的情節(jié)。首先，布里頓并沒(méi)有危機(jī)感；其次，她認(rèn)為這會(huì)讓節(jié)目變得無(wú)趣。

“依我所見(jiàn)，多年來(lái)，我們描繪女人的方式，還是那些陳詞濫調(diào)。這根本不是女人真實(shí)的形象。我想要表現(xiàn)的是更為復(fù)雜深刻的故事，一個(gè)更強(qiáng)大、更歡快、以及更性感迷人的故事?！?/p>

布里頓說(shuō)，杰梅斯堅(jiān)韌剛強(qiáng)的魅力，來(lái)源于她自小就成長(zhǎng)于弗吉尼亞州林奇堡，而南方女人斗志旺盛的基因與生俱來(lái)。“這是南方女人最顯著的文化特色，”布里頓說(shuō)。充滿張力的個(gè)性與傳統(tǒng)女性氣質(zhì)之間的沖突，對(duì)演技是個(gè)有趣的挑戰(zhàn)?！拔乙?jiàn)識(shí)過(guò)南方女人獨(dú)特地運(yùn)用她們的美麗和溫柔，使自己變得異常強(qiáng)大的例子。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這非常吸引人也非常有趣。”她說(shuō)。

布里頓一直堅(jiān)持人物的塑造不能簡(jiǎn)單化。在她看來(lái)，理想化的杰梅斯與缺乏安全感的杰梅斯一樣令人無(wú)法接受。這個(gè)角色的棱角，連同其深情、固執(zhí)，以及與樂(lè)手間的糾結(jié)情事都是故事的一部分。杰梅斯“屢次遭受”生活的打擊，布里頓說(shuō)，但她最后沒(méi)變成“犧牲品”，而是以“優(yōu)雅智慧、自知自明，以及某種程度上的謙遜”對(duì)生活予以反擊。

布里頓說(shuō)，頂著事業(yè)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，為塑造出角色的復(fù)雜性值得一試。因?yàn)殡娨暡粌H僅反映現(xiàn)實(shí)，更引領(lǐng)觀眾如何看待周遭世界?！拔易鳛橐粋€(gè)女人，對(duì)于自己該秉持的言論立場(chǎng)，有著強(qiáng)烈責(zé)任感。面對(duì)有機(jī)會(huì)創(chuàng)造重新審視女性的文化方式，我絕不輕率。這就是以身作則?！薄狶ibby Copelandy

14 肯·里勒

Now This News新聞視頻應(yīng)用創(chuàng)始人

新媒體巨頭

當(dāng)共同創(chuàng)立《赫芬頓郵報(bào)》、培養(yǎng)孵化新聞聚合網(wǎng)、又投資入股華比·帕克眼鏡電商的家伙對(duì)某件事情信心滿滿時(shí)，你該做的便是洗耳恭聽(tīng)?！靶侣劽襟w顯然忘了18到40歲這個(gè)龐大的群體，”肯·里勒（Ken Lerer）說(shuō)，他掩飾不了對(duì)其新媒體企業(yè)Now This News的興奮之情?！八麄儗⒍ㄆ谕ㄟ^(guò)視頻或朋友，在手機(jī)上獲知新聞。”Now This News的經(jīng)營(yíng)方式類似傳統(tǒng)音樂(lè)電視（MTV），播出附有主持人評(píng)論的廉價(jià)拼湊影片。“我們并不是想走可愛(ài)路線，話音剛落他隨即補(bǔ)充說(shuō)，若碰上轉(zhuǎn)世的愛(ài)德華·R·默羅（Edward R.Murrow美國(guó)廣播和電視新聞事業(yè)的一代宗師），他會(huì)二話不說(shuō)地立即雇用。陳舊的新聞時(shí)代結(jié)束了。

15 伊凡·波比雷夫

Disney Research資深研究科學(xué)家

“點(diǎn)石成金”創(chuàng)造者

每次觸碰iPhone屏幕時(shí)，你都創(chuàng)造了一個(gè)電路，一股微小電流穿透你的皮膚。結(jié)果是，手機(jī)屏幕識(shí)別你觸碰的位置。伊凡-波比雷夫（lvan Poupyrev）據(jù)此提出了一個(gè)理論：倘若發(fā)送交流電寬光譜到日常用品之上呢？這些物品是否也可以感應(yīng)觸碰？

答案是肯定的，Touché是波比雷夫與迪士尼團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的傳感系統(tǒng)。將Touché連接到一朵蘭花上，整棵植物的外皮便如智能手機(jī)一樣可以感應(yīng)觸碰，再將其連接到電腦音樂(lè)程序上，你便可以如拉小提琴一般演奏花兒。Touché幾乎可兼容任何物品。甚至是人類。Touché可將迪士尼樂(lè)園的每寸空間都變成觸碰感應(yīng)，使物品連接到互聯(lián)網(wǎng)不再遙不可及。波比雷夫說(shuō)：“我的長(zhǎng)期愿景，就是讓世界互動(dòng)?！?/p>

17 米歇爾·佩魯索

吉爾特集團(tuán)Gilt Groupe CEO

數(shù)字創(chuàng)新人才

在吉爾特集團(tuán)新上任的CEO米歇爾·佩魯索（Michelle Peluso）看來(lái)，沒(méi)什么比得上“面向消費(fèi)者轉(zhuǎn)型期的企業(yè)”。啥意思？在整個(gè)職業(yè)生涯中，佩魯索始終靈敏地應(yīng)用其數(shù)字專才，為旅游城市網(wǎng)站（Travalocity）促進(jìn)業(yè)務(wù)——讓合作酒店走出落后的傳真時(shí)代，更為花旗銀行（Citibank）引進(jìn)手機(jī)銀行業(yè)務(wù)。這些成就都為其今年二月接管吉爾特集團(tuán)鋪石墊路，而“轉(zhuǎn)型時(shí)期”則指超越閃購(gòu)之外的創(chuàng)新。可以肯定的一件事是：佩魯索有許許多多的絕妙點(diǎn)子?！凹磳⒌絹?lái)的機(jī)會(huì)太多了，”她說(shuō)，“從手機(jī)獨(dú)家販?zhǔn)鄣降乩矶ㄎ恍麄?，再到更好地過(guò)濾搜索。我們不過(guò)觸及了個(gè)性化的冰山一角。”

基根-邁克爾·基&喬丹·皮爾

《基和皮爾》喜劇小品的聯(lián)合主創(chuàng)和主演

即興表演家

基根-邁克爾·基（Keegan-Michael Key）和喬丹·皮爾（Jordan Peele）對(duì)于他們爆紅的喜劇小品頗為自豪，但他們卻不急于登上電視。2006年，喜劇中心頻道（Comedy Cen-tral）播出以非裔美國(guó)諧星大衛(wèi)·查普爾（David Chappelle）為主角的《查普爾秀》（Chappelles Show），曾經(jīng)異常轟動(dòng)，不過(guò)也逃不掉難以為繼、關(guān)門謝客的命運(yùn)。隨后，這個(gè)有線頻道便致力于“挖掘新星以填補(bǔ)空缺”，基說(shuō)道。喜劇中心想要基和皮爾照搬查普爾的成名之路，甚至堅(jiān)持他們仿效查普爾，在現(xiàn)場(chǎng)觀眾面前解釋他們的喜劇小品。

基和皮爾這樣做了，但也僅限于此，他們的節(jié)目與《查普爾秀》毫無(wú)共同之處。這個(gè)二人組就像琳瑯滿目的兵工廠，作為即興喜劇狂徒，基和皮爾隨行而為，肆意耍寶。而且在跨越種族的人生經(jīng)歷背后，還潛藏著呆子般的共同嗜好（我第一次見(jiàn)到他倆時(shí)，他們正入神地觀看《權(quán)力的游戲》，并從中為自己的喜劇搞出了一段笑話）。

這種即興而深刻的雙重性使他們創(chuàng)造了不同尋常的節(jié)目。他們的喜劇小品可以拿總統(tǒng)選舉團(tuán)開(kāi)涮，也會(huì)觸及非洲裔美國(guó)人的生活狀況。這些小品被編輯成三分鐘的YouTube視頻，透著黑色喜劇的味道，都堪稱出色的電影作品?！拔矣X(jué)得偉大短劇的標(biāo)志，就在于作品真正超越了創(chuàng)造者本身的邏輯，”深具影響力的1990年代喜劇團(tuán)The State的演員大衛(wèi)·韋恩（David Wain）說(shuō)道，他導(dǎo)演的多部電影中，都邀請(qǐng)基和皮爾擔(dān)任角色?！八麄儾恍几鷱膭e人的模式。他們才華橫溢，搞笑到死?！?/p>

《基和皮爾》（Key&Peele）算得上百分百的即興表演。這種以即興創(chuàng)作和出眾的高超表演為訓(xùn)練方式的喜劇類型，享譽(yù)喜劇世界。他們倆人在芝加哥的即興表演現(xiàn)場(chǎng)相遇，并在2000年中期成為《瘋狂電視秀》（Mad TV）劇組成員，取得了第一次重大突破。那里的每位編劇成員都有即興表演的經(jīng)驗(yàn)，秀場(chǎng)主持伊恩·羅伯茲（lan Roberts）（見(jiàn)內(nèi)文）更是Upright Citizens Brigade劇團(tuán)的聯(lián)合創(chuàng)始人，該劇團(tuán)在洛杉磯和紐約成立的即興劇院和學(xué)校，已成為卓越表演人才的孕育基地。

即興表演強(qiáng)調(diào)的是表演，而非講述。這也經(jīng)常出現(xiàn)在《基和皮爾》劇中，被稱為“無(wú)形的游戲”。小品的笑話隨著劇情逐漸顯現(xiàn)，但從不靠開(kāi)口道出?！坝^眾們喜歡自己探索基說(shuō)他擁有深厚的專業(yè)表演經(jīng)驗(yàn)更通過(guò)模仿卓別林（Chaplin）巴斯特·基頓（Buster Keaton）等默片時(shí)代的喜劇家而形成了獨(dú)一無(wú)二的肢體表演風(fēng)格?！坝^眾喜歡表演者留下一串面包屑，可使他們通過(guò)追蹤痕跡而參與其中?！?/p>

這種互動(dòng)的意識(shí)也延伸至《基和皮爾》的創(chuàng)作過(guò)程。該過(guò)程異常嚴(yán)格，為了即將到來(lái)的新一季，他們必須從330個(gè)短劇中，精選出82個(gè)播放。創(chuàng)意辦公室墻上的巨大白板貼滿了各種記事卡片，卡片上利落或潦草地寫著諸如“誠(chéng)實(shí)的惡霸”（Honest Bully，《基和皮爾》某一集短?。┑茸盅邸ＴS多不過(guò)是“突發(fā)奇想”，還沒(méi)在劇作家會(huì)議上加以討論的半成品場(chǎng)景。每個(gè)人都在這些想法上面添上各種場(chǎng)景細(xì)節(jié)試圖讓這些想法發(fā)展成為小品的喜劇元素。一旦這些步驟完成，想法的原創(chuàng)者便寫出草稿劇本。接著基和皮爾會(huì)閱讀劇本并加以詮釋，并在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行三次以上的試演，他們才決定這集小品是否要走上電視?！罢嬲糜诤献鞯娜?，”皮爾引用皮克斯電影《布偶》（Muppets）中的話，“都有類似的哲學(xué)觀，‘讓我們把這些都扔到墻上，看什么能站得住腳。我們就是這么做的。有時(shí)候，我們不得不砍掉喜歡的劇本?！被a(bǔ)充道，“打動(dòng)人心的時(shí)刻，才真的令人興奮。而這正是第三季的目前進(jìn)展?！?/p>

預(yù)計(jì)9月25號(hào)首播的《基和皮爾》第三季，將繼續(xù)遠(yuǎn)離族群意識(shí)而且嘗試踏入新領(lǐng)域。雖然這部喜劇一直避免角色的重復(fù)出現(xiàn)，不過(guò)在新一季中，不甚合拍的同性戀人塞繆爾（Samuel）和拉肖恩（La Shawn）將會(huì)回歸，更有“東西學(xué)院碗”（East-West College Bowl）的續(xù)集出現(xiàn)，當(dāng)中劇組塑造了32張不同面孔，還想出了如JDinkalage Morgoone和X-Wing@Aliciousness等牽強(qiáng)附會(huì)的隊(duì)員名字（《權(quán)力的游戲》和《星球大戰(zhàn)》等粉絲們可要注意咯）。

基和皮爾同時(shí)也將觸角伸展至電視之外皮爾參與創(chuàng)作的故事劇本“Keanu”是一部帶有黑色幽默的喜劇電影。故事中，一個(gè)擁有野生寵物動(dòng)物園的惡棍綁架了基和皮爾的一只貓，最后基和皮爾同樣扮成惡棍予以反擊。這個(gè)劇情聽(tīng)起來(lái)就像《基和皮爾》喜劇小品的延伸之作——鑒于這對(duì)搭檔與導(dǎo)演彼得-奧登西歐（Peter Atencio）都力圖使每集小品成為長(zhǎng)篇電影中最逗趣好玩的場(chǎng)景，因此這種說(shuō)法不無(wú)道理?；叵搿痘推枴返诙局械娜f(wàn)圣節(jié)劇集，以及角色們落得可怕命運(yùn)的恐怖喜劇粉絲們對(duì)于這對(duì)搭檔喜歡恐怖電影一事肯定不意外?；?lián)袂主演了獨(dú)立喜劇《地獄寶貝》（Hell Baby），而皮爾也正在創(chuàng)作自己的恐怖電影劇本。如果基和皮爾苦心經(jīng)營(yíng)的老派串燒能對(duì)流行文化起到些影響，那么也就沒(méi)人在乎劇中的黑人究竟是否死在前頭。——Joe Berkowitz

喬丹·皮爾談如何創(chuàng)造《基和皮爾》經(jīng)典臺(tái)詞

必須源于角色

“我們并不故意創(chuàng)造經(jīng)典臺(tái)詞。人們談?wù)摰臇|西太多了，他們想起《伴娘》（Braidsmaids）中的梅麗莎·麥卡錫（Melissa McCarthy）就咯咯發(fā)笑。或許人們會(huì)較經(jīng)常說(shuō)起某句臺(tái)詞，但這僅僅因?yàn)榕_(tái)詞來(lái)源于她的角色。我不覺(jué)得麥卡錫曾坐下來(lái)想，這個(gè)角色的經(jīng)典臺(tái)詞用什么好？”

必須已經(jīng)存在

“在試播集中，我們偶然說(shuō)出了‘我說(shuō)過(guò)了，賤人這句臺(tái)詞。這并不是我們創(chuàng)造的，大家都知道這句話的意思。如果它成了經(jīng)典臺(tái)詞，那真是再好不過(guò)了，好過(guò)憑空創(chuàng)造什么句子。”

必須源于行為

“我們當(dāng)時(shí)在劇作家房間里閑逛胡鬧，不斷地叫道，‘刪了它，刪了它，接著我們意識(shí)到：?。∵@就是一句經(jīng)典臺(tái)詞。經(jīng)典臺(tái)詞尾隨行為而來(lái)?！?/p>

弗萊德·格雷弗

Twitter電視團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人

電視節(jié)目的Twitter推手

弗萊德·格雷弗（Fred Graver）曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)電視節(jié)目的編劇和制片人，他參與制作了許多長(zhǎng)盛不衰的經(jīng)典節(jié)目，如《大衛(wèi)·萊特曼深夜秀》（Late Night With David Letterman）、《生動(dòng)的顏色》（in Living Color）、《歡樂(lè)酒店》（Cheers）和《最棒的一周》（Best Week Ever）。

加入Twitter后，他一直在嘗試將優(yōu)秀電視節(jié)目的元素融入這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)?！拔铱偸窃谝婚_(kāi)始就（跟制作人）說(shuō)‘放心吧，我絕對(duì)不會(huì)搞砸你的節(jié)目，”格雷弗告訴記者。他這樣解釋自己在Twitter的使命：“用戶一直對(duì)Twitter抱有很高的期望，我們?cè)鯓硬拍茉跐M足他們要求的同時(shí)又營(yíng)造出樂(lè)趣？”格雷弗的工作重心就是給預(yù)先錄制好的節(jié)目營(yíng)造出現(xiàn)場(chǎng)播出的氛圍，例如幫助美劇《歡樂(lè)合唱團(tuán)》（Glee）定位可能引發(fā)熱議的關(guān)鍵情節(jié)，然后在節(jié)目播出后第一時(shí)間將情節(jié)討論推上熱門話題榜?！吧缃幻襟w是電視節(jié)目的好幫手，”格雷弗總結(jié)道?！澳憧梢詮囊粋€(gè)小時(shí)的節(jié)目錄制中衍生出兩個(gè)小時(shí)的內(nèi)容?！?/p>

當(dāng)年，弗萊德·格雷弗在VH1（美國(guó)有線電視頻道）供職期間，就擅于將互聯(lián)網(wǎng)上的熱門新聞移植到電視節(jié)目中，締造了極具口碑的電視節(jié)目。而自從他進(jìn)入Twitter后，他又將自己的敏感性發(fā)揮到極致，正如他所言，Twitter就像是電視的第二個(gè)熒幕，推友們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上熱切地討論會(huì)讓電視節(jié)目更廣泛的得到傳播。

勞拉·賽特拉基恩

“深入敘利亞”（Syria Deeply）網(wǎng)站創(chuàng)始人

危機(jī)報(bào)道者

勞拉·賽特拉基恩（Lara Setraki-an）曾一度陷入迷茫。彼時(shí)她作為彭博（Bloomberg）和美國(guó)廣播公司新聞部（ABC News）的通訊員正在報(bào)導(dǎo)敘利亞沖突，但她的信息來(lái)源很不可靠，常常前后矛盾。她當(dāng)機(jī)立斷：成立了“深入敘利亞”（Syria Deeply）網(wǎng)站，利用最新的數(shù)字技術(shù)為為新聞和社交摘要提供背景知識(shí)，讓讀者全方位多角度了解事態(tài)進(jìn)展。賽特拉基恩及其團(tuán)隊(duì)為網(wǎng)站添加了交互式時(shí)間軸和地圖；通過(guò)社交音樂(lè)分享平臺(tái)Sound Cloud發(fā)布新聞簡(jiǎn)報(bào)；安排專家學(xué)者通過(guò)Google Hangouts進(jìn)行視頻會(huì)議，比對(duì)分析記錄；還邀請(qǐng)了一批專欄作家針對(duì)敘利亞事件發(fā)表即時(shí)見(jiàn)解。

“深入敘利亞”之所以能夠贏得讀者的青睞，是因?yàn)?，“每?dāng)有人瀏覽網(wǎng)站時(shí)，我都覺(jué)得他們是來(lái)我家享用晚餐的客人，”賽特拉基恩說(shuō)?！敖裉煲o他們上什么菜呢？”她琢磨他們的困惑到底在哪里？當(dāng)然，賽特拉基恩本人對(duì)于敘利亞地區(qū)的了解也隨之日趨深入。作為一名亞美尼亞裔美國(guó)人，她將100年前亞美尼亞難民徒步穿越邊界進(jìn)入敘利亞躲避屠殺的歷史作為自己的動(dòng)力。眾多讀者強(qiáng)烈呼吁將“深入敘利亞”的模式進(jìn)行復(fù)制衍生，而賽特拉基恩也終于做好準(zhǔn)備。伊朗和巴基斯坦即將成為深入報(bào)導(dǎo)的主角。當(dāng)然，我們還需要等待一段時(shí)間。

21 杰美·羅賓遜

Pereira & ODell廣告公司副總裁兼執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)

廣告狂女

杰美·羅賓遜（Jaime Robinson）的廣告設(shè)計(jì)以其招牌性的標(biāo)新立異牢牢地吸引了人們的注意。她為拼字游戲Scrabble策劃的廣告刻畫了字母Q的孤寂落寞，令人潸然淚下。還有在YouTube上推出英特爾和東芝合作的超級(jí)本廣告，以六集“微電影”為媒介，講述了一名男子每天早晨醒來(lái)都寄生在不同軀殼中的故事羅賓遜還讓觀眾上傳“展現(xiàn)真我”的視頻作為自己每周制作微電影的素材?！伴L(zhǎng)期以來(lái)，制作廣告就好像把一個(gè)球扔向觀眾，強(qiáng)迫他們拿在手里，”羅賓遜說(shuō)?！拔蚁Ｍ梢宰屓藗冏园l(fā)地接住這個(gè)球，并把它扔回給我?！?/p>

22 菲爾·隆和&大衛(wèi)·藍(lán)哈姆

Impending應(yīng)用設(shè)計(jì)工作室聯(lián)合創(chuàng)始人

天賦異稟的APP開(kāi)發(fā)者

菲爾·隆（Phill Ryu）和大衛(wèi)·藍(lán)哈姆（David Lanham）二人組成的應(yīng)用設(shè)計(jì)工作室在去年推出了一個(gè)熱門的iPhone應(yīng)用——Clear。用戶通過(guò)一些基本觸摸手勢(shì)就可以玩轉(zhuǎn)這個(gè)記事本軟件?，F(xiàn)在他們?cè)谌﹂_(kāi)發(fā)一個(gè)名為Hatch的應(yīng)用，這很有可能會(huì)帶來(lái)史上最可愛(ài)的虛擬寵物。

Fast Company（以下簡(jiǎn)稱FC）：怎么才能設(shè)計(jì)出如此可愛(ài)的形象？

大衛(wèi)·藍(lán)哈姆：剛開(kāi)始設(shè)計(jì)的時(shí)候，因?yàn)槲乙郧坝羞^(guò)養(yǎng)狗的經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)于寵物形象刻畫有一些感覺(jué)。后來(lái)我女兒出生，我們?cè)趧?dòng)畫繪制方面就有了很大進(jìn)步。因?yàn)楸仨氁獜默F(xiàn)實(shí)生活中找到樣本，比方說(shuō)一些意想不到的東西卻會(huì)讓你的心融化。

FC：那你們?cè)谥谱饔袗?ài)的APP方面有什么經(jīng)驗(yàn)可以分享嗎？

大衛(wèi)·藍(lán)哈姆：想要讓虛擬角色更可愛(ài)，就要注入更多孩子氣。必須生動(dòng)地塑造出那種天真單純的感覺(jué)。有個(gè)小秘訣就是可以把眼睛畫大一點(diǎn)。

菲爾·隆：背景音和聲效非常重要。我們?cè)囘^(guò)模仿小狗和小貓的聲音。在熬夜錄制這些音效的時(shí)候我不得不跟鄰居們解釋一下我在干嘛。

FC：聽(tīng)說(shuō)大衛(wèi)為這個(gè)APP繪制了1.4萬(wàn)幀分層設(shè)色的動(dòng)畫。你們?yōu)槭裁床皇褂酶臃奖愕碾娔X動(dòng)畫呢？

菲爾·隆：使用那種3D技術(shù)會(huì)得到一些老套的動(dòng)畫——感覺(jué)很像死板的機(jī)器人。

大衛(wèi)·藍(lán)哈姆：這就像木偶和真實(shí)演員在舞臺(tái)上的走動(dòng)會(huì)帶來(lái)不同的感覺(jué)一樣。手繪的形象會(huì)更加真實(shí)。因此也就更容易讓玩家跟角色快速建立情感聯(lián)系。

23 阿特·派克

Gap新品牌部門負(fù)責(zé)人（主管業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、技術(shù)革新及數(shù)字化）

為美國(guó)經(jīng)典品牌帶來(lái)新生的男人

阿特·派克（Art Peck）從兩方面為Gap品牌注入新活力——時(shí)尚度（你可能正穿著該品牌的衣服）及銷售額（去年Gap的凈銷售額為157億美元，增長(zhǎng)率為8%）。他引以為豪的三大改革成果是：

讓門店員工享有發(fā)言權(quán)

派克為3.6萬(wàn)名零售店的店員提供了企業(yè)內(nèi)部的社交媒體平臺(tái)，讓他們發(fā)表觀點(diǎn)，甚至讓他們參與了Gap童裝部門與設(shè)計(jì)師黛安·馮芙絲汀寶（Diane von Furstenberg）合作項(xiàng)目的概念開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)（見(jiàn)下圖）?！斑@些員工是Gap品牌的締造者?！迸煽苏f(shuō)。

產(chǎn)品升級(jí)

Gap斥資1.3億美元收購(gòu)了高端女士時(shí)裝零售公司Intermix。以休閑服飾零售商示人的Gap獲得了進(jìn)軍奢侈品市場(chǎng)的敲門磚。

成衣王國(guó)走向數(shù)字化

派克為Gap及旗下的Banana Republic品牌零售店引入了虛擬元素，讓顧客享受數(shù)字化的便捷。例如，客人只要用手機(jī)掃描一條牛仔褲的二維碼，就可以瀏覽廠商為這條牛仔褲搭配的其它服飾。

24 雪兒·康奈利

福特汽車公司的未來(lái)主義者

汽車領(lǐng)域的先知

雪兒·康奈利（Sheryl Connelly）非常清楚自己的能力范圍：“我手上并沒(méi)有能夠看穿未來(lái)的水晶球?！辈贿^(guò)在引導(dǎo)福特公司思考關(guān)于老齡人口的需求時(shí)，她從其它行業(yè)列舉了幾個(gè)例子：韓國(guó)推出了針對(duì)糖尿病患者的手機(jī)；倫敦出現(xiàn)了一家名為“為黛茜小姐開(kāi)車”（Driving Miss Daisy）的汽車服務(wù)公司，專門面向老年人（1989年的電影《為黛茜小俎開(kāi)車》講述了一名老太太與黑人司機(jī)之間的情誼）；以及抗衰老肥皂的問(wèn)世。結(jié)果如何呢？福特公司的汽車設(shè)計(jì)師重新設(shè)計(jì)了后視攝像機(jī)和盲點(diǎn)警報(bào)功能，并成功推出新一代人性化安全功能，如Smart Gauge智能儀表盤和Brake Coach制動(dòng)引導(dǎo)。

杰森·威爾遜

Pinterest首席產(chǎn)品設(shè)計(jì)師

設(shè)計(jì)明星

杰森·威爾遜（Jason Wilson）在去年三月成功完成了圖片社交網(wǎng)站Pinterest的首次大規(guī)模改造，令人印象深刻2，800萬(wàn)月用戶仍然忠心地舉著虛擬的干草叉，并沒(méi)有倒戈相向（Pinterest網(wǎng)站的符號(hào)是一個(gè)小干草叉）?！叭绻静蛔鹬赜脩羲矏?ài)的功能就會(huì)失去人心，”威爾遜說(shuō)。新的網(wǎng)站界面并沒(méi)有很前衛(wèi)（只是簡(jiǎn)單地顯示了其它用戶標(biāo)記喜愛(ài)的圖片可以無(wú)限下拉），因?yàn)槟遣⒉皇歉脑斓淖罱K目標(biāo)?！爸匦略O(shè)計(jì)不是為了展示我本人的能力，”威爾遜解釋道?！岸菍⒁粋€(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品變得更完美?！?/p>

攝影/AN DREAS LASZLO KON RATH

26 肯德里克·拉瑪

饒舌歌手

退出江湖的吟游詩(shī)人

“想象在30個(gè)街區(qū)的范圍內(nèi)，四角各有一個(gè)幫派，整個(gè)地區(qū)都處在腥風(fēng)血雨的狀態(tài)，”饒舌歌手肯德里克·拉瑪（Ken—drick Lamar）說(shuō)?！霸傧胂笠幌挛易约海隁w西天，躺在幫派爭(zhēng)斗的中心。從我一出生，這個(gè)畫面就隨時(shí)可能變成現(xiàn)實(shí)?！崩斆枋龅氖锹迳即壗紖^(qū)惡名遠(yuǎn)揚(yáng)的康普頓市（Compton），也就是他出生的地方。這里同時(shí)也是匪幫說(shuō)唱（Gangster Rap）的發(fā)源地。拉瑪?shù)氖讖垖］嫛秅ood kid，m.A.A.d.city》體現(xiàn)了上世紀(jì)90年代流行的美國(guó)西岸說(shuō)唱風(fēng)格，但他譜寫的是全新的康普頓故事，描述了如何逃離子彈和幫派壓力，并使用音樂(lè)創(chuàng)造力作為保護(hù)自己的盾牌和武器?！拔掖砹朔藥驼f(shuō)唱這種文化，但我是用自己的方式演繹的，”25歲的拉瑪說(shuō)?！拔以趶?fù)述自己的故事：一個(gè)孩子如何竭盡全力想要逃脫這個(gè)城市和黑幫文化的誘惑，而非歌頌這種文化。”拉瑪?shù)娘L(fēng)格獲得了大眾認(rèn)同：《good kid，m.A.A.d.city》是2012年度嘻哈男歌手中最成功的一張專輯，面世之初就奪得Billboard排行榜第二名，第一周便大賣25萬(wàn)張。

27 瑪利亞·穆吉卡

Mondelēz International拉丁美洲地區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)

派對(duì)發(fā)起人

“當(dāng)企業(yè)高層思想開(kāi)放又不滿足于現(xiàn)狀時(shí)，就意味著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有許多可能性，”瑪利亞·穆吉卡（Maria Mujica）將這條哲學(xué)應(yīng)用到自己負(fù)責(zé)的Fly Garage創(chuàng)新基地建設(shè)中。

這家位于阿根廷布宜諾斯艾利斯的機(jī)構(gòu)，隸屬于Mondelēz International（卡夫食品集團(tuán)去年拆分出來(lái)的餅干和糖果品牌）。

穆吉卡從十幾個(gè)國(guó)家邀請(qǐng)非專業(yè)人士，如藝術(shù)家和學(xué)者，來(lái)跟自己的員工交流，進(jìn)行為期兩周的頭腦風(fēng)暴課程?！斑@就像召集一次派對(duì)，”穆吉卡說(shuō)。

最終形成的品牌推廣理念要濃縮成精華，能夠印在T恤衫上——例如一條短小精悍的口號(hào)。

去年，在芯片廠商Trident的贊助下，穆吉卡在布宜諾斯艾利斯策劃了一場(chǎng)戶外音樂(lè)會(huì)，叫作“隨機(jī)音樂(lè)節(jié)”（Random Music Fest），模仿了iPod Shuffle隨機(jī)播放音樂(lè)的功能——這場(chǎng)音樂(lè)會(huì)沒(méi)有行程安排，誰(shuí)也不知道會(huì)有什么樂(lè)隊(duì)出現(xiàn)在那四個(gè)舞臺(tái)上。

“當(dāng)時(shí)有9，000名音樂(lè)愛(ài)好者滿場(chǎng)溜達(dá)，完全不知道接下來(lái)會(huì)看到什么表演，”穆吉卡高興地回憶道，“不過(guò)嘛，我們還是讓他們?cè)趹?yīng)用上投票選出了終場(chǎng)音樂(lè)。"

28 迪普羅

DJ Mad Decent唱片公司創(chuàng)始人

賣唱高手

迪普羅（Diplo）原名托馬斯·韋斯利·潘茲，是Mad Decent唱片公司的靈魂人物。他旗下的DJ Baauer在年初推出了一首YouTube熱門舞曲《哈林搖》（Harlem Shake），迅速流行至世界各地。

在佛羅里達(dá)上高中的時(shí)候就開(kāi)始玩音樂(lè)的迪普羅，曾經(jīng)度過(guò)很窘迫的生活，他經(jīng)常把唱盤賣掉，再買一堆其他唱盤回來(lái)，再賣些采樣器，買一些其他的回來(lái)，“我不斷的買賣東西直到21歲。然后我搬去了費(fèi)城，決定開(kāi)始多做一些DJ工作，因?yàn)槟鞘且患梢再嶅X的事情。我還到學(xué)校做過(guò)老師，到地鐵里和電影院工作過(guò)。”

只花了5，000美元宣傳費(fèi)；卻賣出了100萬(wàn)張專輯。怎么做到的呢？迪普羅分享了成功的秘訣：“一開(kāi)始我們免費(fèi)開(kāi)放歌曲下載，并不打擊盜版；當(dāng)星星之火點(diǎn)燃，我們就助其發(fā)展成燎原之勢(shì)。目前許多唱片公司都不景氣。我們只是找回了制作專輯的初衷：傳播激動(dòng)人心的音樂(lè)。”

29 拉什瑪·薩烏佳妮

“少女編程營(yíng)”創(chuàng)始人

舉足輕重的夏令營(yíng)顧問(wèn)

以前你習(xí)慣于程序員，拉什瑪·薩烏佳妮（Reshma Sauiani）希望通過(guò)自己創(chuàng)辦的少女編程營(yíng)（Girls Who Code）使更多的“程序媛”脫穎而出。少女編程營(yíng)是一個(gè)為期八周的夏令營(yíng)項(xiàng)目，不僅教會(huì)13—17歲的女子如何編程，傳授編程、機(jī)器人技術(shù)、網(wǎng)戰(zhàn)開(kāi)發(fā)以及APP制作等方面的知識(shí)，還會(huì)說(shuō)服她們一切皆有可能。

“你只要教會(huì)一個(gè)女孩子如何編程，她可以成為四個(gè)女孩子的老師，”薩烏佳妮介紹道。女性只占技術(shù)工作崗位的24%，而薩烏佳妮的遠(yuǎn)大目標(biāo)是，在2020年之前讓100萬(wàn)女孩學(xué)會(huì)編程。

相較于男性，女性參與社交媒體和網(wǎng)上購(gòu)物的頻率更高。因此，薩烏佳妮認(rèn)為，這項(xiàng)活動(dòng)的目的不僅是要實(shí)現(xiàn)男女平等，而是即使僅從商業(yè)目標(biāo)考慮，技術(shù)公司也應(yīng)該根據(jù)客戶組成雇傭更多女性職工：這個(gè)夏令營(yíng)項(xiàng)目在紐約成立，不過(guò)今年會(huì)擴(kuò)張到底特律、舊金山以及圣何塞。Twitter、谷歌和美國(guó)通用電氣都很認(rèn)同這個(gè)理念，這些公司為薩烏佳妮的項(xiàng)目提供了資金支持。

30 鮑勃·馬修斯&加里·周

AT&T高級(jí)無(wú)線電射頻工程師

締造網(wǎng)絡(luò)連接的巫師

很多人聚集在一起意味著會(huì)有很多部手機(jī)同時(shí)在場(chǎng)，這會(huì)超過(guò)移動(dòng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的負(fù)荷鮑勃馬修斯（Bob Mathews）和加里·周（Gary Chow）是美國(guó)AT&T電信公司的兩名工程師。他們找出了一個(gè)解決方案，令活動(dòng)積極分子和體育愛(ài)好者欣喜不已。“我們想，如果將區(qū)塊劃分成更小的組成部分，不就可以同時(shí)處理數(shù)據(jù)需求了嗎？”加里·周回顧起最初的思路。這就意味著用五波束天線取代原本的單波束天線，將一個(gè)地區(qū)劃分成五個(gè)可以掌控的小區(qū)域。這個(gè)天線組合在2011年的加州Coachella音樂(lè)節(jié)上首次亮相，將一個(gè)小時(shí)內(nèi)的最大數(shù)據(jù)容量從1Gb提高到22Gb。今年，鮑勃和加里又研發(fā)出了18波束天線。也就是說(shuō)，現(xiàn)在Coachella音樂(lè)節(jié)上的觀眾可以同時(shí)忽視演出，掏出手機(jī)上Twitter發(fā)文。

31-32

托尼·法德?tīng)?侯賽因·拉赫曼

智能恒溫器制造商N(yùn)est Labs創(chuàng)始人兼CEO；可穿戴設(shè)備廠商Jawbone創(chuàng)始人兼CEO

帶領(lǐng)家用電器走上智能時(shí)尚道路的先鋒

托尼·法德?tīng)枺═ony Fadell）曾是蘋果公司的副總裁，也是iPod的研發(fā)者之一；目前他自己經(jīng)營(yíng)Nest Labs。他的新公司設(shè)計(jì)出了美觀便捷的智能恒溫器，使得這個(gè)家庭中枯燥單調(diào)的電器成為人們的焦點(diǎn)話題。侯賽因·拉赫曼（Hosain Rahman）是Jawbone公司的決策者，他的公司推出了一系列令消費(fèi)者趨之若鶩的商品包括Jambox無(wú)線揚(yáng)聲器和Up電子手環(huán)（可以檢測(cè)人體健康信息）。她們倆人都在自己的技術(shù)產(chǎn)品中融入了濃厚的設(shè)計(jì)因子。在今年美國(guó)奧斯汀市舉辦的西南偏南大會(huì)（South by Southwest）上，二人共同出席了互動(dòng)傳媒慶?；顒?dòng)。本刊記者邀請(qǐng)他們討論了將設(shè)計(jì)與家用電器相結(jié)合的藝術(shù)性及商業(yè)關(guān)聯(lián)度。

拉赫曼：2001年蘋果推出第一代iPod時(shí)，幾乎沒(méi)有人意識(shí)到科技產(chǎn)品也需要高水平的設(shè)計(jì)包裝。此前，業(yè)界普遍認(rèn)為，只有技術(shù)不過(guò)硬的情況下才需要憑借外形來(lái)彌補(bǔ)。

法德?tīng)枺簺](méi)錯(cuò)。上世紀(jì)90年代和本世紀(jì)初人們購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)所看重的因素是“這個(gè)中央處理器的容量是多少？?jī)?nèi)存有多大？”而現(xiàn)在人們更傾向于思考“這個(gè)手機(jī)拿在我手里好看嗎？他們不再過(guò)度關(guān)注處理器的容量，現(xiàn)在他們關(guān)心的是可以使用哪些應(yīng)用。重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了功能體驗(yàn)上。這是一件好事。我衷心希望不要再回到那個(gè)人人都一心追求更快、更大、更好的時(shí)代。

拉赫曼：現(xiàn)在已經(jīng)有很多人意識(shí)到在設(shè)計(jì)方面獨(dú)樹(shù)一幟的產(chǎn)品能夠獲得巨大成功。但這其實(shí)很難實(shí)現(xiàn)。成本高昂不說(shuō)，設(shè)計(jì)感其實(shí)是一種骨子里的東西——一種思維方式和冒險(xiǎn)精神。

法德?tīng)枺耗阄叶硕忌羁腆w會(huì)到這-點(diǎn)，因?yàn)槲覀円呀?jīng)在這一行摸爬滾打了十多年。不過(guò)時(shí)下一些新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人常常認(rèn)為“哦，這個(gè)我能做到因?yàn)槲易鲞^(guò)一種新型硬件設(shè)備，我有經(jīng)驗(yàn)。”聽(tīng)到這話，我們常常覺(jué)得，“你確定嗎？”實(shí)在有太多設(shè)計(jì)師認(rèn)為自己懂得技術(shù)知識(shí)，而太多技術(shù)人員認(rèn)為自己具備設(shè)計(jì)才能。實(shí)際上，將技術(shù)和設(shè)計(jì)相融合并創(chuàng)造出生機(jī)勃勃、經(jīng)得起大量消費(fèi)者反復(fù)檢驗(yàn)的商品并不是一件簡(jiǎn)單的事。這是一門藝術(shù)。

拉赫曼：是啊，錯(cuò)誤是不可避免的，你要經(jīng)歷曲線式訓(xùn)練（獲得熟練技巧的進(jìn)步過(guò)程的圖線圖形，通常呈S型）以及一堆問(wèn)題，可難著呢。

法德?tīng)枺阂坏┓噶隋e(cuò)誤，代價(jià)是昂貴的。

拉赫曼：老實(shí)說(shuō)，每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)。我們推出第一款Up電子手環(huán)的時(shí)候就出了點(diǎn)問(wèn)題。把一個(gè)完整的小電腦放在手腕上可比我們?cè)阮A(yù)料的復(fù)雜得多。人們常常忘記一件很重要的事情：你必須要給自己足夠的空間和時(shí)間并且具備足夠的能力來(lái)一次次地進(jìn)行試驗(yàn)，解決問(wèn)題。你一定要做出樣品，進(jìn)行測(cè)試，然后找一大批消費(fèi)者來(lái)試用，這樣才能定位熱門商品。

法德?tīng)枺涸谌碌念I(lǐng)域做到這一點(diǎn)就更不容易了。完成初始設(shè)計(jì)需要9至12個(gè)月時(shí)間。然后進(jìn)行試用，琢磨出大批量生產(chǎn)的竅門。就拿iPhone來(lái)說(shuō)吧，即便iPod系列大獲成功，蘋果也掌握了所有的第一手資料，想要讓iPhone進(jìn)入市場(chǎng)還是需要兩年到兩年半時(shí)間。不過(guò)這也無(wú)可厚非，千錘百煉方能出佳作。

拉赫曼我覺(jué)得在手機(jī)應(yīng)用界更是如此。想要解決問(wèn)題必須不斷嘗試。這已經(jīng)成為了每個(gè)決策的判定標(biāo)準(zhǔn)，而且你也要學(xué)會(huì)適可而止。不然形勢(shì)就會(huì)失控。

法德?tīng)枺捍送饽氵€需要操心產(chǎn)品包裝、零售經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷推廣以及網(wǎng)站更新。所有這些都屬于設(shè)計(jì)范疇，需要長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)整才會(huì)走上正軌。

拉赫曼：一子錯(cuò)，滿盤皆輸。這可遠(yuǎn)比在眾籌網(wǎng)站Kickstarter上傳一個(gè)營(yíng)銷視頻要復(fù)雜得多。

法德?tīng)枺喝绻治霰娀I網(wǎng)站Indiegogo上的項(xiàng)目，會(huì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)在于可以通過(guò)網(wǎng)站反映市場(chǎng)需求。這些產(chǎn)品能夠公開(kāi)籌集資金是因?yàn)橛腥嗽敢赓?gòu)買。研發(fā)者發(fā)現(xiàn)有人在乎自己的產(chǎn)品，便以此為籌碼獲得專業(yè)投資人士的幫助，讓自己的生產(chǎn)可以進(jìn)入到下一個(gè)階段。

拉赫曼：我記得六年前我們倆有過(guò)一次可笑的對(duì)話。當(dāng)時(shí)你告訴我有一個(gè)諾基亞的人四處找你想要一睹iPhone的樣機(jī)。你說(shuō)“這太不可思議了。我們只有500個(gè)人研發(fā)這部手機(jī)，而諾基亞一年能賣出5億部手機(jī)。他粘著我干嗎？”如今我們坐在這里，手機(jī)業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。

法德?tīng)枺汉谳?，諾基亞，索尼——這些都是當(dāng)時(shí)的手機(jī)巨頭，只要你不畏懼與它們競(jìng)爭(zhēng)，就能在行業(yè)里占有一席之地，大有作為。目前，可佩戴式電子產(chǎn)品，比如你們公司的Up，已經(jīng)成為市場(chǎng)主流。我希望我的Nest也能開(kāi)發(fā)出這樣的產(chǎn)品。只要你速度夠快、經(jīng)驗(yàn)豐富、具有洞察力，就可以跟大公司抗衡。消費(fèi)者會(huì)對(duì)你的投入作出反應(yīng)。當(dāng)然可能不是那些戀舊的消費(fèi)者，他們習(xí)慣了從熟悉的公司購(gòu)買熟悉的產(chǎn)品。而是那些熱愛(ài)智能手機(jī)的新興消費(fèi)者，他們希望各個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品都能體現(xiàn)他們追求的品質(zhì)。只要你能把他們想要的推向市場(chǎng)，不管是什么樣的市場(chǎng)，都會(huì)獲得熱烈的反響。

33 艾雅·比德?tīng)?/p>

玩具品牌littel Bits創(chuàng)始人兼CEO DIY女王

當(dāng)比德?tīng)柕母赣H為她報(bào)名參加編程課的時(shí)候她才12歲。不過(guò)“我當(dāng)時(shí)的理想是成為建筑師，”比德?tīng)栒f(shuō)。如今，她把這兩門學(xué)科結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造出了21世紀(jì)的新型樂(lè)高玩具——little Bits，讓手工愛(ài)好者可以像搭積木一樣制造電子產(chǎn)品。這些色彩鮮艷的積木塊可以通過(guò)內(nèi)置磁鐵迅速聯(lián)接在一起，組成電路板。這讓DIY變得簡(jiǎn)單——更重要的是，非常有趣！人們可以搭建任何想要的東西，從遙控車到鬧鐘再到能說(shuō)話的玩偶。little Bits在藝術(shù)和設(shè)計(jì)界迅速流行起來(lái)——今年春天，紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館的紀(jì)念品商店就做了一場(chǎng)以little Bits創(chuàng)意模型為主題的展覽?！懊總€(gè)人都很有創(chuàng)造力，”比德?tīng)栒f(shuō)，“每個(gè)人都有潛力成為科技達(dá)人?！?/p>

34 馬克·馬龍

喜劇演員，擁有播客“WTF With Marc Maron”

神經(jīng)質(zhì)話癆

作為一名單口相聲演員，馬克·馬龍（Marc Maron）多年來(lái)一直在苦苦尋求突破——直到2009年，他與幾名同行錄制了一段訪談放到網(wǎng)上?，F(xiàn)在這段視頻的下載次數(shù)已經(jīng)超過(guò)7500萬(wàn)，而這位49歲的笑星也終于在美國(guó)獨(dú)立電影頻道（IFC）擁有了自己的情景喜劇《馬龍》（Maron）。這部劇改編自馬龍本人作為棟篤笑演員和播客的人生歷程?！癢TF With Marc Maron對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)驚喜，”馬龍說(shuō)?！斑@個(gè)播客滿足了我的傾訴欲。我當(dāng)時(shí)窮困潦倒，又經(jīng)歷了第二次離婚，是喜劇表演和觀眾的喜愛(ài)消除了我身上的戾氣。我上傳播客視頻是為了發(fā)泄自己的情感?！?/p>

35 艾莉·韋布

連鎖美發(fā)沙龍Drybar創(chuàng)始人

吹頭夜店老板娘

“祖母那代人每周去一次理發(fā)廳，多半是為了吹一個(gè)蜂窩頭，”艾莉·韋布（Alli Webb）說(shuō)。她的連鎖美發(fā)沙龍Drybar專門為顧客吹頭，目前正在迅速擴(kuò)張中。（特此告知男性讀者，“吹頭”指的是女性消費(fèi)者經(jīng)過(guò)洗發(fā)和吹發(fā)造型后，得以重新精神煥發(fā)的享受。）“今天的女性希望通過(guò)這種方便快捷的‘興奮劑來(lái)增強(qiáng)自己的信心?！睘榱藢⑦@個(gè)新潮的理論推廣到年產(chǎn)值高達(dá)630億美元的美容界，韋布對(duì)Drybar的每一個(gè)細(xì)節(jié)精雕細(xì)琢，希望自己的美發(fā)沙可以為那些愛(ài)美的顧客提供絕佳體驗(yàn)。Drybar的店面看起來(lái)很像蘋果零售店和夜店的綜合體。店內(nèi)的接待人員無(wú)須忍受轟鳴作響的電吹風(fēng)和高分貝音樂(lè)（盡管沙龍的主題是夜店風(fēng)），顧客通過(guò)手機(jī)APP預(yù)約造型時(shí)間。對(duì)韋布來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是在造型過(guò)程中顧客是背對(duì)鏡子的?！坝姓l(shuí)會(huì)想要頂著濕淋淋的頭發(fā)研究自己在鏡中的形象呢？”韋布說(shuō)。發(fā)型完成后，造型師將顧客轉(zhuǎn)回鏡子前，迎接自己的盛大亮相。韋布的27家Drybar連鎖店總收入達(dá)2000萬(wàn)美元，吹頭一次收費(fèi)40美元；今年下半年預(yù)計(jì)有13家新店開(kāi)幕我的店可比舊式理發(fā)廳有趣多了，她說(shuō)。這一點(diǎn)可以100%肯定。

36 凱蒂·雷

波士頓創(chuàng)業(yè)加速器Tech Stars總裁

企業(yè)加速器發(fā)動(dòng)機(jī)

三年間，凱蒂·雷（Katie Rae）將創(chuàng)業(yè)加速器Tech Stars打造成了欣欣向榮的創(chuàng)新基地。她還為雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)家開(kāi)了間訓(xùn)練營(yíng)，名為波士頓創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)（Boston Startup Institute）。以下是她的實(shí)踐戰(zhàn)略：

導(dǎo)師制度

雷將新手跟經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家配對(duì)?！叭绻惆l(fā)現(xiàn)成功人士在創(chuàng)業(yè)之初也面對(duì)相同問(wèn)題，就不會(huì)感覺(jué)那么孤單?！?/p>

抽樣調(diào)查

為了讓創(chuàng)業(yè)者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待自己的方案，我會(huì)繞著小組桌子走一圈，隨便指一處我看到的東西問(wèn)他們：“你怎么證明這是最棒的？”

精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)

雷會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者在一張大紙上畫出公司全部員工構(gòu)成。“接著我們簡(jiǎn)化這張圖。一旦人們意識(shí)到自己企業(yè)的核心是什么，他們就會(huì)去掉所有的冗佘。”

達(dá)倫·克萊申茲

先知品牌戰(zhàn)略咨詢公司（Prophet）資深設(shè)計(jì)師

速寫藝術(shù)家

達(dá)倫·克萊申茲（Darrin Crescenzi）運(yùn)用自己的創(chuàng)造力策劃了一系列耐克的宣傳推廣活動(dòng)，從最近為NBA球星勒布朗·詹姆斯（LeBron James）度身定做的簽名籃球鞋，到2012年奧運(yùn)會(huì)美國(guó)夢(mèng)之隊(duì)的戰(zhàn)服贊助?，F(xiàn)在，作為先知品牌戰(zhàn)略咨詢公司資深設(shè)計(jì)師，克萊申茲與許多不同公司合作，包括三星和Visa?！拔覠o(wú)時(shí)無(wú)刻不在畫速寫，多半是因?yàn)槲覠o(wú)法停止這樣做，”克萊申茲說(shuō)?！芭笥讶镂乙噪S身攜帶這些惡心的速寫本而聞名，這都是我自己用廢紙做的。哪怕是在酒吧，我面前也肯定攤開(kāi)了一本速寫本?！?/p>

38 伊芙琳·瑪佐柯

美泰公司全球女孩產(chǎn)品及游戲品牌部門高級(jí)副總裁

有條不紊的玩具制造商

每年美泰（Mattel）都會(huì)發(fā)布8，000款玩具——同時(shí)重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)線上80%的產(chǎn)品?！拔覀儽仨氁試?yán)謹(jǐn)?shù)姆绞綄?duì)待創(chuàng)新，”這是伊芙琳·瑪佐柯（Evelyn Mazzocco）的名言。她非常重視協(xié)作，最近大熱的“精靈高中”（Monster High）系列娃娃就是成果之一。設(shè)計(jì)師們與一群10—14歲的女孩一起逛商場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)女孩們非常喜愛(ài)“又恐怖又可愛(ài)”的東西。2010年“精靈高中”娃娃及系列周邊產(chǎn)品面世，現(xiàn)已躍升為全球銷量第二大的娃娃，僅次于同為美泰旗下的芭比（瑪佐柯也參與引導(dǎo)了芭比娃娃2008年的強(qiáng)勢(shì)回歸）?，斪艨碌淖钚鲁晒簭?qiáng)大到可以媲美孩之寶《特種部隊(duì)》（G.I.Joe）的《鋼鐵騎士》（Max Steel）。

39 吉爾·貝勞德

頭發(fā)護(hù)理公司Living Proof CEO

營(yíng)銷界的大膽試驗(yàn)者

吉爾·貝勞德（Jill Beraud）喜歡挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)——她的Living Proof護(hù)發(fā)產(chǎn)品所具有的抗卷發(fā)功效竟然來(lái)自麻省理工的一群科學(xué)家?？纯此€有哪些放手一搏的成功案例：

免費(fèi)送內(nèi)褲，1997年

當(dāng)時(shí)在維多利亞的秘密（Victorias Secret）內(nèi)衣公司工作的貝勞德發(fā)現(xiàn)，只有50%的女性消費(fèi)者會(huì)在購(gòu)買文胸的同時(shí)搭配內(nèi)褲，于是她發(fā)起了內(nèi)褲試用裝贈(zèng)送活動(dòng)。

放棄超級(jí)碗廣告？2010年

時(shí)任美國(guó)百事集團(tuán)首席營(yíng)銷官的貝勞德決定，停止在超級(jí)碗（美國(guó)國(guó)家美式足球聯(lián)盟的年度冠軍賽）上投放廣告，將資金轉(zhuǎn)投到“百事煥新”（Refresh Project）公益社交媒體活動(dòng)中。也就是說(shuō)，她將2，000萬(wàn)美元用來(lái)造福消費(fèi)者。

清新一刻，2011年

星巴克需要研發(fā)新款下午茶飲品，于是貝勞德促成了星巴克與立頓的合作。在咖啡吧服務(wù)員的建議下，成功推出“冰搖沁爽”系列飲品（Refresher drinks）。

新型頭發(fā)護(hù)理，2013年

而現(xiàn)在貝勞德又從美發(fā)沙龍老板那里獲取了靈感?！拔覀冏屧煨蛶熢囉卯a(chǎn)品，然后跟科學(xué)家交流使用感想。”目前測(cè)試中的產(chǎn)品是：女性頭發(fā)護(hù)理專用的加濕器。

40 凱特·費(fèi)蘭&賈斯丁·庫(kù)克

Thpshop創(chuàng)意總監(jiān)&Tbpshop首席營(yíng)銷官

時(shí)尚“病毒”傳播者

英國(guó)快時(shí)尚品牌Topshop具有非常強(qiáng)大的零售實(shí)力：全球擁有超過(guò)450家門店，并且這個(gè)數(shù)字還在持續(xù)上漲。但它在網(wǎng)絡(luò)上風(fēng)頭更盛——這得益于一些設(shè)計(jì)上的心機(jī)，如可以在店內(nèi)的攝影棚拍攝自己身穿Topshop服飾的GIF圖并跟他人共享等。即便是在科技大行其道的時(shí)尚圈，Topshop也常常會(huì)使用一些稱得上前衛(wèi)的技術(shù)?！拔覀兎浅Ｇ宄b經(jīng)過(guò)拍攝和得體的展示會(huì)產(chǎn)生多大威力，"凱特·費(fèi)蘭（Kate Phelan）說(shuō)。她曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)英國(guó)版《時(shí)尚》（Vogue）雜志的時(shí)裝總監(jiān)。賈斯丁·庫(kù)克（Justin Cooke）則曾是奢侈品牌Burberry的全球公關(guān)副總裁。在今年2月的一場(chǎng)Topshop時(shí)裝秀中，他們將微型攝像頭裝置在模特身上，模特們邊走貓步邊拍攝的觀眾畫面被實(shí)時(shí)在大屏幕上展示。同時(shí)Topshop設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)還通過(guò)GoogIe Hangouts視訊功能與粉絲進(jìn)行對(duì)話。

41 魯奇·桑維

Dropbox運(yùn)營(yíng)主管

優(yōu)化改革者

“典型技術(shù)宅”魯奇·桑維（Ruchi Sanqhvi）是Facebook聘請(qǐng)的首位女性工程師?，F(xiàn)在她是Dropbox的運(yùn)營(yíng)主管，負(fù)責(zé)招聘、協(xié)作交流以及營(yíng)銷。這一職業(yè)上的華麗轉(zhuǎn)身是如何完成的？“工程師喜歡針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。我現(xiàn)在只不過(guò)是在優(yōu)化后勤問(wèn)題罷了。我會(huì)問(wèn)自己：‘這項(xiàng)工作的目標(biāo)是什么？我們面臨哪些制約？如何在這個(gè)制約框架內(nèi)最好最快地達(dá)成目標(biāo)？我會(huì)把問(wèn)題當(dāng)作一個(gè)數(shù)據(jù)煙囪，思考：‘到底是哪一個(gè)環(huán)節(jié)通風(fēng)不暢？過(guò)去在Facebook從事分析工作的背景真的起到了很大幫助?！?/p>

42 蘇珊·查普曼

美國(guó)運(yùn)通American Express全球不動(dòng)產(chǎn)及工作

場(chǎng)所改造部門高級(jí)副總裁

空間清理者

辦公空間常常會(huì)被浪費(fèi)——例如長(zhǎng)時(shí)間空無(wú)一人的會(huì)議室，以及經(jīng)理出差時(shí)閑置的辦公室。蘇珊·查普曼（Susan Chapman）想要解決這個(gè)問(wèn)題?！昂侠硪?guī)劃辦公空間可以提高生產(chǎn)力，”她認(rèn)為。兩年前，她開(kāi)始實(shí)施一個(gè)名為Blue Work的項(xiàng)目，重新設(shè)計(jì)美國(guó)運(yùn)通（American Express）員工辦公室，并樹(shù)立了一套體系，確保每一寸空間都物盡其用。副總裁們出差到外地可以預(yù)定辦公室；訪問(wèn)律師也可以使用容量超大的辦公桌，足以擺下所有文件。聽(tīng)起來(lái)似乎不是什么了不起的改變，但這已為美國(guó)運(yùn)通節(jié)約了將近1500萬(wàn)美元的支出。

43 凱爾文·多伊

發(fā)明家

樂(lè)善好施的神童

16歲的凱爾文多伊（Kelvin Doe）擁有無(wú)窮無(wú)盡的發(fā)明欲。從11歲起，他就開(kāi)始四處搜集廢金屬和電器零件，最終成功地用這些材料造了一臺(tái)微型發(fā)電機(jī)。去年，他把一臺(tái)揚(yáng)聲器和攪拌機(jī)組裝在一起，又加上其它器材，開(kāi)設(shè)了一家個(gè)人廣播電臺(tái)。他的聽(tīng)眾是西非國(guó)家塞拉利昂的首都弗里敦市Dworzark農(nóng)場(chǎng)地區(qū)的居民，人們稱他為“DJ Focus”。“我不過(guò)是充滿好奇罷了，”多伊簡(jiǎn)單地解釋了自己被人們視為發(fā)明神童的原因。好奇心也足以解釋為什么多伊離開(kāi)祖國(guó)塞拉利昂后旅行的第一站是麻省理工——去年夏天他在那里開(kāi)展了研究。他曾應(yīng)邀參加TEDx-Teen論壇，當(dāng)時(shí)播放的關(guān)于多伊的紀(jì)錄片和他在YouTube上的小發(fā)明視頻都讓在場(chǎng)觀眾驚嘆不已。但是多伊本人對(duì)于“成功”的定義非常無(wú)私：他目前研究的項(xiàng)目是在弗里敦市建造一個(gè)風(fēng)車進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電，造福家鄉(xiāng)人民；他希望自己以后可以成為一名科學(xué)家，幫助提高塞拉利昂全國(guó)人民的生活水平?！拔覑?ài)我的祖國(guó)，”他告訴記者。“我愛(ài)我的同胞?！?/p>

攝影/BRIAN FINKE

44 安東尼奧·馬塔

Mata&Associates公司總裁

罪惡之城的肉食大師

“多年來(lái)人們都知道這一塊牛肉特別軟嫩，”肉類科學(xué)家安東尼奧·馬塔（Antonio Mata）說(shuō)。他將這塊牛排命名為“拉斯維加斯牛排”（Vegas Strip Steak），并已成功地將其推銷給像大衛(wèi)·柏克（David Burke）這樣的名廚?！拔蚁胪ㄟ^(guò)科學(xué)和屠宰藝術(shù)為人們帶來(lái)一塊塊美麗的牛排。”

45 凱特·李

博客發(fā)布平臺(tái)Medium內(nèi)容總監(jiān)

博客總指揮

在Twitter和博客網(wǎng)站Blogger的聯(lián)合創(chuàng)始人埃文·威廉姆斯（Ev Williams）最新打造的初創(chuàng)企業(yè)Medium，內(nèi)容總監(jiān)凱特·李（Kate Lee）將自己此前作為文學(xué)經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到網(wǎng)絡(luò)出版業(yè)中。以下是她的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

集中工作內(nèi)容

博客作者都有創(chuàng)作壓力?！拔覀儾幌Ｍ炎髡弑频浇锹?，”凱特說(shuō)。Medium既是內(nèi)容創(chuàng)作工具（類似Word Press），同時(shí)也是發(fā)布平臺(tái)（類似Awl），每位作者都會(huì)得到盡可能多的幫助。

力爭(zhēng)上游

Medium網(wǎng)站主頁(yè)上的“Posts”一欄顯示了最新博文（即一個(gè)顯示已發(fā)表作品的時(shí)間軸）用戶也可以切換到“Collections”查看分類文章（將作品按照主題分類，如“好書推介”和“罪惡的快感”）。“這個(gè)功能的目的是讓讀者可以欣賞到最優(yōu)質(zhì)的文章，而不僅僅是最新發(fā)布的，”凱特說(shuō)。

嚴(yán)密分析

Medium會(huì)追蹤讀者在頁(yè)面的停留時(shí)間以及是否瀏覽了整個(gè)頁(yè)面。這些數(shù)據(jù)能夠幫助作者了解讀者的興趣所在。

開(kāi)放版權(quán)

“Medium的每個(gè)作者都享有自己作品的版權(quán)，”凱特說(shuō)。她的終極理想是，“能將Medium上的文章大量出版就好了，”倘若如此，那么凱特的職業(yè)生涯可謂大圓滿。

46 杰姬·韋爾加

娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司Live Nation營(yíng)銷執(zhí)行副總裁

演唱會(huì)皇后

杰姬·韋爾加（Jackie Wilgar）是個(gè)收集用戶反饋的天才，數(shù)據(jù)是她最有力的武器。去年，她負(fù)責(zé)推出了一個(gè)APP，該應(yīng)用讓Live Nation可直接跟粉絲互動(dòng)，使得這家全球首屈一指的演唱會(huì)推手轉(zhuǎn)型成了一個(gè)移動(dòng)社交巨人。這個(gè)針對(duì)iOS系統(tǒng)的應(yīng)用已被下載了400萬(wàn)次，它能定位用戶位置（當(dāng)然是在得到允許的前提下），然后向用戶提供相關(guān)演出門票。在表演現(xiàn)場(chǎng)，觀眾可通過(guò)應(yīng)用獲得演出曲目表以及藝人登臺(tái)提醒，離場(chǎng)時(shí)還會(huì)收到來(lái)自樂(lè)隊(duì)的道別短信?！拔覀兺ㄟ^(guò)此應(yīng)用了解了很多粉絲的信息。我們能快速嘗試各種新東西，并替換掉那些不奏效的功能?！表f爾加說(shuō)。

西蒙·里奇

作家

生活規(guī)律的創(chuàng)作者

29歲的西蒙·里奇（Simon Rich）沒(méi)一天休息日。這個(gè)檔期越來(lái)越滿的幽默作家自小就是個(gè)早熟的孩子（他曾是NBC電視臺(tái)王牌節(jié)目《周六夜現(xiàn)場(chǎng)》史上最年輕的編劇），早在18歲開(kāi)始創(chuàng)作第一本小說(shuō)時(shí)他就形成了自己的生活規(guī)律?！笆炅?，一點(diǎn)也沒(méi)變過(guò)?！彼膭?chuàng)作作息簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是這樣的：早晨8點(diǎn)左右：喝咖啡。“確切來(lái)說(shuō)我會(huì)喝一大罐咖啡?！背喳溒骸拔視?huì)選擇堅(jiān)持吃同一種糖霜麥片直到厭倦為止?！惫ぷ鳎骸叭缓笪揖椭苯娱_(kāi)始工作?！?/p>

下午1點(diǎn)左右：吃午飯，一個(gè)加了芥末醬的沙丁魚三明治。“我盡量試著每一次換點(diǎn)花樣?！?/p>

午飯后：拖延癥發(fā)作。“就是沒(méi)辦法不去看看紐約尼克斯隊(duì)的博客?！薄澳硞€(gè)特定的時(shí)間點(diǎn)”：“我會(huì)停止工作，開(kāi)始閱讀1—4小時(shí)。這可激發(fā)我的創(chuàng)作靈感，對(duì)故事情節(jié)、人物塑造和制造笑點(diǎn)都很有幫助。我會(huì)把靈感草草寫在一張紙上，然后放在電腦上方。這樣第二天我開(kāi)電腦時(shí)會(huì)看到一串寫作素材，當(dāng)天的工作就不會(huì)顯得太可怕?！?/p>

48 蒂娜·威爾斯

青少年市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)Buzz Marketing Group創(chuàng)始人兼CEO

青少年的知心姐姐

除了對(duì)青少年不斷變化的消費(fèi)習(xí)慣展開(kāi)密集研究，蒂娜-威爾斯（Tina Wells）還領(lǐng)導(dǎo)著一群有影響力的年輕人，這些孩子會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行試用、分享和推薦?！八麄儼堰@些內(nèi)容公布在Facebook上，當(dāng)好友們看到他們?cè)谧鲞@么酷的工作，也會(huì)想要加入，”蒂娜說(shuō)。