經(jīng)濟(jì)增速趨緩下幾個(gè)策略問題的探討

萬曉燕

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)增速趨緩的形勢下，企業(yè)應(yīng)就突出主業(yè)、抓好實(shí)體經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品從出口主導(dǎo)型向出口和內(nèi)銷并重型發(fā)展、經(jīng)營從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、管理現(xiàn)代化、人力資源等有關(guān)問題，實(shí)行有效的策略轉(zhuǎn)變，甚或調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以避免被淘汰出局的命運(yùn)，并能在形勢好轉(zhuǎn)時(shí)得到發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，研究和解決存在的問題，以順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增速趨緩；發(fā)展戰(zhàn)略；經(jīng)營策略；人力資源；調(diào)整

中圖分類號：F124。 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）15-0065-02

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)增速放緩已呈不可回避之勢，企業(yè)家們都在思考如何在可能陷入二次探底的大背景下，采取有效的策略以克艱渡難，并能在形勢趨好時(shí)得到發(fā)展。對這一頗為敏感的問題進(jìn)行探討，將具有較好的現(xiàn)實(shí)意義。

一、經(jīng)濟(jì)增速趨緩下經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整和發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變問題

發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在對現(xiàn)實(shí)狀況和未來趨勢進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施的中長期發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在實(shí)施過程中因經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生變化，或因企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理發(fā)生較大變革時(shí)，應(yīng)適時(shí)進(jìn)行經(jīng)營策略的調(diào)整；如果這一變化變革要在較長時(shí)期內(nèi)存在且影響重大，就應(yīng)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。為此，在當(dāng)前環(huán)境和資源壓力日益顯現(xiàn)，特別是在受國際金融危機(jī)的影響，國際市場需求嚴(yán)重萎縮的情況下，下列問題值得探討：

（一）突出主業(yè)問題

一段時(shí)間以來，很多企業(yè)熱衷于追求大而全，搞“多元化”。于是百業(yè)俱興，一個(gè)集團(tuán)公司下面吃喝玩樂俱全，儼然是一個(gè)小社會。其好處是可以提高企業(yè)的聲譽(yù)，提升對客戶的吸引力，企業(yè)也可趁此安排人員并增加收入。但當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢趨于不佳時(shí)，特別是當(dāng)資金面繼續(xù)趨緊時(shí)，就有必要對這種多元化策略作重新考慮。

值得注意的是，不少央企也進(jìn)入了“多元化”行列，又由于其資金上的雄厚實(shí)力，運(yùn)用游資以達(dá)到資產(chǎn)保值增值是順理成章之事。于是用其中一部分資金投資于非主業(yè)的賓館酒店，特別是大量投資于非主業(yè)房地產(chǎn)業(yè)。據(jù)報(bào)道，按照國資委的部署和安排，從2010年開始，國資委每年將下達(dá)央企非主業(yè)賓館酒店分離重組工作年度計(jì)劃，計(jì)劃用3-5年時(shí)間完成賓館酒店分離重組工作。但是，最應(yīng)該從央企中分離出去的房地產(chǎn)業(yè)，還未見有實(shí)質(zhì)性的動靜。

對極大多數(shù)非央企而言，金融危機(jī)及后金融危機(jī)時(shí)期表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)增速趨緩所帶給它們的首先是資金的進(jìn)一步趨緊，不少企業(yè)可以說已經(jīng)到了資金鏈即將斷裂的境地。當(dāng)此之際，在企業(yè)目標(biāo)上應(yīng)該作出調(diào)整，特別是要從原來的多元化，向產(chǎn)業(yè)“歸核化”，即“反多元化”轉(zhuǎn)變。要用強(qiáng)有力的手段清理非核心業(yè)務(wù)，同時(shí)著力于加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，形成適度的多元化狀態(tài)。這就要將例如賓館、酒店、旅游一類業(yè)務(wù)，或通過轉(zhuǎn)讓，或通過剝離等方式分離出去，集中主要精力和財(cái)力保住主業(yè)，抓好主業(yè)，“留得青山在”，以便渡過困難時(shí)期后東山再起。對央企而言，主管部門更應(yīng)直接叫停央企投資房地產(chǎn)業(yè)的做法，同時(shí)改變社會資源配置不公狀況，騰出部分資金以支持中小企業(yè)立住腳跟，盡量減少在經(jīng)濟(jì)增速趨緩情況下集體關(guān)?，F(xiàn)象的蔓延。

（二）抓好實(shí)體經(jīng)濟(jì)問題

從上世紀(jì)末開始，“虛擬經(jīng)濟(jì)”一詞在企業(yè)界頗為流行并在相當(dāng)多的企業(yè)中變成現(xiàn)實(shí)。所謂虛擬經(jīng)濟(jì)就是從具有信用關(guān)系的虛擬資本衍生出來的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它本身并不具有價(jià)值，但卻作為可以買賣的資產(chǎn)滯留在市場上。對一個(gè)具體企業(yè)而言，虛擬經(jīng)濟(jì)可能為其帶來增值，但卻充滿了變數(shù)，因而是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的投資行為。

最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的浙江溫州借貸風(fēng)波，實(shí)際上是企業(yè)脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)，炒作投資回報(bào)率高的房地產(chǎn)、股權(quán)以及其他衍生產(chǎn)品的結(jié)果，是產(chǎn)業(yè)空心化的一種必然后果。由于對未來經(jīng)濟(jì)的擔(dān)憂，對制造業(yè)信心的不足，很多企業(yè)“避實(shí)就虛”，千方百計(jì)地縮減產(chǎn)能或停工、停產(chǎn)，轉(zhuǎn)向經(jīng)營小額貸款公司或投資性行業(yè)，以求很方便地獲取不菲的收益，這比經(jīng)營吃力不討好的主業(yè)要省力得多。在這樣的理念下，主業(yè)在不斷縮減規(guī)模，實(shí)業(yè)已名存實(shí)亡。隨著產(chǎn)業(yè)“空心化”范圍的不斷擴(kuò)大，其后果已經(jīng)部分顯現(xiàn)，即在資金鏈斷裂危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，外部金融危機(jī)所帶來的沖擊被放大，群體性的企業(yè)關(guān)停倒閉現(xiàn)象此起彼伏，各種逃債、跑人現(xiàn)象紛紛出現(xiàn)，形成了不大不小的信用危機(jī)。

財(cái)富真正的積累應(yīng)該靠實(shí)體企業(yè)的持續(xù)增長，那種瞬間暴發(fā)只是發(fā)生在特定情況下的暫時(shí)現(xiàn)象。隨著風(fēng)險(xiǎn)的積累，總有這么一天會突然暴發(fā)而不可收拾。在2011年11月4日二十國集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人第六次峰會上，胡錦濤主席講到控制大宗商品價(jià)格波動問題時(shí)講到，要“抑制投機(jī)炒作行為”。這對治理那種炒房地產(chǎn)、炒煤礦、炒金、炒銀，最后炒資金、炒高利貸的投機(jī)炒作行為，是一劑很好的良方。

以上所述并非要一概否定“虛擬經(jīng)濟(jì)”的作用，而是反對那種搞空實(shí)體經(jīng)濟(jì)而過度從事炒作的行為。有一點(diǎn)必須明確，社會財(cái)富是實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造出來的，只憑弄幾張票證轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去永遠(yuǎn)不會創(chuàng)造出任何財(cái)富來。因此，在經(jīng)濟(jì)增速趨緩的形勢下，尤其應(yīng)該以振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主要努力方向，如果繼續(xù)熱心于各種炒作，最后必然會自食其惡果。

（三）由出口主導(dǎo)型向出口和內(nèi)銷并重型轉(zhuǎn)變問題

無論是1995年的東南亞金融危機(jī)，還是2008年開始的國際金融危機(jī)，一個(gè)共同的特點(diǎn)就是都從外部對我國產(chǎn)生影響，因此那些以外銷為主導(dǎo)的企業(yè)首當(dāng)其沖地首先受到?jīng)_擊。有這么一家生產(chǎn)出口節(jié)能燈的企業(yè)，在本次危機(jī)一開始時(shí)就接不到訂單。于是，工廠停工了，工人回去了，冷冷清清地只剩下一些機(jī)器設(shè)備和還來不及投入生產(chǎn)的材料；另有一家90%用于外銷的生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，危機(jī)襲來后，生產(chǎn)大打折扣，半死不活的樣子，“冷藏”在那里等待機(jī)會。其實(shí)，上述這一類產(chǎn)品在國內(nèi)還是很有銷售潛力的，還是有很大的空間可供發(fā)展。因此，與其消極等待，還不如及早去開拓國內(nèi)市場，向“進(jìn)能攻、退能守”的出口與內(nèi)銷并重的新型發(fā)展道路轉(zhuǎn)變。

（四）由粗放型向集約型增長方式轉(zhuǎn)變問題

上面講到的由“多元化”向“適度多元化”轉(zhuǎn)變，由出口主導(dǎo)型向出口和內(nèi)銷并重型轉(zhuǎn)變等，其實(shí)質(zhì)也是企業(yè)由不可持續(xù)性向可持續(xù)性轉(zhuǎn)型升級的體現(xiàn)，但并不是全部。對那些勞動密集型企業(yè)來說，為了能在經(jīng)濟(jì)增速趨緩下得到生存和發(fā)展，當(dāng)前十分重要的一點(diǎn)就是要從原始的勞動密集型下解脫出來，努力向集約型增長方式轉(zhuǎn)變。這就要努力提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高勞動者素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。同時(shí)要趁生產(chǎn)任務(wù)處于相對不足的機(jī)會，著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，變兩高一低（高耗能、高污染、低附加值）為兩低一高（低消耗、低污染、高附加值），實(shí)現(xiàn)自身的產(chǎn)業(yè)升級，以達(dá)到轉(zhuǎn)危為安、轉(zhuǎn)被動為主動的要求。

（五）管理現(xiàn)代化問題

越是在經(jīng)濟(jì)增速趨緩的形勢下，就越要加強(qiáng)企業(yè)管理。要通過科學(xué)化的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，最大限度地降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭力。

二、經(jīng)濟(jì)增速趨緩下的人力資源策略探討

在經(jīng)濟(jì)增長趨緩的形勢面前，不少單位正在考慮“裁員”，或者已在實(shí)施減員。2011年10月22日經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)載文披露，“超過30%的受訪者表示，預(yù)計(jì)下一季度的員工人數(shù)將‘減少”。原材料漲價(jià)、工人工資上漲、融資成本上升，使“裁員”幾乎成了首選之策。據(jù)報(bào)導(dǎo)，我國近幾年來被裁的員工絕對總量高居世界榜首，也許這是因?yàn)椤安脝T”可以立馬收到工資支出下降的效果。對此，有必要作進(jìn)一步探討。

員工是成本還是資源？可以說，相當(dāng)多的企業(yè)家確確實(shí)實(shí)地將員工看成了成本。因此，他們會千方百計(jì)地將降低人工成本作為在價(jià)格競爭中取得優(yōu)勢的手段，即所謂的“減員降本”。自2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)以來，在人的去留問題上，圍繞“減員增效”或是“穩(wěn)員增效”一直有不同的看法和做法。有人認(rèn)為，減員增效雖然可以收到立竿見影的效果，但卻后患無窮。而且在當(dāng)今全球化知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在困難面前如何穩(wěn)定人才隊(duì)伍，從硬性化的“減員增效”向人性化的“穩(wěn)員增效”轉(zhuǎn)化。已是企業(yè)不容回避的現(xiàn)實(shí)課題。有媒體曾明確指出所謂“減員增效”是甩包袱，立馬走人的裁員方式反映了企業(yè)的不成熟，也不利于社會和企業(yè)的穩(wěn)定，而“穩(wěn)員增效”更能切合中國的實(shí)際，且也符合以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，并且可以為企業(yè)將來的發(fā)展打好人才基礎(chǔ)。

當(dāng)然，也不能全盤否定在一定時(shí)期和一定范圍內(nèi)通過裁員的方式來改善企業(yè)的困難狀況。但是，此時(shí)一是要做好思想工作，為離職員工提供心理輔導(dǎo)；二是要不折不扣地發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，不要出現(xiàn)幾千人堵門討薪等情況；三是對有的被解雇的人員，可以為其提供再就業(yè)支持，幫其指明再就業(yè)方向等，以充分體現(xiàn)以人為本的理念；四是在裁員中，首先要裁人浮于事、冗員眾多的管理層人員，而不是首先裁一線工作人員；五是要盡力保護(hù)好科技骨干，不使人才流失，如發(fā)現(xiàn)有其他企業(yè)中流出的科技人才，還可反向?qū)⑵湮者M(jìn)企業(yè)，畢竟市場競爭最終還是人才的競爭；六是要關(guān)注好“幸存者”，要使他們盡快擺脫不安定狀態(tài)和對新增工作或新崗位的不適應(yīng)狀態(tài)，安下心來繼續(xù)為企業(yè)作貢獻(xiàn)。

結(jié)語

《財(cái)政部會計(jì)司解讀企業(yè)內(nèi)控指引之發(fā)展戰(zhàn)略》在一開始就指出，“什么都可以出錯(cuò)，戰(zhàn)略不能出錯(cuò)；什么都可以失敗，戰(zhàn)略不能失敗。戰(zhàn)略的失敗是最徹底的失??！”就一個(gè)具體的企業(yè)而言，制訂正確的發(fā)展戰(zhàn)略，在情況發(fā)生重大變化時(shí)，適時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營策略乃至發(fā)展戰(zhàn)略，這比其他什么都重要。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)針對本企業(yè)存在的具體問題，去研究并解決這些問題，順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。