建設(shè)和諧企業(yè)文化 增強(qiáng)核心競爭力

周楊

摘 要：一個成功的企業(yè)背后一定要有優(yōu)秀的企業(yè)文化，精品名牌的背后也是優(yōu)秀企業(yè)文化的積淀。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代化管理模式的基本內(nèi)容。本文在闡明和諧企業(yè)文化新特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)闡述了和諧企業(yè)文化必須重在建設(shè)上下工夫。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 意識 關(guān)系 制度 作用

一、和諧企業(yè)文化的新特點(diǎn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化將不斷賦予新的內(nèi)容，形成企業(yè)文化建設(shè)的新特點(diǎn)：一是和諧性。和諧是當(dāng)今社會的熱點(diǎn)話題，和諧文化更是當(dāng)今企業(yè)界一直追求和崇尚的管理理念。和諧文化包含企業(yè)內(nèi)部自身的和諧、企業(yè)與社會的和諧兩部分。構(gòu)建和諧社會離不開和諧企業(yè)，構(gòu)建和諧企業(yè)離不開和諧車間、和諧班組、和諧家庭以及和諧的人際關(guān)系。二是競爭性。企業(yè)要想獲得持續(xù)、快速、穩(wěn)步發(fā)展，除了要擁有核心技術(shù)、人才儲備以及出色的資本運(yùn)作能力外，獨(dú)具特色的企業(yè)文化必不可少。我們都知道，當(dāng)今世界的競爭是品牌的競爭、技術(shù)的競爭和人才的競爭，而要把品牌、技術(shù)、人才培育凝聚起來形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力，就離不開企業(yè)文化。三是時(shí)代性。企業(yè)文化不是一成不變的，它隨著時(shí)代的發(fā)展變化需要不斷賦予新的內(nèi)容，只有做到與時(shí)俱進(jìn)，才能使企業(yè)永葆青春和活力。

企業(yè)文化雖然是企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展變化而積累凝聚形成的，是時(shí)間和傳統(tǒng)的產(chǎn)物，但從企業(yè)發(fā)展的全過程來看，它卻是動態(tài)發(fā)展的，而且它的發(fā)展必須與企業(yè)自身的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展相適應(yīng)。如果企業(yè)文化長期停滯不前，滯后于企業(yè)與社會文化的發(fā)展，并沒有新的血液和活力注入，它就會變得呆板、保守、封閉，并嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要和所處社會條件以及時(shí)代背景的發(fā)展變化，對自己的企業(yè)文化不斷地反思并積極地改進(jìn)。

二、建設(shè)和諧企業(yè)文化重在建設(shè)上下工夫

建設(shè)和諧企業(yè)文化是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須在建設(shè)上下工夫，在創(chuàng)新上做文章。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循“取其精華，去其糟粕”的原則，遵循繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與大膽借鑒引用當(dāng)代先進(jìn)管理思想相結(jié)合的原則，用與現(xiàn)代化相適應(yīng)的時(shí)代視角來審視企業(yè)自身的傳統(tǒng)文化，經(jīng)過認(rèn)真科學(xué)的分析與篩選，嚴(yán)格審慎的過濾與提煉，使優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化熔鑄到現(xiàn)代企業(yè)文化之中去。對傳統(tǒng)文化中影響生產(chǎn)力發(fā)展、影響職工積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮等方面的已不適應(yīng)社會和時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的內(nèi)容，要堅(jiān)決摒棄；對那些能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展、有利于提高企業(yè)在市場競爭中應(yīng)變能力等具有現(xiàn)代意識的積極因素，則要繼承下來并發(fā)揚(yáng)光大。

首先，在思想上要樹立“四種意識”：一是要樹立科學(xué)發(fā)展意識。發(fā)展是建設(shè)和諧企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，而企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，也是企業(yè)發(fā)展到一定層次和高度的標(biāo)志，只有企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，員工才能更好地生存和發(fā)展下去。二是要樹立競爭意識。企業(yè)面對的不僅僅是國內(nèi)市場的競爭，而且還要應(yīng)對國際市場的殘酷競爭，如果不牢固樹立競爭意識，眼光只放在小圈子內(nèi)，就很難在市場中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就很難持久地發(fā)展下去。三是要樹立創(chuàng)新意識。要大力推動技術(shù)創(chuàng)新，大膽進(jìn)行制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。四是要樹立“人本”意識。要把“以人為本”作為管理經(jīng)營的第一理念，把人力資源的開發(fā)和利用作為首要任務(wù)來抓，大力營造“想干事、會干事、干成事”的好氛圍，讓想干事的人有機(jī)會，會干事的人有舞臺，干成事的人有地位。

其次，在行動上要處理好“四個關(guān)系”：一是協(xié)調(diào)的組織關(guān)系。如果這一關(guān)系處理不好，必然影響到企業(yè)的穩(wěn)定與和諧，影響到企業(yè)文化建設(shè)。二是穩(wěn)定的勞動關(guān)系。勞動關(guān)系是社會經(jīng)濟(jì)活動中最基本、最重要的勞動關(guān)系，是人們生活中最重要的利益關(guān)系之一，是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系體現(xiàn)在企業(yè)凝聚力強(qiáng)、職工工資收入和福利待遇與企業(yè)效益同步增長、確保職工的勞動就業(yè)權(quán)利、勞動環(huán)境良好4個方面，穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系對激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展將起到直接的推動作用，因此，務(wù)必抓緊抓好。三是公正的企業(yè)與員工關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)與員工的關(guān)系主要表現(xiàn)在公平合理的關(guān)系上。這一利益關(guān)系處理得妥善與否，直接影響企業(yè)的和諧和企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)有關(guān)員工切身利益的重大問題按規(guī)定都必須提交職工代表大會審議通過，落實(shí)員工的民主管理權(quán)利，要把企業(yè)辦成員工之家。四是和諧的人際關(guān)系。企業(yè)的人際關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要組成部分，要在員工中積極倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)友愛、互相理解信任、互相關(guān)心幫助、和諧相處、共同發(fā)展的人際關(guān)系。

第三，在規(guī)范上要健全“四種制度”：首先要健全機(jī)制，成立由黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管的企業(yè)文化工作格局，共同倡導(dǎo)、策劃和推動企業(yè)文化建設(shè)。其次要建立健全企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，用方方面面的制度來規(guī)范人們的行為，保障員工的合法權(quán)益，引導(dǎo)廣大員工依法行使權(quán)利，履行義務(wù)，做到工作有章法，辦事有尺度。其三要加大教育培訓(xùn)力度，努力提高員工的綜合素質(zhì)。其四要建立企業(yè)文化建設(shè)研究制度，加強(qiáng)對企業(yè)文化的研究，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，細(xì)化研究內(nèi)容，創(chuàng)新文化內(nèi)涵，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

第四，要發(fā)揮好“三個作用”：首先要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。企業(yè)黨委主要任務(wù)是立足于企業(yè)的工作大局，從政治上、思想上、組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中精力把好方向、抓好大事、出好思路、管好隊(duì)伍。其次要充分發(fā)揮工會組織的作用，工會作為工人階級的群眾組織，有著得天獨(dú)厚的群眾基礎(chǔ)，在和諧企業(yè)文化建設(shè)中具有不可替代的作用。工會通過開展形式多樣、豐富多彩的文化體育活動，使廣大職工在參與活動的同時(shí)受到耳濡目染、潛移默化的教育。工會擔(dān)負(fù)著企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的重要職責(zé)，通過實(shí)施民主管理、民主監(jiān)督，提高職工的參政議政意識，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。第三要充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的作用。通過開展“黨建帶團(tuán)建”“導(dǎo)師帶徒”等活動，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)青年積極投身企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，發(fā)揮模范帶頭作用，激發(fā)廣大團(tuán)員青年立足本職，建功立業(yè)。