電力工程管理模式的創(chuàng)新研究

謝思恩

摘 要：電力工程對于人民的生活與社會的發(fā)展具有廣泛而深刻的影響，其管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用對我國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展同樣具有重要推動作用。因此，要加強(qiáng)對電力工程管理模式的創(chuàng)新研究，以提高我國電力工程的管理水平，促進(jìn)我國電力事業(yè)的健康與快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程；工程管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）20-0053-02

現(xiàn)今，電力工業(yè)得到了快速發(fā)展，已成為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它直接影響著我國的用電水平及國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而對于電力工業(yè)的管理也實現(xiàn)了現(xiàn)代化、科學(xué)化和法制化的管理。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用才能更加有效的促進(jìn)電力企業(yè)的改革與發(fā)展。關(guān)于對電力工程管理模式的創(chuàng)新，可以從電力工程項目的設(shè)計進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本管理等方面進(jìn)行理念創(chuàng)新，并將這些創(chuàng)新的管理理念結(jié)合電力工程項目的實際情況加以應(yīng)用與改善，使創(chuàng)新后的管理模式能夠更具科學(xué)性與適用性，從而加快電力工程的建設(shè)進(jìn)度，提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量，降低電力工程的建設(shè)成本。

1 電力工程管理中的常用管理模式分析

目前，我國電力工程管理常用的模式主要有以下幾種，這幾種模式各有優(yōu)缺點。

1.1 業(yè)主自建模式

該模式在未建立監(jiān)理模式之前，在我國電力工程項目管理中已廣泛運用。該模式下，業(yè)主方自己負(fù)責(zé)電力工程的整個管理工作，比如多個施工方之間關(guān)系的協(xié)調(diào)等，但是因為業(yè)主方缺乏專業(yè)知識、經(jīng)驗等，使得管理效率較低，資源的不到有效利用，項目成本會相應(yīng)增加。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該種管理模式已經(jīng)逐步退出歷史舞臺。

1.2 監(jiān)理模式

為了解決業(yè)主自建管理模式的缺點，我國建立了項目工程監(jiān)理管理制度，促進(jìn)了電力工程項目管理朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。該種模式需涉及到三方：業(yè)主方、施工方及監(jiān)理方。雖然減輕了業(yè)主方管理的壓力，但不能實現(xiàn)電力工程全過程、全要素的管理，情況嚴(yán)重的監(jiān)理方并沒有在監(jiān)督管理過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.3 DBB管理模式

DBB管理模式的應(yīng)用很廣泛，例如金融工程與項目咨詢管理中的世行、亞行貸款項目以及國際咨詢工程師聯(lián)合會等領(lǐng)域中都有應(yīng)用。這主要是因為此管理模式具有嚴(yán)格按照設(shè)計→招標(biāo)→建造的先后順序進(jìn)行工作管理的優(yōu)點，它要求必須先完成上一階段的工作后才能開始下一階段工作的進(jìn)行。另外，DBB管理模式還具有通用性強(qiáng)、應(yīng)用面廣、規(guī)避風(fēng)險和降低投資成本等優(yōu)點。然而，它也存在著一定的缺陷，例如項目周期過長、管理費用過高以及容易發(fā)生項目糾紛等。

1.4 CM管理模式

CM管理模式要求項目委托人在項目開始前就要聘請專業(yè)的CM經(jīng)理負(fù)責(zé)項目設(shè)計與施工的管理。此管理模式不再像DBB管理模式需要按照固定的順序進(jìn)行項目的實施，其對項目的規(guī)劃、設(shè)計與施工是由項目委托人結(jié)合受托的CM經(jīng)理的項目管理經(jīng)歷和工程組成聯(lián)合小組一起共同負(fù)責(zé)的，并且在項目的分項工程的設(shè)計完成后即可進(jìn)行對外招標(biāo)，從而縮短了項目建設(shè)周期，降低了管理費用，減小了項目風(fēng)險，以及加快了項目收益。但是，此管理模式存在著承包費用較高的缺點。

1.5 PMC管理模式

PMC管理模式指的是項目委托人委托專業(yè)的項目管理公司對工程項目進(jìn)行過程管理和分階段管理和服務(wù)。此管理模式中承包商對項目工程的參與程度與職責(zé)范圍并沒有完全固定，可靈活實施，且其還具有可由PMC承包商來進(jìn)行項目主體工程和重點任務(wù)的管理，項目管理水平穩(wěn)中有升，可形成專業(yè)管理團(tuán)隊以及優(yōu)化項目程序，降低項目成本的特點。

1.6 EPC管理模式

EPC管理模式由美國在20世紀(jì)后期所建立，它主要應(yīng)用于工廠、發(fā)電廠及石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等工程的承包市場中。此管理模式中委托方主要是負(fù)責(zé)項目竣工后的驗收工作，而承包商則要承擔(dān)工程的大部分風(fēng)險。實際管理中，項目委托方一般都是委托項目管理公司對工程進(jìn)行從設(shè)計到采用與施工的全面管理。

2 電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

隨著中國經(jīng)濟(jì)的改革開放以及加入WTO組織，我國經(jīng)濟(jì)市場的競爭也越加激烈，這也就給電力工程項目的發(fā)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，面對這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)，需不斷的加強(qiáng)電力工程項目管理模式的改進(jìn)與創(chuàng)新，以更加科學(xué)合理的管理模式來促進(jìn)電力工程項目的發(fā)展，從而使電力工程項目在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中立于不敗之地。另外，對于電力工程這理模式的創(chuàng)新要堅持“內(nèi)外結(jié)合”的原則，這就要求在學(xué)習(xí)外國先進(jìn)管理技術(shù)與模式時要考慮到我國及本單位的實際情況，從中選擇最適合我國的管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后再融入一些創(chuàng)新理念進(jìn)行革新與應(yīng)用，從而使我國的電力工程管理模式更加的科學(xué)與適用。

2.1 采用滾動開發(fā)模式

滾動開發(fā)模式是在流域水電開發(fā)中所建立起來的管理模式，它主要是由專業(yè)的隊伍對流域水電開發(fā)進(jìn)行梯級式的分階段管理，例如專業(yè)隊伍中一部份成員負(fù)責(zé)工程的前期建設(shè)，而另一部分成員則負(fù)責(zé)后期的管理。此管理模式不僅能提高工作效率，加快工作進(jìn)度，還能降低建設(shè)成本，提高管理水平，而且在對于人力與物力的使用方面也具有明顯的優(yōu)勢，它能使項目管理分工更加明確以及更加專業(yè)。

2.2 在傳統(tǒng)管理模式中加入PM模式

傳統(tǒng)的管理模式對于電力工程的全過程、全要素的管理還是缺乏一定的能力，而加入PM模式后就可實現(xiàn)這一目標(biāo)。PM模式可以最大化的利用人力和物力來提高電力工程管理的科學(xué)化和專業(yè)化，使其更具有組織性，從而使電力工程管理水平及其管理模式的適用性得到明顯提高。

2.3 引用EPC管理模式

EPC管理模式是在現(xiàn)今電力工程管理中最有效的管理模式之一，它與傳統(tǒng)的管理模式相比較，其服務(wù)方式更具人性化，并且在提高建設(shè)效率，縮短工期方面也有顯著成效。

2.4 創(chuàng)新理念與實際相結(jié)合

對于以上三種管理模式的采用都是在依靠國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)的條件下進(jìn)行的，但是在引用的同時還要注意結(jié)合自身的實際情況進(jìn)行創(chuàng)新理念的應(yīng)用，從而實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

2.5 建立優(yōu)秀的組織團(tuán)隊，創(chuàng)新組織機(jī)制

要建立有效的管理模式需要有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊組織來作為支撐，其中要求人員的素質(zhì)水平要高，特別是在知識、技術(shù)、經(jīng)驗等方面都要比較突出。組建團(tuán)隊對工程項目進(jìn)行管理是利用優(yōu)秀的團(tuán)隊來達(dá)到訓(xùn)練有素、重組能力強(qiáng)且快速的項目組織的建立，從而使組織機(jī)構(gòu)得到整合優(yōu)化。然后通過對組織機(jī)制的創(chuàng)新來達(dá)到管理模式創(chuàng)新的目的，進(jìn)而促進(jìn)電力工程管理效果的提高。

2.6 建立完善的電力工程項目評估、監(jiān)督管理和考核機(jī)制

在進(jìn)行電力工程項目的建設(shè)前，需要對整個工程項目進(jìn)行全面的分析與評估，看其是否具有可行性，從而避免投資浪費，同時也可以降低成本及提高管理效率等。在項目工程進(jìn)入到實質(zhì)性的建設(shè)中時，需要加強(qiáng)對項目工程的質(zhì)量監(jiān)督，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系和考核機(jī)制對質(zhì)量進(jìn)行有效的管理與提升，從而使項目工程的質(zhì)量能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，同時也提高了電力工程建設(shè)單位的競爭力及經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

3 結(jié) 語

結(jié)合上文，可以知道隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力工程項目的發(fā)展也面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，針對此現(xiàn)象，電力企業(yè)只有加強(qiáng)對電力工程項目的管理，樹立先進(jìn)的管理思想，建立科學(xué)有效的質(zhì)量管理監(jiān)督體系和考核機(jī)制，并對電力工程的管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與應(yīng)用，才能使電力工程項目在激烈的經(jīng)濟(jì)市場競爭中能夠持續(xù)的發(fā)展下去。

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