施工企業(yè)的成本控制研究

冉沙鷺

摘要：當(dāng)前，我國施工企業(yè)在成本控制方面還存在著不少的問題。因此，有必要采取一定的對策來加強(qiáng)對施工企業(yè)的成本控制。對此，筆者提出如下三點(diǎn)建議：其一，在施工之前要做好成本控制；其二，在施工期間要做好成本控制；其三，在施工結(jié)束后要做好成本控制。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；問題；對策

一、當(dāng)前我國施工企業(yè)在成本控制方面存在的問題

成本是影響企業(yè)效益的主要因素之一。企業(yè)要想在市場競爭中取得有利地位，就必須要加強(qiáng)成本控制，降低企業(yè)的施工成本。但是就目前來看，當(dāng)前我國施工企業(yè)在成本控制方面還存在著不少的問題，這些問題導(dǎo)致了施工企業(yè)成本的增加，不利于施工企業(yè)的競爭和發(fā)展。筆者經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查分析，將當(dāng)前我國施工企業(yè)在成本控制方面存在的問題概括為以下幾個方面：其一，施工企業(yè)管理者缺乏較強(qiáng)的成本節(jié)約意識。當(dāng)前我國施工企業(yè)管理者的成本節(jié)約意識普遍不強(qiáng)，對施工企業(yè)的成本控制工作沒有給予應(yīng)有的重視。目前在我國施工企業(yè)的內(nèi)部，各個部門都只負(fù)責(zé)自己的工作，在工作中不從大局著想，不去考慮成本的因素。比如搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，在選用施工方案之時，只考慮工程的質(zhì)量，不去考慮工程的成本，因而所選用的施工方案雖然可行，但在經(jīng)濟(jì)上可能不劃算，因此同樣會增加企業(yè)的施工成本。其二，資金管理工作沒有做到位。當(dāng)前我國的施工企業(yè)在資金管理上沒有做到位，存在著不少的問題：比如有的施工企業(yè)在工程竣工之后，沒有進(jìn)行分析總結(jié)，也不做財務(wù)處理，導(dǎo)致資金分配不平衡，如此，難免會出現(xiàn)多付、超付的情況，從而導(dǎo)致工程成本的增加。其三，施工人員費(fèi)用上漲和項目功效降低，造成工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)超支。新時期以來，我國社會經(jīng)濟(jì)獲得了迅猛的發(fā)展，同時物價上漲很快，因此施工企業(yè)不得不增加施工人員的費(fèi)用，造成工費(fèi)超支，從而增加了企業(yè)施工的成本。其四，施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。當(dāng)前我國有的施工企業(yè)在材料管理上沒有嚴(yán)格的制度規(guī)定，有的施工企業(yè)雖有制度規(guī)定，但卻無人執(zhí)行，導(dǎo)致材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。例如部分施工部門因為缺乏人手，因此沒有安排專職的材料管理人員，致使施工企業(yè)的材料進(jìn)場、出庫無數(shù)，容易出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，從而增加了企業(yè)施工的成本。此外，對所用材料的計算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致有許多材料閑置無用、隨意堆放，不僅有可能會遺失，而且閑置的本身就是一種浪費(fèi)。由此可見，當(dāng)前我國施工企業(yè)在成本控制方面確實(shí)存在著不少的問題，對于這些問題必須要給予高度的重視，并且要盡快予以解決。

二、加強(qiáng)我國施工企業(yè)成本控制的對策

由以上的分析論述可知，當(dāng)前我國施工企業(yè)在成本控制方面確實(shí)存在著不少的問題，對于這些問題有必要進(jìn)行更為深入的分析研究，同時，在此基礎(chǔ)上要采取一些行之有效的措施，以切實(shí)加強(qiáng)對施工企業(yè)的成本控制。筆者經(jīng)過詳細(xì)地分析研究，認(rèn)為加強(qiáng)對施工企業(yè)的成本控制，可以采取以下三種對策。

1.在施工之前要做好成本控制

要加強(qiáng)對施工企業(yè)的成本控制，首先在施工之前就需要做好成本控制兩個方面的準(zhǔn)備工作。其一，選定先進(jìn)的施工方案。在施工之前，企業(yè)管理者需要選定一個先進(jìn)的施工方案，施工方案不同，工期就不同，在鐵路工程中的活勞動和物耗勞動就不一樣，形成的工程成本也就不一樣。因此，優(yōu)選施工方案是鐵路施工企業(yè)降低工程成本的第一步。其二，確定合適的材料物資供應(yīng)商。由于材料物資在企業(yè)施工中所占的比重很大，材料價格的高低，對企業(yè)的施工成本影響很大。為防止出現(xiàn)購貨回扣和購買劣質(zhì)材料等情況的發(fā)生，施工企業(yè)必須制定嚴(yán)格的物資采購制度，確定合適的材料物資供應(yīng)商，如此才能真正降低企業(yè)的施工成本?？傊訌?qiáng)對施工企業(yè)的成本控制，就必須在施工之前做好這兩個方面的準(zhǔn)備工作。

2.在施工期間要做好成本控制

要加強(qiáng)對施工企業(yè)的成本控制，在施工過程中就必須嚴(yán)格管理，努力降低工程成本。為此，可以從以下兩個方面入手：其一，節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)。建設(shè)工期長的項目，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字。所以在對臨時設(shè)施建設(shè)時，應(yīng)本著易于拆遷的角度來考慮。對于現(xiàn)場管理費(fèi)，應(yīng)抓好如下工作。一是人員精簡，減少不必要的工資支出；二是要加強(qiáng)對工程程序、工程質(zhì)量的精細(xì)管理。這樣才能有效地節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)，從而降低企業(yè)施工的成本。其二，降低材料成本.在企業(yè)施工建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其他成本出現(xiàn)虧損時，往往要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。為此，在企業(yè)施工建設(shè)中要努力降低材料成本，使材料得到更有效的利用?？傊訌?qiáng)對施工企業(yè)的成本控制，在施工過程中就必須嚴(yán)格管理，努力降低企業(yè)的施工成本。

3.在施工結(jié)束后要做好成本控制

要加強(qiáng)對施工企業(yè)的成本控制，在施工結(jié)束后就必須及時進(jìn)行分析總結(jié)。在施工結(jié)束后及時進(jìn)行分析總結(jié)是成本控制工作的繼續(xù)，及時對已完的工程進(jìn)行檢查、分析，對照目標(biāo)成本查找原因，并通過對工程項目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。為此，在施工結(jié)束后項目部后應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)項目部制定的考核制度，評價工程項目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時對項目管理者及有關(guān)人員進(jìn)行考核，并且給予適當(dāng)?shù)莫劻P，另外，還要做好書面資料總結(jié)，以備下一個項目參照使用，以達(dá)到提高生產(chǎn)效益的最終目標(biāo)?？傊?，要加強(qiáng)對施工企業(yè)的成本控制，在施工結(jié)束后就必須及時進(jìn)行分析總結(jié)。

三、結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)項目成本控制在整個項目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，實(shí)施成本控制，對降低工程成本、改善經(jīng)營管理都有極其重要的作用。加強(qiáng)施工企業(yè)項目管理中的成本控制，既是企業(yè)積極適應(yīng)市場競爭的需要，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措。在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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