分析提升電能計(jì)量資產(chǎn)管理水平的方法

曾欣

摘 要：本文根據(jù)對(duì)電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，分析出當(dāng)今電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理的問(wèn)題所在。并結(jié)合現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的局勢(shì)，提出一些電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理科學(xué)策略和可行性思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；計(jì)量資產(chǎn)管理；策略

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）20-0145-01

電能計(jì)量資產(chǎn)管理在電力企業(yè)中具有重要作用，電能計(jì)量的管理水平?jīng)Q定著電力企業(yè)管理的水平，更衡量著電力企業(yè)的資質(zhì)、電力企業(yè)的信譽(yù)等決定性因素。電力計(jì)量是與用戶零距離接觸的窗口，所以重視提升計(jì)量資產(chǎn)管理也就是注重電力企業(yè)的管理。而提升電能計(jì)量器具資產(chǎn)管理水平的辦法關(guān)鍵是要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、高智能化，而這三方面的要求要分別在企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)等方面予以展現(xiàn)，只有這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了，企業(yè)的計(jì)量資產(chǎn)管理水平才能得到有效地提升。

1 電能計(jì)量資產(chǎn)管理的含義

國(guó)家電網(wǎng)公司隨著我國(guó)電力的發(fā)展，不斷提出新的改革，其中最為突出的是“三集五大”和“大營(yíng)銷”管理體系?！叭宕蟆钡母母镌谕菩械倪^(guò)程中不斷深化，造成了較為深遠(yuǎn)的影響。而第二項(xiàng)措施“大營(yíng)銷”的管理體系就是以扁平化為特點(diǎn)，為營(yíng)銷管理塑造了以這一特點(diǎn)為核心的組織管理體系，從而使管理體系簡(jiǎn)單化，去掉了很多不必要的程序，使體系更為簡(jiǎn)潔、高效，使各個(gè)管理工作控制性增強(qiáng)，協(xié)調(diào)性也得到提升。而國(guó)家電網(wǎng)公司在新時(shí)期的發(fā)展中提出了四項(xiàng)主要工作要求：電力企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作、電力企業(yè)精益化發(fā)展、電力企業(yè)集約化發(fā)展、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，而企業(yè)的營(yíng)銷組織管理工作在這四項(xiàng)要求下，在營(yíng)銷組織和營(yíng)銷管理工作上更應(yīng)該不斷加強(qiáng)，努力達(dá)到“管理規(guī)范化、管理統(tǒng)一化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化的提升趨勢(shì)。

1.1 電力企業(yè)專業(yè)管理的核心理念

電力企業(yè)在企業(yè)劃分中屬于資產(chǎn)較為密集的企業(yè)，電能計(jì)量器具泛指電能表、互感器等測(cè)量電能的設(shè)備，安裝使用的區(qū)域廣泛，資產(chǎn)數(shù)量龐大，在電力企業(yè)中至關(guān)重要。電能計(jì)量器具資產(chǎn)管理的傳統(tǒng)方式為人工，顯而易見(jiàn)的缺點(diǎn)是出錯(cuò)率高，數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，以往對(duì)電能計(jì)量資產(chǎn)的管理都聚焦在，計(jì)量資產(chǎn)的出入庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)的臺(tái)賬的準(zhǔn)確性，而忽視了計(jì)量資產(chǎn)其他環(huán)節(jié)。例如，涉及到計(jì)量資產(chǎn)的基礎(chǔ)信息方面缺乏及時(shí)更新，安裝現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)信息管理也存在很多漏洞，僅靠人工回填的安裝地點(diǎn)，計(jì)量資產(chǎn)無(wú)法準(zhǔn)確定位，在安裝監(jiān)管和準(zhǔn)確率方面也無(wú)法得到有效地保證。企業(yè)的營(yíng)銷管理工作在“管理規(guī)范化、管理統(tǒng)一化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化”的大趨勢(shì)下，電力企業(yè)的資產(chǎn)管理不應(yīng)該獨(dú)立區(qū)分開(kāi)來(lái)，它應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相掛鉤，與企業(yè)的營(yíng)銷管理目標(biāo)相融合。計(jì)量資產(chǎn)管理應(yīng)該被放置于更為重要的位置，提升到更高的層次。其中一些較為專業(yè)的管理理念就是將企業(yè)的計(jì)量資產(chǎn)的全生命周期管理與網(wǎng)絡(luò)也就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)聯(lián)合起來(lái)，還有物聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也可以有效利用起來(lái)，也可以利用現(xiàn)今普遍使用的智能手機(jī)，建立app平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的計(jì)量資產(chǎn)管理進(jìn)行全程跟蹤，實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)計(jì)量資產(chǎn)管理的信息進(jìn)行全面而充分的掌握，這就彌補(bǔ)了傳統(tǒng)計(jì)量資產(chǎn)管理的許多漏洞。

1.2 現(xiàn)今電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理的狀況

雖然在互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展迅猛的環(huán)境下，電力企業(yè)在計(jì)量資產(chǎn)管理方面仍然采用一些非常傳統(tǒng)落后的管理方法，都以人工管理為主。在計(jì)量資產(chǎn)管理的人工辦法中，其中效率最為低下的是一些電力企業(yè)甚至還在采用使用紙質(zhì)卡片來(lái)進(jìn)管理，這種方法差錯(cuò)率特別高，信息更新不及時(shí)。電能計(jì)量器具資產(chǎn)數(shù)量在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)大環(huán)境下逐年攀升，電能計(jì)量器具管理要求日益精細(xì)化，特別是智能電能表的推廣普及，使得計(jì)量資產(chǎn)的工作量和難度都逐漸增大，給計(jì)量資產(chǎn)管理的工作加大了負(fù)擔(dān)，同時(shí)提出了更高的管理要求。在計(jì)量資產(chǎn)管理中，工作人員的素質(zhì)良莠不齊也是一個(gè)較為普遍的問(wèn)題，資產(chǎn)管理人員是否能熟練操作相關(guān)管理系統(tǒng)也是評(píng)價(jià)資產(chǎn)管理水平高低的一個(gè)關(guān)鍵部分。電力企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)應(yīng)提高專業(yè)技術(shù)要求，在工作中定期對(duì)計(jì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升其專業(yè)水平，而且應(yīng)在工作中實(shí)施完善系統(tǒng)的考核制度，減少因人為失誤造成的出錯(cuò)。

2 電力企業(yè)專業(yè)管理的策略

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展對(duì)電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理水平提出了更高的要求，對(duì)企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理工作人員的管理素質(zhì)也更加重視。在現(xiàn)代企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理的實(shí)際出發(fā)，提出以全壽命為特點(diǎn)的管理周期策略以及以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化為核心的管理要求，旨在適應(yīng)現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)大發(fā)展下的電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理。

①全生命管理周期策略。電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理的范圍非常廣泛，其中涵蓋：智能電能表、集中器、終端、互感器等等。企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理可以依托GPRS技術(shù)而得到有效的提升。通過(guò)GPRS的定位技術(shù)制定對(duì)企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理的全周期管理系統(tǒng)，可以從根本上提取準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而提高計(jì)量資產(chǎn)管理的資產(chǎn)需求、資金管理、概預(yù)算編制、供貨管理、運(yùn)行維護(hù)、安裝信息確認(rèn)等各方面的準(zhǔn)確度，以實(shí)時(shí)更新的可視定位為核心的資產(chǎn)管理，達(dá)到“中心是實(shí)時(shí)信息，主線是可視操作，保障為制度流程、手段為技術(shù)提升的管理策略，也就是全生命為特點(diǎn)的管理周期策略。

②技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)智能化。計(jì)量資產(chǎn)管理水平向著技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)智能化兩個(gè)方面靠攏，其關(guān)鍵就是以科學(xué)技術(shù)為核心，以人工手段為輔助。將技術(shù)改造的力度不斷提高，同時(shí)淘汰掉較為落后與時(shí)代不符的輔助工具；提高計(jì)量的準(zhǔn)確度，使計(jì)量數(shù)據(jù)更為精確，這就需要企業(yè)加大計(jì)量監(jiān)督的力度，在實(shí)際工作中落實(shí)到位，確保計(jì)量數(shù)據(jù)層層有記錄，時(shí)時(shí)有監(jiān)控。同時(shí)在計(jì)量資產(chǎn)選型定表的時(shí)候，分析要具有綜合性、全面性，從大局把握，杜絕剛安裝不久的電能計(jì)量器具因產(chǎn)品需更新?lián)Q代而被換下，造成資源浪費(fèi)。

③管理標(biāo)準(zhǔn)化。管理標(biāo)準(zhǔn)化首先應(yīng)做到依法辦事，依法辦事是電力企業(yè)進(jìn)行計(jì)量資產(chǎn)管理的根本出發(fā)點(diǎn)。電力企業(yè)在計(jì)量資產(chǎn)管理中應(yīng)該以現(xiàn)行法律為依據(jù)，用涉及到企業(yè)管理以及計(jì)量資產(chǎn)管理的法律來(lái)保證計(jì)量資產(chǎn)管理的合法性和有效性。這也是計(jì)量資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的前提。其次是要建立以領(lǐng)導(dǎo)來(lái)進(jìn)行直接有效管理的組織形式，加大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)量資產(chǎn)管理的重視力度。其次針對(duì)計(jì)量資產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都建立標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)量管理制度和管理要求，其中對(duì)計(jì)量器具也應(yīng)該建立一套相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，由此來(lái)保證計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。最后，企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理部門應(yīng)該采取責(zé)任到人制度，同時(shí)確保企業(yè)的各個(gè)部門都能加以配合，共同做到計(jì)量資產(chǎn)管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合理、有效。

3 結(jié) 語(yǔ)

從對(duì)傳統(tǒng)電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理到對(duì)當(dāng)今電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理狀況的詳細(xì)分析，指出了計(jì)量企業(yè)資產(chǎn)管理水平低下的原因以及在現(xiàn)階段的突出缺點(diǎn)。技術(shù)不發(fā)達(dá)、企業(yè)管理薄弱、沒(méi)有形成一整套的計(jì)量資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)是造成其管理水平低下的主要原因。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理水平要求越來(lái)越高的狀況下，電力企業(yè)應(yīng)注重提高其計(jì)量資產(chǎn)管理水平，以新興的全生命管理周期策略為方案，以科學(xué)技術(shù)為依托，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為原則，不斷提高企業(yè)的計(jì)量資產(chǎn)管理水平，為企業(yè)打造出一支杰出、高效的管理隊(duì)伍，以符合新時(shí)期下的新要求。

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