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2013-04-29 00:44:03吳勇毅
進(jìn)出口經(jīng)理人 2013年7期
吳勇毅
熱鬧喧囂的“鴻夏戀”持續(xù)不到一年，又傳出聯(lián)想要“第三者插足”了。據(jù)國外媒體報(bào)道，夏普正在與中國知名IT企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)就出售其在液晶電視組裝廠的股權(quán)，以及與后者在中國市場合作銷售電視機(jī)舉行談判。
夏普欲“賣子”
據(jù)《日本產(chǎn)經(jīng)新聞》等多家媒體消息，夏普計(jì)劃和聯(lián)想集團(tuán)在電視事業(yè)進(jìn)行全面合作，將位于南京的液晶電視廠“南京夏普電子”所有股權(quán)于2013年內(nèi)賣給聯(lián)想，并將負(fù)責(zé)電視銷售、研發(fā)的子公司變成和聯(lián)想的合資公司。目前雙方的合作協(xié)商已進(jìn)入最終階段。夏普和聯(lián)想還將于本月內(nèi)就上述合作計(jì)劃簽署備忘錄。
據(jù)悉，夏普近一兩年到處去尋找合作伙伴，比如與美國的高通、戴爾等多家IT公司以及臺灣鴻海等企業(yè)“暗送秋波”，而近來突然傳來移情別戀與聯(lián)想，著實(shí)有些令人不可置信。專家認(rèn)為，夏普含淚“下嫁”，已是鐵板上釘，是早晚之事，只不過最后嫁給誰而已。
夏普為什么要賣
眾所周知，日系家電廠商近年來遭受了史上最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，各大公司紛紛刷新了虧損紀(jì)錄，作為家電巨頭，夏普的處境更是苦不堪言，現(xiàn)金流短缺，虧損嚴(yán)重，幾乎處于資不抵債瀕臨破產(chǎn)的境地，需要出售資產(chǎn)、裁員來節(jié)約成本、籌措資金、保持償付能力，逐步化解目前的危機(jī)。
過去一年夏普就在裁員、減薪、出售東京總部大樓和工廠、引入資方上忙得不可開交。專家分析，日本電器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走入黃昏，即使再搞幾次日本國內(nèi)傳統(tǒng)的“垂直整合”也已無法挽回頹勢，必須尋求海外更具活力、擁有更大潛在市場的企業(yè)進(jìn)行合作，才有可能起死回生。而全球戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)也均盯著夏普這塊“肥肉”，希望借機(jī)壓低價(jià)格入股或收購。
當(dāng)前夏普在中國、馬來西亞和墨西哥以及波蘭等海外共有四家液晶電視組裝廠。2012年初就傳聞，夏普計(jì)劃把中國、馬來西亞和墨西哥的三家液晶電視組裝廠出售給臺灣鴻海集團(tuán)，鴻海準(zhǔn)備投資8.09億美元收購夏普約9.9%的股份，借此成為夏普第一大股東。但此后夏普股價(jià)暴跌，鴻海單方面提出降價(jià)收購，致使雙方合作因談不攏而擱淺，懸而未決。由于與鴻海談判陷入僵局，為避免已定對外融資的政策泡湯，夏普開始加緊選定鴻海以外的出售對象。就這樣，聯(lián)想出現(xiàn)了。
奧維咨詢分析認(rèn)為，夏普選擇與聯(lián)想合作，更多的是出于電視智能化和售價(jià)方面的考量。在全球傳統(tǒng)電視向智能電視的升級過程中，夏普需要聯(lián)想這樣的IT與互聯(lián)網(wǎng)資深背景的大企提供技術(shù)支持，以增強(qiáng)其彩電產(chǎn)品智能化方面的全球競爭力。
聯(lián)想為什么要買
聯(lián)想曾推出過多款智能電視，但由于技術(shù)能力和渠道不暢等原因，成績并不令人滿意。業(yè)界人士稱，如果此次合作成功，聯(lián)想受益或頗多。聯(lián)想可以獲得夏普60英寸液晶屏資源和生產(chǎn)能力，雙方合作后，夏普南京彩電工廠既可為聯(lián)想生產(chǎn)，又可繼續(xù)為夏普生產(chǎn)。而且，聯(lián)想還可以利用夏普在中國市場的彩電銷售渠道，大舉進(jìn)軍彩電市場，完成PC、智能手機(jī)、平板電腦、智能電視“四屏戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略布局。大舉進(jìn)軍電視市場，是當(dāng)前聯(lián)想的“四屏”戰(zhàn)略關(guān)鍵性的一步。
聯(lián)想集團(tuán)在2012年1月份就提出PC+戰(zhàn)略，從原來的PC行業(yè)向智能手機(jī)、平板電腦、智能電視領(lǐng)域全面進(jìn)軍，并在5年內(nèi)占領(lǐng)中國市場的制高點(diǎn)。
與傳統(tǒng)電腦、平板設(shè)備和智能手機(jī)相比，智能電視無疑是聯(lián)想“四屏”戰(zhàn)略最大的短板。聯(lián)想2012年在武漢設(shè)立了智能手機(jī)和平板電腦的生產(chǎn)工廠，但至今還沒有設(shè)立智能電視的生產(chǎn)工廠。而定價(jià)高、渠道基礎(chǔ)薄弱、缺乏家電業(yè)營銷推廣經(jīng)驗(yàn)以及不具備上游核心零部件自主生產(chǎn)能力的四大軟肋，都在很大程度鉗制了聯(lián)想在電視市場上施放的拳腳。
因此多元化經(jīng)營、加大并購力度成了聯(lián)想補(bǔ)齊短板的最有效舉措。目前聯(lián)想控股正在多元化道路上疾行。柳傳志曾在接受媒體采訪時對其多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做過如下詮釋：“新的聯(lián)想控股有三塊業(yè)務(wù)，第一塊是核心運(yùn)營資產(chǎn)，第二塊是資產(chǎn)管理，就是投資還繼續(xù)做，第三塊叫做聯(lián)想之星孵化器。如此，未來2～3年內(nèi)聯(lián)想控股將投資160億元?！?/p>
聯(lián)想過去也在海內(nèi)外市場發(fā)起多起并購，以擴(kuò)大市場占有率。2011年1月，聯(lián)想和日本NEC公司達(dá)成協(xié)議宣布成立合資公司，聯(lián)想隨即成為日本市場占有率第一的PC企業(yè)；2012年6月，聯(lián)想宣布以6.7億美元購德國Medion公司80%股份，擴(kuò)大在西歐的市場占有率。此次若收購夏普中國業(yè)務(wù)成功，無疑完成了“四屏”戰(zhàn)略關(guān)鍵性的一步。雖然夏普整體業(yè)務(wù)巨額虧損，然而夏普中國區(qū)液晶電視相對其他業(yè)務(wù)仍舊表現(xiàn)良好。數(shù)據(jù)顯示，夏普在中國的彩電銷量占其全球彩電銷量的20%，在中國區(qū)液晶電視市場份額穩(wěn)居前五。這有助于聯(lián)想及早實(shí)現(xiàn)跨入家電業(yè)列強(qiáng)行列。
中國家電業(yè)國際化之路仍長
繼2005年TCL首次跨海重組法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)后，包括海爾、蘇寧、聯(lián)想等中國IT企業(yè)巨頭已先后多次進(jìn)行家電海外大收購。
直指“家電王國”日本的并購案，攪翻了全球家電業(yè)，尤其是國內(nèi)家電業(yè)。此次并購被日本媒體稱為“歷史上第二次中國企業(yè)并購日本家電巨頭的主力事業(yè)”，而對國內(nèi)家電業(yè)來說，則似是一劑強(qiáng)心針，是日系家電在華繼續(xù)敗退之跡象?？紤]到夏普品牌在國際上的地位，聯(lián)想若完成此次并購，會給國產(chǎn)家電企業(yè)走上國際舞臺帶來更強(qiáng)的信心，同時再次加快全球行業(yè)洗牌的步伐。
不過也有一些業(yè)界專家認(rèn)為，就如海爾收購三洋，今日聯(lián)想并購夏普，吃到的只是“魚的尾巴”，目前全球彩電業(yè)已在進(jìn)行重大轉(zhuǎn)型，三洋、夏普的拋售或只是精明的日本人“斷尾求生”之計(jì)，其意在長遠(yuǎn)。即使并購下來，也不意味著中國家電業(yè)已完成國際化，中國家電國際化之路最多只邁進(jìn)“半只腳”。目前不管是三洋還是夏普，只賣給產(chǎn)品（多以工廠形式）給中國企業(yè)，并未允許國內(nèi)家電企業(yè)使用、掌控其品牌。
可見，中國家電企業(yè)國際化之路仍然任重道遠(yuǎn)，還有很長路要走。
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吳勇毅
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與傳統(tǒng)電腦、平板設(shè)備和智能手機(jī)相比，智能電視無疑是聯(lián)想“四屏”戰(zhàn)略最大的短板。聯(lián)想2012年在武漢設(shè)立了智能手機(jī)和平板電腦的生產(chǎn)工廠，但至今還沒有設(shè)立智能電視的生產(chǎn)工廠。而定價(jià)高、渠道基礎(chǔ)薄弱、缺乏家電業(yè)營銷推廣經(jīng)驗(yàn)以及不具備上游核心零部件自主生產(chǎn)能力的四大軟肋，都在很大程度鉗制了聯(lián)想在電視市場上施放的拳腳。
因此多元化經(jīng)營、加大并購力度成了聯(lián)想補(bǔ)齊短板的最有效舉措。目前聯(lián)想控股正在多元化道路上疾行。柳傳志曾在接受媒體采訪時對其多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做過如下詮釋：“新的聯(lián)想控股有三塊業(yè)務(wù)，第一塊是核心運(yùn)營資產(chǎn)，第二塊是資產(chǎn)管理，就是投資還繼續(xù)做，第三塊叫做聯(lián)想之星孵化器。如此，未來2～3年內(nèi)聯(lián)想控股將投資160億元?！?/p>
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