關(guān)于企業(yè)快速發(fā)展與職工工資增長的思考

喻社會

近年來，荊楚大地招商引資成果豐碩，企業(yè)發(fā)展迅猛，企業(yè)職工工資增幅明顯，縱觀湖北省國營企業(yè)和民營企業(yè)，企業(yè)發(fā)展越快，職工工資增幅也快，這成正比關(guān)系的背后，必然有一種良好的機制作支撐。筆者在經(jīng)濟領(lǐng)域探索多年，見證了鄂州市各大知名企業(yè)在改革開放洪流中脫穎而出，呈現(xiàn)出的勃勃生機。這些知名企業(yè)為職工帶來了可觀的經(jīng)濟收入，令人欣喜。但是，我們應(yīng)清醒認識到，要使企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)員工工資增幅穩(wěn)步提高，就必須建立一套行之有效的長效機制。

一、政策引導，輿論先行，把職工工資增幅提上議事日程

黨的十八大明確提出：要牢固樹立職工是企業(yè)主人，發(fā)展的成果應(yīng)由職工共享的理念。近年來，鄂州市各大企業(yè)在工資結(jié)算上，作了有益嘗試。但是，我們應(yīng)正視部分企業(yè)職工工資漲幅緩慢的現(xiàn)實，特別是一些虧損嚴重的企業(yè)，職工工資難以增長。究其原因，主要是政策引導不夠深入，輿論宣傳力度不大。因此，我們要全方位地宣傳黨的方針政策，使職工收入分配落實到位，確保企業(yè)職工工資的正常增長。

二、探索完善企業(yè)一把手業(yè)績考核，確保職工工資正常增長

一個企業(yè)能否快速發(fā)展，在某種意義來說，取決于企業(yè)法人的決策能力。因此，對企業(yè)法人的業(yè)績考核是理所當然。一是要堅持“業(yè)績升、工資漲”的原則，如果一個企業(yè)發(fā)展快速，職工工資增幅應(yīng)在10%至15%左右，但是2008年受全球金融危機的影響，湖北省許多企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，然而很多企業(yè)做到了“職工工資一分不降，員工人數(shù)一個不少”，激發(fā)了企業(yè)員工與企業(yè)法人共度難關(guān)的信心和決心；第二，要及時理順企業(yè)法人和職工分配的關(guān)系。我們要始終把企業(yè)職工的工資水平作為主要參照指標，讓企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展與企業(yè)職工工資增幅形成良性互動關(guān)系，企業(yè)法人的年薪與企業(yè)職工工資比例均處于社會各界和企業(yè)職工能接受的范圍；第三，要大力推行企業(yè)法人職務(wù)經(jīng)費規(guī)范工作。我們要按照“開門辦企業(yè)，一心為職工”的要求，將企業(yè)負責人的正常開支進行規(guī)范統(tǒng)計，同時對企業(yè)法人公務(wù)用車、業(yè)務(wù)招待要進行規(guī)范管理，從而有效規(guī)范企業(yè)法人消費行為，提升企業(yè)盈利空間，保障職工工資穩(wěn)步增長。

三、建立工資掛鉤、工資預算制度，提升企業(yè)履職能力

隨著改革開放的深入，從事制造業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、存儲業(yè)以及農(nóng)村畜牧業(yè)等企業(yè)的增多，職工對企業(yè)的履職能力必然有新的要求和期望。

近年來，鄂州市委、市政府不斷解放思想更新觀念，把發(fā)展私營經(jīng)濟等非公有制經(jīng)濟作為地方經(jīng)濟新的經(jīng)濟增長點，從而使私營企業(yè)進入更多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有了適宜的環(huán)境。部分民營經(jīng)濟實體，所從事的工作與改制前經(jīng)營的范圍沒有較大改變，但經(jīng)營管理模式有了較大改變。企業(yè)職工收入不再是按人頭分配，而是與績效掛鉤。近年來，鄂州市一些知名企業(yè)職工工資平均增速較快，這與企業(yè)與員工的績效掛鉤是分不開的。二是要探索工資預算管理方式。工資總額預算管理是指企業(yè)按照國家分配的政策和企業(yè)出資人的有關(guān)要求，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益，人工成本承受能力和勞動力市場價位等因素，結(jié)合當?shù)仄髽I(yè)實際情況而制定的工資總額預算管理辦法。也就是說，企業(yè)必須按照工資指導線要求引導企業(yè)職工工資合理增長。第三，我們還應(yīng)建立企業(yè)收入分配的監(jiān)督檢查機制，堅持“五公開”的原則，確保企業(yè)履職能力。

四、加強企業(yè)職工收入管理的措施建議

勞動創(chuàng)造財富，一個企業(yè)的快速發(fā)展離不開千千萬萬職工的辛勤努力。一個好的企業(yè)，必然對職工的工資收入增幅是十分關(guān)注的。一位統(tǒng)計人士稱，平均工資主要指稅前工資，包括單位從個人工資中直接為其代扣或代繳的房費、個人所得稅、水費、電費、住房公積金和社會保障基金個人繳納部分等，貨幣形式或?qū)嵨镄问骄嬎阍趦?nèi)。所以，如果簡單地將年平均工資直接除以12，再和每月到手的工資相比較，個人感受和統(tǒng)計數(shù)據(jù)就會有出入。因此，我們必須充分利用經(jīng)濟信息渠道，與企業(yè)職工進行良好的信息溝通，企業(yè)必須及時而準確地收集與自己相關(guān)的各種信息，并適時向職工傳遞，企業(yè)的管理者制定決策需要關(guān)注各種信息，員工必須把有價值的經(jīng)濟信息向企業(yè)領(lǐng)導匯報，促使企業(yè)的信息渠道逐步完善，這也是企業(yè)員工工資增幅的有效途徑。二是要加強對企業(yè)管理層和職工的培訓。特別是對管理層的培訓，要完善財務(wù)內(nèi)控制度，要讓他們深刻理解構(gòu)建和實施財務(wù)內(nèi)控體系的好處，并在腦海中樹立牢固的全局意識、大局意識、職工意識。三是要建立完善財務(wù)信息公開溝通渠道，讓財務(wù)系統(tǒng)信息更好地為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，為職工工資合理增長提供有效依據(jù)。第四要充分發(fā)揮政府職能，積極引導企業(yè)勞動者維護自身權(quán)益。而要處理好企業(yè)發(fā)展與職工勞動經(jīng)濟的關(guān)系，就必須建立完善一系列切實可行的政策法規(guī)，千方百計為企業(yè)職工謀福利。工會應(yīng)將維護職工合法權(quán)益作為其主要職責，通過工會維護和實現(xiàn)勞動經(jīng)濟收入的利益，建立起一種經(jīng)濟發(fā)展與職工勞動經(jīng)濟自動調(diào)節(jié)機制，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)快速發(fā)展與職工工資合理增長，這已是新形式下面臨的現(xiàn)實課題。能否有效地解決職工工資增幅，這是許多企業(yè)面臨的嚴竣挑戰(zhàn)，但只要我們明確了目標，找準突破口和落腳點，一切難題將迎刃而解。特別是在市場經(jīng)濟日益競爭激烈的當今，企業(yè)的重組，企業(yè)法人的明智決策將會有效地解決部分企業(yè)職工工資較低的難題，做到能者上，庸者下，不斷提高企業(yè)經(jīng)營者的管理水平，化解企業(yè)職工經(jīng)濟收入較低的矛盾。只有這樣，鄂州的企業(yè)才能在“1+8”城市圈中崛起，企業(yè)領(lǐng)航者才能與企業(yè)職工必然建立起一種和諧關(guān)系，才能讓每一個職工以主人翁的姿態(tài)，為實現(xiàn)中國夢而作出自己的更大更新的貢獻。

（作者系鄂州市公路養(yǎng)護管理中心工會主席）