企業(yè)的成本管理與控制探析

彭梅

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展及水利改革的不斷深化，水利工程企業(yè)的市場化進程也越來越深入。在水利工程市場競爭日益激烈的今天，水利工程企業(yè)的項目成本管理與成本控制已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點和核心。本文對于我國水利工程企業(yè)的成本管理與控制進行探析。

關鍵詞：水利工程企業(yè)；成本管理與控制；問題；對策

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷深化，大多數(shù)水利工程企業(yè)開始進入市場化改革的道路，其主要的目的是增強水利企業(yè)的市場競爭力，讓水利工程企業(yè)能夠自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展。水利工程項目的成本管理與控制貫徹于水利項目的整個環(huán)節(jié)與過程中，對水利企業(yè)控制成本、提高經(jīng)濟效益起著非常重要的作用。

一、成本管理與控制

成本控制，是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實制訂的成本管理與控制目標，由成本管理的主體在其職責范圍內，在整個工程施工的全過程中，對于各種影響工程成本的因素和條件采取一系列的管理與控制措施，以保證成本控制的目標能夠順利實現(xiàn)的行為。水利工程企業(yè)的成本管理與控制，是指水利施工企業(yè)在進行水利項目施工的過程中，對于企業(yè)已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的工程成本進行一系列的科學的預測、分析、計量、論證等，從而制定合理科學的手段和措施對企業(yè)的工程成本進行管理，從而將成本控制在企業(yè)預先設定的范圍內，達到降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

二、成本管理與控制中存在的問題

1.缺少成本管理意識，市場應變能力差

我國的水利工程企業(yè)往往缺乏成本管理與控制的意識，很多水利工程企業(yè)的管理層都是水利工程技術人員出身，對企業(yè)整體與項目的成本管理與控制缺乏了解，對企業(yè)成本管理與控制的重要性認識不足，導致許多企業(yè)的成本管理與控制還沿用以往的一些落后手段。隨著水利工程市場競爭的日益激烈，面對沉重的市場壓力，很多水利工程企業(yè)往往不惜成本，盲目地進行工程招投標，有的以低于成本的報價中標，有的貸款墊支工程款，這些不顧成本的行為給企業(yè)帶來了沉重的包袱，長期以往，勢必壓縮企業(yè)的盈利空間，危機企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.缺乏科學合理的成本管理與控制體系

我國的大多水利工程企業(yè)由于長期的國有性質，企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營程度不高，尤其缺乏科學合理的成本管理與控制體系。我國的水利工程企業(yè)的成本與管理工作往往是由單一的部門來負責執(zhí)行，一些企業(yè)將成本管理與控制的工作交由財務部門來執(zhí)行，導致企業(yè)缺乏從整體到項目的全面成本管理與控制體系。水利工程企業(yè)的成本管理與控制工作往往比較片面，沒有一套從全局對成本進行管理與控制的體系，成本管理部門與項目部門、項目部門之間都缺乏有效的交流和溝通，導致企業(yè)在工程預算、原材料采購、人員調度等方面不能進行很好的協(xié)調，企業(yè)的資源沒有得到最優(yōu)化的配置，使企業(yè)的內部成本大大提高，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.成本管理與控制的手段比較落后

由于長期以來對于成本管理與控制的不重視，水利工程企業(yè)的成本管理與控制的手段往往比較落后，缺乏先進的成本管理與控制理念。一些水利工程企業(yè)對成本管理與控制工作的認識僅僅停留在對工程施工過程中的一些成本費用的控制，如對人工費、材料費、運輸費、管理費的控制等，缺乏對于企業(yè)整體經(jīng)營管理全過程的成本管理與控制理念。這種單一的成本管理與控制的手段往往造成企業(yè)整體的非項目成本失控，企業(yè)的工程成本也相應地提高。

4.缺乏風險防范意識，沒有建立完善的風險評估機制

由于水利工程市場的競爭日益激烈，很多水利工程企業(yè)在激烈的市場競爭中累積了巨大的風險，企業(yè)的成本居高不下，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來很大的隱患。面對激烈的市場競爭，大多數(shù)水利工程企業(yè)缺乏風險防范意識，盲目追求項目中標，擴大企業(yè)的市場占有率，對企業(yè)可能面對的風險認識不足，沒有建立完善的風險評估機制，給企業(yè)積累了非常高的風險。例如，一些水利工程企業(yè)為了能夠成功中標，不重視成本管理與控制，在項目的投標之前沒有進行科學嚴格的論證工作，沒有對成本進行預算，導致企業(yè)往往以低于成本的價格進行投標，使企業(yè)承受巨大的成本壓力，危機企業(yè)的生存和發(fā)展。

三、加強企業(yè)成本管理與控制的對策

1.掌握工程信息，嚴格工程投標工作

水利工程的工程投標工作是企業(yè)成本管理與控制中最早的一環(huán)，對企業(yè)后續(xù)的成本管控工作非常重要。首先，水利工程企業(yè)在進行投標前，一定要對于工程進行大量的調查和分析工作，準確掌握項目業(yè)主的資質信譽、人員工程及機構的情況；其次，水利工程企業(yè)要對工程項目的性質進行掌握并充分了解工程的投資及融資渠道，做好工程的可行性論證工作。一旦決定參與工程的招投標，水利工程企業(yè)一定要根據(jù)項目的數(shù)據(jù)和情況，結合業(yè)主的要求和規(guī)定，對工程量進行準確的計算并對原材料價格、設備價格、人力投入、管理費用等進行全面的計算，從而在企業(yè)能夠接受的成本范圍內，制訂合理的報價，從源頭上做好項目的成本管理與控制工作。

2.建立全面的成本管理與控制體系

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，水利工程企業(yè)的成本管理與控制所涉及的面越來越廣，企業(yè)不但要加強項目的成本管理與控制工作，還要加強企業(yè)整體的成本管理與控制，建立全面的成本管理與控制體系。例如，水利工程企業(yè)可以由財務部門牽頭，成立專門的成本管理與控制部門，對企業(yè)各個部門與項目之間進行協(xié)調，于企業(yè)的工程預算、原材料采購、人員調度等方面進行很好的協(xié)調，使企業(yè)的資源得到最優(yōu)化的配置，降低企業(yè)的內部成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)應該將風險評估機制融入到企業(yè)的成本管理與控制體系中去，對企業(yè)可能發(fā)生的市場風險及財務風險等進行科學的評估并采取針對性的措施，加強企業(yè)的風險管理與控制能力。

3.運用適當?shù)氖侄?，提高成本管理與控制的效率

水利工程企業(yè)要運用適當?shù)氖侄蝸硖岣叱杀竟芾砼c控制的效率。首先，水利工程企業(yè)要通過嚴格的財務措施來加強企業(yè)內部的成本管理與控制，避免發(fā)生不必要的成本耗費。企業(yè)要對項目部門的機構進行科學的設置，明細各個部門和機構的職權，各個部門要嚴格根據(jù)自身的職責做好成本控制工作，一旦發(fā)生成本超標的情況，要嚴格予以調查和處理。其次，企業(yè)要大力運用經(jīng)濟措施來加強成本管理與控制。企業(yè)要對人工費用、材料費用、機械費用等進行嚴格的成本控制并在項目的施工過程中嚴格監(jiān)督。例如，水利工程的材料費用一般占到工程總費用的70%左右，企業(yè)要對材料的使用量、價格進行嚴格的控制，掌握材料的規(guī)格型號并對于材料的使用情況進行計算和分析。在工程施工過程中，要對材料的使用情況進行嚴格的監(jiān)督，制定材料驗收制度，避免出現(xiàn)材料浪費等情況。

4.引入先進的成本管理與控制系統(tǒng)

全面的成本管理與控制體系涉及的部門眾多，其中包含大量的信息及數(shù)據(jù)，原有的人工成本管理與控制的方式已經(jīng)很難適應這種新形勢的要求，因此水利工程企業(yè)需要引入先進的成本管理與控制系統(tǒng)，通過先進的信息技術進行成本管理與控制工作。通過信息系統(tǒng)的建立，使企業(yè)的總部與各個項目、各個項目之間能夠很好地交流和協(xié)調，避免出現(xiàn)人力和物力資源浪費的情況，從而使企業(yè)的成本管理與控制更加科學和高效。例如，四川某國有水利企業(yè)于2012年引入了先進的ERP信息系統(tǒng)，將企業(yè)的成本管理與控制融入到企業(yè)財務信息系統(tǒng)中，通過定期的數(shù)據(jù)搜集、分析及數(shù)據(jù)處理，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本管理中存在的問題并制訂出相應的成本控制方案。通過這套先進的信息系統(tǒng)的應用，企業(yè)的成本得到了很大的下降，大大提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

在水利工程市場競爭日益激烈的今天，水利工程企業(yè)的成本管理與控制對于降低企業(yè)的成本、提升企業(yè)的經(jīng)濟效益有著非常重要的作用。企業(yè)要不斷采取新措施，加強成本管理與控制工作，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)的市場競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[3]劉翠敏.企業(yè)成本管理存在的問題與控制策略[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（02）.

（作者單位：山東省棗莊市巖馬水庫管理處）