建筑工程施工管理研究

劉峰　盛建葉

摘要：近年以來，我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展迅速，人們的生活也變變得越來越好，我國的城市發(fā)展也取得了突飛猛進的發(fā)展，我國的建筑事業(yè)如今已經(jīng)是我國最熱門的一個行業(yè)了。建筑市場也面臨著越來越大的競爭，所以，要通過科學(xué)的施工管理來進一步提高建筑企業(yè)的各種效益。很多企業(yè)家都已經(jīng)開始關(guān)注建筑施工的管理，為了進一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，建筑施工要做好施工進度，施工質(zhì)量，施工成本以及施工安全的控制和管理。本文首先分析建筑施工管理中存在的問題以及解決對策，然后在分析提高建筑施工管理的具體辦法和措施。希望本文可以為一些建筑施工管理工作著帶來一些參考意義和指導(dǎo)價值。

關(guān)鍵詞：建筑施工；問題與現(xiàn)狀；管理提高

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0218-02

引言

現(xiàn)代的建筑工程里的施工管理變得越來越復(fù)雜，整個施工管理工作都是十分開放動態(tài)的過程，是一項比較系統(tǒng)的工程，想要做好建筑施工的工程管理：①就要詳細的了解施工的各個環(huán)節(jié)以及具體的特點；②就需要將自己的長處發(fā)揮到極致，盡可能吸取多方面的成功管理經(jīng)驗，努力提高管理者的管理水平。不僅僅要做好施工技術(shù)的管理工作還需要對施工的質(zhì)量，施工的安全以及施工的成本控制做好管理和規(guī)劃。在具體的管理工作當中要充分考慮每個施工項目的特點，將每項管理工作進行細化分工，這樣才能使施工管理工作更容易。

1 工程質(zhì)量管理的重要性

建筑施工技術(shù)進行控制管理是社會不斷發(fā)展，城市化腳步不斷加快的客觀要求，也是保證我國國民經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的要求。保證工程的建設(shè)質(zhì)量是控制建筑施工技術(shù)的主要目的。在進行項目建設(shè)中，要在保證項目的實用性的基礎(chǔ)上，嚴格控制工程的施工質(zhì)量。利用有效科學(xué)的管理手段對建筑施工技術(shù)進行控制不單單能夠保證工程建設(shè)的質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，更為重要的是能夠促進我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。將建筑工程現(xiàn)場管理工作落到實處，是在現(xiàn)代社會發(fā)展中保證工程質(zhì)量的主要措施，秉持著科學(xué)的發(fā)展觀，運用科學(xué)的管理手段與控制方式是進行建筑工程現(xiàn)場管理的主要原則。以科學(xué)的理念，在施工過程中對施工工地各個環(huán)節(jié)與要素進行監(jiān)管，控制與調(diào)節(jié)施工進度，進而保證施工質(zhì)量。

2 建筑工程安全管理存在的問題及對策

2.1 建筑市場的管理還不夠完善

現(xiàn)在，建筑市場這個大環(huán)境還有一些問題沒有及時解決，常常出現(xiàn)片面的關(guān)注施工的質(zhì)量，嚴重忽視施工安全，中標價格極低以及工程項目的包死價問題，這就讓施工過程中的安全管理工作幾乎沒有經(jīng)費。某些中標企業(yè)，直接用低價將工程的結(jié)社工作承包給施工隊伍，還有某些中標企業(yè)，不惜一切代價將工程價格壓到最低程度，這樣就讓施工方根本沒有多余的錢來做施工的安全管理。建筑施工的現(xiàn)場常常出現(xiàn)一片混亂的情況，施工現(xiàn)場的安全事故頻頻發(fā)生。這就需要建筑市場進一步規(guī)范招標和投標制度，那些沒有將建筑施工的安全經(jīng)費納入標底的企業(yè)，不給投標權(quán)，而且要做到專款專用，施工安全經(jīng)費一定要恰當?shù)厥褂玫轿?，同時還需要將法律法規(guī)方面的宣傳工作進一步做到位，建筑施工安全管理部門要嚴格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。

2.2 施工的工人自我防護意識比較薄弱

施工隊伍里面絕大多數(shù)都是農(nóng)民工，知識水平比較低，所以比較缺乏自我防護意識，也缺乏一定的法律意識，經(jīng)常會出現(xiàn)違章操作的情況，安全事故出現(xiàn)的頻率也比較大。之所以會出現(xiàn)這樣的情況，原因有以下幾點：①工人的培訓(xùn)工作沒有做到位，很多新進人員缺少必要的安全教育的經(jīng)過。②施工隊伍里的特殊作業(yè)人員，崗位技能作業(yè)人員以及企業(yè)的三級教育都只停留在表面的形式上，所以安全意識的教育效果沒有達到基本要求。這就需要施工單位嚴格做好施工人員的安全培訓(xùn)工作，提高施工人員的法律意識以及安全意識。對于那些新進的員工要做好技術(shù)以及安全方面的培訓(xùn)和教育，盡量做到每一個施工人員都可以清楚的了解施工過程中的各項安全措施，也能夠比較清楚的把握施工現(xiàn)場的具體情況，對相關(guān)的這側(cè)法律以及法規(guī)也要有一定的認識。這樣才能形成施工建設(shè)中的安全保護網(wǎng)，從意識深處解決掉忽視施工安全的思想。

2.3 沒有確實落實安全生產(chǎn)責任制

很多企業(yè)都實行了安全生產(chǎn)責任制，對企業(yè)內(nèi)的相關(guān)規(guī)章以及制度都做了詳細的編制，然而，這些文件只是形式，并沒有真正的落實到位。企業(yè)上層的領(lǐng)導(dǎo)對施工安全也沒有明確的支持態(tài)度，這就讓安全管理者在施工安全管理工作中敷衍了事，施工管理力度十分薄弱，施工過程中的安全員這一職位也變得沒有一點實際作用，施工過程中的很多違章操作現(xiàn)象都無法得到及時的制止和更改，施工中的安全隱患無處不在。再加上政府相關(guān)部門睜一只眼閉一只眼，缺少有效的監(jiān)督和管理，讓施工單位的施工管理更加混亂。

3 提高建筑施工管理的具措施

3.1 了解工程概況，有備而戰(zhàn)

要做好施工的管理首先就要充分把握施工的具體情況，為施工管理做好準備，具體的準備工作包括以下幾點：①要熟悉的掌握建筑施工的設(shè)計圖紙，對施工的一些技術(shù)規(guī)范以及操作流程也要清楚把握，同時還需詳細的知道設(shè)計的具體要求，設(shè)計的細節(jié)處理以及其他的相關(guān)資料等等；②要對施工的具體組織情況，包括施工的技術(shù)方法，結(jié)構(gòu)順序，施工的進度質(zhì)量要求還有施工現(xiàn)場的布置和分配，也包括施工過程中的重點地方以及薄弱地方，還需要仔細的勘察和了解施工現(xiàn)場。因為如果僅僅憑借設(shè)計圖紙只能得到一個比較粗淺的認識，只是停留在表面的了解上，對施工管理來說是不夠的。要全面的把握工程施工的詳細情況就離不開實地的考查，這是做好施工管理的最基本的前提和準備工作。

3.2 實行目標組織。面面俱到

在施工管理中推行目標組織是做好施工技術(shù)的控制和管理工作的有效辦法，為工程施工做好準備工作，將施工的具體要求，具體任務(wù)以及具體的施工方法跟施工人員交代清楚，為施工目標的順利如期完成做好的鋪墊。在施工的過程中也應(yīng)該嚴格按照施工的技術(shù)要求，管理要求以及一些相關(guān)的文件要求做好工作，工程的施工質(zhì)量，工程的施工時間，工程的施工成本都應(yīng)當做一份詳細的目標和計劃。施工的不同階段，不同工序以及不同的施工任務(wù)都要做好平衡和協(xié)調(diào)工作，讓工程施工中的人力資源，物力資源得到最合理的分配，保證工程施工的順利完成。當然，也要針對不同的情況采用不同的方法，不能再每一個施工環(huán)節(jié)都采用同樣的方法，要具體問題具體分析，選擇最科學(xué)最合理的處理辦法，根據(jù)不同的情況做輕重緩急的分別，抓住重點，解決難點，要及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種問題，并且給以及時的解決和處理，讓施工管理變得科學(xué)有序。

對施工中的側(cè)一些比較重要的地方一定要加強監(jiān)督和檢查，盡量減少安全事故的出現(xiàn)，重要環(huán)節(jié)的工作者要具備扎實的技術(shù)和能力，在同一個施工隊伍中一定有各種各樣的人才，要充分發(fā)揮它們各自的特長和能力，讓每個員工都可以為施工管理貢獻自己的力量，這就需要施工管理者做好工作分配，積極的調(diào)動一切力量未施工管理工作服務(wù)。整個施工隊伍還要保持團結(jié)合作的精神，充分發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的力量。

3.3 施工管理中要以預(yù)防為主

施工的管理工作，尤其是施工的安全方面要堅持以預(yù)防為主，在建筑領(lǐng)域，施工的安全問題是最重要的問題之一，施工安全工作的好與壞直接關(guān)系施工企業(yè)的名聲和商譽，所以，施工管理工作中安全管理是最關(guān)鍵的，安全管理沒有做好會給施工企業(yè)帶來極大的隱患，相當于一個不定時炸彈，會帶來無情無盡的隱患。安全管理管理的不僅僅是安全，而且是工人的生命，所以要做好安全管理的宣傳工作，做好預(yù)防措施，這樣才可以有效的保護工程施工的經(jīng)濟效益。

3.4 強化施工管理的組織管理。打造良好的人際關(guān)系

施工管理的過程中最重要的管理目標就是使工程可以在保證質(zhì)量和工期的前提下順利完成施工任務(wù)，要做好施工管理工作離不開良好人際關(guān)系的建立，這就將就施工隊伍里的集體的概念，一個好的施工團隊擁有良好的凝集力，這種凝集力是確保施工順利完成的關(guān)鍵因素之一。所以施工企業(yè)要建立員工之間良好的工作氛圍，形成良好的工作狀態(tài)。與此同時也需要確立明確的施工目標，在目標指引下，共同努力。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑施工的管理在整個建筑施工中占據(jù)著非常重要的地位，科學(xué)合理的建筑施工管理可以讓建筑施工工作事半功倍，我國現(xiàn)階段的建筑施工管理因為市場，工人素質(zhì)等原因還存在一些問題和不足，但是相關(guān)研究者以及施工經(jīng)驗豐富者的總結(jié)和研究下還是可以找到很多提高施工管理質(zhì)量的方法和措施，相信，只要施工單位可以規(guī)范的進行施工操作，嚴格的遵守施工管理方面的法律法規(guī)，政府相關(guān)部門也可以給以恰當?shù)谋O(jiān)督，我國建筑施工的管理工作一定可以取得更多的進步。

參考文獻

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