不斷推動(dòng)鉀肥分公司工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展

王霞

摘 要 國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作事關(guān)重大，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，必須下大功夫做好做細(xì)做完善，讓職工滿(mǎn)意，讓黨組織滿(mǎn)意，讓企業(yè)放心。

關(guān)鍵詞 六型班組 下接辦

學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神，必須緊密聯(lián)系公司工會(huì)工作實(shí)際，緊密聯(lián)系廣大職工和工會(huì)干部的思想實(shí)際，切實(shí)用十八大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，不斷推動(dòng)鉀肥分公司工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展。

一、以青海高原“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，努力在組織動(dòng)員廣大職工為鉀肥生產(chǎn)建功立業(yè)上取得新突破

要進(jìn)一步深入開(kāi)展青海高原“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，繼續(xù)在鉀肥生產(chǎn)領(lǐng)域廣泛開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，努力使創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)容更實(shí)、領(lǐng)域更寬、效果更好、反響更大。一是堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，提升服務(wù)技能，服務(wù)生產(chǎn)滿(mǎn)意度高，創(chuàng)出金牌服務(wù)。二是堅(jiān)持科學(xué)管理和管理創(chuàng)新，管理達(dá)到領(lǐng)先水平，創(chuàng)出了高效管理。三是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)效益顯著，創(chuàng)出了優(yōu)質(zhì)效益。四是樹(shù)立節(jié)能減排意識(shí)，技術(shù)工藝先進(jìn)，原材料消耗量少，具有較好的低耗示范作用，創(chuàng)出了低耗先鋒。五是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，依靠科技進(jìn)步，提升自主創(chuàng)新能力，技術(shù)水平和創(chuàng)新成果達(dá)到先進(jìn)水平，創(chuàng)出了一流工作。六是堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共進(jìn)，具有一流素質(zhì)。不斷在鞏固創(chuàng)建成果、提升創(chuàng)建水平上下功夫，廣泛宣傳青海高原“工人先鋒號(hào)”的先進(jìn)事跡，對(duì)已授旗基層單位開(kāi)展回訪活動(dòng)，鞏固創(chuàng)建成果。不斷在充分發(fā)揮青海高原“工人先鋒號(hào)”的示范引領(lǐng)作用上下功夫，引領(lǐng)帶動(dòng)廣大職工勤奮勞動(dòng)、踏實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)新勞動(dòng)，弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神，引導(dǎo)職工始終站在改革發(fā)展的前列。

二、以創(chuàng)建一系列勞動(dòng)關(guān)系和諧活動(dòng)為抓手，努力在公司維護(hù)職工合法權(quán)益上取得新突破

在活動(dòng)方式上，進(jìn)一步健全完善黨政主導(dǎo)的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，完善創(chuàng)建活動(dòng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)檢查、測(cè)評(píng)、考核等工作，把創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)打造成工會(huì)工作的新品牌；在活動(dòng)范圍上，由公司科室逐步向車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)擴(kuò)展、由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)向車(chē)間生產(chǎn)主任擴(kuò)展；在活動(dòng)對(duì)象上，重點(diǎn)關(guān)注新員工、勞務(wù)派遣工和困難職工的生產(chǎn)生活需要與遇到的困難；在活動(dòng)內(nèi)容上，突出勞動(dòng)合同、集體合同與職代會(huì)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步豐富活動(dòng)內(nèi)容、細(xì)化活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、提升活動(dòng)質(zhì)量、增強(qiáng)活動(dòng)效果。充分利用公開(kāi)公正的推薦、推舉平臺(tái)，繼續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)關(guān)系和諧相關(guān)活動(dòng)的評(píng)選表彰，適時(shí)召開(kāi)命名表彰大會(huì)，提高創(chuàng)建活動(dòng)的公司影響力，進(jìn)一步提升公司廣大員工的工作積極性與奉獻(xiàn)精神，為鉀肥生產(chǎn)屢創(chuàng)新高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、以“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，努力在提高公司職工素質(zhì)上取得新突破

以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、安康型、和諧型“六型班組”活動(dòng)為抓手，在鞏固和拓展公司班組建設(shè)的同時(shí)，積極推進(jìn)鉀肥生產(chǎn)工作的建設(shè)。以增強(qiáng)公司創(chuàng)新能力為動(dòng)力，積極開(kāi)展合理化建議和“五小”等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高職工創(chuàng)新水平，推動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，努力把班組建成勇于攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、超越目標(biāo)的創(chuàng)新型班組。組織職工開(kāi)展“修舊利廢”“目標(biāo)層層分解”活動(dòng)，努力為推動(dòng)股份公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)美麗的循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)作出新貢獻(xiàn)。以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為核心，組織動(dòng)員公司廣大職工積極為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，努力把班組建成增收節(jié)支、服務(wù)社會(huì)、成效顯著的效益型班組。深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，努力把班組建成安全措施到位，全員安全健康意識(shí)強(qiáng)，安全生產(chǎn)無(wú)事故的安康型班組。組織員工開(kāi)展文化體育等活動(dòng)，加強(qiáng)班組民主管理，努力把班組建成愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、包容共進(jìn)、班務(wù)公開(kāi)的和諧型班組。

四、以廠務(wù)公開(kāi)民主管理為抓手，努力在推動(dòng)貫徹落實(shí)全心全意服務(wù)公司干部職工上取得新突破

深入落實(shí)《青海省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》，推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作深入發(fā)展，健全以職工代表大會(huì)為基本形式的公司管理制度，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)益，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工的主人翁意識(shí)。充分發(fā)揮勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制、工會(huì)與政府聯(lián)席會(huì)議制度以及一線(xiàn)職工人大代表的作用，積極參與涉及職工利益的規(guī)章及法規(guī)的制定，推動(dòng)建立健全保障公司勞動(dòng)者權(quán)益的有關(guān)規(guī)章及法規(guī)。不斷鞏固和提高職工代表大會(huì)中職工代表的比例，為鉀肥分公司及股份公司工作民主化管理作出新貢獻(xiàn)。

五、以“下接辦”活動(dòng)為抓手，努力在密切聯(lián)系職工、服務(wù)基層上取得新突破

繼續(xù)深入開(kāi)展“下基層、接地氣、辦實(shí)事”活動(dòng)，完善“六個(gè)一線(xiàn)工作法”和“八個(gè)堅(jiān)持”等行之有效的方法，全面建立工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)聯(lián)系基層、工會(huì)干部聯(lián)系職工群眾制度和考核制度，暢通工會(huì)聯(lián)系職工、服務(wù)職工渠道，努力在聯(lián)系車(chē)間基層、服務(wù)職工工作上取得新突破。嚴(yán)格落實(shí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》等一系列保障職工權(quán)益的法律法規(guī)，提高職工依法維權(quán)意識(shí)，通過(guò)合法理性的渠道表達(dá)利益訴求。引導(dǎo)職工勤奮勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)新勞動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)公司鉀肥生產(chǎn)“連續(xù)、穩(wěn)定、滿(mǎn)負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)”又好又快發(fā)展，并緊緊圍繞職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的收入分配、勞動(dòng)保障、安全生產(chǎn)等方面的利益問(wèn)題。從基層尋找鮮活經(jīng)驗(yàn)，從基層挖掘工作典型，有效改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作水平，實(shí)現(xiàn)聯(lián)系基層、服務(wù)職工常態(tài)化、長(zhǎng)效化。做到人往基層走、勁往基層使、錢(qián)往基層用，與職工面對(duì)面交流，心貼心溝通、實(shí)打?qū)嵎?wù)。

（作者單位：青海鹽湖工業(yè)股份有限公司鉀肥分公司）