進一步加強人事勞資管理工作能力建設

崔鶯鶯

摘要：隨著社會產(chǎn)業(yè)結構的不斷變化，人事勞資管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中的作用越來越重要，對人才的選擇已經(jīng)逐漸成為決定企業(yè)成敗的關鍵因素，人事勞資管理工作與員工的自身利益以及企業(yè)的其他事物都有著重要的關系，企業(yè)要想不斷提高競爭力就必須加強對人事勞資工作的管理力度。

關鍵詞：人事勞資；管理工作；能力建設

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0199-02

當今社會，市場競爭越來越激烈，企業(yè)的管理要求也逐漸提高，這就給人事勞資管理工作帶來了難度，要求人事勞資管理人員要不斷提高工作效率與質(zhì)量，企業(yè)只有做好人事勞資管理工作才能在市場快速發(fā)展的市場經(jīng)濟中平穩(wěn)發(fā)展，員工的利益也能得到保障，下面我們就來具體探討一下加強企業(yè)人事勞資管理工作的具體措施。

1 提高人事勞資管理人員的自身素質(zhì)

企業(yè)要加強對人事勞資管理工作的工作能力首先就是要提高管理人員的自身素質(zhì)，要不斷加強對員工的培訓，培訓時要注意結合本單位的實際情況，培訓要適應企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營目標。要堅持以為人民服務為宗旨，不斷解放思想，適應不斷發(fā)展的時代潮流；在堅持政策和原則的基礎上，不斷增強員工分辨是非的水平；人事勞資管理人員要通過自身的努力不斷提升自己的素質(zhì)以及工作能力，不斷借鑒別人的成功經(jīng)驗，積極聽取不同的工作意見，使自己能夠勝任本職工作。

2 為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境

一個企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，就要吸引和留住人才，要讓員工能在企業(yè)中實現(xiàn)自身的價值和目標，管理者要充分重視人才，認識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，堅持以人為本的經(jīng)營管理模式，逐漸形成良好的企業(yè)精神與健康的企業(yè)文化，使員工的價值觀與行為模式能夠統(tǒng)一，不斷增強企業(yè)的吸引力。企業(yè)要想做好人事勞資管理工作就要做好以下幾個方面的工作：

（1）企業(yè)管理者要做到對每一位員工的業(yè)績都要了解，對那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要予以獎勵，讓員工在工作過程中能夠體現(xiàn)自身價值，企業(yè)要重視人才，就要賦予員工一定的權利與義務，這樣可以調(diào)動員工的工作積極性，能激發(fā)出員工的潛力，讓其為企業(yè)更好的服務。

（2）不斷增強員工的主人翁意識，讓員工把企業(yè)當家，這就要求管理者要和員工進行及時的溝通，讓員工充分了解企業(yè)的經(jīng)營狀況以及發(fā)展目標，讓員工對企業(yè)的未來以及自己的未來充滿信心，同時也要讓員工參與到重大事項的決策中來，增強員工對企業(yè)的歸屬感。

（3）要增強企業(yè)重要人才的使命感，特別是那些專業(yè)人才，更要增強他們的使命感，企業(yè)要完成良好的科研項目就要不斷創(chuàng)新設計，加大投入，讓公司具有創(chuàng)新精神的員工參與到科研項目的研究中來，讓員工將自身利益與企業(yè)利益相結合。

3 企業(yè)要善于用人

（1）企業(yè)要建立完善的人才管理制度，吸引和留住人才為企業(yè)服務，給優(yōu)秀的人才提供發(fā)展的平臺，讓員工能夠更有熱情為企業(yè)服務。

（2）企業(yè)要堅持理論與實踐相結合的原則，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性調(diào)動他們工作的積極性。調(diào)動員工工作積極性的與工作熱情的重要手段就是利益的分配，所以企業(yè)要建立良好的薪金制度，把企業(yè)的經(jīng)濟效益與分配制度結合起來，把員工的工作效率與薪資結合在一起，建立起與社會主義市場經(jīng)濟相適應的薪金管理制度，使分配制度在企業(yè)的經(jīng)營管理中充分發(fā)揮其作用。

（3）充分挖掘出更多的專業(yè)人才

企業(yè)經(jīng)濟增長的一個重要方面就是創(chuàng)新，企業(yè)只有重視人才的開發(fā)與利用，才能更好的做好人事勞資管理工作，要做好對人力資源的開發(fā)就要做好對資源的規(guī)劃，績效的考核以及對員工的獎勵還有人才的培訓工作，在對新人才潛力挖掘的同時也要注重對現(xiàn)有員工潛力的挖掘，讓員工能夠充分發(fā)揮其才能，更好的為企業(yè)服務。

4 健全人事勞資管理體制

4.1 保證職要的合理權益。不斷健全勞動合同

勞動合同中規(guī)定著員工與企業(yè)的權利與義務，企業(yè)與員工產(chǎn)生雇傭關系的前提就是遵守勞動合同，這同時也是企業(yè)管理的基礎，簽訂勞動合同一方面保障了員工的合法權益，另一方面維護了企業(yè)的利益，在讓員工為企業(yè)服務的同時也讓企業(yè)對員工進行更好的管理與制約。

4.2 建立完善合理的勞動用工制度

企業(yè)完善規(guī)章制度的制定能夠保證勞動力更加科學有效的配合，充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性，使勞動生產(chǎn)效率不斷提高，這樣就會促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，特長人員根據(jù)專業(yè)進行合理的流動，使勞動力的配合能夠更加合理。企業(yè)要不斷改革用工形式，不斷完善企業(yè)的勞動用工制度。

4.3 利用工會不斷完善員工的切身利益

企業(yè)要加強對員工的培訓，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識，使其安全生產(chǎn)技能不斷增強，勞動保護中的一項重要內(nèi)容就是安全生產(chǎn)，所以企業(yè)的工會組織要對員工做好培訓工作，定期進行安全檢查，使安全教育工作能夠在企業(yè)員工中得到普及。

5 要加強對人事勞資管理干部思想政治工作

企業(yè)的人事勞資管理工作不只是單純的行政管理工作，人事部門也不只是簡單的辦事機構，思想政治工作貫穿于其工作的整個過程，這就對企業(yè)人事勞資干部提出了更高的要求，要求他們不僅要有良好的政治素質(zhì)，這樣才能保證人事勞資工作做得更好。企業(yè)要加強對人事勞資工作能力的建設就要保證人事勞資干部有較好的政治修養(yǎng)與道德品質(zhì)，工作中要以身作則、公正廉潔，知識學識要豐富，而且還要具有思想政治方面的知識，要掌握一定的教育學、社會學以及心理學等方面的知識，這樣在與人進行交往以及開展工作過程中就會更加成熟，即使遇到復雜的社會現(xiàn)象也能保持主動。在和職工進行談話時也能更好的揣測對方想的是什么，這樣就能根據(jù)每個人的心理特點來展開工作，保證工作的順利進行。能夠針對不同人的心理采取不同的方式，能夠更好的得到群眾的支持與理解，使人事勞資管理工作者能夠與企業(yè)員工打成一片，為各項工作的順利開展創(chuàng)造條件。

6 企業(yè)應堅持以人為本的思想

如果按職能來分，企業(yè)的人事勞資管理工作是一個行政管理部門，如果從另一個角度分析其又是一個服務部門，人事勞資管理工作在很大程度上與員工的切身利益有關，其工作的出發(fā)點就是服務于企業(yè)員工，在用規(guī)章制度對企業(yè)員工進行管理的同時也要有較強的服務意識，比如，近幾年來很多企業(yè)都實行了工資改革，員工的工資福利比以前有很大調(diào)整，很多員工可能對新政策不是很了解，就會打電話到人事處進行詢問，人事處的人員要耐心為員工進行講解，直到員工滿意，也讓人事勞資管理中心的工作者能夠安心。

其次，人事勞資管理工作有較強的政策性，而且有時政策與員工的愿望與要求不一致，這時人事勞資管理更要耐心對員工提出的問題進行認真的解答，使員工能夠感到溫暖，使他們的工作能夠得到廣大職工的理解與支持，這樣人事勞資管理工作才能順利完成。

企業(yè)在加強人事勞資管理工作過程中要堅持以人為本，將人事勞資管理工作與思想工作政治工作相結合，要注意廣大員工的呼聲，要及時了解他們的心理動態(tài)，在生活上關注他們，為他們提供服務，把單純的人事行政管理工作變?yōu)橐匀藶楸镜墓ぷ鳌?/p>

7 結語

企業(yè)的人事勞資管理工作與企業(yè)的發(fā)展有著密切的關系，關系著企業(yè)能否在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，因此，加強人事勞資管理工作能力已經(jīng)成為促進企業(yè)發(fā)展的重要因素，只有做好了人事勞資管理工作，才能保證企業(yè)能夠穩(wěn)定有序的運行，也才能夠保障企業(yè)員工的利益。

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