丁啟葉：打造中國的文化硅谷

張麗馨

上世紀(jì)70年代后出生的年輕人大多熟悉一部名為《花仙子》的動(dòng)畫片，主人公小蓓具有花仙血統(tǒng)，她接受了花王國的任務(wù)，去尋找能夠帶來幸福與快樂的七色花。執(zhí)著的小蓓以非凡的意志力與智慧，在朋友咪咪、來福和嘉文的幫助下，歷經(jīng)千難萬阻終于找到了七色花——原來這花就長在自己家的花園中。

這個(gè)故事給曲江文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司（以下簡稱“曲江風(fēng)投”）副總經(jīng)理丁啟葉留下了深刻的印象。她始終堅(jiān)信，在曲江新區(qū)2000多家文化企業(yè)組成的花園中，一定存在像七色花一樣具有神奇力量、能夠成長為像時(shí)代華納、迪士尼一樣的世界級(jí)文化企業(yè)。而她的任務(wù)就是引進(jìn)、發(fā)現(xiàn)和培育，把曲江打造成文化創(chuàng)業(yè)者的樂土和中國的文化硅谷。

創(chuàng)投情緣

2004年，丁啟葉來到曲江工作。當(dāng)時(shí)的曲江處于開發(fā)起步階段，正在逐步落實(shí)規(guī)劃藍(lán)圖，如火如荼的建設(shè)熱潮令27歲的丁啟葉從內(nèi)心深處感受到了這座城市的發(fā)展活力。她感覺在這里自己可以有所作為，隨即打消了去北京、上海、廣州等一線城市發(fā)展的念頭，義無反顧地投身到了曲江洶涌澎湃的發(fā)展建設(shè)洪流之中。

在曲江的9年時(shí)間，丁啟葉見證了這里的變遷?！扒陌l(fā)展速度非常驚人，9年時(shí)間里我見證了這座文化新城的崛起，也在這里實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。”她興致勃勃地向記者談起了自己多年來的感受。

在山東煙臺(tái)出生的丁啟葉為人做事踏實(shí)認(rèn)真、一絲不茍，勇于擔(dān)當(dāng)，也敢于迎接挑戰(zhàn)。這使得她每次都能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，而且還能突破創(chuàng)新。

丁啟葉說：“我每做一件事情就一定會(huì)把它研究透徹，不會(huì)一知半解，不然我心里會(huì)覺得不踏實(shí)?！?/p>

涉足創(chuàng)投行業(yè)，從事文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)投資，對(duì)于丁啟葉而言是一個(gè)自然而然的過程。大學(xué)期間她學(xué)的是會(huì)計(jì)，研究生專業(yè)是財(cái)務(wù)管理，工作后從事的是基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算和稅務(wù)工作，可以說從未離開過財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。

2002年研究生畢業(yè)后，丁啟葉的第一份工作是在東盛集團(tuán)做財(cái)務(wù)。東盛集團(tuán)是一家醫(yī)療健康行業(yè)中的上市公司，在這里她開始了自己的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。

丁啟葉說：“在東盛集團(tuán)我開始接觸到了上市公司規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程，為今天做創(chuàng)投積攢了寶貴的經(jīng)驗(yàn)”。她回憶說，自己在東盛集團(tuán)接到的第一個(gè)有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)就是年底配合普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所做公司年審。這項(xiàng)工作讓丁啟葉對(duì)公司的整個(gè)財(cái)務(wù)情況有了全面的了解，使她掌握了公司審計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)，也知道了如何從年初時(shí)就開始準(zhǔn)備，以免留下漏洞。

2002年，東盛集團(tuán)引進(jìn)了一名加拿大籍財(cái)務(wù)總監(jiān)，此人曾在摩根大通擔(dān)任財(cái)務(wù)官。由于丁啟葉英語能力出眾，公司指派她配合新財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作。新財(cái)務(wù)總監(jiān)給了丁啟葉一個(gè)財(cái)務(wù)管理模型，讓她依據(jù)這個(gè)模型做出公司未來10年的預(yù)測。從未有過這方面工作經(jīng)驗(yàn)的丁啟葉感到了莫大的壓力，但是不服輸?shù)男愿裨偌由峡炭嚆@研的精神，最后丁啟葉出色地完成了任務(wù)。在短短一個(gè)月的時(shí)間里，丁啟葉根據(jù)模型做出了三張表——現(xiàn)金流量表、管理表和財(cái)務(wù)表，并使得這三張表的架構(gòu)關(guān)系完全平衡。

丁啟葉說，這些報(bào)表就是按照國際上創(chuàng)投的現(xiàn)金流量核算法做出來的，是在一定的假設(shè)基礎(chǔ)上通過市場占有率、市場份額變化、增長率變化綜合測評(píng)做出來的，具有一定的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。這些國際上先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法對(duì)于丁啟葉現(xiàn)在的工作幫助依然很大。

2004年，丁啟葉加入曲江歡樂世界開發(fā)公司，從此投身到了曲江氣勢如虹的文化旅游城市建設(shè)之中。而此時(shí)的她也已經(jīng)成長為一名出色的財(cái)務(wù)管理者。由于工作能力出眾，公司委派她陸續(xù)參與了包括技術(shù)部、投資部和外聯(lián)部等在內(nèi)的各個(gè)部門的工作。雖然工作非常忙碌，但丁啟葉卻發(fā)自內(nèi)心地感到充實(shí)快樂。

丁啟葉認(rèn)為：“從事創(chuàng)投工作，財(cái)務(wù)知識(shí)發(fā)揮的作用很大。因?yàn)樨?cái)務(wù)工作可以延伸到法律、企業(yè)管理當(dāng)中。表面上雖然只是一張簡單的報(bào)表，但從中卻可以分析出很多隱形的東西?！?/p>

已經(jīng)成為一名出色的財(cái)務(wù)專家和企業(yè)管理者的丁啟葉并沒有滿足于現(xiàn)狀，做事追求完美的她一直在不斷汲取新的知識(shí)來充實(shí)自己，提升自己。

記者從丁啟葉的朋友口中得知，在曲江歡樂世界開發(fā)公司工作時(shí)，公司所有的法律合同、對(duì)外合同都是由丁啟葉起草，然后再請(qǐng)律師把關(guān)的。

記者向她本人印證時(shí)，丁啟葉謙虛地說，大學(xué)時(shí)期她的《經(jīng)濟(jì)法》成績就在學(xué)校名列前茅，考注冊(cè)會(huì)計(jì)師時(shí)，第一門通過的科目就是《經(jīng)濟(jì)法》，再加上這么多年的工作實(shí)踐，法律方面的知識(shí)也算是日臻完備了。

丁啟葉笑著說：“要不是工作太忙，有一段時(shí)間我都準(zhǔn)備去考一個(gè)律師從業(yè)資格證，考試用的書都買了?！?/p>

這就是丁啟葉，工作著，學(xué)習(xí)著，并快樂著！

之后，丁啟葉調(diào)任西安曲江會(huì)展投資控股有限公司，在投資部任職，專門從事文化產(chǎn)業(yè)投資工作，從而積累了豐富的文化產(chǎn)業(yè)投資的經(jīng)驗(yàn)。2009年12月，曲江風(fēng)投成立，32歲的丁啟葉再次輕裝上陣，擔(dān)任公司副總經(jīng)理一職，開啟了人生中的創(chuàng)投之旅。

追夢(mèng)的天堂

秉承“曲江模式，曲江速度，曲江精神”的宗旨，曲江新區(qū)在短短10年間，從17平方公里擴(kuò)大到了如今的126平方公里，各種城市配套設(shè)施日臻完善。發(fā)展中的城市，充滿各種誘人的機(jī)會(huì)。正如30年前的深圳、珠海一樣，懷揣著理想的年輕人以及有著各種創(chuàng)意、剛剛成立的文化企業(yè)不斷涌入這座煥發(fā)出年輕生機(jī)的城市中。他們?nèi)缤还晒尚迈r的血液注入曲江，為曲江增添著活力，與曲江共同譜寫發(fā)展的奇跡、創(chuàng)富的奇跡。

據(jù)丁啟葉介紹，曲江模式是一個(gè)不斷發(fā)展的概念。2004年，曲江一期開始建設(shè)，包括大雁塔北廣場、大唐芙蓉園和海洋館。當(dāng)時(shí)提出的口號(hào)是“曲江團(tuán)隊(duì)，曲江速度，曲江質(zhì)量”，還沒有上升到“曲江模式”的概念。隨著建設(shè)的不斷深入，曲江模式漸漸形成并引起了外界廣泛關(guān)注。在這一基礎(chǔ)上，曲江陸續(xù)開發(fā)了法門寺板塊、大明宮板塊、臨潼板塊和樓觀臺(tái)板塊。自此，曲江“文化+旅游+城市”的模式逐漸成熟。

丁啟葉說，這一模式的本質(zhì)就是將西安歷史資源的挖掘與現(xiàn)代城市的運(yùn)營和文化發(fā)展結(jié)合起來。

2008年，城市建設(shè)告一段落。根據(jù)文化立區(qū)、旅游興區(qū)、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)的戰(zhàn)略部署，曲江開始了第三階段即產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)的備戰(zhàn)。在這一目標(biāo)引領(lǐng)下，曲江成立了投資集團(tuán)、文化集團(tuán)、影視集團(tuán)、演出集團(tuán)、會(huì)展集團(tuán)、商業(yè)集團(tuán)等機(jī)構(gòu)，開始打造以曲江為中心的文化產(chǎn)業(yè)商圈。曲江風(fēng)投就是在這一背景下應(yīng)運(yùn)而生的。

為了吸引更多優(yōu)秀的文化企業(yè)入駐，曲江實(shí)施了一系列的優(yōu)惠政策。丁啟葉說：“曲江一直讓利于民，在開發(fā)過程中將城市運(yùn)營中的盈利都補(bǔ)貼到了文化企業(yè)的發(fā)展中?！?/p>

目前，曲江新區(qū)內(nèi)的文化企業(yè)已達(dá)2000家。這些企業(yè)入駐前3年的營業(yè)稅全部返還，第4年、第5年返還曲江留成部分，大概相當(dāng)于返還納稅額的28%。

對(duì)于曲江實(shí)實(shí)在在扶持企業(yè)的壯舉，丁啟葉深有感觸。她告訴記者：“在曲江，段先念副市長提出‘付錢也是一種境界。一些部門領(lǐng)導(dǎo)就是因?yàn)橄蚱髽I(yè)付錢不及時(shí)而被警告或降職。這種扶持力度在其他地方很難看到?！?/p>

在談到曲江風(fēng)投時(shí)，丁啟葉說，公司一貫秉承曲江服務(wù)企業(yè)的宗旨，成立之初就提出“掙錢不是第一目的，發(fā)展才是硬道理”的理念。從成立到現(xiàn)在，曲江風(fēng)投一直關(guān)注早期項(xiàng)目，扶持有發(fā)展前景的企業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)地為入?yún)^(qū)企業(yè)提供貼心服務(wù)。

丁啟葉解釋說，這是為了避免公司為求高回報(bào)而去投PE的項(xiàng)目，從而偏離扶持園區(qū)內(nèi)初創(chuàng)文化企業(yè)成長發(fā)展的初衷。曲江風(fēng)投還有許多扶持企業(yè)的硬性指標(biāo)，比如投資額是多少，對(duì)文化企業(yè)的拉動(dòng)是多少，甚至投資項(xiàng)目的數(shù)量都有要求。優(yōu)惠的扶持政策，巨大的發(fā)展空間，吸引了許多文化企業(yè)的目光。從2009年開始，每年入?yún)^(qū)的企業(yè)都有五六百家。另外，來曲江創(chuàng)業(yè)和工作的年輕人也越來越多。以曲江風(fēng)投為例，團(tuán)隊(duì)成員主要以“80后”為主，并且也有一些“90后”加盟。像丁啟葉這樣的“70后”已算是公司的老人。

丁啟葉認(rèn)為，年輕人有朝氣、愛學(xué)習(xí)、肯吃苦，給公司帶來了發(fā)展的活力?，F(xiàn)在，公司的投資經(jīng)理都是“80后”，其中有兩人經(jīng)過幾年的培養(yǎng)學(xué)習(xí)，已經(jīng)成了團(tuán)隊(duì)骨干，獨(dú)當(dāng)一面。

丁啟葉說：“在曲江，像我們這樣的團(tuán)隊(duì)很多，在寫字樓里能看到許多年輕的面孔。他們已經(jīng)把曲江當(dāng)成追夢(mèng)的熱土，為曲江的建設(shè)奉獻(xiàn)著自己的青春，同時(shí)也在實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值?！?/p>

創(chuàng)新的沃土

為了能夠熟諳投資之道，真正為文化企業(yè)提供扎實(shí)的金融服務(wù)，曲江風(fēng)投在成立之初即開始四處“拜師學(xué)藝”。在走訪了國內(nèi)幾十家知名的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)后，曲江風(fēng)投開始思考總結(jié)這些創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，設(shè)計(jì)出了一整套適合曲江發(fā)展模式的投資策略——“股權(quán)+項(xiàng)目”的投資模式。

丁啟葉說，這是曲江風(fēng)投的一種創(chuàng)新，是根據(jù)當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)以及曲江風(fēng)投自身的特點(diǎn)而制定的。一般而言，文化企業(yè)輕資產(chǎn)、規(guī)模小、創(chuàng)意多，商業(yè)模式不清晰，股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很高，虧損的可能性大。但其優(yōu)勢在于項(xiàng)目投資周期短，易操作，少則幾天，多則一兩年就可以售出產(chǎn)品，之后風(fēng)投資本就可實(shí)現(xiàn)退出。

丁啟葉分析說：“文化類企業(yè)不同于工業(yè)企業(yè)，后者可能有較長的生產(chǎn)周期，但是文化項(xiàng)目，比如說電視劇就是一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品?！豹?dú)立的產(chǎn)品可以進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算，論證簡單，可以按投入分配收益。

結(jié)合幾年的實(shí)踐，丁啟葉做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，從創(chuàng)業(yè)板開通之后到現(xiàn)在，國內(nèi)上市的文化類企業(yè)只有19家，而且以出版類和影視類企業(yè)為主，其他如動(dòng)漫企業(yè)、網(wǎng)游企業(yè)的商業(yè)模式、盈利模式還具有很多不確定性。針對(duì)這些現(xiàn)實(shí)情況，丁啟葉認(rèn)為，曲江風(fēng)投在項(xiàng)目早期過多地做股權(quán)類投資，面臨著不可控的風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)過多方論證，曲江風(fēng)投最終確定了“股權(quán)+項(xiàng)目”的投資模式?，F(xiàn)在，公司項(xiàng)目類投資和股權(quán)類投資比例為9：1，隨著時(shí)間的推移，這一比例還會(huì)不斷調(diào)整。

據(jù)丁啟葉介紹，目前公司已經(jīng)有一個(gè)股權(quán)投資的退出項(xiàng)目。2010年，曲江風(fēng)投與西安廣電網(wǎng)絡(luò)共同成立了華潼創(chuàng)投公司，公司成立3年，運(yùn)營良好，也有收益。后來，曲江風(fēng)投把所持股份轉(zhuǎn)讓給了西安廣電網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了退出。不過由于曲江風(fēng)投屬于國有企業(yè)，轉(zhuǎn)讓股份要有國資委的批復(fù)，同時(shí)還要在股權(quán)交易所掛牌、公示，因此在退出時(shí)也遇到了一些挫折。

“對(duì)于上述這些問題公司早就注意到了，所以開始創(chuàng)新投資方式，通過建立基金的方式來規(guī)避這些問題。”丁啟葉說。

2012年，曲江風(fēng)投與中國東方資產(chǎn)管理（國際）控股有限公司簽署了“西部文化旅游產(chǎn)業(yè)基金”合作協(xié)議，成立了一只旅游基金，前期計(jì)劃募集10億元人民幣，最終目標(biāo)是50億元人民幣。另外一只基金是曲江風(fēng)投與北京美迅影視共同籌資發(fā)起的“美霖影視基金”，基金規(guī)模為2億元人民幣，前期封閉目標(biāo)為1億元人民幣?，F(xiàn)在這只基金已經(jīng)投資了一部70集的電視長劇《愛閃亮》，總投資額為7500萬元人民幣，其中曲江風(fēng)投投資800萬元。江蘇衛(wèi)視在簽訂了這部劇的預(yù)購合約，二輪播出合約正在洽談中，預(yù)計(jì)今年下半年或明年年初播出。

“今年公司計(jì)劃再做一只影視基金，投資方向還是以電視劇為主、以電影為輔，這只基金的封閉期預(yù)計(jì)為5年?！睂?duì)于公司的發(fā)展丁啟葉充滿信心。

這其中還有一段小插曲。在設(shè)立基金的時(shí)候時(shí)丁啟葉遇到了難題：根據(jù)《合伙企業(yè)法》規(guī)定，國有獨(dú)資的投資公司在設(shè)立基金時(shí)不能夠做基金合伙人。為此，丁啟葉與工商局交涉說，法條中指的國有企業(yè)是改制之前的國有企業(yè)，不是改制后的國有企業(yè)。經(jīng)過多次交涉，最后工商局讓步，表示國有控股企業(yè)不能做合伙人，但國有參股企業(yè)可以。

“我跟他們據(jù)理力爭，國企做合伙人是為了參與基金的管理，保證國有資產(chǎn)的安全，磨到最后他們同意了?！闭f到這里，丁啟葉的臉上露出欣慰的笑容。接著她又補(bǔ)充說：“這也應(yīng)該算是曲江風(fēng)投的一種創(chuàng)新吧。”

確實(shí)，在曲江這個(gè)充滿活力的城市里，曲江風(fēng)投的創(chuàng)新能力說明了他們已經(jīng)具備了硅谷的基因。帶著這種基因去找尋七色花的丁啟葉，她的文化硅谷之夢(mèng)還會(huì)遙遠(yuǎn)嗎？