論施工企業(yè)財務風險現(xiàn)狀與對策

楊君

摘要：在施工企業(yè)中，由于疏于財務風險的管理和預警，許多企業(yè)出現(xiàn)困境，陷入危機。因此，認真分析和客觀評價施工企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題及可能存在的風險并有針對性地尋找化解方法對于施工企業(yè)來說非常重要。本文就施工企業(yè)財務風險現(xiàn)狀與對策進行分析研究。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務風險；對策；分析研究

隨著國際化步伐的加快，與眾多企業(yè)一樣，施工企業(yè)也面臨越來越多的競爭對手，形勢非常嚴峻。其不僅要在國內(nèi)眾多建筑承包商中脫穎而出，而且也承載著國際承包商的競爭壓力。施工企業(yè)承攬業(yè)務的難度越來越大，其所面臨的財務風險也不容樂觀。

一、財務風險的內(nèi)涵

在任何經(jīng)濟活動中，風險幾乎無處不在。因為客觀環(huán)境隨時隨地都存在著不確定因素，對經(jīng)濟活動主體的未來收益產(chǎn)生影響，從而使其可能發(fā)生損失。一般來說財務風險包括籌資風險、投資風險、分配風險、運營風險等，施工企業(yè)財務風險也是一樣。

二、施工企業(yè)財務風險的特征

（一）多樣性

影響施工企業(yè)財務的因素有很多，包括勞務工人、項目材料供應商和建設單位等主體，并且施工企業(yè)財務風險也會隨著法律法規(guī)、經(jīng)濟形勢和技術(shù)更新的改變而波動。這些都決定了施工企業(yè)財務風險具有多樣性。

（二）階段性

一般來說，建筑工程較大，工期較長，經(jīng)常會跨年度才能完成，在整個建設施工當中，階段性特別明顯。在施工企業(yè)施工的各個階段、各個環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生財務風險。

（三）變化性

施工企業(yè)財務風險會隨著施工過程、施工項目的變化而變化，具有可變性。施工企業(yè)的施工條件、施工時間、施工地點及施工的影響程度都具有偶然性和不確定性。施工結(jié)束后的收益也會隨著施工周期和特殊事件的發(fā)生而改變。

三、施工企業(yè)規(guī)避和控制財務風險的主要措施

（一）拓寬籌資渠道

1.加強銀企合作。加強和改善銀企關(guān)系，建立彼此信任、長期穩(wěn)定、互惠共贏的合作關(guān)系。一方面施工企業(yè)要加強自身建設，特別是信用建設，樹立良好的信譽，加強與銀行的合作，同時不斷增強企業(yè)自身實力和核心競爭力，提高資金使用效率，提高償貸能力；另一方面，銀行要有針對施工企業(yè)金融需求的快速反應機制。只有這樣，才能使企業(yè)和銀行構(gòu)筑堅強的合作基礎。

2.融資租賃。企業(yè)和出租方簽訂融資租賃合同，企業(yè)通過支付租金而獲得大型施工設備的長期使用權(quán)。對于企業(yè)而言，通過融資的方式實現(xiàn)了融資的目的，如果企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題，出租方可以把租賃物收回處理，這樣減少了出租方的風險，因而在進入融資租賃時，對企業(yè)資信和擔保的要求不高，非常適合中小型施工企業(yè)。

3.善于吸引外資，利用外資。施工企業(yè)可以進行國際融資。其一，企業(yè)要拓寬思路，主動出擊，向國外政府和國際金融機構(gòu)申請貸款。其二，可以通過境外上市進行融資。目前我國民營企業(yè)可以選擇的境外資本市場包括美國紐約交易所股票市場，英國倫敦交易所股票市場，新加坡交易所股票市場，香港交易所主板和創(chuàng)業(yè)板股票市場。

4.集中管理，靈活運用資金。在運作上，靈活運用資金，充分發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢。在業(yè)務中，可以實行資金占用收費模式，誰占用誰墊付資金或收取資金占用費，盡最大可能降低資金占用率。

（二）完善投資控制制度

投資控制制度是企業(yè)盤活資產(chǎn)存量，由傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)營模式向資本經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的一項制度。完善企業(yè)投資控制制度，可以幫助企業(yè)對投資業(yè)務從嚴控制，謹慎處理。投資控制的重點如下。一是要靈活規(guī)定不同模式成員企業(yè)的權(quán)限及不同項目的申報工作、審議工作和核準程序；總部下屬的任何獨立法人單位不得投資，樹立施工項目墊資意識。二是建筑施工項目的籌資融資申報、審核等。三是建立收購股份、對外參股或兼并企業(yè)的相關(guān)權(quán)限、申報、和審核程序；四是建立吸收外來投資的申報程序和審核程序，改善企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。

（三）制定合理的利潤分配政策

在利潤分配過程中，企業(yè)應當做長遠規(guī)劃，制定好利潤分配政策。盡量減少現(xiàn)金的分配，以轉(zhuǎn)增實收資本為主。制定好這項政策對于防止隨意分配利潤或是分配不合理非常有效。施工企業(yè)的融資渠道相對較窄，資金需求比較大，所以充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)源融資功能十分重要。企業(yè)內(nèi)部減少現(xiàn)金的分配，降低成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增強施工企業(yè)盈利能力和財務實力，有助于規(guī)避和控制施工企業(yè)的財務風險。

（四）采取有效措施控制運營風險

1.重視和合理規(guī)避合同簽訂過程中存在的風險。在合同的簽訂過程中，要依照合同的簽訂程序進行，盡量依照合同的管理制度和評審制度，避免不必要的風險。另外，應有風險意識，懂得運用相關(guān)的政策法規(guī)來維護企業(yè)的正當權(quán)益。

2.減少壞賬損失，盡早驗收結(jié)算。一般企業(yè)都存在壞賬風險，施工企業(yè)也是如此。首先，在工程的后階段，許多施工項目資金需求量大，而業(yè)主也可能由于資金周轉(zhuǎn)不過來而不能及時付清工程款。如不能及時竣工驗收，那么壞賬發(fā)生的概率也就越大，施工企業(yè)所面臨的損失也越大。因此，施工企業(yè)一旦按照要求完工，應及時辦理驗收手續(xù)，及時決算送審。其次，任何風險都有可能，施工企業(yè)要利用相關(guān)法律維護自己的合理權(quán)益。如果在施工過程中遇到特殊情況，要及時收集證據(jù)，仔細分析，依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)做好索賠工作。

3.規(guī)范企業(yè)財務管理，為激烈的競爭做好內(nèi)部支撐。首先，要加強企業(yè)對財務管理重要性的認識，加強會計基礎工作，提高財務人員的風險意識。其次，編制資金預算。施工企業(yè)要根據(jù)簽訂的合同及生產(chǎn)施工的需求，做好資金預算，統(tǒng)籌資金運作。編制好資金預算可以使資金的使用更加合理，具有全局性。在資金預算的編制過程中，要注意系統(tǒng)性、實踐性，注重理論與實踐的結(jié)合，滿足正常的施工需求。再次，完善內(nèi)部控制制度，注重成本管理。選好施工方案，實行責任管理。責任管理可以分三個環(huán)節(jié)，層層推進。從指標分解到指標控制再到指標考核，逐級落實到個人，加強每個人的責任意識。對施工項目的耗費材料、期間費用等進行重點把控。同時，也可以實行獎懲制度，對責任意識好的員工予以獎勵，提高其積極性。在施工過程中，要依據(jù)施工資料，考慮各種施工過程中出現(xiàn)的因素，如合同工期、施工現(xiàn)場條件等，制訂合法合理、經(jīng)濟科學的施工方案，提高施工效率，降低施工成本，減少施工風險。科學是第一生產(chǎn)力，在項目施工中盡量采用新技術(shù)、新設施，不僅可以縮短工期，提高施工效率，還可以節(jié)約物耗，降低成本。施工企業(yè)要樹立內(nèi)部控制意識，加強內(nèi)部控制，做好事前、事中、事后分析。將內(nèi)部控制制度與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合，使施工企業(yè)在規(guī)范的管理中避免不必要的風險，在市場經(jīng)營中立于不敗之地。

（作者單位：江西省上饒市煙草公司）