橋梁工程項目成本管理

王珺　張艷敏

摘要：隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大幅增加，相關(guān)的成本控制的話題也一再提起，考慮到

橋梁工程涉及的項目繁多，各項支出都對項目的成本控制有很大的挑戰(zhàn)，因此本文從橋梁工程施工項目的成本控制的原則出發(fā)，詳細(xì)闡述了橋梁工程項目成本控制的體系和施工組織設(shè)計對成本控制的影響，并從橋梁工程施工項目成本控制與管理的角度分析了成本控制的主要方法。

關(guān)鍵詞：橋梁工程；施工項目；成本控制

在建筑施工行業(yè)，橋梁工程的施工項目成本的控制和管理在于建立宏觀統(tǒng)一的財務(wù)體系，并將整個項目的各項資源包括人力、物力、財力都很好的調(diào)配起來，從而取得最大的經(jīng)營效益。只要遵循價值原理， 科學(xué) 決策、動態(tài)控制、采取嚴(yán)格有效的控制管理措施，就可以充分的控制橋梁施工項目的成本。

1、橋梁工程項目成本控制的原則

成本控制是實現(xiàn)企業(yè)盈利的基本條件，在橋梁工程項目中也不例外，所以說，在橋梁工程項目的實施中，成本控制是企業(yè)管理的核心工作，為了實現(xiàn)有效的成本控制，必須雇傭?qū)I(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行操作，注冊會計師這樣的人員是在橋梁工程項目中必需的幫手。同時

管理人員必須對項目進(jìn)行較為完善的成本控制，以達(dá)到合理利用項目資金，使經(jīng)濟效益最大化的目地。施工中的成本控制，其根本目的是要通過各種行而有效的管理手段來降低施工成本，這主要涉及到管理會計的內(nèi)容。

2、建立完善的橋梁工程成本控制體系

在橋梁成本控制體系的建立上主要為了三個主要控制層次。首先， 設(shè)立審計部門，一是由承建單位領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理，而是可以外包給專業(yè)的審計部門比如畢馬威，安永等專業(yè)的會計事務(wù)所來操作所有賬面上的業(yè)務(wù)。 在審計小組確立后，要進(jìn)行項目審計、建立監(jiān)督制度，編制會計報表、進(jìn)行成本核計等工作，項目審計是為了確認(rèn)項目的可行性，監(jiān)督制度是為了避免濫用項目款項，編制會計報表是為了有效的控制項目支出，所做的一切，主要是為了加強橋梁工程的成本控制，從而達(dá)到項目成本管理的目的。其次，對于管理人員的權(quán)限需要進(jìn)行制度上的限制，并將他們的權(quán)限同管理會計制度有效的結(jié)合起來。在橋梁管理工作人員處理業(yè)務(wù)的權(quán)限上建立規(guī)章制度，保證相關(guān)管理人員不可以濫用職權(quán)，對項目款項造成浪費。明確各管理人員所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和業(yè)務(wù)分工，使他們各司其職，對于事務(wù)的處理上要加強審核，重要事務(wù)要實行簽認(rèn)制，對重要款項的支出避免一個人說了算，必須建立民主決議制度，使每一項重要的項目支出在得到有效和合理的討論后，再去執(zhí)行。對于人員的選擇也要考慮工作能力較為全面的人員來擔(dān)當(dāng)，并納入規(guī)范化、程序化的管理過程，結(jié)合預(yù)結(jié)算工作，定期的把工作目標(biāo)、工作進(jìn)展、資金的使用情況，及時的反饋給主管人員和財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)。最后， 對參與橋梁工程項目管理的預(yù)結(jié)算人員，要進(jìn)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，絕不允許裙帶關(guān)系的人員進(jìn)入到橋梁工程小牧的財務(wù)部門來。

3、施工組織設(shè)計對橋梁成本控制的影響

施工組織設(shè)計對預(yù)算的影響是多方面的，一方面是對材料預(yù)算的影響，一方面是對人員預(yù)算的影響。但主要是對直接費的影響。在現(xiàn)場施工中，操作面的布置是很重要的，操作面的布置是施工組織設(shè)計的空間描述，對空間的描述會涉及到使用材料的數(shù)量和參與人員的估計，這對之呢個個項目的成本控制都起著非常大的作用。其中主要的項目成本支出則有由原材料與運輸線路、設(shè)備的供電與供水、工地庫房、加油點、預(yù)制場、攪拌場等組成，而這些項目的進(jìn)行目前都不能實現(xiàn)自動化管理，因此必要的人與配備是不能減少的。因此施工時一定要對以上場所進(jìn)行合理安排，時效布置?？紤]到操作面布置決定了橋梁工程的直接費用，這對充分發(fā)揮機械設(shè)備和工人的工作效率也產(chǎn)生很大影響，從而直接影響人工、機械使用費和材料費。

4、橋梁工程項目的成本控制方法

橋梁工程項目的人工費控制，主要是把人員的施工費用控制在預(yù)算的范圍以內(nèi)?？刂浦饕侵冈跇蛄菏┕さ恼麄€過程中把人工取費掌握好，不隨便使用或超出預(yù)算。項目實施過程中，要運用必要的先進(jìn)技術(shù)和管理方法，組織、管理、監(jiān)督好人工費的使用。在人工費的控制階段，要充分發(fā)揮管理的作用，通過提高勞動生產(chǎn)率來降低人工費用，勞動生產(chǎn)率就是調(diào)動生產(chǎn)工人的勞動積極性來實現(xiàn)。而調(diào)動工人的勞動積極性則與人工費指標(biāo)、適當(dāng)?shù)姆峙渲贫?、激勵辦法、責(zé)任制及思想工作有關(guān)。只有理順這些關(guān)系，才能實現(xiàn)向管理要效益的目的。

在橋梁工程項目施工階段原材料的費用約占整體工程費用的百分之七十，可以說比例是相當(dāng)大的，所以在施工階段要對原材料的使用進(jìn)行效的控制。原材料的使用要按項目設(shè)計進(jìn)行采購、運輸、檢驗、保管，各個環(huán)節(jié)都要控制好，以達(dá)到節(jié)約工程成本的目地。在原材料的選購上要注意強化內(nèi)部審計的督查作用，真實的把原材料價格、產(chǎn)品質(zhì)量、運輸費用、驗測費都計劃在預(yù)算以內(nèi)。通過加強施工管理來減少原材料使用的浪費和丟失，并規(guī)范原材料的結(jié)算工作，及時有效的降低原材料的使用成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。一般是通過對材料的價格和用量來進(jìn)行控制的。

機械費用也是橋梁工程項目成本控制的關(guān)鍵因素。在施工中，合理的配備和正確的使用機械設(shè)備，有利于提高機械效率，減少人工費。做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持機械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。對項目外部租賃的機械設(shè)備，應(yīng)在簽訂租賃合同時對完好率有所約定，對項目自有設(shè)備要落實專人負(fù)責(zé)日常的維修和保養(yǎng)，以提高機械設(shè)備的完好率。

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