房屋建工程房屋建筑施工的策劃與質(zhì)量控制

金雄偉

摘要：房屋建工程房屋建筑施工的質(zhì)量管理是通過質(zhì)量計(jì)劃、過程質(zhì)量控制等兩種措施來實(shí)現(xiàn)的。質(zhì)量管理的目的是確保房屋建筑物具有合格的質(zhì)量，達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量要求。本文分別介紹了質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：房屋建工程房屋建筑；質(zhì)量策劃；質(zhì)量步驟；具體步驟；具體措施

中圖分類號(hào)：TU712+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1674-3954（2013）21-0061-02

前言

關(guān)于房屋建筑工程的項(xiàng)目，其施工策劃、質(zhì)量控制都十分重要。質(zhì)量策劃屬于質(zhì)量管理，而且是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，歷來受到人們的重視。房屋施工項(xiàng)目的質(zhì)量體系在運(yùn)行時(shí)，質(zhì)量策劃起著十分關(guān)鍵的作用。質(zhì)量策劃工作是否做好，對(duì)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行與否起著決定性的作用。質(zhì)量策劃的工作內(nèi)容包括：制定與房屋施工項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針等并負(fù)責(zé)實(shí)施。所以來說，房屋施工項(xiàng)目的質(zhì)量策劃十分重要，相關(guān)企業(yè)在具體操作時(shí)一定要重視房屋施工項(xiàng)目的質(zhì)量策劃工作。本文主要分析了房屋施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的一般方法和質(zhì)量策劃的具體步驟。

1 質(zhì)量策劃的具體步驟

房屋施工項(xiàng)目的質(zhì)量策劃一般分為三步：第一步：總體策劃；第二步：細(xì)節(jié)策劃；第三步：文件輸出。

1.1 總體策劃

分公司的公司經(jīng)理主持總體策劃的進(jìn)行。如果房建工程比較特殊，或者是大型的房建工程，那么公司的總工程師和質(zhì)量經(jīng)理必須參與策劃，一些相關(guān)的職能部門最好派負(fù)責(zé)人參加。然后選聘的項(xiàng)目工程師和項(xiàng)目經(jīng)理。在確定施工項(xiàng)目所需要配備的工作人員種類和不同種類工作人員的數(shù)量時(shí)，要結(jié)合工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、施工規(guī)模以及施工項(xiàng)目的具體特點(diǎn)來決定，尤其要注意的是不要超編，當(dāng)然也不能無限制地壓縮。最合適的人員編制是能確保項(xiàng)目部門高效、合理地運(yùn)轉(zhuǎn)，最終使項(xiàng)目部門能夠創(chuàng)造最高的效益，能夠使項(xiàng)目總體的質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)。施工項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃目標(biāo)或由合同條款來確定或根據(jù)公司的相關(guān)慣例來確定。要確定施工項(xiàng)目的進(jìn)度：施工進(jìn)度的確定要由資源供應(yīng)量、公司所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)量來決定。工期承包指標(biāo)在下達(dá)前，要考慮不影響其他施工項(xiàng)目的進(jìn)程和本施工項(xiàng)目合同條文中對(duì)工期的要求。然后確定施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本。所有工程項(xiàng)目必須都進(jìn)行承包，執(zhí)行原則為“多勞多得”。核算施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)時(shí)，要綜合考慮不可預(yù)見費(fèi)、特殊比例管理費(fèi)、人工費(fèi)、分項(xiàng)工程費(fèi)、分部工程費(fèi)等費(fèi)用，這些費(fèi)用都要進(jìn)行核算，要將核算出的成本目標(biāo)作為項(xiàng)目承包依據(jù)。

1.2 細(xì)節(jié)策劃

被任命的項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理要到位，熟悉施工項(xiàng)目的施工圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)，要盡量多的建立聯(lián)系通道，同時(shí)開始組織臨建房屋建筑房屋的建筑施工。項(xiàng)目部的所有應(yīng)到人員都到位后，項(xiàng)目經(jīng)理要盡快組織材料設(shè)備的負(fù)責(zé)人、成本核算的負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工程師等開始進(jìn)行細(xì)部策劃，在進(jìn)行細(xì)部策劃時(shí)，要以總策劃的決議為依據(jù)。項(xiàng)目部要對(duì)各個(gè)工程分項(xiàng)、工程分部等分別進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)確定，是優(yōu)良還是合格等。這樣做的好處是當(dāng)實(shí)際完成地效果與計(jì)劃有偏差時(shí)，可以以最快的速度進(jìn)行部署和調(diào)整，保證總體目標(biāo)還可以按時(shí)、按量完成。關(guān)于對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制，在質(zhì)量體系文件中已有規(guī)定，但其中的規(guī)定，絕大部分是概述性的內(nèi)容。因此在策劃時(shí)做出的規(guī)定要盡量具體。例如要明確試驗(yàn)計(jì)劃、列出檢驗(yàn)、特殊過程、關(guān)鍵過程、在測(cè)量分析時(shí)要用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的過程等。要在施工進(jìn)度圖中對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，確定關(guān)鍵的工序和路線，通過這些來安排房屋建筑施工的先后順序，通過合理調(diào)動(dòng)人力、物力來保證進(jìn)度按要求推進(jìn)。協(xié)調(diào)施工進(jìn)度與安全、成本等因素之間發(fā)生的沖突，也是質(zhì)量策劃的內(nèi)容。在確定各階段的主要物資、勞動(dòng)力、施工機(jī)械等的需求量時(shí)，要重點(diǎn)考慮工程特點(diǎn)、成本目標(biāo)、工期等因素，制定出詳細(xì)的計(jì)劃，然后把計(jì)劃提交給主管部門，主管部門就可以根據(jù)計(jì)劃來為項(xiàng)目部配備資源。

1.3 文件輸出

通過總體策劃、細(xì)節(jié)策劃，最后將策劃的結(jié)果形成文件。文件中應(yīng)該包括：冬季和雨季房屋施工措施，關(guān)鍵工序施工方案、特殊工藝類房屋建筑的施工方案、質(zhì)量責(zé)任書、成本責(zé)任書、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等。質(zhì)量計(jì)劃書是用來保證工程質(zhì)量的文件，針對(duì)性比較強(qiáng)，在質(zhì)量策劃文件中屬于十分重要的一項(xiàng)。

2 質(zhì)量控制、策劃的具體措施

2.1 明確質(zhì)量控制、質(zhì)量策劃的目標(biāo)

質(zhì)量策劃的主要目的是保證實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，其中的項(xiàng)目經(jīng)理部可以說是貫徹落實(shí)質(zhì)量策劃的基礎(chǔ)，因此項(xiàng)目經(jīng)理部要組織精干，這是首要的，要有一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)小組，選擇一批訓(xùn)練有素、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的房屋施工項(xiàng)目經(jīng)理，讓他們組成一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要圍繞項(xiàng)目管理的目標(biāo)展開工作。通過對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效管理，來保證質(zhì)量體系有效并持續(xù)的運(yùn)行。將質(zhì)量策劃中的質(zhì)量總體目標(biāo)進(jìn)行分解，明確每一道工序的質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)到具體的班組甚至個(gè)人。采取這些措施后，就能基本保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2 采購(gòu)環(huán)節(jié)要保障原材料質(zhì)量

工程原材料的質(zhì)量影響著施工項(xiàng)目的質(zhì)量，如果原材料就不合格或者不是高品質(zhì)的，那么就很難建立起優(yōu)質(zhì)的施工項(xiàng)目。從原材料采購(gòu)計(jì)劃的編制到原材料到場(chǎng)驗(yàn)收，再到復(fù)檢，對(duì)其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，都要有嚴(yán)格的規(guī)定。施工項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照采購(gòu)程序的相關(guān)要求來執(zhí)行采購(gòu)，最好從指定合格的廠家采購(gòu)原材料，進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄工作要做好。堅(jiān)決不能采購(gòu)“三無產(chǎn)品”，更不允許“三無產(chǎn)品”入庫(kù)。杜絕不合格原材料導(dǎo)致的施工項(xiàng)目質(zhì)量不合格問題。

2.3 對(duì)過程的控制

施工項(xiàng)目過程管理的重要內(nèi)容之一就是過程控制。保證施工過程質(zhì)量合格，才能保證工程項(xiàng)目最終產(chǎn)品的質(zhì)量。施工項(xiàng)目每個(gè)分項(xiàng)在施工前，項(xiàng)目部的相關(guān)專業(yè)人員都要按照技術(shù)交底工作相關(guān)的要求，和直接操作班組做好交底工作，交底工作包括建筑施工規(guī)范交底、操作規(guī)程交底、注意事項(xiàng)交底等，并按規(guī)定做好記錄。特殊工藝、關(guān)鍵工序要制訂作業(yè)指導(dǎo)書。設(shè)置合理的質(zhì)量控制點(diǎn)，從環(huán)境、方法、材料、機(jī)械、人員等各個(gè)方面實(shí)施連續(xù)控制。

3 加強(qiáng)檢查控制

質(zhì)量檢查能發(fā)現(xiàn)不合格工序，并及時(shí)進(jìn)行消除。對(duì)質(zhì)量檢查進(jìn)行控制，要從技術(shù)方面進(jìn)行保證。如質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法、質(zhì)量聯(lián)查制度、樣板制度、隱蔽工程的驗(yàn)收制度、互檢制度、交接檢制度、自檢制度、進(jìn)貨檢驗(yàn)制度、技術(shù)復(fù)核制度等。通過這些制度來防止不合格工序進(jìn)行轉(zhuǎn)序，并制訂出針對(duì)性比較強(qiáng)的預(yù)防、糾正措施。

例如，湖南的某商住樓，其具體狀況如下：組成是1#和2#，兩號(hào)樓地下都是一層，一號(hào)樓地上是十五層，二號(hào)樓地上是十六層?；A(chǔ)是承臺(tái)加箱、旋挖樁形基礎(chǔ)。二層是轉(zhuǎn)換層，三層以上是框剪結(jié)構(gòu)，一層和二層是框架結(jié)構(gòu)。對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制可以分為三步。首先是準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，要明確質(zhì)量控制的目標(biāo)，并進(jìn)行制度建設(shè)。聘請(qǐng)相關(guān)專家，組織技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍。在該商住樓施工過程中，要進(jìn)行重點(diǎn)管理，一定要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。每一位技術(shù)人員都要各司其事，做到專人專職。在工程驗(yàn)收階段，要按照相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，分單位、分項(xiàng)、分部進(jìn)行驗(yàn)收，確保程序合理，工程合格。在這三個(gè)環(huán)節(jié)中，如果發(fā)現(xiàn)不合格工序或不合格部分，要及時(shí)消除?？梢越⒍喾N辦法來防止想通過質(zhì)量問題再犯。

4 結(jié)論

本文分析了房屋建工程房屋建筑施工中的質(zhì)量控制與質(zhì)量策劃，對(duì)質(zhì)量策劃貫徹落實(shí)情況的檢查，重點(diǎn)要放在監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃方面。公司的質(zhì)檢部門，要不定期地對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，原則上這一工作要圍繞著質(zhì)量計(jì)劃展開。房屋施工的項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常檢查質(zhì)量計(jì)劃的貫徹落實(shí)狀況，檢查其有效性、符合性，發(fā)現(xiàn)問題后要立即進(jìn)行糾正。在考核質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，要注意證據(jù)必須確鑿，獎(jiǎng)懲要分明，保證施工項(xiàng)目部主導(dǎo)下的質(zhì)量管理體系有效地運(yùn)行。

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