“流動”與“留住”

吳培華

在人才隊(duì)伍建設(shè)問題上，我們經(jīng)常要面對“流動”問題，它與“留住”構(gòu)成了一組辯證的矛盾關(guān)系。我曾在編輯大會上說過，我們應(yīng)該加強(qiáng)對新編輯的培養(yǎng)，要做到“招得進(jìn)、留得住、帶得出”；在中層干部會議上也要求主任和分社長們關(guān)心新編輯的成長，主任、分社長的一個重要工作就是帶隊(duì)伍，沒有隊(duì)伍，再好的規(guī)劃、選題也沒有用，隊(duì)伍建設(shè)的好與否，就是考核干部的標(biāo)準(zhǔn)之一，隊(duì)伍成長了，成為骨干了，這就是成功；要是人帶沒了，我就問你們要，你把人帶到哪里去了？

抓質(zhì)量是為了健康發(fā)展，抓發(fā)展規(guī)劃和速度是為了快速發(fā)展。然而，規(guī)劃也好，速度也好，首先必須有人，可以這樣說，一旦有了正確的規(guī)劃，人就是決定的因素。

最近，我發(fā)現(xiàn)在我們不斷招聘引進(jìn)的過程中，人員流出也很頻繁。后來，我做了一個調(diào)查，要求人力資源部提供近三年離社人員的去向以及離社的原因，目的就是想掌握隊(duì)伍的穩(wěn)定情況，從中我獲得了許多信息，并且也讓我進(jìn)一步思考“流動”與“留住”的矛盾關(guān)系問題。

正常的流動是常有的，但是所謂人才流動，是從高層理論層面上說的，請問，既然是人才，有哪個直接領(lǐng)導(dǎo)希望他們流動？每個部門的領(lǐng)導(dǎo)對于人才，首先考慮的是“留住”，絕不是“流動”。人才“流動”只是從宏觀層面的理論角度而言，如果是一個盡職的企業(yè)或者單位、部門領(lǐng)導(dǎo)，在人才的流動上一定是“自私”的、“本位”的。出版業(yè)與學(xué)校不同，一個著名高校，由于她的平臺，會不斷吸引優(yōu)秀人才流動進(jìn)來，走人不可怕，因?yàn)樽叩娜藥Р蛔邔W(xué)校平臺的資源，而能進(jìn)到著名高校來的人，一定是優(yōu)秀人才，也一定能帶來優(yōu)秀的成果、優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，甚至還可能帶來優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。然而，出版企業(yè)就不一樣，一個熟練編輯的成長需要一個漫長的過程，人走了，不僅企業(yè)損失了能戰(zhàn)善戰(zhàn)的編輯，而且?guī)ё吡速Y源，更嚴(yán)重的是他將很快成為熟悉你、了解你的對手，這一進(jìn)一出的利害關(guān)系，我相信業(yè)內(nèi)人士都會算賬。

因此，如何留住人才，穩(wěn)定隊(duì)伍，是每一個領(lǐng)導(dǎo)必須面對而且是應(yīng)該認(rèn)真考慮的。

我想不外乎有三：其一，待遇留人，提高員工的待遇，這也是員工價值體現(xiàn)的重要方面，聰明的領(lǐng)導(dǎo)明白，只有加大對人力資源成本的投入，才能有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)出，才能形成良性循環(huán)；其二，空間留人，給予員工施展才能的機(jī)會，留出發(fā)展的空間，這同樣是員工價值體現(xiàn)的重要方面；其三，感情留人，關(guān)心員工，體恤下屬，以優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工對企業(yè)的感情和忠誠度。三者因人而異，一般的員工只要滿足其一，就能安心工作，忠誠于企業(yè)的發(fā)展。

人才也好，一般員工也好，每個人總是有不同的個性乃至于弱點(diǎn)，但是共同的是他們都需要關(guān)心、關(guān)注、信任，這就需要我們的領(lǐng)導(dǎo)去想、去做、去提高自己工作的針對性與有效性，也許還需要我們的領(lǐng)導(dǎo)胸懷寬闊一些，委屈一些，甚至還需要多奉獻(xiàn)一些。

因此，“流動”與“留住”人才，對于一個具體的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，首先考慮的必須是“留住”，如果屬下員工一而再、再而三地出現(xiàn)了“流動”，就說明了在管理上一定是出現(xiàn)了問題，應(yīng)該去尋找問題的根源，既不能聽之任之，也不能只是去尋找客觀原因，因?yàn)橹挥羞@樣才可能找到問題產(chǎn)生的真正原因。

一個企業(yè)要發(fā)展，某個領(lǐng)域要壯大，我們都只是其中的一個過客，應(yīng)該把企業(yè)或者說自己的事業(yè)放到發(fā)展的歷史長河里去思考、掂量，為企業(yè)提供一個可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境和動力，才是正確的、負(fù)責(zé)的行為。因此，不管我們自己在其中可以奮斗多少時間，都只能是一個過客，但我們必須對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)負(fù)責(zé)，對我們的后來人負(fù)責(zé)?！傲糇　比瞬?，是一個企業(yè)人力資源建設(shè)的重要課題，是隊(duì)伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該放在重要議事日程的大事。