淺談中原油田財(cái)會(huì)文化建設(shè)發(fā)展

胡潔　熊暉

[摘要] 本文從財(cái)會(huì)物質(zhì)文化、財(cái)會(huì)制度文化、財(cái)會(huì)精神文化3個(gè)方面回顧了中原油田三十多年來(lái)財(cái)會(huì)文化建設(shè)發(fā)展歷程，結(jié)合集團(tuán)公司的要求，提出了中原油田財(cái)會(huì)文化建設(shè)下一步的發(fā)展目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞] 中原油田；財(cái)會(huì)文化；物質(zhì)；制度；精神

[中圖分類號(hào)] F233 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）07- 0018- 02

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和中原油田的發(fā)展壯大，歷經(jīng)中國(guó)石化集團(tuán)公司組建、重組改制、改制分流等一系列重大事件的洗禮，中原油田財(cái)會(huì)工作走過(guò)了一條復(fù)雜曲折、跌宕起伏、成果豐碩的發(fā)展之路。財(cái)會(huì)工作從普通的管理部門成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，從起初僅發(fā)揮簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)功能逐步走向具有核算、管理、監(jiān)督、考核等立體化功能，從以往以財(cái)務(wù)報(bào)告為主的事后管理逐漸走向事前的預(yù)算管理、事中的控制分析、事后的考核獎(jiǎng)懲等全過(guò)程管理。財(cái)會(huì)工作管理水平不斷提高，財(cái)務(wù)在企業(yè)發(fā)展中的作用得到較好發(fā)揮，形成具有中原油田特色的“銘記責(zé)任、廉潔自律、創(chuàng)新管理、追求一流”的財(cái)會(huì)文化，為中原油田的持續(xù)有效發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

1 狠抓物質(zhì)文化，優(yōu)化財(cái)務(wù)功能

財(cái)務(wù)物質(zhì)文化是財(cái)務(wù)文化賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，它是財(cái)務(wù)活動(dòng)中所應(yīng)用的方法、工具以及實(shí)體性的文化設(shè)施和文化環(huán)境的總和。多年來(lái)，中原油田注重財(cái)務(wù)物質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)，研發(fā)財(cái)務(wù)管理技術(shù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理功能，各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用均作為集團(tuán)公司試點(diǎn)單位和推廣單位，走在改革的前列，為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)做出突出的貢獻(xiàn)。

1983年以前，在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算上，實(shí)行三級(jí)核算、四級(jí)管理的辦法，在記賬方式上，采用“增”“減”復(fù)式記賬法。1986年，在會(huì)計(jì)核算上，將以往實(shí)行的“增”“減”復(fù)式記賬法，改為“借”“貸”復(fù)式記賬法。多年以來(lái)，一直是以手工記賬的方式制作會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿和出具財(cái)務(wù)報(bào)表。老一輩中原財(cái)會(huì)人員銘記歷史的責(zé)任，發(fā)揚(yáng)“鐵人”精神，無(wú)私奉獻(xiàn)，為中原油田的財(cái)會(huì)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1994年，隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，計(jì)算機(jī)的普遍應(yīng)用，電子記賬逐步替代了手工記賬，中原油田先后啟用中油財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、中石化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，初步進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化改革。實(shí)施會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)后，將手工會(huì)計(jì)中紛繁復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算工作交由計(jì)算機(jī)高效而精確地完成，使油田會(huì)計(jì)向管理型發(fā)展。新一代的中原財(cái)會(huì)人銘記時(shí)代的責(zé)任，參與開發(fā)了一系列財(cái)務(wù)管理有關(guān)系統(tǒng)。2006年上市部分ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行，2008年資金集中系統(tǒng)上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)銀企直聯(lián)。2010年關(guān)聯(lián)交易系統(tǒng)上線運(yùn)行，2011年會(huì)計(jì)集中核算上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了“一套標(biāo)準(zhǔn)、兩個(gè)平臺(tái)、相互銜接、自動(dòng)集成”全新的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理高度自動(dòng)化，信息高度共享，能夠主動(dòng)和實(shí)時(shí)報(bào)告會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)集中管控能力有了新的提升，財(cái)務(wù)管理在油田改革發(fā)展中的地位和作用進(jìn)一步提升，更是把中原油田的會(huì)計(jì)核算提高至國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的水平。

2 完善制度文化，創(chuàng)新監(jiān)督管理

制度文化的建設(shè)，規(guī)劃了企業(yè)的財(cái)務(wù)文化活動(dòng)，明確了財(cái)務(wù)部門和其他部門的職責(zé)范圍，形成了具有活力的理財(cái)規(guī)范?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范制度切實(shí)貫徹執(zhí)行，形成一個(gè)有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。

1994年在國(guó)內(nèi)率先成立了企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心，進(jìn)一步加強(qiáng)了油田對(duì)所屬企業(yè)資金運(yùn)作的監(jiān)督管理，督促所屬企業(yè)按照國(guó)家法規(guī)和油田的相關(guān)規(guī)定運(yùn)用資金，避免所屬企業(yè)出現(xiàn)亂投資、亂借款、亂擔(dān)保等情況，從而保障資金的安全。還可以調(diào)劑油田內(nèi)部各企業(yè)間的資金余缺，減少銀行借款，通過(guò)節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用從而提高經(jīng)濟(jì)效益。這一先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，在全集團(tuán)內(nèi)得到廣泛應(yīng)用和推廣。

1996年率先實(shí)行會(huì)計(jì)核算委派制，成立了會(huì)計(jì)核算中心。對(duì)油田所屬303個(gè)獨(dú)立核算單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，覆蓋了全局所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。為實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算一流水平”的目標(biāo)，對(duì)全油田所有核算單位的會(huì)計(jì)科目、核算流程、會(huì)計(jì)報(bào)告等業(yè)務(wù)做了統(tǒng)一，規(guī)范了油田會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高了油田會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性和及時(shí)性。

2000年，中原油田財(cái)務(wù)管理從模式上分為勘探局財(cái)務(wù)和中原油田分公司財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員一分為二。積極參與集團(tuán)公司業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、人員等方面的重組改制，按照集團(tuán)公司的功能定位，分別在勘探局和中原油田分公司重新構(gòu)建了新的財(cái)務(wù)管理模式、會(huì)計(jì)核算體系、會(huì)計(jì)核算政策和財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

2003年執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的通知，勘探局對(duì)包括應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、存貨等流動(dòng)資產(chǎn)，以及長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)等在內(nèi)的歷年資產(chǎn)損失情況與包含應(yīng)交增值稅進(jìn)項(xiàng)稅部分的負(fù)債情況，進(jìn)行了詳細(xì)全面的清查，建立核銷資產(chǎn)實(shí)物管理責(zé)任制，加大調(diào)劑變更處理力度，最大限度維護(hù)國(guó)有效益。

2006年企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施，2011年會(huì)計(jì)手冊(cè)實(shí)施，會(huì)計(jì)制度精細(xì)化的改革，進(jìn)一步建立油田統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)體系和會(huì)計(jì)信息化建設(shè)體系，明確經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的判斷、確認(rèn)、計(jì)量、核算方法，為會(huì)計(jì)人員提供了一套規(guī)范的工作方法。

2008年勘探局全面實(shí)施內(nèi)部控制制度，內(nèi)控制度是中石化的“家法、家規(guī)”，使員工在實(shí)際工作中的傳統(tǒng)做法更趨于規(guī)范化，使制度規(guī)定更加系統(tǒng)化，使管理行為更加程序化，既較好地控制了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也規(guī)范了管理者和員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為，解決了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的源頭、風(fēng)險(xiǎn)、控制、責(zé)任等問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)。

3 深化精神文化，營(yíng)造人文和諧

財(cái)務(wù)精神文化是整個(gè)財(cái)務(wù)文化的源泉和動(dòng)力。在抓好物質(zhì)文化、制度文化的同時(shí)，中原油田注重在財(cái)務(wù)文化中起主導(dǎo)作用，塑造精神文化，營(yíng)造財(cái)會(huì)人文和諧，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，打造財(cái)會(huì)勤廉團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)會(huì)人員履職能力。制定了切實(shí)可行的長(zhǎng)期培訓(xùn)制度和教育計(jì)劃，營(yíng)造出實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的環(huán)境。通過(guò)自學(xué)、外出委培、技能競(jìng)賽、舉辦講座和理論學(xué)習(xí)等方式，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。每年輪換組織財(cái)務(wù)人員外出參加集團(tuán)公司高級(jí)會(huì)計(jì)人員教育培訓(xùn)；舉辦專業(yè)培訓(xùn)班，通過(guò)聘請(qǐng)講師，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、職業(yè)道德和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)教育，特別是在每年的年終決算會(huì)上，都會(huì)邀請(qǐng)局紀(jì)委人員對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行廉政教育，全面提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和專業(yè)技能。注重國(guó)際化財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)了一批通曉國(guó)際慣例和國(guó)際金融市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律、具備跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理財(cái)能力和海外項(xiàng)目實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才。

深入開展以“銘記責(zé)任、廉潔自律、創(chuàng)新管理、追求一流”為主題的財(cái)會(huì)文化建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行職業(yè)道德和愛(ài)崗敬業(yè)教育，激勵(lì)信心、激發(fā)潛能，樹立奉獻(xiàn)意識(shí)和全局觀念，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感。

不定期地舉行業(yè)務(wù)技術(shù)比賽和論文評(píng)選，營(yíng)造濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，從而有效地促進(jìn)了基層相互交流、相互學(xué)習(xí)、互通有無(wú)，激發(fā)了基層財(cái)會(huì)人員學(xué)理論、練技術(shù)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的熱情，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的積極性，打造了一支“政治合格、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔”的學(xué)習(xí)型財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。

隨著中原油田的逐步發(fā)展壯大，中原油田財(cái)會(huì)工作已經(jīng)走過(guò)了30余年的光輝歷程。30余年的財(cái)會(huì)工作發(fā)展歷程既是中原油田財(cái)務(wù)管理水平不斷提升的過(guò)程，也是財(cái)務(wù)管理模式不斷改進(jìn)與完善的過(guò)程，客觀審視這30余年來(lái)財(cái)務(wù)管理的演進(jìn)歷程，認(rèn)真總結(jié)和傳承其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，需要進(jìn)一步明確推進(jìn)思路，加快工作進(jìn)程，盡快塑造形成與集團(tuán)公司提出的“建設(shè)世界一流能源化工公司”的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，為此中原油田財(cái)務(wù)系統(tǒng)將面臨更加重要的任務(wù)。下一步將按照“國(guó)際化、集約化、精細(xì)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化”的工作要求，以更好地服務(wù)油田發(fā)展戰(zhàn)略為目的，緊緊抓住資金管理這個(gè)中心，以集中決策、分散經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)集中、會(huì)計(jì)分散為原則，進(jìn)一步構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)管理模式，并建立和完善與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度體系，繼續(xù)推進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)，進(jìn)一步優(yōu)化人力隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，抓好財(cái)會(huì)隊(duì)伍人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，滿足財(cái)會(huì)事業(yè)發(fā)展要求，為中原油田乃至中國(guó)石化的持續(xù)有效發(fā)展提供有力的財(cái)會(huì)支撐。