發(fā)揮助理能動性 推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

李凡 姜軍

為加快提升基地保障和支援保障“兩個能力”，7815工廠黨委以加強(qiáng)助理隊伍建設(shè)為抓手，積極努力打造一支務(wù)實、重干、精業(yè)的高素質(zhì)人才隊伍。去年以來工廠共聘任8名助理（廠長助理1人，分廠廠長助理5人，機(jī)關(guān)科長助理2人；平均年齡35歲；大專以上學(xué)歷6人），發(fā)揮他們的能動性，有力促進(jìn)了企業(yè)人才隊伍建設(shè)和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。工廠演練保障受到總部和軍區(qū)首長高度評價，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高，2012年被軍區(qū)裝備部表彰為“生產(chǎn)保障先進(jìn)單位”。

把住“三關(guān)”主動作為選拔使用助理人才

如何改善人才隊伍老化、結(jié)構(gòu)欠佳的現(xiàn)狀，緊跟陸軍船艇部隊發(fā)展步伐提升裝備維修保障能力，一直是擺在工廠黨委面前的一項現(xiàn)實而緊迫的課題。黨委班子經(jīng)過反復(fù)研究，大膽決定從選拔使用助理隊伍入手，以點帶面，促進(jìn)人才隊伍建設(shè)。

首先是優(yōu)中選優(yōu)中把好“政治關(guān)”。廠黨委要求政治上必須過硬，自覺聽招呼、守規(guī)矩，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感。同時根據(jù)崗位特點，用賽馬的方式優(yōu)中選優(yōu)、強(qiáng)中選強(qiáng)，把最優(yōu)秀的人才放到助理位置上。具體要求技術(shù)型助理必須熱愛技術(shù)工作，有一定的技術(shù)職稱、較強(qiáng)的專業(yè)理論素養(yǎng)和實踐能力；業(yè)務(wù)型助理必須熟悉生產(chǎn)流程，了解器材配件市場行情；管理型助理既要有組織、指揮和協(xié)調(diào)能力，又要具備一定的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。經(jīng)民主測評，職工對助理的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力滿意率均為優(yōu)秀。

其次是梯次配備中把住“結(jié)構(gòu)關(guān)”。工廠黨委著眼人才梯次結(jié)構(gòu)和長遠(yuǎn)發(fā)展需要，堅持從年齡層次、專業(yè)種類、知識結(jié)構(gòu)等方面統(tǒng)籌布局，積極構(gòu)建科學(xué)合理的人才隊伍結(jié)構(gòu)。修船分廠工作任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)要求高，廠黨委選拔任用的兩名助理，一名是60年代初出生，經(jīng)驗豐富、工作踏實；另一名是70年代末出生，積極主動、沖勁十足。兩人既形成互補(bǔ)、便于形成合力，又構(gòu)成梯次、利于下步發(fā)展，使工廠的人才結(jié)構(gòu)達(dá)到科學(xué)、合理、實用的的配備。

第三是在合理使用中把好“實用關(guān)”。人才只有在合適的崗位上才能發(fā)揮出最大的“正能量”。工廠黨委始終堅持以崗選人、以才定人，力爭實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。施仕立和費(fèi)小鑫原本同屬工廠研發(fā)中心，一個粗中有細(xì)，善于跑現(xiàn)場；一個穩(wěn)重扎實，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。廠黨委根據(jù)他們的個性特點，聘任施仕立為造船分廠廠長助理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)船體建造階段的現(xiàn)場施工，聘任費(fèi)小鑫為研發(fā)中心主任助理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)研發(fā)中心與各分廠、部門的關(guān)系，兩位助理在各自的舞臺上最大限度發(fā)揮出各自的特點與長處，對推動單項和整體保障工作發(fā)揮出了重要作用。

在“三練”中創(chuàng)新實踐搭建多元化培養(yǎng)平臺

工廠黨委始終堅持在實踐中摔打、培養(yǎng)人才，通過錘煉、磨練、歷練的“三練”培養(yǎng)模式，探索了助理人才在崗位實踐和工作創(chuàng)新中磨礪成長的方法路子。

基層一線錘煉。工廠黨委堅持結(jié)合企業(yè)實際，以完成重要生產(chǎn)節(jié)點為平臺，定期給助理人員交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們接受磨礪、接受考驗，積累經(jīng)驗、提高能力，增加基層閱歷、增進(jìn)群眾感情。今年工廠同時承造685A交通艇、1324KW拖輪和901高速登陸艇等新型船艇。為保證建造周期和促進(jìn)人才成長，工廠安排造船分廠兩名廠長助理張碩峰、施仕立全程參與胎架制作、船體放樣、設(shè)備調(diào)試等環(huán)節(jié)，搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)與指導(dǎo)把關(guān)，在加快船艇建造進(jìn)度的同時，也鍛煉提高了他們的綜合素質(zhì)。

崗位輪換磨練。工廠黨委根據(jù)人才隊伍的總體結(jié)構(gòu)，有意識地對部分助理進(jìn)行崗位輪換，積極變“專長”為“通才”，全面提升助理隊伍整體素質(zhì)。廠長助理王業(yè)文原是造船分廠廠長助理，轉(zhuǎn)調(diào)到廠部辦公室任勞資員，工作環(huán)境與性質(zhì)的轉(zhuǎn)變一度讓他手足無措。經(jīng)過工廠領(lǐng)導(dǎo)與科室領(lǐng)導(dǎo)的幫帶指導(dǎo)，能力素質(zhì)得到提高，之后又返回造船分廠擔(dān)任助理，處理問題的視角與思路明顯開闊了，因表現(xiàn)出色被部機(jī)關(guān)任命為廠長助理。

重大活動歷練。工廠黨委堅持把重要維修保障任務(wù)、重大演訓(xùn)活動作為磨礪人才的平臺，大膽把助理推上“風(fēng)口浪尖”，讓他們帶隊“沖鋒陷陣”。修船分廠廠長助理呂朝輝任現(xiàn)職以來，工廠賦予他負(fù)責(zé)巡回修理的重任，受領(lǐng)任務(wù)后，呂朝輝提前了解部隊需求，科學(xué)制定維修計劃，預(yù)先備好修理配件，縮短了維修周期，減少了費(fèi)用支出，增強(qiáng)了巡回修理的針對性和實效性。

在“兩推”中以人為本不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境

人才支撐企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展造就人才。幾年來，工廠黨委努力構(gòu)建有利于人才成長進(jìn)步的良好氛圍，借助發(fā)揮助理能動性加速“兩個推進(jìn)”使各項建設(shè)穩(wěn)步提高。

首先在推進(jìn)文化自覺中打造“三個文化”。一是拓展軍隊企業(yè)文化。通過政治環(huán)境渲染、戰(zhàn)斗精神培育、赴駐地部隊參觀等形式，大力開展“姓軍為兵”教育，強(qiáng)化企業(yè)使命職責(zé)意識，塑造“姓軍為戰(zhàn)”、“保為打贏”的軍工文化意識；二是深化核心價值文化。在全廠職工中廣泛開展班組核心價值觀理念表述語征集活動，歸納提煉“姓軍為兵、敬業(yè)誠信、創(chuàng)新發(fā)展、和諧共贏”的新時期企業(yè)核心價值觀，進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想，凝聚組織力量；三是強(qiáng)化典型激勵文化。組織開展“爭創(chuàng)工人先鋒號”和“學(xué)雷鋒、學(xué)勞模，當(dāng)先進(jìn)、當(dāng)尖兵”主題演講等活動，通過對外報道、車間板報、廠區(qū)櫥窗宣傳“軍隊裝備保障企業(yè)勞動模范”陳興康、童立峰等先進(jìn)典型事跡，進(jìn)一步濃厚爭當(dāng)先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的文化氛圍。通過大力推進(jìn)“三個文化”建設(shè)活動，工廠全員掀起熱愛文化、推廣文化、普及文化的熱潮，使企業(yè)文化在職工中外化于形，內(nèi)化于心，“兩個文明”建設(shè)打開新局面，工廠逐步進(jìn)入以文化管理企業(yè)的良性態(tài)勢。

其次要在推進(jìn)政策引導(dǎo)中堅定“三個堅持”。堅持在政治待遇上優(yōu)先，發(fā)展黨員時，同等條件下，優(yōu)先考察發(fā)展助理。組織政治學(xué)習(xí)和重要會議，安排助理參與，讓他們了解工作安排與關(guān)鍵節(jié)點，盡早了解全局、盡快進(jìn)入情況；堅持在工資待遇上傾斜，規(guī)定助理的崗位工資定位于中層管理人員和一般干部之間，績效考核與中層管理人員一樣，由總廠統(tǒng)一考核。同時，根據(jù)工作表現(xiàn)，半年、年終分別進(jìn)行獎勵激勵；堅持在經(jīng)費(fèi)需求上支持，工廠每年專題研究需要開展的各類培訓(xùn)，所需教育經(jīng)費(fèi)納入年度預(yù)算，足額提取、據(jù)實列支，為培訓(xùn)提供財力支持；堅持機(jī)制保障，重點完善了“三項機(jī)制”：其一，選拔任用機(jī)制。選拔助理，始終堅持“陽光操作”，嚴(yán)格按照干部使用條例規(guī)定，廣泛聽取分廠和部門意見，對擬聘人的個人簡歷、現(xiàn)任職務(wù)、擬聘崗位進(jìn)行公示，接受廣大職工監(jiān)督；其二，跟蹤考核機(jī)制。對新聘任的助理，在搞好傳幫帶、加強(qiáng)日常教育管理的同時，定期組織考核，及時掌握實際表現(xiàn)，形成能上能下、能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰的助理隊伍格局；其三，目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。堅持把人才培養(yǎng)工作納入各級主管年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核，對隊伍帶得好、成績突出的予以獎勵，對不重視人才工作的堅決進(jìn)行處理，真正通過助理隊伍的選拔、培養(yǎng)和使用，用3至5年的時間，使工廠干部隊伍煥然一新。

經(jīng)過一系列行之有效的措施，對選聘的每一位助理給予重點培養(yǎng)和放權(quán)，讓他們發(fā)揮出最大的主觀能動性，在生產(chǎn)經(jīng)營中樹起標(biāo)桿，實現(xiàn)70、80后挑大梁、擔(dān)大任的新局面，不但帶動了全員的工作積極性，使工廠產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，更在提高部隊基地保障和支援保障“兩個能力”的建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，兩年來工廠多次受到部隊首長和用船官兵的好評，稱贊7815工廠是XX戰(zhàn)區(qū)裝備保障的“堅強(qiáng)后盾”。