淺析企業(yè)文化如何做到以人為本

摘 要：企業(yè)文化的優(yōu)劣，直接關(guān)系到一個企業(yè)管理效能的高低。以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，企業(yè)將人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一，并通過順應(yīng)人性的管理、凝聚人的合力管理來實現(xiàn)人和企業(yè)的共同發(fā)展。本文對此進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 以人為本 員工

一、前言

企業(yè)文化作為一種重要知識資本，在創(chuàng)造企業(yè)效益方面，具有重要的功能。企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新。在企業(yè)的各種創(chuàng)新中，首要的、占核心地位的是管理思想的創(chuàng)新、企業(yè)文化的創(chuàng)新。以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，企業(yè)將人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一，并通過順應(yīng)人性的管理、凝聚人的合力管理來實現(xiàn)人和企業(yè)的共同發(fā)展。長期以來，中國南方電網(wǎng)公司堅持以人為本地開展思想政治工作，注重人文關(guān)懷，與時俱進(jìn)地創(chuàng)新工作的方式方法，提出了“建設(shè)幸福南網(wǎng)”的口號，在激發(fā)員工的內(nèi)在工作動機(jī)，促進(jìn)員工快樂工作、幸福生活，提升員工的敬業(yè)度和公司績效方面，做出了突出貢獻(xiàn)。

二、以人為本的企業(yè)文化構(gòu)建

1、實現(xiàn)用人機(jī)制的創(chuàng)新

優(yōu)秀人才是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本。因此要千方百計的發(fā)現(xiàn)人才，吸引人才，把優(yōu)秀人才集聚到企業(yè)理想文化的旗幟下，形成一支具有競爭力和發(fā)展后勁的優(yōu)秀人才隊伍。企業(yè)要制定以人為本的優(yōu)惠的政策，留住人才，使優(yōu)秀人才安心長期活躍在企業(yè)精神文化的氛圍里。積極向上的以人為本的企業(yè)文化追求的是“求實創(chuàng)新、奮發(fā)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，它在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)的是“敬業(yè)愛崗、艱苦奉獻(xiàn)”的職業(yè)道德和人文精神。在這種精神倡導(dǎo)下，才能激發(fā)人的道德意識，形成踏實工作、施展才華的良好環(huán)境。優(yōu)秀人才在這樣的環(huán)境下，通過自身的努力和創(chuàng)造，在企業(yè)精神及強(qiáng)有力的思想政治工作的支持關(guān)心下，會受到企業(yè)的重視和員工們的敬慕，并在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)真正的自我價值，企業(yè)也會穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。企業(yè)良好的創(chuàng)新機(jī)制任用人、留住人，使人才真正體會到企業(yè)良好的用人機(jī)制和細(xì)微的人文管理，以及展示才華的良好環(huán)境、和諧的人際關(guān)系。只有這樣，才能提高企業(yè)的整體價值和核心競爭力。

2、實現(xiàn)員工自身發(fā)展機(jī)制的創(chuàng)新

在一個積極向上的企業(yè)中，當(dāng)人才真正感受到自我價值實現(xiàn)時，他們都有一種進(jìn)一步豐富知識、提高專業(yè)技能的愿望。所以，重視對人才的培育、培訓(xùn)，不斷給人才“充電”，不斷為人才提供一個積極向上進(jìn)取的條件，這才是增強(qiáng)企業(yè)競爭實力的、以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)實施員工技能培訓(xùn)教育是提高企業(yè)員工素質(zhì)和增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。企業(yè)必須重視對員工技能和素質(zhì)方面的不斷培訓(xùn)教育，這種培訓(xùn)在企業(yè)內(nèi)部要形成一種制度。在培訓(xùn)方面，不單純是注重對員工技能素質(zhì)的培訓(xùn)，還要注重對員工的思想理念、道德觀念的教育。企業(yè)黨團(tuán)組織在這方面的教育應(yīng)當(dāng)唱主角，發(fā)揮政治思想工作的優(yōu)勢，把員工技能教育、道德觀念教育和政治思想教育結(jié)合起來，精心抓好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，做到培訓(xùn)有計劃、有內(nèi)容、有考核、有資金保證、有效果。只有從觀念上、制度上實現(xiàn)員工培訓(xùn)教育創(chuàng)新，才能為企業(yè)培養(yǎng)出更多、更好的各類人才。

3、實現(xiàn)員工激勵制度的創(chuàng)新

要充分發(fā)揮員工的潛能、調(diào)動人才的積極性、創(chuàng)造性，除了正常的教育培訓(xùn)、合理配置人力資源外，更要激勵人才，建立一個有效的激勵機(jī)制，這個機(jī)制應(yīng)覆蓋工資、資金、生活福利、職稱、榮譽(yù)及其它待遇等各個方面，真正體現(xiàn)“論功行賞”、“多勞多得”的原則，在收入分配上按照員工的業(yè)績進(jìn)行合理分配。實現(xiàn)薪酬制度的創(chuàng)新，要把握好以下原則：一是員工的個人需要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理目標(biāo)相一致。使員工明白自己的工作職責(zé)和切身利益與其實現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)是一致的。二是要加以量化，操作性強(qiáng)的績效考核等多種評價機(jī)制作為激勵制度的主要內(nèi)容和手段。三是注重精神獎勵，中國南方電網(wǎng)公司提出了“六大措施”切實提高員工的幸福指數(shù)：加強(qiáng)安全文化建設(shè)；改善工作生活條件；拓展組織文化建設(shè)；工作重塑、流程優(yōu)化、強(qiáng)化培訓(xùn)；促進(jìn)員工身心健康和工作家庭平衡、深化員工心理輔導(dǎo)；引導(dǎo)員工樹立正確幸福觀和價值取向，建立幸福文化。

4、實現(xiàn)組織活動創(chuàng)新

建立以人為本的企業(yè)文化，要推行企業(yè)民主管理，實現(xiàn)組織活動創(chuàng)新。通過民主管理，積極培養(yǎng)員工的參與和合作意識，使人才的自我價值與企業(yè)的發(fā)展緊緊地結(jié)合起來。在抓好企業(yè)民主管理中，企業(yè)應(yīng)努力做到有民主作風(fēng)，不專權(quán)獨行，能虛心聽取各方面的建議和意見，保證決策的正確性。企業(yè)決策、管理的過程要公開、公正，體現(xiàn)民主化，員工只有相信企業(yè)的活動是公正的，是尊重大多數(shù)員工意見的，才能促使員工的創(chuàng)新欲望。建立健全的民主管理組織，充分發(fā)揮群眾組織的力量，使他們真正成為企業(yè)內(nèi)部為員工進(jìn)言、積極參與企業(yè)民主管理的組織。開通民主管理有效渠道，例如設(shè)立主席信箱，開展合理化建議活動，召開座談會，以談心、對話以及現(xiàn)場辦公等多種形式，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的廣泛溝通與交流，為員工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境。南方電網(wǎng)公司就曾經(jīng)結(jié)合2萬多名員工參與的“實施發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)幸福南網(wǎng)”大家談活動，對員工開展深度訪談和開放式問卷調(diào)查，了解員工對幸福的理解、體驗與期盼，以及對公司相關(guān)政策的改進(jìn)建議。

三、結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)時代的意義是不容置疑的，作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的客觀要求和科學(xué)發(fā)展觀的集中體現(xiàn)，它對于推動企業(yè)和人的共同發(fā)展有不可替代的作用。時代是發(fā)展的，企業(yè)文化的建設(shè)也是前進(jìn)的，開放的，不斷拓展的。因此，對構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化的關(guān)注也是有富有現(xiàn)實而深遠(yuǎn)的時代意義的。

參考文獻(xiàn)：

[1]王吉鵬企業(yè)文化建設(shè).中國發(fā)展出版社.2007

[2]陳錦涵，中國企業(yè)文化創(chuàng)新的文明基礎(chǔ)，企業(yè)文明，2004（8）

作者簡介：黃育芳（1979.5-），女，廣東人，漢族，現(xiàn)供職于南方電網(wǎng)培訓(xùn)中心、政工師，碩士，主要負(fù)責(zé)黨務(wù)工會工作。