信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用探討

李碧濤

摘要：

分析建筑項目工程管理過程中信息技術(shù)的實際應(yīng)用情況，解決其應(yīng)用過程中存在的各種問題，有利于促進建筑項目管理中信息技術(shù)改進和完善的方法，明確信息技術(shù)未來在建筑中的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程；管理；應(yīng)用

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高和科學(xué)技術(shù)的進一步發(fā)展。建筑企業(yè)要想在未來的建筑市場發(fā)展中取得一席之地，那么在項目的管理中必須引入信息技術(shù)。

一、信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

近年來，隨著建筑工程的不斷發(fā)展，企業(yè)對于信息技術(shù)的要求越來越高。激烈的建筑市場競爭促使建筑企業(yè)不斷鞏固和優(yōu)化自身的管理，并將先進的信息技術(shù)引入到企業(yè)的管理中去，進一步提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)獲得更為豐厚的投資效益。比如，已經(jīng)建立起了立足于企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)。企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的存在，打破了企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的局限性，為企業(yè)信息共享提供了寬闊的通道。

二、信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問題

（一）信息化程度較低

企業(yè)在工程管理逐步引入信息技術(shù)，但是信息技術(shù)在管理過程中的應(yīng)用并不順利，建筑企業(yè)還有一些問題亟待解決。在工程建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)公司部分的高層管理人員，對信息技術(shù)認識程度不夠。只是把普通的上網(wǎng)操作看作成是系統(tǒng)完善的信息技術(shù)。這些管理人員對信息技術(shù)具體的操作項目方法了解不夠。同時，他們對信息技術(shù)的各種功能的發(fā)揮也沒有一個較為清晰的認知。在各個建筑企業(yè)的內(nèi)部，在各個部門之間，在對待信息化的態(tài)度上，有絕大部分的企業(yè)，還是抱著愿意采用的態(tài)度，但是由于對信息化的認識方面的不足，以及技術(shù)上的差距，主要還是擔(dān)心項目信息化的使用，會相應(yīng)的增加許多的額外工作量。

（二）局限性與孤立性

在我們施工單位中，對于信息技術(shù)的認識上，還存在著較為明顯的局限性以及孤立性。因此在企業(yè)當中，信息技術(shù)的使用范圍，常常是局限于某個部門，或者是某一部門中的某一項業(yè)務(wù)，僅僅就這樣的局限性，就使得無法實現(xiàn)整體間的數(shù)據(jù)的傳輸與關(guān)聯(lián)，就無法使得信息技術(shù)與建筑企業(yè)管理的整合，使得建筑企業(yè)的內(nèi)部與外部的信息產(chǎn)生了孤立，雖然本單位在內(nèi)部建立起來了局域網(wǎng)，也應(yīng)用了了一些項目管理系統(tǒng)的軟件。

但是，企業(yè)擁有的一些有價值的信息，也并不是所有的人都能夠看見的，也還是不能實現(xiàn)各企業(yè)間的信息交流與分享，從整體上影響了工程的管理。

三、提高信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的措施

（一）信息化的實施

信息化在建筑企業(yè)的整合發(fā)展過程中，一定不能操之過急。要根據(jù)自身的特點，和所具備的現(xiàn)實情況，來制定相應(yīng)的工作計劃，或制定相應(yīng)的實施措施，對于其他建筑企業(yè)的信息技術(shù)在管理方面的應(yīng)用，對其現(xiàn)存方案，不能生搬硬套，要先對企業(yè)職工做好宣傳與動員工作，這對于信息化的實施工作非常的重要，因為信息化的實現(xiàn)，絕非企業(yè)當中的一個部門，或是一項工作上的任務(wù)，而是整個企業(yè)的事情，整個建筑行業(yè)為提高企業(yè)的競爭力而采取的一項有效的競爭手段，需要整個企業(yè)的管理部門的配合，全體人員的積極努力，各部門之間協(xié)調(diào)配合才能完成的任務(wù)。

（二）要根據(jù)信息化的特點，制定合適的戰(zhàn)略性計劃

建筑企業(yè)的信息化施工特征，是在施工過程中，通過信息收集的自動化、存儲自動化，以及交換的網(wǎng)絡(luò)化，和檢索的工具化、企業(yè)管理的系統(tǒng)化等方面來實現(xiàn)。要大力的推進計算機的輔助性施工項目管理，以及建筑企業(yè)施工工藝的控制軟件的應(yīng)用水平。在建筑企業(yè)內(nèi)部，要想實現(xiàn)信息化的特點，要制定合適的戰(zhàn)略性的計劃，來有計劃有階段的推進施工管理控制過程，以及推進建筑工程管理當中三個相關(guān)軟件的應(yīng)用，這三個相關(guān)軟件分別是進度控制軟件，和質(zhì)量控制軟件，以及成本控制軟件。

（三）發(fā)揮政府職能作用

信息技術(shù)的合理應(yīng)用，以及在建筑企業(yè)中應(yīng)用的相關(guān)研究，這項任務(wù)必須要放在我國的工程管理發(fā)展的戰(zhàn)略性高度上，來予以確定和考慮，企業(yè)的主管部門，相對于信息技術(shù)的應(yīng)用性研究，以及推廣，應(yīng)當有其比較科學(xué)與合理的統(tǒng)籌性的安排。在通過對歐美的一些比較發(fā)達的國家積累的經(jīng)驗的參考，通過由政府進行組織的人力、物力，給予信息技術(shù)在項目工程管理當中的應(yīng)用的關(guān)鍵性的問題，進行跨學(xué)科的綜合研究的開展，這對于我國面向信息時代的工程管理的發(fā)展，有著十分重要的戰(zhàn)略性的意義。

四、信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用發(fā)展

如何加快信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用與發(fā)展，首先從管理軟件的發(fā)展上著手，可以采取先在一些試點工程上，推進計算機信息技術(shù)的發(fā)展進程，然后在采取其他的一些方法，例如可以通過政府的一些強制性的要求，或者是做為一項重點性的工程，來推進和加快信息管理系統(tǒng)的建設(shè)步伐，并且在推廣與應(yīng)用過程中，應(yīng)當鼓勵一些開發(fā)軟件的高端企業(yè)和建筑工程企業(yè)共同合作開發(fā)，適應(yīng)建筑企業(yè)使用的相應(yīng)的管理軟件。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的使用，在建筑企業(yè)的成本控制方面的使用與應(yīng)用，可以有效的提高企業(yè)的成本控制，同時成本又是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，在市場競爭如此激烈的今天，成本的最小化，效益的最大化，是企業(yè)在當今市場中賴以生存的一項法寶，在較為復(fù)雜的環(huán)境下，企業(yè)提高管理水平，是企業(yè)提高競爭力的有效途徑，信息技術(shù)在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用，更是企業(yè)提高管理水平的較為有效的手段和方法，有效的提高信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，也是提高企業(yè)效益最大化的一項有利措施，信息技術(shù)在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用水平，其發(fā)展空間還很大，還有待提高。

五、結(jié)語

信息化建設(shè)，相對于建筑企業(yè)來說，不僅僅是一場技術(shù)性的革命，更是一場深刻的管理變革。信息技術(shù)的運用有效的提高了工程管理過程的效率，提高了施工質(zhì)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造了收益，為我國的建筑行業(yè)的更好更快發(fā)展，打下了堅實的基礎(chǔ)。

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【作者單位：河南四建建筑集團有限公司】