論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

劉文楓

摘要：

隨著城市現代化建設步伐的加快，建筑工程在城市建設中遍地開花，建筑工程也產生了激烈的競爭，良好的工程管理能在建筑工程在開發(fā)建設中發(fā)揮重要的作用，建筑工程的管理已經成為建筑工程中的重要部分。

關鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新；應用和發(fā)展

一、建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

目前的建筑工程的管理模式已經不能適應建筑工程發(fā)展的需要，管理模式的創(chuàng)新是建筑工程建設必須要經歷的階段，管理模式的創(chuàng)新能為建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利的地位，能為企業(yè)健康快速的發(fā)展和壯大提供必要的支持和保障，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利的地位。建筑工程中通過管理模式的創(chuàng)新在提升企業(yè)自身在建筑行業(yè)的競爭力的同時，還能不斷的完善建筑企業(yè)的相關管理制度，不斷的創(chuàng)新企業(yè)的管理方法，使企業(yè)在管理層面上升到更高的高度。管理模式的創(chuàng)新是適應建筑行業(yè)發(fā)展的需要和管理方法提升的必然結果，只有不斷的創(chuàng)新管理理念和管理方法才能保證建筑工程的管理能適應市場的需要，促進建筑企業(yè)快速發(fā)展。要想對建筑工程管理模式的創(chuàng)新這就需要我們對建筑工程的管理理論進行深入的研究，為管理模式的創(chuàng)新提供必要的基礎。將建筑工程的管理理論轉化成為管理方法，利用先進的管理方法和管理理念來指導工程建筑，提高工程建設的方法和工作效率，用管理來提高工程的建設質量和建設速度。

二、建筑工程管理分析

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程的管理人員相對在逐漸的減少，致使建筑工程的管理人員的素質不高，管理水平有限，管理理念比較落后的實際現狀，在建筑工程的管理過程中也存在著很多的弊端。下面就對目前建筑工程管理進行分析。

（一）建筑工程的管理方法

目前，我國建筑工程的管理方法比較落后，管理方法嚴重制約了建筑工程管理水平的提升，已經不能適應建筑行業(yè)發(fā)展的需要。當前建筑工程的管理還采用以行政命令為主的比較落后的管理辦法。不能對工程的設計、預算、施工、驗收進行科學、有效的管理，管理手段的缺失導致在建筑工程在實際的施工建設過程中出現很多問題，對出現的問題又不能進行很好的解決，進而會在一定程度上對工程的建設進度和工程質量造成影響。

（二）建筑工程建設人員的管理

在建筑工程的管理過程中主要涉及到物的管理和人的管理，物的管理最終也體現在人的管理上面，因此，可以說建筑工程的管理主要就是人的管理。對人的管理不到位極易產生建筑工程的質量事故和安全事故，在當前的建筑工程的管理過程中對人的管理比較薄弱。如在有的建筑企業(yè)中，管理人員的素質較差，專業(yè)知識較低，語言溝通和表達能力較弱。這就造成建筑工程在施工過程中人員的責任心較差，施工過程比較散漫，不能對關鍵的質量環(huán)節(jié)進行有效的控制，這就為工程的質量施工埋下安全隱患。

（三）建筑工程管理的材料管理

在一項工程的建筑施工過程中往往會涉及到很多原材料，在施工現場原材料存放的種類繁多，這就需要我們對原材料進行合理規(guī)范的管理，這樣既能方便施工管理，又能在一定程度上減少原材料的浪費。但是在實際的施工過程中，原材料的管理人員不能將各種材料進行很好的分類，對原材料的質量驗收也不能嚴格的把關。要想做好原材料的管理必須要建立原材料的臺賬，做到帳物一致，這樣就能為施工現場原材料的管理提供可靠的數據支撐。

三、建筑工程創(chuàng)新模式

（一）對管理觀念進行創(chuàng)新

管理模式的創(chuàng)新最根本的就是管理方法的創(chuàng)新，建筑工程的管理人員需要對管理觀念進行改變，深刻認識工程管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。通過對新的建筑工程管理理論和管理方法進行學習和吸收，提高在建筑工程管理過程中的創(chuàng)新意識。同時可以吸收具有先進管理理念的高級管理人員對整個建筑工程進行全面的有效的管理，通過管理理念的改變來促進管理方法的提升，為管理創(chuàng)新奠定基礎。

（二）對企業(yè)的技術管理進行創(chuàng)新

根據當前時代發(fā)展的需要，可以建立信息化管理模式來提高建筑工程管理的質量，技術管理需要我們要不斷對先進的知識進行學習，對先進的施工方法進行掌握。通過先進的技術來提高施工的效率，從而提高建筑工程的管理。信息化管理模式改變了傳統(tǒng)的管理模式，對管理人員的素質也提出了更高的要求，不僅要求管理人員具有專業(yè)的知識，還應具有一定的計算機操作能力，通過信息化管理模式對建筑的施工進度進行實時的掌握和分析，對施工人員進行合理的調配，實現最佳的效能匹配。

（三）加快體制改革提高約束與激勵力度

要想保證工程建設中能按照相關的管理辦法進行，就必須提高施工過程中的執(zhí)行力，執(zhí)行力的提升就必須要有一定的約束，通過獎勵制度的調節(jié)能實現對工程施工過程的約束。在施工過程中可以將全部的工程進行分解，使各級工程的負責人員都能清楚的掌握自己所承擔的責任。根據工程的施工進度和質量要求對建筑工程建立詳細的考核機制，通過獎勵和考核機制的建立充分調動工程建設的積極性。

（四）通過管理創(chuàng)新，提升管理效率

在建筑工程的管理過程中可以通過對新知識、新技術、新設備的應用來提高管理水平，強有力的技術支撐能加快工程的建設進度，提高工程的建筑質量，節(jié)約工程的建設成本，最終實現效益的最大化和建筑工程管理水平的提升。

（五）企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化在建筑工程的管理過程中也有一定的影響，廣州省臺山市第一建筑集團公司非常重視職工企業(yè)文化的培養(yǎng)，通過各項活動擴大企業(yè)文化對職工的影響力，為建筑工程的管理創(chuàng)新不斷注入新的活力和動力。

四、結束語

雖然我國建筑施工企業(yè)中，施工管理不斷發(fā)展，在施工管理創(chuàng)新方面的發(fā)展不斷加強，但仍存在不足和問題，這需要建筑企業(yè)不斷創(chuàng)新和完善管理模式，保證建筑工程施工的管理能夠適應時代的發(fā)展和市場經濟需求，達到企業(yè)經濟效益最大化的目標。

【參考文獻】

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[2]樓曉平.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用[J].中國城市經濟，2011（12）

【作者單位：河南省第一建筑工程有限公司】