轉(zhuǎn)型與并購

如今談起零售業(yè)，要在前面加上“傳統(tǒng)”兩個字。

在網(wǎng)絡(luò)零售的沖擊下，從最初的家電、數(shù)碼3C，到服裝鞋帽、日用百貨，再到家居、食品，網(wǎng)絡(luò)零售不斷擠壓實(shí)體零售的市場份額。

連鎖零售，這一幾年前還是先進(jìn)的經(jīng)營模式，似乎瞬間就成了夕陽行業(yè)。

當(dāng)前，零售市場正經(jīng)歷近十年以來最大幅度的衰退。2012年中國連鎖百強(qiáng)銷售總體增長、門店數(shù)量增長，都是有統(tǒng)計以來最慢的一年。

經(jīng)濟(jì)低迷、房價高企、分配不均等抑制終端消費(fèi)需求釋放，加上網(wǎng)購等新業(yè)態(tài)沖擊，人力、物業(yè)等成本的剛性上漲，傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)面臨巨大的經(jīng)營壓力。

與傳統(tǒng)零售的慘淡之景相反，網(wǎng)絡(luò)零售市場呈現(xiàn)高速發(fā)展，2012年市場交易規(guī)模同比增長64.7%。

轉(zhuǎn)型成了傳統(tǒng)零售業(yè)談?wù)摰臒狳c(diǎn)，蘇寧電器更名蘇寧云商，率先開啟零售企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)潮；銀泰百貨也更名為銀泰商業(yè)，其百貨、購物中心、銀泰網(wǎng)三大業(yè)態(tài)的架構(gòu)已非常清晰；永輝在突出生鮮的同時加大了服裝等傳統(tǒng)百貨板塊，力爭做綜合性購物體驗(yàn)中心……

但比起純電商企業(yè)的紅紅火火，傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型的力道明顯不足，即便是連鎖百強(qiáng)，也有三分之一沒有開展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，做得好的更是屈指可數(shù)。

盡管受電商沖擊嚴(yán)重，但未來實(shí)體店鋪仍存在發(fā)展的空間。無論是從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還是行業(yè)發(fā)展周期看，零售業(yè)正在進(jìn)入大整合期。

中國商業(yè)集中度CRlO僅6.8%，而美國為33%、日本為22%。參考國際經(jīng)驗(yàn)，未來行業(yè)效率提升必以集中度提升為前提。

國內(nèi)零售行業(yè)過往幾次并購浪潮都發(fā)生在經(jīng)濟(jì)周期底部，低景氣度催生商業(yè)零售行業(yè)整合良機(jī)，行業(yè)并購將會成為今后一段時期的熱點(diǎn)。

近來，產(chǎn)業(yè)資本的頻繁增持及業(yè)內(nèi)大手筆并購已經(jīng)開始出現(xiàn)，卓爾對漢商集團(tuán)、新光控股對中百集團(tuán)、豐琪投資對東百集團(tuán)、茂業(yè)系對大商股份、王府井對春天百貨……以及森馬服飾收購中哲慕尚、蒙牛乳業(yè)收購雅士利……

盡管從經(jīng)營層面看，連鎖零售乏善可陳。但很多優(yōu)質(zhì)的連鎖企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)金流都是很好的。依靠自身新開門店增長有限，加快行業(yè)的并購與整合將是今后零售業(yè)做大做強(qiáng)、提高市場集中度的重要途徑。

行業(yè)的黃金期已經(jīng)結(jié)束，高速增長的時代或?qū)⒊蔀闅v史。優(yōu)勝劣汰的整合洗牌已悄然開啟。