堅(jiān)持以人為本戰(zhàn)略，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

劉世峰

摘要：企業(yè)作為社會的基本細(xì)胞，對于構(gòu)建社會主義和諧社會承擔(dān)著義不容辭的責(zé)任。筆者認(rèn)為，企業(yè)要全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持以人為本戰(zhàn)略，切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，以穩(wěn)定求發(fā)展，著力構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“雙贏”局面。

關(guān)鍵詞：以人為本職工隊(duì)伍建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，面對日益嚴(yán)峻的市場競爭形勢，企業(yè)要想生存與發(fā)展，就需要不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理，規(guī)范企業(yè)的管理流程，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還需要堅(jiān)持以人為本，致力于人力資源的開發(fā)與利用，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型企業(yè)，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)。

一、建立新型用工機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置

經(jīng)過近幾年的不斷完善，企業(yè)初步實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍的動態(tài)管理，形成了一種以人員的自然優(yōu)化、合理流動為基本特點(diǎn)，崗位靠競爭、靠實(shí)力，收入靠貢獻(xiàn)、靠業(yè)績，充滿生機(jī)和活力的企業(yè)用人機(jī)制。

1.建立完善企業(yè)內(nèi)部人才市場

根據(jù)職工隊(duì)伍動態(tài)管理的原則，由于生產(chǎn)任務(wù)不足導(dǎo)致用工減少時，要安排富余員工進(jìn)行培訓(xùn)或待崗。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)空崗時，要在企業(yè)內(nèi)部公開崗位、職數(shù)、上崗條件，允許待崗職工和其他職工一樣參與競爭上崗。新招錄見習(xí)期滿的大中專畢業(yè)生和復(fù)退軍人也不再直接分配崗位，而是憑實(shí)力競爭上崗。職工隊(duì)伍的動態(tài)管理，改變了過去論資排輩的用人方式，真正實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)用工機(jī)制，優(yōu)化了人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

2.實(shí)施職工業(yè)績考核、崗位轉(zhuǎn)換

為鞏固職工隊(duì)伍動態(tài)管理成果，正確評價職工的工作業(yè)績，需要在企業(yè)內(nèi)部推行績效考核制度。將企業(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行逐級分解量化，按照崗位職責(zé)的不同，落實(shí)到崗到人，選擇最能反映該崗位工作成果的指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績考核，考核結(jié)果與職工本人的工資掛鉤，在企業(yè)內(nèi)部建立起自下而上的目標(biāo)保證體系，將職工個人收入與所在部門掛鉤、與企業(yè)的效益緊密聯(lián)系起來，切實(shí)提高職工對企業(yè)的關(guān)切度。加強(qiáng)對在崗職工的考核評價，根據(jù)考核成績，按照適當(dāng)?shù)谋壤M(jìn)行崗位轉(zhuǎn)換，各基層單位可根據(jù)業(yè)績考核情況，不定期產(chǎn)生轉(zhuǎn)崗人員。在崗人員崗位轉(zhuǎn)換就是優(yōu)中評劣、末位待崗，配合以轉(zhuǎn)崗的嚴(yán)格規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部形成在崗者會面臨轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，待崗者有機(jī)會競爭上崗的人員循環(huán)流動格局，激發(fā)隊(duì)伍活力。

3.職工動態(tài)管理關(guān)鍵在于“動”

企業(yè)職工動態(tài)管理首先應(yīng)體現(xiàn)在待崗規(guī)定要求上，從基層班組中征集意見進(jìn)行匯總，并明文規(guī)定來約束全體職工，形成在崗人員的待崗流動；其次是待崗人員經(jīng)崗前培訓(xùn)合格后，參加空崗競爭的上崗流動；第三是末位者在內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，實(shí)現(xiàn)在轉(zhuǎn)崗、待崗的崗位間的流動；第四是脫產(chǎn)培訓(xùn)職工根據(jù)所培訓(xùn)的專業(yè)，參加崗位競爭的上崗流動。企業(yè)的動態(tài)管理機(jī)制，真正動態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，使得在崗職工有壓力、待崗職工有動力，增強(qiáng)了每個職工做好本職工作的積極性。

4.用多元化分配機(jī)制鞏固職工隊(duì)伍動態(tài)管理成果

在建立起職工隊(duì)伍動態(tài)管理機(jī)制的同時，還需要配套進(jìn)行企業(yè)分配制度的改革。實(shí)行以按勞分配為主，推行“工時含量、崗效工資制、年薪制等多種分配方式并存”的分配機(jī)制，設(shè)立帶有導(dǎo)向性的單項(xiàng)獎金，對完成任務(wù)突出或解決生產(chǎn)管理難題的單位或個人進(jìn)行單項(xiàng)獎勵。通過靈活多樣的分配方式，使職工的收入與工作業(yè)績緊密掛鉤，以充分調(diào)動干部職工的工作熱情，強(qiáng)化全員的工作責(zé)任心和競爭意識，促使每一名職工都想方設(shè)法做好本職工作。

二、堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)不僅要出效益，更要出人才；不僅要生產(chǎn)電能，更要創(chuàng)造技能和智能。近年來，企業(yè)文化建設(shè)與職工隊(duì)伍動態(tài)管理相結(jié)合，堅(jiān)持“以人為本”，注重營造尊重人、理解人、關(guān)心人、催人奮進(jìn)、促人成才的氛圍，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和使用，改“相馬”為“賽馬”，通過競爭上崗給廣大職工提供了展示才華的平臺，使得一大批優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，做到人盡其才，才盡其用，為企業(yè)發(fā)展注入了生機(jī)和活力。

1.注重以人為本，開發(fā)職工的潛能

致力于推行以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，把人才視為企業(yè)發(fā)展的第一資源，把職工的科技和文化素質(zhì)的提高視為企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過文化價值和文化精神的塑造和弘揚(yáng)，來調(diào)動激發(fā)職工的創(chuàng)造性，挖掘職工的內(nèi)在潛能。

2.把企業(yè)文化建設(shè)與提高企業(yè)整體素質(zhì)結(jié)合起來

企業(yè)的綜合競爭力主要體現(xiàn)在全體干部職工，與企業(yè)全員的整體素質(zhì)有著直接相關(guān)的聯(lián)系。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力以及創(chuàng)造力，不僅是一種無形的資產(chǎn)，更是企業(yè)競爭能力的反映。企業(yè)整體的競爭力不僅取決于整體員工的個人素養(yǎng)之和，更取決于經(jīng)過協(xié)調(diào)整合的整體素質(zhì)。我們要堅(jiān)持不懈地對干部職工進(jìn)行思想政治、理想信念和現(xiàn)代經(jīng)營管理、科技文化知識等方面的教育，使員工通過學(xué)習(xí)不斷地提高能力和管理水平，解決工作中存在的實(shí)際問題；讓職工明白在企業(yè)中沒有最好的崗位，但有最適合自己的崗位。

3.以活動促進(jìn)職工素質(zhì)的提高

充分發(fā)揮活動易于被職工接受的特點(diǎn)，并結(jié)合各個時期的工作側(cè)重點(diǎn)，組織開展各種形式的專題活動，以此來提高職工的綜合素質(zhì)水平。為了有效的提高企業(yè)的管理水平，可以適時在職工中開展“安全運(yùn)行星、文明檢修星、優(yōu)質(zhì)服務(wù)星、創(chuàng)新管理星、市場營銷星”活動。以活動來激發(fā)全體職工的工作熱情，在內(nèi)部營造爭先創(chuàng)優(yōu)，人人奮進(jìn)的良好氛圍，并在開展活動中明確要求做到全員參與，全方位實(shí)施，全過程控制的管理方式。

四、結(jié)束語

企業(yè)堅(jiān)持“以人為本”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍建設(shè)的動態(tài)管理，深入挖掘職工自身潛力，并以崗位培訓(xùn)為主，注重職工基本素質(zhì)的開發(fā)，實(shí)施人才培養(yǎng)工程，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平，全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，最終達(dá)到提高企業(yè)綜合競爭力的目的。

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