樊崇鈞：文化產(chǎn)業(yè)投資踐行者

張麗馨

西安曲江因文化立區(qū)、產(chǎn)業(yè)興區(qū)的超前發(fā)展理念而聞名全國(guó)，其文化發(fā)展模式——“曲江模式”已被清華大學(xué)編入MBA教材，在業(yè)內(nèi)廣泛傳播。曲江文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“曲江風(fēng)投”）總經(jīng)理樊崇鈞如數(shù)家珍般向記者介紹了曲江的發(fā)展歷程。曲江自2002年開始加速建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)，2008年被文化部命名為國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，這一榮譽(yù)標(biāo)志著“曲江模式”已經(jīng)取得了階段性成果。2009年國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策，文化產(chǎn)業(yè)被列為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)，成為拉動(dòng)未來中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，曲江也迎來了新的發(fā)展契機(jī)。

借鑒國(guó)內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合自身特點(diǎn)，曲江新區(qū)管委會(huì)制訂了金融助推文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，“雙輪一驅(qū)動(dòng)”，成立了西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資擔(dān)保有限公司和曲江文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司，分別針對(duì)不同階段文化企業(yè)的發(fā)展需求提供間接、直接融資服務(wù)，為文化企業(yè)注入資金血液，使初創(chuàng)企業(yè)在資本推動(dòng)下發(fā)展壯大。

樊崇鈞——這位有著30年金融、財(cái)務(wù)和投資管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)經(jīng)專家，在曲江文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻毫無懸念地成為了曲江風(fēng)投總經(jīng)理的第一人選。2009年12月，樊崇鈞走馬上任。如今四年過去了，樊崇鈞和他的團(tuán)隊(duì)以優(yōu)異的成績(jī)?cè)谥袊?guó)的文化創(chuàng)投實(shí)踐領(lǐng)域交出了一份令人滿意的答卷。

點(diǎn)燃文化圣火

曲江風(fēng)投所在的曲江文化創(chuàng)意大廈坐落于曲江中心地帶，大唐不夜城、大唐芙蓉園、大雁塔等旅游景區(qū)環(huán)繞周邊。在辦公室窗前極目遠(yuǎn)眺，美景盡收眼底。各種唐風(fēng)建筑群與川流不息的車流和人流交相輝映，呈現(xiàn)出的繁華景象不免讓人產(chǎn)生夢(mèng)回盛唐的感覺。

“這是我最喜歡讀的一本書，”辦公桌對(duì)面的樊崇鈞一邊翻著《曲江十年》一邊打開了話匣子，“曲江10年的發(fā)展、曲江模式、曲江10年滄海桑田的變遷都收錄在這本書中。”與曲江發(fā)展相伴隨始終的樊崇鈞對(duì)這片土地充滿了感情?！斑@本書由城市規(guī)劃與金融專家編撰，由我們公司投資發(fā)行，現(xiàn)在已經(jīng)收回全部投資，而且還稍有盈余?！睆乃樕暇`放出的笑容不難發(fā)現(xiàn)，投資與文化已經(jīng)成為了這位金融老兵生活的一部分。

樊崇鈞介紹，曲江風(fēng)投的設(shè)立既非利益驅(qū)使，亦非心血來潮，而是曲江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是適應(yīng)曲江文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求應(yīng)運(yùn)而生的，是新階段曲江經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必然結(jié)果。

回顧曲江10年發(fā)展歷程，目之所及，身之所處，到處印刻著文化的烙印。借助于將立足中華根派文化、創(chuàng)新城市經(jīng)營(yíng)手段、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展相融合的創(chuàng)新思路，曲江實(shí)現(xiàn)了一座文化城市的繁榮發(fā)展，并由此衍生出了“曲江模式”，也就是“文化+旅游+城市”的發(fā)展模式。在文化產(chǎn)業(yè)的探索中，曲江率先垂范，提出了“發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，繁榮文化事業(yè)”的口號(hào)。

2003年，大雁塔北廣場(chǎng)建成開放；2005年，大唐芙蓉園竣工；2008年，曲江池遺址公園、唐城墻遺址公園、唐慈恩寺遺址公園相繼落成；2009年，亞洲最美盛唐天街——大唐不夜城也迎來了第一批游客；2010年，寒窯遺址公園、秦二世陵遺址公園建成。至此，曲江文化景區(qū)平臺(tái)打造完成。

如今的曲江已經(jīng)形成以曲江新區(qū)為核心、輻射六大文化產(chǎn)業(yè)板塊、占地126平方公里的文化區(qū)域?，F(xiàn)階段，曲江正緊緊圍繞著國(guó)家實(shí)施的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要，把加快全文化產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建和整合提升到發(fā)展的第一位。曲江風(fēng)投也是在這一背景下應(yīng)運(yùn)而生。

“成思危先生曾經(jīng)說過，股權(quán)投資是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、轉(zhuǎn)變國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式進(jìn)程中一種必要的措施，”樊崇鈞向記者談起了曲江風(fēng)投在曲江文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中擔(dān)負(fù)的重要作用，“2009年新區(qū)入駐文化類企業(yè)已達(dá)600多家，這些企業(yè)大多規(guī)模較小，但其中不乏有活力、有前景的企業(yè)。他們需要資金的支持，曲江風(fēng)投恰恰滿足了這些初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展需求?！?/p>

曲江文化產(chǎn)業(yè)由旅游、會(huì)展、影視、動(dòng)漫網(wǎng)游、演出、出版?zhèn)髅綐?gòu)成，曲江風(fēng)投的重要作用就是推動(dòng)這六大領(lǐng)域發(fā)展和壯大。通過發(fā)展規(guī)模的壯大促進(jìn)文化企業(yè)效益的增長(zhǎng)；效益增長(zhǎng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化格局的形成；產(chǎn)業(yè)格局形成后再上升為產(chǎn)業(yè)資本化，最后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從而形成一個(gè)良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈條。

綜觀入?yún)^(qū)的文化企業(yè)，其共同的特點(diǎn)是有智慧、有創(chuàng)意，但缺乏資金。融資難是這些企業(yè)面臨的最大問題。根據(jù)這一現(xiàn)實(shí)情況，曲江新區(qū)成立了包括文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心、擔(dān)保公司、風(fēng)險(xiǎn)投資公司在內(nèi)的投融資平臺(tái)，旨在扶持早期企業(yè)和項(xiàng)目。樊崇鈞所帶領(lǐng)的曲江風(fēng)投就是曲江新區(qū)中的文化產(chǎn)業(yè)孵化中心。

在這里，有一整套政策和資金支持方案，這也正是曲江吸引了大量文化企業(yè)的關(guān)鍵所在。據(jù)樊崇鈞介紹，入?yún)^(qū)企業(yè)在三年內(nèi)享受營(yíng)業(yè)稅全額補(bǔ)貼、辦公場(chǎng)地100平方米內(nèi)免房租的優(yōu)惠政策。同時(shí)，曲江每年還會(huì)拿出2億元文化發(fā)展基金扶持園區(qū)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)和項(xiàng)目。此外，擔(dān)保公司、風(fēng)險(xiǎn)投資公司的市場(chǎng)化運(yùn)作支持，能夠確保入?yún)^(qū)文化企業(yè)發(fā)展中的資金需求。

樊崇鈞說，開始階段曲江新區(qū)會(huì)給入園企業(yè)許多補(bǔ)助，比如房屋補(bǔ)助、財(cái)稅補(bǔ)助等，但這樣容易助長(zhǎng)企業(yè)的依賴性，補(bǔ)貼出去的錢也很難帶來效益。所以，政府補(bǔ)貼只能是一種短期行為，不能長(zhǎng)期為之。投資公司的投資講求回報(bào)率，所投資金以股權(quán)形式參與進(jìn)項(xiàng)目中，前期先啟動(dòng)項(xiàng)目，等到項(xiàng)目結(jié)束后再退出。這種股權(quán)參與的方式對(duì)于企業(yè)而言，既是一種激勵(lì)又是一種壓力。這種壓力形成了“鯰魚效應(yīng)”，不僅盤活了企業(yè)的各種資源，也讓企業(yè)有了全力以赴發(fā)展的動(dòng)力，從而拓展了企業(yè)的發(fā)展空間。

從成立之初到現(xiàn)在，曲江風(fēng)投已經(jīng)投資了68個(gè)項(xiàng)目，投資金額達(dá)30億元人民幣，直接拉動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)投資額超過140億元人民幣，充分彰顯了資本的力量。

通過一系列優(yōu)惠政策及投融資服務(wù)的吸引，曲江新區(qū)文化企業(yè)的數(shù)量開始快速增長(zhǎng)，從2009年的600家增至目前的2000家，平均每天有一家企業(yè)入駐。

樊崇鈞感慨地說：“這些都是用實(shí)實(shí)在在的真金白銀去扶持的，可能在全國(guó)也找不出幾家能像曲江這樣做得實(shí)在和扎實(shí)的園區(qū)?！?/p>

愛拼才會(huì)贏

“男兒當(dāng)自強(qiáng)，愛拼才會(huì)贏”是樊崇鈞的人生信條。

1984年，從陜西財(cái)經(jīng)學(xué)院畢業(yè)的樊崇鈞以優(yōu)異的成績(jī)考入了中國(guó)銀行陜西省分行（以下簡(jiǎn)稱“陜西中行”）。他回憶說，當(dāng)時(shí)中國(guó)銀行剛從人民銀行剝離，陜西中行也剛成立，新環(huán)境必定蘊(yùn)藏著許多新機(jī)會(huì)，我希望自己所學(xué)的專業(yè)能在這里發(fā)揮作用。就這樣，喜歡挑戰(zhàn)的樊崇鈞成為了陜西中行首批員工中的一員。

“當(dāng)時(shí)我的工號(hào)是50，這表示我是進(jìn)入陜西中行的前50名員工之一。”作為元老級(jí)人物，樊崇鈞與陜西中行并肩走過了近20年的春秋。

眾所周知，中國(guó)銀行是涉外銀行。雖然當(dāng)時(shí)還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但由于工作關(guān)系，樊崇鈞已經(jīng)接觸到了現(xiàn)代企業(yè)治理模式、公司制、合伙制、資本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)。之后，隨著國(guó)家改革開放步伐的深入，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)開始向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，他在工作早期積累的知識(shí)在以后的金融實(shí)踐中都派上了用場(chǎng)。

“我剛?cè)リ兾髦行懈傻墓ぷ魇切刨J員，這個(gè)職位在今天看起來有點(diǎn)像項(xiàng)目投資經(jīng)理，”樊崇鈞興趣頗濃地講起了他過往的工作經(jīng)歷，“信貸員放貸資金給企業(yè)，首先要對(duì)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，看企業(yè)是否具備貸款條件，這就像現(xiàn)在在投資前對(duì)企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查一樣?！?/p>

憑借“初生牛犢不怕虎”的闖勁，進(jìn)入陜西中行不久，樊崇鈞就做成了幾筆大項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)他所在的信貸部主要職責(zé)是支持外貿(mào)企業(yè)、外資企業(yè)及外事旅游等業(yè)務(wù)。他經(jīng)手的第一個(gè)項(xiàng)目是幫助彩虹顯像管廠建立生產(chǎn)線。彩虹顯像管廠是國(guó)內(nèi)第一批生產(chǎn)彩色顯像管的企業(yè)，在樊崇鈞的力主下，彩虹顯像管廠從陜西中行獲得了幾百萬美元貸款，并以此引進(jìn)了當(dāng)時(shí)先進(jìn)的日本松下、東芝的生產(chǎn)線。“彩虹”牌顯像管也在上世紀(jì)80年代風(fēng)靡一時(shí)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的空白。

彩虹項(xiàng)目的成功令樊崇鈞深受鼓舞，思維也由此更加開闊，整合電視機(jī)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的想法進(jìn)入了他的腦海。于是，他緊接著又接手了“黃河”牌電視機(jī)項(xiàng)目。黃河電視機(jī)廠可以用彩虹廠生產(chǎn)的顯像管組裝電視。由于項(xiàng)目非常成功，黃河電視機(jī)廠的經(jīng)濟(jì)效益火爆一時(shí)。在那個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“黃河電視”幾乎一票難求，成就了屬于那個(gè)時(shí)代的商業(yè)神話。

1996年，由于業(yè)績(jī)卓著，樊崇鈞被派往支行擔(dān)任行長(zhǎng)，由此也開始真正接觸中小企業(yè)?！霸陉兾鞣中泄ぷ髌陂g，由于當(dāng)時(shí)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，接觸的企業(yè)以國(guó)企居多。后來到支行工作后，由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)與市場(chǎng)接軌，眾多中小企業(yè)成了我們服務(wù)的對(duì)象，我開始大量接觸中小企業(yè)，并開始研究中小企業(yè)的商業(yè)模式和盈利模式?！狈玮x這樣說道。

銀行屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。樊崇鈞一直認(rèn)為，自己20年的信貸工作經(jīng)歷對(duì)現(xiàn)在從事的創(chuàng)投事業(yè)有很大幫助?，F(xiàn)在，曲江風(fēng)投在投資項(xiàng)目的審批指標(biāo)和流程上都相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)，這些都得益于樊崇鈞在20年信貸工作中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于投資經(jīng)理去企業(yè)要調(diào)查什么內(nèi)容，了解什么內(nèi)容，樊崇鈞都有明確的要求。投資經(jīng)理交上來的每份報(bào)表，他都要過目，以便從中了解企業(yè)的效益、財(cái)務(wù)和管理狀況，甚至連企業(yè)老總的人品都要仔細(xì)研究。除此之外，樊崇鈞還會(huì)到工商局、稅務(wù)局、證監(jiān)局去了解企業(yè)的資信記錄，把不講誠(chéng)信的劣質(zhì)公司剔除出去。之后，再進(jìn)行全國(guó)性的行業(yè)調(diào)查和市場(chǎng)調(diào)研，形成一個(gè)相對(duì)比較完整的評(píng)估報(bào)告，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

樊崇鈞說：“銀行的項(xiàng)目審批流程經(jīng)過了千錘百煉，是通過幾十年血的教訓(xùn)總結(jié)出來的，這一套流程對(duì)于投資公司而言應(yīng)該具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。”

銀行普遍實(shí)行企業(yè)評(píng)級(jí)，符合3A標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)實(shí)行信用貸款，符合2A標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)實(shí)行擔(dān)保貸款，符合1A標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)實(shí)行抵押貸款。銀行的審批程序全部電子化，企業(yè)的相關(guān)文件掃描進(jìn)去后，誰簽的字，誰蓋的章一目了然。相比之下，現(xiàn)在的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)普遍采用手工操作，沒有電子化程序，這樣客觀性稍差。而且由于人為因素較多，其嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性就會(huì)大打折扣。

樊崇鈞認(rèn)為，對(duì)于VC/PE而言，銀行的這套審批流程更有針對(duì)性。因?yàn)閂C/PE的項(xiàng)目如果能夠過會(huì)并進(jìn)入IPO流程，所投資的企業(yè)必然已經(jīng)達(dá)到連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)盈利、每年盈利3000萬元以上的指標(biāo)，同時(shí)，這些過會(huì)公司的治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)該相對(duì)比較健全。如果投資處于起步階段的企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)更大，更需要細(xì)致的調(diào)查。他建議行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該在這方面引進(jìn)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和操作流程，由一些大型投資機(jī)構(gòu)試行，然后再全面推廣，以便更好地把控投資風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)實(shí)與自我的挑戰(zhàn)

2009年，樊崇鈞從西安曲江新區(qū)大明宮財(cái)政局副局長(zhǎng)的職位上調(diào)任曲江風(fēng)投擔(dān)任總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)47歲的樊崇鈞在財(cái)政局副局長(zhǎng)的位置上正干得順風(fēng)順?biāo)?，已?jīng)是一位事業(yè)有成的人士。在旁人眼里，此時(shí)的這個(gè)工作變動(dòng)確實(shí)顯得有些匪夷所思。樊崇鈞看出了記者的疑惑，他解釋說：“我骨子里天生有股不服輸?shù)膭蓬^，喜歡挑戰(zhàn)和嘗試新鮮事物?！?/p>

樊崇鈞說，這一性格源于自己少年時(shí)代打乒乓球的一段經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)，他打乒乓球的天賦被老師發(fā)現(xiàn)了，在得到重點(diǎn)培養(yǎng)后，他一路打進(jìn)了省隊(duì)。

樊崇鈞從打球中獲得了很多人生感悟。他說，打乒乓球講究拼搏精神，隊(duì)員要每球必爭(zhēng)，這就淬煉了他的進(jìn)取心。人生猶如球場(chǎng)，你要戰(zhàn)勝對(duì)手，就要了解對(duì)手的打法和技術(shù)，反應(yīng)要快，要懂得思考，要有實(shí)力，這樣才能有必勝的把握。

在樊崇鈞的生活中，像工作變動(dòng)這樣的重大人生抉擇并不是第一次。在少年時(shí)代，他的心靈就已經(jīng)有過一次類似的磨礪。當(dāng)時(shí)國(guó)家剛剛恢復(fù)高考，喜歡學(xué)習(xí)的樊崇鈞萌生了上大學(xué)的想法，而這時(shí)他已經(jīng)進(jìn)入了省乒乓球隊(duì)，體育生涯發(fā)展到了相當(dāng)高的階段，此時(shí)放棄確實(shí)非?？上?。此時(shí)，樊崇鈞第一次開始認(rèn)真思考自己的人生。他認(rèn)為自己雖然進(jìn)入了省隊(duì)，但陜西的乒乓球水平在全國(guó)排名并不高，自己進(jìn)國(guó)家隊(duì)的希望也不大，那么自己的乒乓球事業(yè)就無法達(dá)到與高手對(duì)壘的水準(zhǔn)。而以自己當(dāng)時(shí)的學(xué)習(xí)成績(jī)，加上一段時(shí)間的努力，考入大學(xué)不成問題。就這樣，樊崇鈞放棄了乒乓球，從頭開始學(xué)習(xí)，備戰(zhàn)高考。從這件事中不難看出，少年樊崇鈞的思考力、決斷力和果敢的性格特征。

踏進(jìn)創(chuàng)投業(yè)的樊崇鈞，開始了人生中又一次創(chuàng)業(yè)與挑戰(zhàn)。

“這并不是我第一次做投資，”樊崇鈞回憶說，“1993年中國(guó)銀行成立信托公司，我被調(diào)往投資部工作，期間有過一段投資生涯?！?/p>

1993年彩虹顯像管廠股改，信托公司投資了2000萬元，后來黃河電視機(jī)廠也股改，樊崇鈞都全程參與。1994年，樊崇鈞擔(dān)任了彩虹顯像管廠的董事。同一年，樊崇鈞主持投資了人生的第一個(gè)文化項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，西安厚重的歷史文化底蘊(yùn)引起了德隆集團(tuán)的注意和興趣。經(jīng)過調(diào)查，德隆集團(tuán)發(fā)現(xiàn)，兵馬俑、華清池以及半坡遺址還未開發(fā)利用，因此他們想在西安做旅游文化項(xiàng)目。樊崇鈞所在的信托公司為德隆集團(tuán)投資了幾百萬元，打造了體驗(yàn)式表演項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目比華僑城的同類項(xiàng)目早誕生了十幾年。但是，由于當(dāng)時(shí)體驗(yàn)式旅游市場(chǎng)還未開發(fā)，這個(gè)項(xiàng)目過于超前，最后以失敗告終。談起這個(gè)項(xiàng)目，樊崇鈞至今仍然扼腕嘆息，心存遺憾。

對(duì)于企業(yè)哪一個(gè)階段需要直接融資，哪一個(gè)階段需要間接融資，具有銀行工作背景的樊崇鈞拿捏得非常準(zhǔn)確。他認(rèn)為，直接融資和間接融資對(duì)于企業(yè)來說都非常重要，只是不同階段各有倚重而已。行業(yè)不同，要求也不同。例如從事文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)屬于輕資產(chǎn)、規(guī)模小，要想壯大現(xiàn)有規(guī)模，更多需要獲得直接融資。成立之初可能有股權(quán)加入，幾年后發(fā)展到一定規(guī)模，需要更多資金做項(xiàng)目時(shí)，如果注冊(cè)資本金不夠，就會(huì)選擇銀行貸款。因此，曲江風(fēng)投投資的項(xiàng)目都偏早期。樊崇鈞說，只有這樣資本才會(huì)最大限度地發(fā)揮作用。

因?yàn)橥顿Y的都是早期項(xiàng)目，所以投后管理工作也非?，嵓?xì)。從財(cái)務(wù)規(guī)范、公司治理到銷售產(chǎn)品，樊崇鈞忙得不亦樂乎。

樊崇鈞笑談，他在銀行做信貸時(shí)就對(duì)投后服務(wù)工作有所涉及，因此積攢了豐富的經(jīng)驗(yàn)。他說：“我剛到銀行做信貸時(shí)，曾經(jīng)貸款30萬給一家校辦服裝加工廠。由于這家工廠的負(fù)責(zé)人不懂經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)出來的服裝銷售不出去，無法還清貸款。為了不給銀行帶來?yè)p失，我開始幫他們賣服裝，賣了三年終于還上了這筆貸款。”這件事給樊崇鈞留下了深刻印象：“按照今天的股權(quán)投資來說，我是實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)做好了增值服務(wù)。”

如今樊崇鈞又把這種誠(chéng)信、認(rèn)真、服務(wù)的精神帶到了創(chuàng)投工作中，扎扎實(shí)實(shí)地為企業(yè)排憂解難。

以曲江風(fēng)投投資的馭動(dòng)傳媒為例，前者的投后服務(wù)可謂無微不至。馭動(dòng)傳媒是一家運(yùn)營(yíng)汽車類雜志的公司。公司從2012年涉足新媒體業(yè)務(wù)，開始拍攝視頻在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)上播放，現(xiàn)在正拍攝網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)劇《揚(yáng)男翹女》，每集20分鐘，已經(jīng)制作了120多集，在騰訊視頻每天播出一集。曲江風(fēng)投為這個(gè)項(xiàng)目注資1000萬元人民幣，雙方聯(lián)合成立了馭動(dòng)傳媒公司?，F(xiàn)在曲江風(fēng)投免費(fèi)為馭動(dòng)傳媒做廣告宣傳。

網(wǎng)絡(luò)劇是新生事物，是對(duì)傳統(tǒng)影視劇的一種顛覆。要持續(xù)拍攝播放，提高點(diǎn)擊率，就需要大量的資金，為此，樊崇鈞給他們介紹了新的戰(zhàn)略投資者。最近藍(lán)光傳媒準(zhǔn)備增資馭動(dòng)傳媒，這樣不但解決了馭動(dòng)傳媒的財(cái)務(wù)問題，而且還有可能股改上市。另外，曲江風(fēng)投還向馭動(dòng)傳媒派駐了財(cái)務(wù)總監(jiān)，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理。

樊崇鈞說，文化企業(yè)創(chuàng)意多，但往往管理不規(guī)范，所以要給他們講開源節(jié)流的重要性。每次參加企業(yè)的董事會(huì)，樊崇鈞都會(huì)提出規(guī)范公司治理的意見和建議，以期逐步使公司向現(xiàn)代企業(yè)方向發(fā)展和運(yùn)行。