馬走云還在

柯志雄

現(xiàn)在隨時(shí)可見反季節(jié)水果，而更有“營(yíng)養(yǎng)”的是反季節(jié)的探討——避開時(shí)下、避開所謂“流行”、避開嘈雜，《快公司Fast Company》想和你一起一直做有趣有益的雙向溝通，適當(dāng)避開“時(shí)令”話題，有點(diǎn)必要。

馬云退休之后，我跟幾個(gè)朋友開玩笑，說這是在倒逼老一輩企業(yè)家禪讓——后者中有不少人已經(jīng)干了30來(lái)年，早在馬云起步之時(shí)就已名聲遠(yuǎn)播。如今他們還在忙活，“小馬同志”卻要光榮退休了，這讓人情何以堪？

話音未落，劉永好同志就讓自己的女兒劉暢正式站到了前臺(tái)，接任老爸的董事長(zhǎng)之位。

想來(lái)，這只是接班人中比較顯眼的一例，在馬云馬放南山之后，這等事例只會(huì)越來(lái)越多。畢竟，即使宣布了退休，想施加多少的影響還是把握在自己的手上；站在前臺(tái)，反而多幾分羈絆。

只要想明白這個(gè)道理，很容易想到未來(lái)會(huì)有更多的老大哥們追隨馬云的選擇。至少表面的榮休，并不難接受。所謂：退一步海闊天空，用在“退休”上，是妥妥的。

馬云，如今仿佛已經(jīng)成了足以頂替American Dream的“中國(guó)夢(mèng)”的典型符號(hào)，他幾乎就是一本會(huì)走路的肉體勵(lì)志著作。

在任何一個(gè)界面上，無(wú)論是微博、微信或是其他種種，你都可以看到以馬云為例的各種“心靈雞湯”，其中尤為鼓舞人的版本，大意是：馬云的過往是多么慘不忍睹，之后如何的神奇反轉(zhuǎn)。

言下之意似乎是，這樣一個(gè)人都可以，你為何不能呢？

我在1999年認(rèn)識(shí)馬云，但沒有好好談過。2000年當(dāng)他成功把雅虎搜索引擎首席設(shè)計(jì)師吳炯引入阿里巴巴時(shí)，我與他們兩位有一次深談，當(dāng)時(shí)讓我最難忘的是馬云當(dāng)面對(duì)吳炯進(jìn)行了一番只能用“令人發(fā)指”來(lái)形容的夸贊當(dāng)時(shí)就頓時(shí)有些明白，他為何在手上沒什么牌的時(shí)候，能為自己爭(zhēng)取到好牌。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)頭人，如果有了這種能力，他的命運(yùn)大不相同。

但真正感覺到“馬云商業(yè)帝國(guó)”勢(shì)不可擋，是在淘寶挾支付寶闖出江湖之時(shí)。

在此之前，我是易趣的死忠，接受eBay模式的C端（個(gè)人購(gòu)買者）付費(fèi)模式。而淘寶加支付寶輕易地就繞開了易趣積累出的優(yōu)勢(shì)。這不但意味著未來(lái)可期的商業(yè)成功，更展現(xiàn)了模式創(chuàng)新帶來(lái)的極度美感。

此后的組織架構(gòu)調(diào)整、上市退市再籌上市等一番番折騰其實(shí)都很值得細(xì)細(xì)琢磨、慢慢品味。從這個(gè)角度看，“阿淘”的參考意義大于任何其他中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

云是什么？云，就是無(wú)形無(wú)限馬云走了，但“阿淘”曾經(jīng)向我們展示過的“無(wú)形而有形、有限也無(wú)限”，魅力永存。

商業(yè)創(chuàng)新是條自我磨礪的沒有終點(diǎn)的道路。也是因此，我們每年都會(huì)刷新“100 Most Creative People in Business”榜單。

來(lái)吧，看看今年的全球“三好學(xué)生”！