管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營芻議

王閃閃

摘 要 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是將經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論、方法應(yīng)用于企業(yè)的管理實(shí)踐，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營有極大的指導(dǎo)作用。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面臨更加嚴(yán)峻形式，將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理靈活應(yīng)用與企業(yè)經(jīng)營對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等十分重要。

關(guān)鍵詞 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 原理 企業(yè)經(jīng)營 核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)及其原理概述作為溝通經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理決策理論橋梁的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，既有經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的交叉， 又有原理與應(yīng)用的結(jié)合。它的顯著特點(diǎn)是把經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論與方法應(yīng)用于企業(yè)管理的實(shí)踐。半個(gè)多世紀(jì)的時(shí)間里，為了解決企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的新問題，傳統(tǒng)的理論在不斷地延伸和深化；為了使相關(guān)學(xué)科的研究成果為企業(yè)的管理決策服務(wù)，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與其他學(xué)科領(lǐng)域不斷交叉滲透?；诖?，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，其所涉及的學(xué)科領(lǐng)域和內(nèi)容都已經(jīng)大大擴(kuò)展，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，研究領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。在傳統(tǒng)的供求、生產(chǎn)、成本、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)上，企業(yè)的目標(biāo)、匯率和國際貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、信息不對(duì)稱條件下的逆向選擇、治理和最優(yōu)設(shè)計(jì)、交易費(fèi)用等眾多理論都被廣泛納人到管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究領(lǐng)域；另外，在優(yōu)化方法方面。估計(jì)與預(yù)測(cè)、線性與非線性規(guī)劃等方法逐步在理論與模型的基礎(chǔ)上向注重實(shí)施步驟和與計(jì)算機(jī)相結(jié)合的方向發(fā)展；第三，在管理決策方面。對(duì)企業(yè)的價(jià)格—產(chǎn)量決策、定價(jià)決策、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)決策， 都從經(jīng)濟(jì)全球化的角度做出了新的診釋， 并且將企業(yè)的技術(shù)變革、布點(diǎn)、稅收、激勵(lì)、拍賣競(jìng)標(biāo)、政府管制等都納人了到了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的決策范疇。

二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的應(yīng)用

目前，國內(nèi)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義形式頗多，但實(shí)質(zhì)相同，概況講核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展到一定階段、具備一定規(guī)模、擁有一定實(shí)力后才具備的綜合素質(zhì)和能力，它是企業(yè)在運(yùn)營過程中所具有的明顯優(yōu)勢(shì)并且不易被對(duì)手所模仿的能夠滿足消費(fèi)者價(jià)值取向需要的獨(dú)特的能力、將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組織能力。

從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終目標(biāo)是創(chuàng)造更多的消費(fèi)者剩余，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值的最大化。消費(fèi)者剩余衡量的是消費(fèi)者從某一物品的購買中所得到的超過他們所為之支付的那部分額外效用。傳統(tǒng)的消費(fèi)者行為理論認(rèn)為，消費(fèi)者剩余根源于遞減的邊際效用，現(xiàn)代管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論從企業(yè)的角度來分析，消費(fèi)者剩余根源在于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無論從成本的角度還是從收益的角度看影響消費(fèi)者剩余的消費(fèi)時(shí)間價(jià)值，消費(fèi)時(shí)間對(duì)消費(fèi)者都能產(chǎn)生質(zhì)的收益。隨著消費(fèi)時(shí)間的積累，消費(fèi)者能不斷提高自己的素質(zhì)，隨著消費(fèi)者素質(zhì)的提高，對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)和生產(chǎn)都能產(chǎn)生積極的影響。從消費(fèi)來看，能提高消費(fèi)者的消費(fèi)能力，能使商品的使用價(jià)值得到更充分的更合理的利用，在相同條件下使消費(fèi)者獲得更多的效用。從生產(chǎn)上看，個(gè)人的充分發(fā)展能提高個(gè)體的勞動(dòng)生產(chǎn)率，使個(gè)體生產(chǎn)力得以提高，這種個(gè)體本身生產(chǎn)力的提高又必然反作用企業(yè)，促使企業(yè)不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)產(chǎn)品才能得到消費(fèi)者的認(rèn)可。因此，從企業(yè)的角度看影響消費(fèi)者剩余的主要因素是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，企業(yè)的動(dòng)機(jī)相容性不一致也會(huì)造成其核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，保持動(dòng)機(jī)相容性是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提保障。動(dòng)機(jī)相容性是要求企業(yè)所有者與廣大員工要保持一致的理念，由于存在二者之間的文化的差異、世界觀的不同，各異的價(jià)值取向等因素，形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益的變量問題，各自追求利益最大化的時(shí)候，加之信息不對(duì)稱性就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)機(jī)不相容性。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看動(dòng)機(jī)不相容性對(duì)企業(yè)造成的影響就是企業(yè)內(nèi)部低效率運(yùn)行、都試圖轉(zhuǎn)嫁各自的“ 成本”，無法達(dá)到企業(yè)追求的最佳利潤水平；動(dòng)機(jī)不相容性會(huì)產(chǎn)生企業(yè)所有者和員工之間不誠實(shí)的誘因， 產(chǎn)生二者博弈，其結(jié)果就是不誠實(shí)是一種優(yōu)勢(shì)策略，對(duì)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力形成一個(gè)非常難以逾越的障礙。

依據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，改善企業(yè)的動(dòng)機(jī)相容性。改善企業(yè)的動(dòng)機(jī)相容性是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件。企業(yè)要不斷改善全體成員的動(dòng)機(jī)相容性，只有動(dòng)機(jī)相容性一致化，才能在人力、物力、財(cái)力上達(dá)到一致的投入，也才能培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，打造自己的企業(yè)文化。許多企業(yè)也都在努力塑造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化最基本的兩個(gè)方面是價(jià)值理念和行為規(guī)范的總和。價(jià)值理念包括：企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、服務(wù)理念、人才理念、學(xué)習(xí)理念等；行為規(guī)范則包括：企業(yè)整體行為規(guī)范、企業(yè)組織行為規(guī)范和部門行為規(guī)范、員工個(gè)體行為規(guī)范等。打造自己的企業(yè)文化過程中，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施相融合，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理相融合；注重企業(yè)文化自有性、原創(chuàng)性、獨(dú)特性的特點(diǎn)；注重企業(yè)文化好識(shí)、好記、好用、好傳播。第三，企業(yè)不斷創(chuàng)新。企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。

三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理在企業(yè)經(jīng)營中的其他應(yīng)用

深刻體會(huì)需求規(guī)律，充分利用企業(yè)產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。眾所周知的一般商品需求規(guī)律是其他條件不變，價(jià)格下降，需求量上升；價(jià)格上升，需求量下降。然而，作為企業(yè)只是簡(jiǎn)單的了解一般商品需求規(guī)律是不夠的，充分理解需求價(jià)格彈性與收益的關(guān)系，并將之運(yùn)用于需求規(guī)律為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)才是至關(guān)重要的。對(duì)于任何處于需求彈性不足范圍內(nèi)的產(chǎn)品，企業(yè)都應(yīng)力求提高價(jià)格。對(duì)于處于需求彈性充足范圍的產(chǎn)品，企業(yè)可以降價(jià)銷售，提高總收益。比如需求價(jià)格彈性為1.3的產(chǎn)品屬于彈性充足范圍，它降價(jià)的幅度能夠引起其降價(jià)幅度1.3倍需求量的增加。有效地運(yùn)用了這個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行低價(jià)、薄利， 多銷、快銷、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，利潤率雖然低些，但通過多銷、快銷可以提高利潤總量，加速資金周轉(zhuǎn)。

挖掘內(nèi)部潛力，運(yùn)用生產(chǎn)函數(shù)，進(jìn)一步降低成本、增加產(chǎn)量。在這里僅討論一種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)又叫短期生產(chǎn)函數(shù)，是指只有一種要素的投入量可以變動(dòng)，其他的要素的投入量是固定的條件下，投入和產(chǎn)出的對(duì)應(yīng)關(guān)系。也是最簡(jiǎn)單的生產(chǎn)函數(shù)。表達(dá)式為

Q= f（ L，K0 ） （1）

K0 不變，L 增加所以產(chǎn)出增加。比如康柏公司在蘇格蘭的工廠試行：三人勞動(dòng)組制， 結(jié)果證明這種組織形式大大優(yōu)于流水線，每個(gè)工人的產(chǎn)出提高23%，實(shí)現(xiàn)了在不增人、不增設(shè)備、不增廠房的條件下增產(chǎn)的目標(biāo)。生產(chǎn)流水線一般由20名工人參加，每個(gè)人只干一種活，改革是將流水線的全部工種交給3 個(gè)人承擔(dān)，每個(gè)人要干6～7 種活。這里運(yùn)用了邊際產(chǎn)量原理：就是指在其他生產(chǎn)要素投入量固定不變條件下，該可變要素投入量變動(dòng)1單位所導(dǎo)致的總產(chǎn)量的變動(dòng)量，表達(dá)式為

MPL= ▽Q/▽L （2）

邊際產(chǎn)量是可變的， 它與固定要素的數(shù)量有關(guān)，一般來說，單位可變要素平均配置的固定要素越多，邊際產(chǎn)量會(huì)更大； 由公式可以清楚地知道，在總產(chǎn)量一定時(shí)，勞動(dòng)人員的減少會(huì)導(dǎo)致邊際產(chǎn)量增加。

四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)新體系框架

為保證管理經(jīng)濟(jì)學(xué)能被改革中的我國企業(yè)所更好的應(yīng)用，我們需要進(jìn)行一些探索、設(shè)計(jì)新的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)體系框架。這個(gè)框架與傳統(tǒng)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)體系應(yīng)有以下幾點(diǎn)不同：第一，重新界定的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)突出強(qiáng)調(diào)了應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、方法和技術(shù)手段的體制前提：即企業(yè)必須是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有獨(dú)立而完整決策權(quán)的企業(yè)。這一前提要求：（1）整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；（2）企業(yè)是具有明晰產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)代企業(yè)；（3）政府行政干預(yù)降到必要的最小限度。第二，針對(duì)中國企業(yè)的兩大亟需解決的現(xiàn)實(shí)問題：規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營非集約化，提出規(guī)模經(jīng)濟(jì)、集約經(jīng)濟(jì)概念的新解釋，并給出實(shí)際可用的主要方法，以期對(duì)解決中國企業(yè)兩大痼疾有所裨益。第三，為了提高解決各種企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策問題的能力，新框架廣泛涉及設(shè)備投資方案選擇、設(shè)備更新方案選擇、生產(chǎn)與庫存決策方法、定價(jià)決策、廣告決策、人力資源配置等領(lǐng)域。

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